王运丹：上电华丽转身

比较励志的国产电影其中,励志电影可谓是带给观众们最多正能量的一类电影。

下面是店铺给大家整理的励志的国产电影，供大家参阅!励志的国产电影《寻找成龙》16岁的男孩张一山(张一山饰)是一个生在北京长在印尼，并且中文不太灵光的小华侨。

在成龙功夫片风靡世界的时代，张一山也不例外，成为了成龙大哥最坚实的Fans之一。

他进入功夫学校学习武功，做梦和写作文都离不开成龙，最大的愿望就是亲眼见见自己的偶像。

某日，张一山得知成龙正在北京潭柘寺拍戏，为了见到偶像，他一反常态决定回北京的姥姥家。

这个鬼灵精的男孩并未按奶奶要求的那样去姥姥(陶玉玲饰)那学习中文，而是直接坐上出租车前往潭柘寺。

只不过，他这次吃了中文差的亏，原本要去潭柘寺，结果反被司机(王学兵饰)拉到了清石观。

自此，张一山开始了一波三折并且险象环生的寻找成龙之旅……本片为成龙首次投拍的儿童片，由中影集团副总经理江平执导，中国电影界老中青四代演员联袂出演。

励志的国产电影《杜拉拉升职记》杜拉拉(徐静蕾饰)是个初入职场的小白领，由于前任老板总是对她性骚扰，所以她决定跳槽，进入了著名跨国企业DB。

DB的销售部金牌经理王伟(黄立行饰)与HR副总监玫瑰(莫文蔚饰)是一对地下情人，但是由于两人的工作压力都很大，以至于谁也无暇顾及家庭，双方大方分手。

杜拉拉刚来DB，遇到了互相斗法的伊娃(李艾饰)和海伦(吴佩慈饰)。

因为一次巧合，在电梯里邂逅了患有幽闭恐惧症的王伟，两人从此熟识。

因为总公司高层要来中国分公司视察，因此中国区总经理和HR主管商量要重新装修公司。

然而玫瑰却在此时患病需要动手术，其他人也避之不及，唯有初出茅庐的杜拉拉勇挑重担，并以其坚强不屈完成了这个重大的任务，受到了上司的赏识。

而且，公司还在泰国举办了庆祝派对，期间杜拉拉与王伟擦出了爱情的火花，但是这段办公室恋情却遭遇了重重的阻力……本片是徐静蕾的第四部导演作品，根据李可同名畅销小说改编。

励志的国产电影《背起爸爸上学》本片根据真实故事改编。

华能长兴电厂深化实施“走出去”战略实现员工与企业共成长华能长兴电厂深化实施“走出去”战略实现员工与企业共成长2月19日，华能长兴电厂23名运行人员登上了飞往广西南宁的班机，他们将前往广西贵港华电涉外项目培训中心进行为期2个月的仿真机培训。

培训取证后，他们将走出国门，前往印度开展600MW级机组运行技术服务。

这是该厂为积极贯彻落实华能国际“抓机遇、闯难关、促发展、保稳定”的工作要求，不断深化“走出去”战略，盘活开发企业人力资源的新举措。

近年来，长兴电厂为了摆脱发展困境，一方面，攻坚克难，多措并举，全力推进“上大压小”项目;另一方面，在项目推进过程中，实施“走出去”战略不断提高职工队伍素质。

“走出去”，打造窗口示范工程2005年，长兴电厂在玉环电厂成立项目部，承接该厂4台100万千瓦机组燃料脱硫系统的运行和维护工作，这是长兴电厂寻求发展空间的第一步。

长兴电厂机组小、人员多，在竞争日益激烈的电力市场中承担的压力越来越大，“上大压小”是首选，而“走出去”，学习先进管理模式、新技术，努力把人员多、包袱重的劣势变为人才多、人力资源丰富的优势，也是企业的必然选择。

玉环项目部成立伊始，它的重要意义已经被赋予，所以注定要比一般的路付出更多艰辛和努力。

玉环电厂脱硫系统技术含量高，项目部初期人员配备相对不足，与玉环电厂在管理、技术、企业文化等方面需要进行对接和融合，生活后勤服务相对滞后。

面对诸多困难，长兴电厂积极采取应对措施，致力把玉环项目部打造成“窗口”示范工程。

随着领导力量加强，技术力量支援，派驻精英队伍，改善工作生活环境等，项目部的各项工作一步步走向了正轨，“窗口”效应逐步凸显，通过加强外委队伍的管理，开展运行小指标竞赛等劳动竞赛，玉环项目部逐步由“生产型”向“生产管理型”转变，各项工作得到了玉环电厂的肯定。

2010年，玉环项目部以安全管理、节能降耗、设备整治等为重点，攻坚克难，不懈奋斗，较好地完成了各项生产任务，脱硫投运率和脱硫效率分别达到98%和96%以上，全年累计接卸煤船153艘次，卸煤量达952万吨，6月8日，还创下单日连续接卸7.16万吨的好成绩，朝着业内标杆的目标迈出了重要一步。

CE MAGAZINE PAGE 69面向新型电力系统的虚拟电厂商业模式及盈利能力影响因素研究娄晓丹 孙艳玲 卓会丹 王迎亚 马宏伟【摘 要】近年来，新能源成为电力系统新生力量，电网侧结构与负荷侧形态发展变化日新月异，导致电力供需不平衡等一系列问题，用户侧的调节灵活性亟待提高。

虚拟电厂通过整合全面、多元化的负荷和分布式电源，并借助需求响应和智能协调控制，实现对电源侧和负荷侧的整体灵活调度。

本文对虚拟电厂概念、商业模式和收益影响因素等进行阐述。

首先，引入虚拟电厂整体概念；其次，从经营方法和经济效益等方面介绍虚拟电厂的商业模式；再次，从电价机制改革、电力现货市场建设、统一电力市场建设、商业模式顶层设计等方面来分析虚拟电厂的盈利能力。

最后，对虚拟电厂未来发展给出了几点建议。

【关键词】虚拟电厂；新型电力系统；分布式资源；商业模式；盈利能力；电价机制作者简介：娄晓丹，平高集团有限公司，中级工程师；孙艳玲，平高集团有限公司，高级工程师；卓会丹，平高集团有限公司，中级工程师；王迎亚，平高集团有限公司，助理工程师；马宏伟，平高集团有限公司，助理工程师。

引言2020年9月，在第七十五届联合国大会一般性辩论上，中国宣布了“3060”碳达峰碳中和目标。

2021年3月，提请审议的政府工作报告提出，构建以新能源为主体的新型电力系统，建设绿色低碳安全高效的能源体系。

随着新型电力系统稳步发展，新能源种类和利用方式层出不穷，分布式能源（distributed energy resource，DER）以其灵活、绿色、经济等优点，在全球范围内得到了广泛的应用与普及，并且可再生能源在电网中的渗透率也在逐渐提高。

目前，以分布式风电、光伏、储能和电动汽车充电桩和换电站等为代表的分布式能源在电网中的比重不断增加，分布式能源具有清洁、低碳、高效等显著优势，然而，大规模的DER接入和灵活交易需求对电力系统提出了新的要求。

首先，数量众多的小容量布式能源极不均匀地分散在电力系统中，使得其管理困难且接入电力系统成本较高，对系统的运行造成较大影响。

劳模工匠助企行专项行动经验总结示例文章篇一：《劳模工匠助企行专项行动经验总结》哇塞！大家知道吗？最近我们这里开展了一场超级棒的“劳模工匠助企行专项行动”！这可真是一场了不起的活动！我先给你们讲讲那些厉害的劳模工匠们吧！他们就像是战场上的超级英雄，带着一身的本领和满满的热情来到了企业里。

比如说李师傅，他可是机械方面的大师！那双手仿佛有魔法，不管多复杂的机器，他一摸一瞧，就能找出问题所在。

有一次，我们企业的一台重要机器出了故障，大家都急得像热锅上的蚂蚁。

这时候，李师傅来了，他围着机器转了几圈，然后自信地说：“这有啥难的！”接着就开始动手修理。

不一会儿的功夫，机器就重新欢快地运转起来啦！大家都忍不住欢呼起来，难道这还不够神奇吗？还有王师傅，他是个创新达人！总是能想出一些超级棒的点子来改进生产流程。

就像给一辆老旧的汽车换上了最先进的引擎，让整个生产效率一下子就提高了好多。

在这个行动中，可不光是劳模工匠们在努力，我们企业的员工也都积极参与呢！大家像一群小蜜蜂，围着这些大师们转，不停地学习和请教。

“师傅，这个怎么弄呀？”“师傅，您再给我讲讲呗！”这样的声音此起彼伏。

而劳模工匠们也总是耐心地回答我们的问题，就像老师教小学生一样，一点儿也不嫌烦。

在这个过程中，我们也遇到过困难。

有时候，新的技术和方法很难一下子掌握，大家会觉得有点沮丧，会想：“哎呀，这也太难了，能学会吗？”但是，只要看到劳模工匠们鼓励的眼神，我们就又有了动力！通过这次行动，我们企业发生了巨大的变化。

产品质量越来越好，生产效率越来越高，就像一只小毛毛虫变成了美丽的蝴蝶！难道你们不觉得这次专项行动太棒了吗？它让我们看到了榜样的力量，让我们明白了只要努力和用心，就没有克服不了的困难！这不就是我们成长和进步的最好机会吗？我觉得呀，这样的活动应该多多开展，让更多的企业和员工都能受益！这样，我们的社会就能发展得越来越好啦！示例文章篇二：《劳模工匠助企行专项行动经验总结》哇塞！你们知道吗？最近我们这儿开展了一场超级厉害的“劳模工匠助企行专项行动”！那场面，那效果，简直了！先来说说一开始的时候吧，大家都还有点懵懵懂懂的，不知道这到底能带来啥变化。

垦利供电公司的腾飞之路贾文强贾文强，男，汉族，1982年6月15日生，垦利县西宋乡人。

先后在垦利县供电公司永安供电所、县供电公司办公室工作，现任垦利县供电公司办公室副主任。

1978年之后的改革开放，让垦利这片共和国最年轻的土地如沐春风，经济社会都进入了发展快车道，同时也为垦利的电力事业带来了勃勃生机与活力。

自此，电网如藤枝蔓叶般延伸到全县的角角落落，为这片土地带来了光明和动力。

30年，在历史长河中如白驹过隙，但它留下的却是几代垦利电力人难以忘怀的深深印记。

30年来，垦利电力从在胜利油田电网上挂接用电到形成独立的农电网络，走出了一条‚创业——发展——跨越‛的不平凡道路。

30年间，垦利电网供电量由1600万千瓦时猛增至80000万千瓦时，起讫悬殊50倍之距。

创业篇（1978～1989年）：沧桑巨变弹指间垦利电力事业最早可追溯到1958年。

从那时起，黄河农场等单位就开始使用小容量发动机供电。

20世纪60年代，胜利油田电网的建设和发展，为垦利电力的发展提供了有力条件。

1965年起，县城及油区部分大队开始从胜利油田电网挂接用电。

1969年1月，垦利县革命委员会农机电组成立，这是垦利县最早的电力管理机构。

1973年，更名为垦利县革命委员会电业局。

【插图1】1970年，垦利县第一个35千伏输变电工程——双河输变电工程开始筹建，筹建工作由农机电组负责，工程包括双河线15.75千米及双河变电站（设计容量为2400千伏安主变两台）。

1974年，双河输变电工程竣工，开始供应县城及周边工农业生产用电，这标志着垦利电网进入了独立发展阶段。

1978年之后，全县水利、化肥工业发展加快，用电需求猛增。

为服务全县工农业生产，广大电力职工克服技术薄弱、人才匮乏等困难，圆满完成了各项工程任务，也掀起了垦利县第一次电网建设高潮。

1978年，为向黄河‚章丘屋子泄洪闸‛提供电力，开始筹建35千伏章闸输变电工程，于年底竣工送电。

同时，为满足双河电网负荷日益增长的需求，还开展了‚双变增容‛工程，新增加35千伏双河变电站800千伏安主变1台。

电力营销管理中的降损增效措施发布时间：2021-12-27T01:58:48.143Z 来源：《城镇建设》2021年第25期作者： 1于汶正 2王成 3潘晓[导读] 随着我们国家国民经济的不断发展，1于汶正 2王成 3潘晓1、2青岛市光明电力服务有限责任公司西海岸分公司山东省青岛市黄岛区 2665103国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司山东省青岛市黄岛区 266510摘要：随着我们国家国民经济的不断发展，在社会主义市场经济体制不断完善的背景之下，电力企业之间的竞争也越来越激烈。

为了加强电力营销管理，提升电力企业自身发展质量，提高电力企业在市场竞争中的核心竞争地位，最重要的工作就是做好降损增效的管理工作。

但是在实际降损管理过程中，经常出现因缺少相应的管理对策、管理机制、管理经验而导致线损管理异常的问题。

基于此，就需要电力人员做好降损管理工作，增强线损管理的工作效率。

关键词：电力营销管理；降损；增效；措施；分析前言线损即线路损耗，是指电能从发电厂传输到电力用户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。

出现线损异常的情况主要分为管理线损和技术线损，管理线损主要是因为计量设备的误差引起线损，或者因为管理不当导致线损。

从电力企业的实际发展情况来看，电力营销管理质量较差是导致出现线损异常的主要问题，对此，加强电力营销线损精益化管理，查找其中存在的原因，提出相对应的解决方案，实现降损增效的效果。

1. 线损异常的原因分析（1）技术因素第一，网架结构不尽合理。

配电网改造未能覆盖全区域，用户分布比较分散，整体负荷比较小，存在供电半径过长、架空线路导线半径过小的问题，如果负荷集中于线路末端，那么就会造成线路损耗、无功补偿装置容量偏小，或者无功补偿装置投运率较低等等，致使线损功率因数偏低。

第二，计量装置老化、出现故障。

如果公变终端出现故障、穿挂式计量箱内二次回路界限老化、接触不良、用户电能表故障等计量设备故障时，容易导致购售电量不符，造成线损异常。

采访成功人士总结采访成功人士总结1：访谈对象：上海电气电站人力资源部部长：张之扬上海电气电站金达项目部副总工程师：宋在乐访谈时间： 5月14日下午2点30分到3点10分访谈者：王冲、张燕访谈目的： 1.了解新国企的发展方向和工作人员的相关工作方式。

2.了解金融危机作用下对国企工作人员的影响。

3. 需求国有企业给在校大学生的建议资料：上海电气电站集团是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工120xx余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。

20xx年以来，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。

集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发，取得了突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。

集团主营业务：发电设备制造和成套;电站工程总承包;发电设备和电站工程建设相关的服务项目。

QA：访谈上海电气电站人力资源部部长：张之扬Q1：您能不能给我们简单介绍一下贵公司的情况以及贵公司在招聘的时候更注重的是哪些能力素质?A：上海电气电站是一家在香港上市，和西门子合资的企业，也是国企，主要产品是电站装备，主要客户为国家电厂，也包括电站投资方，他们主要购买电站设备，也会让我们帮他们做总承包，我们的业务主要有制造业、总承包、服务，其中制造业是国内三大制造商之一，而总承包则在国际225强排名100位。

所以我们招收的人才要有以下几个方面的要求：(1)专业方面：动力、电气、材料、机械、管理等;(2)除了专业要求外，我们还需要员工懂得国外的语言，当地的法律以及国际标准等，也就是复合型人才，这也跟我们公司的业务有关，目前我公司已经从国内走向国外，从第三世界走向第二世界。

(3)要有一定的经验，因为公司的项目投资额都很大，是不容许失败的。

Q2：据您所说，您公司需要复合型人才，可是作为当代的大学生，他们在学校里学的都比较专，因此如何培养自己成为符合型的人才呢?A：其实从两个方面来说，首先是学校里必修课程是必须的所以我们要学好自己的课程，其实这本身也是一种能力的体现;其次是在学校尽可能的拓展自己的视野来弥补;另外走上工作岗位的时候公司会有一定的培训。

奉献绿色能源服务社会公众——访上海电力股份有限公司党委书记王运丹-企业管理论文奉献绿色能源服务社会公众——访上海电力股份有限公司党委书记王运丹朱珊珊文在企业盈利能力大幅提高的同时，上海电力股份有限公司利用科技创新致力于落实中电投集团公司“奉献绿色能源、服务社会公众”的集团公司社会责任，率先在全国煤电企业中开展了PM2.5治理先行先试，走出了一条“多污染集成治理”之路。

其经验被中央媒体《人民日报内参》、中央电视台《新闻联播》、新华网能源频道广泛传播。

上海电力股份有限公司党委书记王运丹在采访时表示：在取得良好的经济价值的同时，要坚持把节能减排行动贯穿到结构调整的全过程，不断加大节能环保的投入和科技、管理创新的力度，更好地履行好央企的社会责任，展现上海电力“新国企”的新风采。

记者：王运丹书记，您好！请简要介绍一下上海电力股份有限公司的概况，以及党组织的基本情况？王运丹：上海电力股份有限公司成立于1998年6月4日，20XX年10月14日在我国境内发行人民币普通股股票，并于同年10月29日在上海证券交易所正式挂牌交易。

公司于20XX年11月完成股权分置改革。

目前股权结构为：中电投集团公司持股比例为42.84%；中国电力国际发展有限公司持股比例为20.17%；中国长江电力股份有限公司持股比例为8.77%；社会公众股东持股比例为28.22%。

公司目前总股本21.40亿元，总资产323.65亿元，股东权益57.25亿元。

公司全资拥有吴泾热电厂杨树浦发电厂上海上电电力运营有限公司等6家企业，控股经营上海上电漕泾发电有限公司、上海外高桥发电有限责任公司、上海漕泾热电有限责任公司等8家企业；合资经营上海吴泾发电有限责任公司、上海外高桥第二发电有限责任公司、淮沪煤电有限公司等10家企业。

截止20XX 年底，公司权益装机容量750.77万千瓦，为上海最大的发电企业之一。

公司作为中国电力投资集团在沪的核心单位，企业发展处于至2020年“成为国际一流能源企业”集团战略目标“三步走”的第二阶段，即到20XX年成为居国内领先地位的能源企业。

上海电力：重塑新形象 再铸新辉煌 □上海电力股份有限公司党委书记、董事长 林 华2022年是党和国家历史上极为重要的一年。

党的二十大胜利召开，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。

在党的二十大报告中，习近平总书记用“空谈误国、实干兴邦”来号召全党全军全国各族人民踔厉奋发、勇毅前行。

这是我学习党的二十大报告精神感触最深的一句话，对当下的上海电力股份有限公司（以下简称“上海电力”）有着非常重要的指导意义。

回顾“四史”学习教育以及中国电力史，中国的革命和社会主义建设没有现成的模式可依赖；我们党的事业没有现成的路可走。

从南湖上的一只飘摇的红船到创造伟业的百年大党，从黄浦江畔的十来盏电弧灯到人类历史上规模最大的电力基建工程，从筚路蓝缕到奠基立业，从历经苦难走向创造辉煌，成功源于一代代中国共产党人的实干苦干、求实务实。

2022年，是上海电力历史上极不平凡的一年。

面对“大上海保卫战”“能源保供”“重塑新形象”等一系列重大任务，上海电力拼搏出了来之不易的发展新局面：一是奋力打造“安全生产”拼图。

公司党委坚持问题导向，大张旗鼓开展“感党恩、知荣辱、弘正气、树形象”主题活动，各单位认真落实党委部署的“安全雷霆行动”、“三铁”反“三违”、重塑安全生产三大体系、安全文明生产“上台阶、创标杆”“缺陷不过夜”“严肃领导带班值守”、安全生产监督管理专项巡察等一系列行动，领导干部积极转变作风，带头干的势头一浪高过一浪，特别是在“大上海保卫战”、迎峰度夏出现历史罕见连续高温天气等严峻考验中，各单位安全生产队伍建设不断加强，安全管理能力不断提升，安全生产体制机制不断完善；二是奋力打造“经营管理”拼图。

打造“安全生产”拼图，上海电力需强化问题意识，打造“经营管理”拼图，则需要强化结果导向。

坚持“一厂一策”，从成本压降、效率提升、政策争取、资本运作等四个方面提升存量资产生产经营管理水平、按月跟踪督办，经过一番艰苦努力，上海电力终于化解了戴上ST帽子的巨大风险；三是奋力打造“体制机制”拼图。