5.卓达集团后备干部职业生涯规划书
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后备干部个人规划一、引言后备干部是组织中的重要资源,他们将在未来担任领导职位,对组织的发展和成长起着关键作用。
为了更好地培养和发展后备干部,制定个人规划是至关重要的。
本文将详细介绍后备干部个人规划的标准格式,包括目标设定、能力提升、职业发展等方面。
二、目标设定1. 长期目标:明确后备干部希望在未来的职业生涯中达到的最终目标。
例如,成为一名优秀的领导者,为组织的发展做出重要贡献。
2. 中期目标:将长期目标分解为可实现的中期目标,通常为3-5年。
例如,提升自己的领导能力,担任更高级别的管理职位。
3. 短期目标:将中期目标进一步分解为可实现的短期目标,通常为1年。
例如,参加相关培训课程,提升专业知识和技能。
三、能力提升1. 自我评估:通过评估自己的优势和劣势,确定需要提升的能力领域。
例如,沟通能力、团队合作能力等。
2. 学习计划:制定学习计划,包括学习的内容、时间安排和学习方法。
例如,参加专业培训、读相关书籍、参与项目经验积累等。
3. 培训机会:寻找适合自己的培训机会,包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
例如,参加领导力培训班、参与行业研讨会等。
4. 反馈和改进:定期向上级领导和同事寻求反馈,及时调整个人规划和提升计划。
例如,通过360度评估了解他人对自己的认可和意见。
四、职业发展1. 职业定位:明确自己的职业定位,包括所处行业、所担任职位和所追求的发展方向。
例如,希望在某一特定领域成为专家或者在管理层有所突破。
2. 职业规划:制定职业发展规划,包括时间安排、发展路径和关键里程碑。
例如,每年晋升一个职位、每两年参与一个重要项目等。
3. 寻找机会:积极寻找职业发展机会,包括内部晋升、跨部门调动和外部招聘等。
例如,关注组织内部的职位空缺、参与公司内部的重要项目等。
4. 导师指导:寻找合适的导师,获得职业发展方面的指导和支持。
例如,与有丰富经验的领导者建立良好的关系,向他们请教和学习。
五、总结后备干部个人规划是实现个人职业发展和组织目标的重要工具。
后备干部个人规划一、引言后备干部是指组织认定具备潜力、能力和条件,有望担任重要领导职务的干部。
个人规划是指后备干部根据自身的优势和发展需求,制定可行的发展目标和实施计划,以实现个人职业生涯的成功和成长。
本文旨在为后备干部提供一个标准的个人规划模板,以帮助他们制定和实施个人规划。
二、个人分析1. 个人背景后备干部的个人背景包括教育背景、工作经验、专业技能等。
例如,某后备干部具有本科学历,拥有10年以上的工作经验,在领导力、团队合作和沟通技巧方面有较强的能力。
2. 个人优势后备干部应分析自身的优势,包括专业技能、领导力、人际关系等方面。
例如,某后备干部在项目管理和战略规划方面具有突出的能力,擅长与团队成员合作,具备良好的人际关系。
3. 发展需求后备干部应分析自身的发展需求,包括专业技能的提升、领导力的发展、跨部门合作等方面。
例如,某后备干部希望提升自己的领导力水平,学习更多的战略规划方法,并加强与其他部门的合作能力。
三、目标设定1. 长期目标后备干部应设定一个长期目标,以指导个人规划的发展方向。
例如,某后备干部的长期目标是在五年内晋升为公司的高级管理职位。
2. 中期目标后备干部应设定一个中期目标,以实现长期目标。
例如,某后备干部的中期目标是在三年内获得项目管理的高级证书,并成功主导一个重要的战略规划项目。
3. 短期目标后备干部应设定一个短期目标,以实现中期目标。
例如,某后备干部的短期目标是每周参加一次领导力培训课程,并参与一个跨部门的工作小组。
四、实施计划1. 行动步骤后备干部应列出具体的行动步骤,以实现设定的目标。
例如,某后备干部的行动步骤包括参加专业培训课程、寻求领导的指导和支持、积极参与公司内部项目等。
2. 时间安排后备干部应为每个行动步骤设定一个合理的时间安排,以确保目标的顺利实现。
例如,某后备干部计划在下个季度开始参加项目管理的培训课程,并在接下来的一年内完成所有课程。
3. 资源需求后备干部应分析实施计划所需的资源,包括时间、金钱、人力等方面。
2023年后备干部工作计划范本一、引言作为2023年后备干部,我深知自身在党的培养中具有重要意义和责任。
我将秉持以人民为中心的发展思想,为党和人民事业的发展尽心尽力,为实现中国梦不懈奋斗。
二、事业发展规划1. 学习和成长作为党的后备干部,我将继续不断学习,提高自身综合素质。
在工作中,我将不断积累经验,努力提升专业技能和管理水平,为党的建设和社会发展提供更好的支持和服务。
2. 职业发展我将以党的事业为己任,把自身的职业发展与党和国家的发展紧密结合起来。
在各项工作中,我将积极参与和主动承担责任,不断提升自身能力和领导力,在各个层面做出更大的贡献。
三、工作重点1. 提高组织能力作为后备干部,我将通过深入了解党组织的工作,提升自己的组织能力。
我将加强与各级党组织和党员的联系,广泛宣传党的理论和政策,积极组织学习和交流活动,为党的工作提供良好的组织保障。
2. 加强领导能力作为后备干部,我将注重提高自身的领导能力。
我将积极参与各项工作,锻炼自己的组织协调能力和沟通能力,熟练掌握科学管理方法和决策能力,真正成为一名有能力、有担当的领导干部。
3. 推动工作创新作为后备干部,我将积极推动工作创新。
我将关注社会发展的前沿,及时了解先进的管理经验和技术手段,勇于尝试新的工作模式和方法,为党和人民事业的发展提供更多的新思路和新方案。
四、学习计划1. 继续学习党的理论作为后备干部,我将深入学习党的理论。
我将认真学习党的基本理论、立场、方针和政策,不断提高自己的政治思想水平,增强党性修养,为党的事业做出积极的贡献。
2. 提高专业知识和技能作为后备干部,我将努力提高自己的专业知识和技能。
我将不断学习和研究相关领域的新理论、新技术和新方法,刻苦钻研业务知识,提升自己在工作中的专业能力。
3. 加强实践锻炼作为后备干部,我将注重实践锻炼。
我将主动请缨参与各项工作,在实践中提高自己的实际操作能力和解决问题的能力,锤炼自己的意志品质和工作作风。
后备干部个人规划引言:在竞争激烈的现代社会,个人发展规划对于每一个人来说都至关重要。
作为后备干部,我们更需要明确自己的发展方向,充分挖掘自身潜力,以应对工作和生活的挑战。
本文将环绕自我评估、目标设定、能力提升、学习与培训、人际关系建设、职业规划策略和反馈与调整七个方面,探讨后备干部如何制定个人规划。
一、自我评估明确自身优势与不足:通过自我反思和他人反馈,全面了解自己在个性、能力、经验等方面的优劣势。
分析个人价值观:明确自己的价值观,以便在职业发展过程中做出符合自身信仰和原则的决策。
确定职业兴趣:结合个人兴趣和职业发展方向,明确自己感兴趣并具备发展潜力的领域。
二、目标设定短期目标:制定可实现、具体、量化的短期目标,如提升某项技能、完成特定项目等。
中期目标:根据个人发展阶段和职业规划,设定中期目标,如晋升至某个职位、实现薪资增长等。
长期目标:展望未来,设定具有挑战性的长期目标,如成为某一领域的专家、开创自己的事业等。
三、能力提升专业技能:根据职业发展需要,不断提升自己在相关领域的专业技能。
通用能力:培养沟通、协作、领导力等通用能力,以适应不同岗位的需求。
自我管理:提高时间管理、情绪管理、自我激励等方面的能力,以保持良好的工作状态。
四、学习与培训持续学习:养成终身学习的习惯,随时关注行业动态,不断提升自身竞争力。
培训参预:积极参预组织内外的培训项目,扩展知识面,提高技能水平。
在职教育:利用业余时间接受继续教育,取得相关学历或者资格证书,增强职业竞争力。
五、人际关系建设建立良好的同事关系:与同事建立互信互助的合作关系,共同完成工作任务。
拓展人脉资源:积极参加社交活动,扩大社交圈,建立有利于职业发展的关系网络。
维护良好的上下级关系:与上级建立有效的沟通机制,了解领导期望,争取更多发展机会;与下级保持良好的合作关系,提升团队凝结力。
六、职业规划策略明确职业发展方向:根据个人兴趣和能力,结合市场趋势和组织需求,确定自己的职业发展方向。
后备干部个人规划一、引言后备干部个人规划是指在组织中具备潜力成为未来领导者的员工制定的一份个人发展计划。
通过制定个人规划,后备干部可以明确自己的职业目标、发展方向和所需能力,从而更好地为组织的长远发展做出贡献。
本文将详细介绍后备干部个人规划的标准格式,包括目标设定、能力提升、学习计划、实践机会等方面的内容。
二、目标设定1. 职业目标:后备干部应明确自己的职业愿景和目标,例如成为某一部门的主管或担任高级管理职位。
2. 组织目标:后备干部应对组织的战略目标有清晰的认识,并将自己的个人目标与之相结合,以更好地为组织的发展做出贡献。
三、能力提升1. 领导力:后备干部应不断提升自己的领导能力,包括团队管理、决策能力、沟通协调等方面。
2. 战略思维:后备干部应培养战略思维,学会从全局角度思考问题,为组织提供战略性建议。
3. 创新能力:后备干部应具备创新精神,不断寻找创新机会,为组织带来新的竞争优势。
4. 人际关系:后备干部应加强人际关系的建立和维护,培养良好的人际交往能力,以便更好地与团队合作。
四、学习计划1. 学习目标:后备干部应明确自己需要提升的知识和技能,并设定相应的学习目标。
2. 学习方式:后备干部可以通过参加培训课程、读书、参与项目等方式进行学习。
3. 学习时间:后备干部应合理安排学习时间,确保能够兼顾工作和学习的需求。
4. 学习评估:后备干部应定期评估自己的学习效果,及时调整学习计划。
五、实践机会1. 项目参与:后备干部可以主动申请参与一些重要的项目,通过实践锻炼自己的能力。
2. 跨部门交流:后备干部可以申请跨部门交流,扩展自己的工作经验和人际网络。
3. 外部培训:后备干部可以参加一些外部培训课程,接触不同行业的经验和观点。
4. 导师指导:后备干部可以寻找一位有经验的导师,获得指导和建议。
六、总结后备干部个人规划是后备干部发展的重要工具,通过制定个人规划,后备干部可以明确自己的职业目标和发展方向,提升自己的能力,积累实践经验,为组织的长远发展做出贡献。
后备干部个人规划一、引言个人规划是指个人根据自身条件和目标,制定出一系列的计划和策略,以实现个人的职业发展和成长。
对于后备干部来说,个人规划尤其重要,它不仅能够匡助他们更好地发展自己的职业生涯,还能够提高他们的领导能力和综合素质。
本文将从目标设定、职业发展路径、能力提升、学习计划等方面,详细介绍后备干部个人规划的标准格式。
二、目标设定1.明确职业目标:后备干部应该明确自己的职业目标,包括职位、行业、薪资等方面的目标。
例如,成为某公司的高级经理,担任某行业的领导职位等。
2.制定时间节点:后备干部应该给自己的目标设定合理的时间节点,以便进行有效的规划和执行。
例如,5年内达到某个职位,10年内成为某行业的知名人物等。
3.考虑个人兴趣和价值观:后备干部在设定目标时,应该考虑自己的兴趣和价值观,以确保目标的可持续性和个人满意度。
三、职业发展路径1.了解行业趋势:后备干部应该密切关注所在行业的动态和趋势,了解行业的发展方向和需求,以便根据个人规划进行调整和优化。
2.寻觅导师和角色模型:后备干部可以寻觅有经验和成功的人士作为导师或者角色模型,从他们身上学习和借鉴经验,以便更好地规划自己的职业发展路径。
3.培养领导力和管理能力:后备干部应该注重培养自己的领导力和管理能力,通过参加培训、学习相关知识和经验等方式,提升自己在组织中的影响力和竞争力。
4.多角度锻炼:后备干部应该主动参预各种项目和任务,拓宽自己的工作经验和视野,提高自己的综合素质和适应能力。
四、能力提升1.分析自身优势和不足:后备干部应该对自身的优势和不足进行全面的分析和评估,以便有针对性地提升自己的能力。
2.制定能力提升计划:后备干部应该根据自身的需求和目标,制定出一份详细的能力提升计划,包括学习内容、时间安排、考核标准等。
3.学习与实践相结合:后备干部不仅要注重理论学习,还应该注重实践和实际操作,通过实际工作中的锻炼和挑战,提高自己的能力和经验。
4.持续学习和自我反思:后备干部应该保持学习的习惯,不断更新自己的知识和技能,并定期进行自我反思和总结,以便不断优化自己的能力提升计划。
后备干部个人工作计划一、工作背景及目标:作为一名后备干部,能够积极适应组织的需求和发展方向,具备良好的领导能力和团队合作精神,承担好各项工作任务并有效地实现个人和组织的发展目标,是我个人的工作重点和目标。
二、自我分析:通过对自身的全面评估,我意识到自身的优势和不足。
1. 优势:有良好的沟通能力和团队合作精神,善于协调、组织和推动工作;具备较强的学习能力和问题解决能力,对新技术和新知识的接受和应用较为敏感。
2. 不足:领导经验相对较少,缺乏系统的管理知识和方法;工作经验相对较浅,在某些领域的专业知识和技能还有待提高;个人的自律性和时间管理能力有待加强。
三、工作目标与计划:根据自我分析的结果,我制定了一系列明确的工作目标,并制定了相应的计划:1. 加强领导能力:通过学习和实践,争取提升领导能力,包括但不限于以下几个方面:- 学习领导理论和方法,提高自身的领导素养,如沟通、协调、决策等方面的能力;- 加强团队管理技巧,提高团队合作能力和凝聚力;- 主动参加各种领导角色、责任的岗位,争取实践锻炼并取得突破。
2. 提升专业知识和技能:积极学习专业知识,提高个人的专业素质,使自己能够在特定领域中更好地发挥作用,具体计划如下:- 结合工作实际和组织需求,选择相关的培训、学习课程,并积极参加;- 参加相关领域的学术会议、研讨会,扩大专业视野,与同行交流学习;- 积极申请参与相关项目和任务,争取实践机会并提高实践能力。
3. 加强自我管理和学习:加强自我管理和学习能力,提高自律性和时间管理能力,具体计划如下:- 制定合理的工作计划和目标,并根据实际情况进行调整和优化;- 学习高效的工作方法和技巧,提高工作效率;- 积极参与各种培训课程,不断学习新知识,并将其应用于工作实践中。
4. 提高组织意识和服务意识:加强组织意识和服务意识,尽自己的最大努力为组织的发展做出贡献,具体计划如下:- 参加组织的各种会议、培训和活动,了解组织的发展方向和需求;- 主动承担组织赋予的各项任务和职责,争取取得突破性成果;- 针对组织问题,提出改进意见和建议,积极参与组织管理和决策。
2023年后备干部工作计划范本一、总体目标在2023年,作为后备干部,我将全面提高自己的综合素质,积极履行岗位职责,为组织发展做出积极贡献。
二、提升自身素质1.学习能力提升通过参加培训班、研讨会等方式,不断拓宽知识面和视野,提高综合素质。
并注重实际操作,将所学知识应用到实际工作中,提高工作效率和质量。
2.领导力提升重点学习和实践领导力理论和技能,注重培养沟通协调能力、团队管理能力、决策能力等。
并通过领导团队的机会,提升自身领导力。
3.创新能力提升积极参与创新项目和团队,通过创新实践提升自身的创新能力和解决问题的能力。
并学习先进的管理思想和方法,推动组织创新发展。
4.自律能力提升建立良好的时间管理和自我约束机制,培养自律和自我激励能力。
并注重健康管理,保持良好的身心状态,提高工作效率。
三、工作职责履行1.细化岗位职责深入研究和学习相关岗位的职责和要求,制定详细的工作计划和目标,并制定量化的考核指标,不断提高自身的工作能力和绩效。
2.加强团队合作与同事密切合作,提高团队协作能力。
积极参与团队活动和项目,以解决问题为导向,推动团队的发展和成长。
3.注重业务提升不断学习和研究相关业务知识,提高专业水平。
结合实际工作进行深入学习和思考,提出创新方案和改进措施,提高工作质量和效率。
4.加强沟通交流注重和上级、同事以及下属的沟通交流,及时反馈工作情况和问题,并积极寻求解决方案。
促进信息共享和团队合作,提高工作效率。
四、组织发展贡献1.积极参与组织工作充分利用组织提供的各种机会,积极参与各种工作和项目,提供有价值的建议和意见。
并积极关注组织的发展方向,推动组织目标的实现。
2.展示个人能力在各种场合积极展示自己的能力和才华,争取更多的工作机会和挑战。
通过实际行动证明自己的价值和潜力,并为组织发展做出贡献。
3.培养后备干部积极参与后备干部培养计划,对新进干部进行培训和指导。
传授工作经验和知识,帮助新干部快速适应工作环境,提高工作水平。
后备干部个人规划
标题:后备干部个人规划
引言概述:
后备干部是指具备一定潜力和能力,有望成为企业领导层的人材储备。
对于后备干部来说,个人规划是非常重要的,它能够匡助他们更好地发展自己的职业生涯,实现自身的价值。
本文将从个人规划的重要性、目标设定、职业发展、学习提升和自我管理等五个方面进行详细阐述。
一、个人规划的重要性
1.1 个人规划是后备干部职业生涯成功的关键
1.2 个人规划能够匡助后备干部明确职业发展方向
1.3 个人规划有助于后备干部提高自我管理能力
二、目标设定
2.1 设定长期目标和短期目标
2.2 目标要具体、可衡量、可达成
2.3 目标要与个人价值观和企业发展方向相匹配
三、职业发展
3.1 不断提升专业技能和管理能力
3.2 主动承担更多责任和挑战
3.3 与领导、同事建立良好关系,争取更多发展机会
四、学习提升
4.1 持续学习新知识、新技能
4.2 参加培训、研讨会、行业交流活动
4.3 寻觅导师或者师友,获得指导和支持
五、自我管理
5.1 建立良好的工作习惯和生活习惯
5.2 管理好个人时间和精力
5.3 定期进行自我评估和总结,不断调整和完善个人规划
总结:
后备干部个人规划是一个系统性工程,需要后备干部不断努力和实践。
惟独制定科学合理的个人规划,才干更好地实现自身职业目标,为企业发展贡献自己的力量。
希翼后备干部能够认真对待个人规划,不断提升自我,成为优秀的领导者和管理者。
后备干部个人规划标题:后备干部个人规划引言概述:后备干部是组织中未来领导者的重要人材储备,个人规划对于后备干部的发展至关重要。
本文将从个人规划的重要性、目标设定、能力提升、职业发展和终身学习五个方面详细探讨后备干部的个人规划。
一、个人规划的重要性1.1 个人规划是后备干部发展的指导方针,有助于明确职业方向和目标。
1.2 个人规划可以匡助后备干部更好地规划时间和资源,提高工作效率。
1.3 个人规划可以匡助后备干部更好地发挥自身优势,提升综合素质。
二、目标设定2.1 后备干部应该设定短期、中期和长期的职业目标,确保个人规划的连续性和可持续性。
2.2 目标设定应该具体、可衡量和可实现,避免虚无缥缈和不切实际的目标。
2.3 目标设定应该与组织战略和个人兴趣相结合,确保目标的实现对组织和个人都有益处。
三、能力提升3.1 后备干部应该根据个人规划确定的目标,不断提升自身的专业技能和领导能力。
3.2 可以通过培训、学习、实践等方式提升自身能力,不断完善个人规划。
3.3 能力提升是后备干部实现个人规划的基础,惟独具备足够的能力才干胜任未来的领导岗位。
四、职业发展4.1 后备干部应该积极主动地寻觅机会,参预项目和活动,扩展人际关系和展示个人能力。
4.2 可以通过跨部门、跨行业的经验积累,拓宽职业发展的空间和视野。
4.3 职业发展是个人规划的重要组成部份,需要不断调整和完善,以适应组织和市场的变化。
五、终身学习5.1 后备干部应该保持学习的热情和动力,不断更新知识和技能,适应快速变化的社会环境。
5.2 可以通过阅读、参加培训、交流学习等方式实现终身学习的目标。
5.3 终身学习是后备干部实现个人规划的重要保障,惟独不断学习才干不断进步。
结论:后备干部的个人规划是其职业生涯发展的重要指导,需要注重目标设定、能力提升、职业发展和终身学习等方面的全面规划。
惟独不断完善个人规划,才干在未来的领导岗位上发挥更大的作用。
后备干部职业生涯规划书
姓名:
所在单位:
部门:
岗位:
层级:
单位第一负责人:
人力资源负责人:
2013年1月
职业规划说明
《后备干部职业生涯规划书》是后备干部职业生涯规划的执行性文件,后备干部在单位第一负责人和人力资源部第一负责人的协助下制定和实施个人职业生涯规划,不断实现个人素质与管理水平的提高,是后备干部实现任用输出的起点,后备干部本人对个人职业生涯发展的成败负主要责任。
本规划书是公司后备干部职业生涯规划的参考模板,包括职业现状、职业发展、行动规划、职业评估、面谈记录五部分。
其中前三部分主要由后备干部本人撰写,第四部分为相关评估意见,将作为后备干部任用输出的参考。
各单位须在人力资源与个人发展部规定的时间内完成。
由于本文件的模板性质所要求,请不要自行设定格式,统一以本规划书所默认的格式为准。
第一部分是后备干部个人职业现状资料,包括职业标识、教育背景、职业经历、培训经历、奖励与荣誉。
教育背景是指高中以上(不包括高中)的学历资料,如最高学历为高中以下,请填写最高学历。
职业经历从参加工作开始按时间顺序填写,单位和职务中有一项变动即记录。
培训经历包含本企业人力资源部门组织的培训时间在六个课时以上的内部培训或外派培训以及其他企业人力资源部门组织的培训时间在六个课时以上的外派培训。
奖励与荣誉从参加工作开始按时间顺序填写。
第二部分是职业发展分析,包括职业意愿、职业规划、自我发展评估。
制定目标前请进行自我评估,根据个人发展的实际设定目标。
本书中所指的职业规划是指在本企业中的职业规划,职业发展路线不能超出本集团范围;后备干部的培养意向目标不能越级设定,如作为后备经理培养的只能是经理级发展目标。
后备干部自我评估应至少列出优缺点各一个,作为第三部分行动规划改进的重点。
第三部分是职业开发的行动规划。
行动规划应以第二部分的自我评估为依据,把缺点作为改进的重点,计划要有可考核性,尽量量化,不能量化的要细化;结果定义是用时间、数量、质量等量化语言对要完成的工作结果作出界定和说明;评估标准主要说明从哪些维度来评估行动结果是否达到计划要求。
第四部分是职业生涯评估部分。
所在单位人力资源部及单位第一负责人要与后备干部针对其成长情况进行面谈,面谈结果填入此部分。
评估须指明后备干部的成长与进步情况,对其能力、学习、品行等全面评估,并对后备干部的成长提出可行的建议。
对于培养成熟的后备干部应提出任用建议。
特别注意:
1. 后备干部结合自身情况撰写本文件,所在单位人力资源部负责统一指导。
2. 本规划书一式三份:个人留原稿,所在单位第一负责人留复印件,所在单位人力资源部归档并留电子文档备查。
3. 各单位人力资源部门将所有后备干部的职业规划书以电子邮件形式报人力资源与个人发展部备案。
一、职业意愿(请将所选选项前的方框涂黑)
1、你是否愿意承担其他岗位的工作?□愿意□不愿意□服从公司安排
2、你是否愿意轮岗其他部门工作?□愿意□不愿意□服从公司安排
3、你能否接受到异地工作?□接受□不接受□服从公司安排
4、如果有可能轮换岗位,您愿意做哪方面工作,有怎样的职业发展思路?
5、你认为以自己目前的能力可以胜任或尝试哪一种类型及哪一种职务的工作?.
6、你希望选择哪条晋升通道(或组合)?
□管理路线□专业路线□二者相结合
二、职业规划
三、自我发展评估
(一)自我分析(包括品格、能力、知识、工作经验等)
1、个人品格(包括职业道德、个人性格、团队精神、责任感等)
2、个人能力(包括创新能力、沟通协调、学习成长、分析判断、执行实施等能力)
3、专业知识(专业技术、专业管理)
4、工作经验(包括其它公司及本公司的工作经验)
(二)环境分析(包括行业、公司、家庭)
1、行业环境分析
2、公司环境分析
3、家庭环境分析
第三部分行动规划
说明:本计划表的执行时间周期为半年,每个模块不超过两项改进计划。
第四部分职业评估
一、单位第一负责人职业评估
说明:本表为后备干部所在单位第一负责人填写,并作为记录保存在后备干部档案中。
二、人力资源部负责人职业评估
说明:本表为后备干部所在单位人力资源部第一负责人填写,并作为记录保存在后备干部档案中。