项目驻地标准化建设方案文件.doc

1、编制依据为认真贯彻落实中国铁路总公司、济青公司有关推进标准化管理的精神，科学、有序、规范、法制化发展，不断提高铁路建设项目综合管理水平，确保建设优质、安全、节约工程，又好又快地完成铁路建设施工任务，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》，根据济青公司下发的标准化管理办法有关要求，结合我标段实际情况，现制定标准化场站建设实施方案。

2、工作目标认真贯彻落实济青公司标准化管理要求，结合项目部建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本要求，不断推进以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为为支撑手段，建立健全标注化建设管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场配合机构和标准化工地建设，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。

3、组织机构为扎实推进标准化建设管理建设工作，成立标准化建设管理领导小组：组长：李锋（项目经理）副组长：李昌江（项目书记）赵敏聪（总工程师）张渤海（安全总监）张新禹（经营副经理）成员：侯宝俊（一分部经理）卢高峰（二分部经理）李春水（三分部经理）刘铭（梁场经理）宋拓（计合部部长）张军（试验室主任）李长源（工程部部长）各架子队队长、技术员、质检员、安全员、材料员、班组长为领导小组成员，领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部，安质部屈国鹏任办公室主任。

4、工作内容4.1管理规章制度标准化项目部坚持“样板领路，全面创优；严格标准，过程控制；科学管理，有序施工；建立健全质量保证体系、和安全保证体系，以计划为龙头实施精细化管理”四大措施，保质量，促进度，制度是标准化管理的重要保证。

项目部从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度。

提出了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目标，全面推行标准化管理。

项目驻地标准化建设背景在大型项目中，项目驻地是指项目团队成员所居住和工作的地点。

项目驻地的标准化建设是指为了提高团队工作效率、减少沟通成本、提升员工福利等目的而对项目驻地进行规范化建设。

标准化建设可以包括驻地设施的统一规划、设备的统一采购、办公环境的统一配置等方面。

目标项目驻地标准化建设的目标是创建一个统一、高效、舒适的工作环境，使项目团队成员能够更好地协同工作，提高工作效率，提升员工的工作满意度和生活品质。

建设内容驻地设施规划驻地设施规划是指对项目驻地内不同部分的功能、布局和使用进行规划。

包括：•办公区：规划办公室的位置和布局，确保充足的工作区域和舒适的工作环境。

•会议区：规划会议室的数量、大小和位置，确保项目团队有足够的空间进行会议和讨论。

•休息区：规划员工休息室和娱乐设施，提供员工放松和交流的场所。

设备统一采购为了提高设备使用效率和统一管理，项目驻地需要对所需的设备进行统一采购。

包括：•电脑和配件：统一采购适合项目需求的电脑和配件，确保项目团队成员具备良好的工作设备。

•通信设备：统一采购需要的手机、平板等通信设备，方便团队成员之间的沟通和协作。

•技术设备：统一采购项目所需的各类技术设备，如服务器、打印机等。

办公环境配置为了营造一个良好的工作环境，需要对办公环境进行统一配置。

包括：•照明设备：确保办公区的照明明亮、舒适，提高工作效率。

•空调设备：配置合适的空调设备，调节室温，保持舒适的工作环境。

•保洁设备：提供必要的保洁设备，并定期进行清洁，保持办公区的整洁。

员工福利项目驻地标准化建设还应关注员工的福利，提供一些基本的员工福利设施。

包括：•餐饮设施：提供员工餐厅或合作餐厅，方便员工用餐。

•健身设施：提供健身房或合作健身中心，提供员工锻炼的机会。

•休闲设施：提供娱乐设施，如乒乓球桌、台球桌等，丰富员工的休闲娱乐活动。

实施步骤项目驻地标准化建设的实施步骤包括：1.确定项目驻地标准化建设的需求和目标。

代维办事处、驻点及工作站建设要求一、驻地设置要求1. 代维办事处、驻点距离当地甲方下属分公司（市、县区分公司）的关键办公场所应在20分钟的车程以内。

2. 代维办事处、驻点和工作站设置都必须满足代维工作的基本要求以及高效、快速响应的要求；各代维驻点交通应便利，车辆进出通道方便快捷，能够在3分钟内上主干道，且不易被车辆堵塞；周围无易燃，易爆的危险品。

3. 代维办事处、驻点和工作站所在场所都必须为独立办公场所。

4. 办事处办公面积不得低于100平方米，驻点办公面积不得低于120平方米。

如果办事处和驻点合用的办公面积不得低于200平方米。

二、办公场所要求1. 代维办事处、驻点和工作站所在驻地必须配备有至少两种通信手段，确保在紧急情况下通信畅通，并保证24小时有人值守。

2. 为加强资料保管和相关案例库共享，要求办公场所必须配置用于资料存放的专用计算机。

3. 代维办事处、驻点和工作站都必须单独配备能够连接至甲方代维管理系统、代维巡检系统的电脑终端，能处理、回复甲方派发的维护工单。

4. 应为维护人员配置用于存放个人的维护工具等物品的柜子，并且专柜专用。

5. 办公场所要求至少配备能满足本区域40％人员的办公座位。

6. 功能区域划分要求：各维护单位设立的办公场所，必须包括办公室、培训室、会议室（可与培训室共用），办公室必须按照各维护业务的特点明确划分业务区域，同时在明显位置标注各自的所属业务区域。

7. 办公场所需配置打印机、传真机（办事处配备），并具备上网条件。

8. 会议室和培训室的使用面积需能容纳至少20人同时使用或面积40平方米以上。

9. 办事处办公区域需设有员工公告牌、员工去向牌，各地区年度工作计划表，值班人员联系表，站点分布和巡检路线图、负责代维区域地图。

并保证办公区域的整洁、无杂物。

各种线缆布放有序，无安全生产隐患。

10. 各级代维驻点需设置有值班室，以提供应急人员、值班人员、加班人员值班和休息。

并严格实施休息区的值班制度，以保证本息区的整洁。

目录一、临时驻地建盖总体要求 (1)（一）临时驻地选址要求 (1)(二）临时驻地建盖要求 (1)二、临时驻地布置和建设 (1)（一）临时驻地设置原则 (2)（二）临时驻地选址位置 (2)三、临时驻地布置具体情况 (3)四、临时驻地水、电布置 (8)(一）、给水、排水 (8)（二）、供电 (9)临时驻地的选址、建盖、用电专项施工方案一、临时驻地建盖总体要求（一）临时驻地选址要求1、选址要尽量避开地质灾害多发地段，冲沟、滑坡、泥石流等危险。

2、防洪标准要达到五十年水位标准及以上区域。

3、避开高压线和其他不安全因素的区域。

4、避开河道直接冲刷地带。

5、临时设施要达到环、水保要求。

6、施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性。

(二）临时驻地建盖要求参照施工设计图，结合项目地质、地形、地貌的特点，避开地质不良地段，满足防洪要求，合理规划施工区和生活区，合理设置宿舍、食堂、饮水、厕所等生活设施；职、民工宿舍净高不得低于2.5米，每间居住人数不得超过20人，人均居住面积不得少于2.5平方米，禁止使用通铺、地铺。

二、临时驻地布置和建设（一）临时驻地设置原则按照方便施工，利于项目管理、维护高原环境的原则，专业施工队伍根据现场的实际情况及工程任务分布情况，在线路各布点附近搭建彩钢夹芯活动板房，以方便施工。

在满足生产和生活需要的同时，必须充分考虑安全、防灾、环保要求达标。

临时施工道路及取料场等使用完后，尽可能的恢复原貌和植被。

（二）临时驻地选址位置项目经理部及施工队驻地未设置在泥石流，滑坡体、洪水位以下危险区域，选在地势开阔处，并尽量租用当地闲置民居，项目经理部下设沥青拌合站、水稳拌合站、三个工区，1个工区管理部、负责本工程的具体实施。

临时驻地统计表：三、临时驻地布置具体情况1、项目经理部及施工队驻地根据工程特点及现场实际情况，本着节约用地、就近方便的原则在施工现场附近租赁或自建临时房屋驻地。

经过选址，项目经理部及工地试验室设在门当乡三村的村落内，对应主线桩号为K35+800，房屋精装修，房屋数量及面积满足项目部办公及生活需要；工地试验室用板房组建，房屋数量及建筑面积满足试验工作需要。

附件：1***工程***合同段项目部驻地建设方案一、编制依据1、***工程施工招标文件；2、***工程项目驻地建设标准化和管理指南；3、路网工程建设精细化管理实施看法。

4、现场调查采集的现场数据和状况。

二、编制范围***合同段项目部驻地建设。

三、编制原则(1)严格依据施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。

遵守招标文件中的平安、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。

(2)以“精干的组织、先进的技术、牢靠的管理、有力的保障”，确保本工程“按期、优质、低耗”的建设总体目标的实现。

（3）文明施工、环境爱惜的原则实行文明施工，重视环境爱惜，珍惜土地，合理利用。

力争把施工对四周环境的影响降低到最低限度，争创文明施工标准化工地。

四、项目部标准化驻地建设方案1、项目经理部选址依据我项目经理部人员配置状况及对现场调查，本着平安和便于管理的原则，在联系便利的基础上，同时便于指挥现场施工，项目经理部租赁K7+260线路前进方向右侧约50m原商用二层房屋作项目部驻地。

2、组织机构设置依据我合同段工程特点和工程实际须要，我公司依据投标时的承诺，组建了一支技术过硬、作风过硬的项目管理团队，确保本合同段工程优质、高效和如期的完成。

组建“***合同段项目经理部”，负责本项目全过程施工管理工作。

经理部设经理1人，总工程师1人，副经理2人，下设五部二室，人员配备按有关规定及投标书承诺配齐。

经理部下设4个施工作业队，完成本工程全部项目的施工。

（项目组织机构见附图）3、项目部人员配备我项目部已按投标要求承诺组建了***合同段项目经理部。

项目经理***，项目总工程***，项目副经理***（负责生产）、***（负责协调），下按要求设置了“五部二室”：工程技术部负责人***成员 *** *** *** *** ***平安环保部负责人***专职平安员 *** *** *** ***物资设备部负责人*** 成员*** ***支配合同部负责人*** 成员***综合管理部负责人*** 成员***工地试验室负责人***成员韩磊 *** *** *** ***农夫工工资管理办公室负责人*** 成员*** 以上各部门依据工程进展状况随时调配增加。

驻地标准化建设方案1. 引言本文档旨在提供一套驻地标准化建设方案，旨在确保驻地的各项工作按照统一的标准进行，提高效率、提升质量、降低风险。

本方案主要包括驻地标准化的目标、原则、实施步骤等内容，希望能够在实际工作中得到广泛应用。

2. 目标驻地标准化的目标是提高工作效率、降低工作风险、提升工作质量。

具体目标如下：•建立统一的工作流程，规范工作流程，确保工作顺利进行；•制定明确的标准和规范，减少工作中的不确定性，提高工作质量；•建立统一的数据采集和分析标准，提高数据的可靠性和准确性；•提高工作人员的专业素质和工作能力，增加团队的凝聚力和执行力。

3. 实施步骤3.1 制定驻地标准化的工作计划首先，需要制定一份驻地标准化的工作计划，明确工作的目标、内容、时间和责任人等信息。

工作计划应该根据实际情况进行调整和完善。

3.2 分析驻地的工作流程和需求在确定工作计划之后，需要对驻地的工作流程和需求进行全面分析。

可以通过与驻地工作人员的交流和观察，了解工作的具体流程和存在的问题和需求。

3.3 制定标准和规范文档基于对工作流程和需求的分析，可以开始制定相应的标准和规范文档。

标准和规范文档应该具有明确的内容、要求和标准，并且易于理解和操作。

3.4 建立培训和沟通机制制定好标准和规范文档后，需要建立培训和沟通机制，确保所有驻地工作人员都能够理解和按照标准进行工作。

培训可以通过线上或线下的形式进行，并且要定期进行培训和复习。

3.5 监测和评估驻地的工作质量建立完标准化体系后，需要建立相应的监测和评估机制，对驻地的工作质量进行监测和评估。

可以通过定期的检查、数据分析等方法，对工作质量进行评估，并及时采取相应的措施进行改进。

4. 原则驻地标准化建设应遵循以下原则：•一致性原则：保持标准和规范的一致性，确保各项工作的统一性；•可操作性原则：标准和规范应具有明确、简洁、易操作的特点；•可持续性原则：标准和规范应根据实际情况进行调整和完善，以确保可持续发展；•团队参与原则：所有驻地工作人员都应参与标准化建设，发挥各自的优势和作用。

《项目部驻地建设方案》项目驻地建设方案编制：复核：清连高速连州至凤埠段j4标项目经理部202*年五月二日一、工程概况本标段位于清远市连州市境内，主线起点zk2111+768~zk2113+988，全长2.220㎞。

主要工程项目：土石方（约30000m3）；大桥1座（龙口大桥，l=478.75m（半幅））；涵洞2座（1-3.0*2.5m，l=15m；1-4.0*3.5m，l=15m）；隧道1座，（将军山隧道，l=1330m，单洞）以及排水防护工程等。

二、项目部地理位置本项目部地址位于连州市境内，在既有清连公路旁，距我标段起点k2111+768处靠连州方向800m（收费站前300m），占地面积约2388m2，该地址紧靠在建高速公路，交通极其方便。

三、驻地建设方案为保证工程的顺利进行，本项目部驻地建设分为项目部（1个）和拌和站（3个，含试验室）两个部分进行，本方案报建为项目部建设部分。

利用原民房1栋，新建2栋活动板房，1栋9间双层为住宿区，1栋单层办公区。

驻地地面全部进行硬地化，处理方式为：先铺上20的碎石作基层，上面用10㎝厚的c20砼作为面层，主要建设情况如下：占地总面积为2388m²，其中会议室59.6m²、办公室252.2m ²、管理人员宿舍550.3m²，试验室150cm²建于混凝土拌合站，。

本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、合约部、质安部、财务部（机材部试验室设置在拌合站）等其配套部门。

各部门管理职能如下：2项目经理部主要人员及部门管理职责一览表1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；项目经理2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。

副经理负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；总工3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；5、推广应用“四新”技术，确保工程质量；合约部负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部工作质量负责；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；工程部4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。

目录第一章工程概况................................................... 2...一、概述.......................................................... 2...二、地形地貌...................................................... 3...三、施工条件...................................................... 3...四、工程特点及重、难点............................................ 4..第二章项目部驻地建设原则......................................... 5..第三章项目部驻地建设方案......................................... 6..一、场地选址...................................................... 6...二、场地建设...................................................... 6...三、办公区........................................................ 8...四、生活用房...................................................... 9...五、试验室建设 (11)六、污水及垃圾处理 (11)七、活动区....................................................... 1..2.八、项目部排水系统的整体规划..................................... 1..2九、安全、环保................................................... 1..2.十、文明施工..................................................... 1..2.第一章、工程概况潮惠高速公路位于广东省的东翼地区。

驻地建设标准化方案1.项目经理部驻地标准化1.1 场地选址本项目部驻地为租用房，选在我标施工路线的中间位置，项目部进出通道连接现有的X218县道，交通便利，便于日后的施工，用水为市政自来水，用电与市政电网连接，搅拌站用电向供电部门申请专用变压器与高压电网连接，保证搅拌站施工的用电。

驻地内拥有一栋三层的宿舍楼；一栋两层的办公楼，一栋两层的工地试验室；一栋一层两间的仓库和娱乐室！具体尺寸详见《驻地平面示意图》。

总体建筑面积约为：2700平方米。

依据《招标文件》与《合同范本驻地建设技术规范》，严格执行《广东省高速公路建设标准化管理规定》，规划驻地建设。

1.2驻地建设规划1.2.1宿舍：A、一栋三层，面积约为：1358平方米，二、三层共有26间房，一层4间，共30间，每间面积30平方米，共900平方米，计划每间安排4人居住，人均面积7.5平方米，对项目部主要管理人员安排2人或者1人每间，管理人员约70人，按6m2/人算，需420 m2；人均住宿面积完全满足！每人一床两层，床铺面积、间距离地高度严格按标准摆设，没有通铺！B、宿舍内外墙壁、门、窗全部粉刷，地板平整，前后对流通风，阳台排水畅通，门锁全部安装球头锁，加强防盗；C、监理、业主、公司领导宿舍内设置卫生间、冲凉房！房间内冲凉房、卫生间约5间。

D、一楼设置两间集体冲凉房，男女分开，男的有5间，女的有3间，共八间，设置更衣室，与淋浴间分开，更衣间内设置长凳、储衣柜或挂衣架。

同时在宿舍里面安排5个冲凉房，地板地面作防滑处理，使用防水灯具和开关，定时保证充足的冷、热水供给，排水通风良好，淋浴喷头数量与人员比例满足1：5。

每层配备8个灭火器，有消防栓，消防水喉！宿舍内严禁有易燃、易爆物品，严禁在宿舍内生火做饭和使用大功率的电器设备。

1.2.2厠所：在二、三楼设置共8间，男女分开，加上宿舍内设置的厠所5间，共13间；厠所安装抽风机保证通风良好、可冲洗式，并设有符合抗渗要求的带盖化粪池，蹲位满足5%的要求。

第一章总则1.1 目的为进一步加强和规范桥梁建设项目的标准化管理，安全优质高效的完毕各个项目的施工建设任务，规范桥梁施工的各项工序操作，消除不合理的施工工序及工艺，提高管理水平和工程质量水平，树立良好社会形象，促进桥梁施工质量再上一个新台阶。

1.2 章节划分本指南按照现行的《公路质量验收评估标准》桥梁部分划分为基础工程、下部构造、上部构造及附属结构进行分章节。

第二章、必备条件本章重要对自接到中标告知书后45天内对标段内桥梁的施工场地、驻地建设、项目人员配备、拌和站建设、工地临时实验室建设、安全质量保证体系建设进行了具体规定。

2.1 驻地建设标准化2.1.1项目部驻地的规范化建设自接到中标告知书45天以内必须完毕项目部的各项设施的建设，涉及办公设备、工地实验室的建设。

2.1.1.1项目部组织机构的建设项目部应根据项目的大小与本项目的工程任务特点，符合业主项目机构的规定，保证本项目的质量、安全、进度和投资等各项目得以顺利实现。

一般情况组织机构必须设立总工、工程技术部（根据项目大小必须设立3~4名桥梁工程师）、计划经营部、工地实验室、物资设备部、安全质量监控部及综合办公室。

2.1.1.2项目部无论是租赁房屋或是自行搭建房屋作为工作或生活房屋，必须保证要有不小于60m2可以容纳20人的会议室，不小于20m2的资料室及不小于150m2的工地实验室，并且项目部门口要有一定的场地停放车辆。

2.1.1.3会议室的标准化布置项目部会议室要根据室内的情况必须按照以下几点设立：（1）张贴工程简介、组织机构框图、线路平纵断面缩图、安全质量保证体系项目的质量目的及质量方针、晴雨表及总体工期安排网络图。

（2）设立一块0.8m2左右的小黑板及会议签到簿。

（3）在项目部门口醒目位置设立宣传栏、报刊阅读窗口、工期倒计时牌及安全生产牌。

2.1.1.4项目部各部门门前必须悬挂部门标记牌，项目管理人员上班时间必须佩带统一的胸牌，各部门的岗位职责及工作制度一律上墙。