一级建造师《项目管理》历年真题精选及答案0616-71

一级建造师资格证考试《建设工程项目管理》历年真题汇编与解析一、单项选择题(共70 题，每题1 分。

每题的备选项中，只有1 个最符合题意)1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。

[单选题] *A.施工√B.设计C.决策D.保修2.建设工程项目实施阶段管理的主要任务是（）。

[单选题] *A.确定项目实施的组织B.通过管理使项目的目标得以实现√C.确定建设项目的进度目标D.通过管理保证建设项目的质量3.项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。

[单选题] *A.使用阶段B.决策阶段C.全寿命周期D.实施阶段√4.施工方案应由（）审批。

[单选题] *A.项目负责人B.施工单位技术负责人C.项目技术负责人√D.总监理工程师5.我国多数的企业、学校、事业单位目前仍在沿用传统的组织结构模式是（）。

[单选题] *A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构√D.复合组织结构6.工作流程图是一个重要的组织工具，常用菱形框表示（）。

[单选题] *A.工作B.判别条件√C.工作关系D.工作部门7.项目人力资源管理的目的是（）。

[单选题] *A.招聘或解聘员工B.建立广泛的人际关系C.对项目参与人员进行绩效考核D.调动项目参与人的积极性√8.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

[单选题] *A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求√C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位9.施工总承包模式中投资控制方面的特点不包括（）。

[单选题] *A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有时能增加业主方的风险√C.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制10.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向（）负责。

[单选题] *A.设计单位B.政府主管部门C.监理单位D.业主√11.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用（）。

2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程施工质量事故的处理工作包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制订事故处理技术方案。

正确的处理程序是（）。

A. ①一②一③一④一⑤B. ①一②一⑤一③一④C. ②一①一③一④一⑤D. ④一②一⑤一①一③2.(单项选择题)(每题 1.00 分)在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应()。

A.向建设主管部门报告B.提出索赔意向C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用的合同形式是（）A. 成本加固定费用B. 成本加固定比例费用C. 成本加奖金D. 最大成本加费用4.(单项选择题)(每题 1.00 分)保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象称为（）。

A. 保险费B. 保险标的C. 保险责任D. 保险金额5.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列有关数理统计方法在工程质量管理中的应用说法，正确的是()。

A.分层法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理B.因果分析图法具有直观、主次分明的特点C.应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分D.排列图法可用于与分析数据的分布特征6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 对施工分包单位管理方法的表述，正确的有()。

A. 建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理B. 分包单位的选择经业主和工程监理机构的认可C. 对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查D. 责成分包单位建立责任制E. 对指定分包单位进行管理的责任主体是业主7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）等。

一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题1. 下列关于项目管理的组织结构模式，不属于线性组织结构特点的是（）。

A. 每个工作部门只有一个直接的上级部门B. 每个工作部门只有一个直接的下属部门C. 每个工作部门只有一个直接的非上级部门D. 每个工作人员只有一个直接的上司答案：B解析：线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门，每个工作人员只有一个直接的上司，每个工作部门可以有多个直接的下属部门，但只能有一个直接的非上级部门。

因此，选项B不符合线性组织结构的特点。

2. 下列关于施工组织设计的内容，不属于施工组织设计基本内容的是（）。

A. 工程概况B. 施工部署C. 施工进度计划D. 施工预算答案：D解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。

施工预算属于施工组织设计的辅助内容，因此选项D不符合题意。

以下为更多单项选择题的答案及解析：3. 下列关于施工成本管理的措施，不属于组织措施的是（）。

答案：C4. 下列关于项目质量计划的内容，不属于项目质量计划编制依据的是（）。

答案：B5. 下列关于安全事故的处理程序，不属于安全事故处理程序的是（）。

答案：D二、多项选择题1. 下列关于施工组织设计编制原则的说法，正确的有（）。

A. 符合施工合同或施工总承包合同的规定B. 严格遵守相关法律法规和标准C. 充分利用现有资源和条件D. 施工组织设计应具有可操作性E. 施工组织设计应具有前瞻性答案：ABCD解析：施工组织设计编制原则包括符合施工合同或施工总承包合同的规定，严格遵守相关法律法规和标准，充分利用现有资源和条件，施工组织设计应具有可操作性。

选项E虽然施工组织设计应具有一定的前瞻性，但不属于编制原则。

以下为更多多项选择题的答案及解析：2. 下列关于施工成本管理的措施，属于技术措施的有（）。

答案：ABD3. 下列关于施工安全管理的说法，正确的有（）。

2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案一、单选题1、在项目管理中，关键绩效指标（KPI）是衡量项目成功的关键因素。

以下哪个选项不是KPI的特点？（答案：D） A. 可度量性 B. 具体性 C. 可实现性 D. 随机性2、在工程概预算中，以下哪个概念与“工程量清单”最接近？（答案：A） A. 单位工程量 B. 综合单价 C. 总价 D. 措施费3、在项目进度管理中，以下哪个步骤不属于“里程碑计划”的制定流程？（答案：C） A. 明确项目目标 B. 分解工作步骤 C. 确定关键节点 D. 确定进度计划二、多选题1、在项目管理中，以下哪些方法可以帮助提高团队的沟通效率？（答案：ABCD） A. 明确沟通目标和目的 B. 确定沟通方式和时间 C. 使用有效的沟通技巧 D. 积极解决沟通障碍2、下列哪些因素可能会影响项目的质量？（答案：ABCD） A. 人为因素 B. 环境因素 C. 技术因素 D. 资源因素3、在工程合同管理中，以下哪些选项属于“承包人”的义务？（答案：ABC） A. 按照合同规定的质量要求完成工程 B. 依法提供担保 C. 及时交付施工资料 D. 对工程的保密三、分析题某建筑工程项目，采用总价合同模式进行管理。

请根据该模式的特点，分析如何控制项目的成本和质量。

答案：1、总价合同模式可以确保项目成本在合同签订时就得到明确，这对于控制项目成本非常有利。

在签订合同时，双方应明确工程量、材料价格、人工费用等所有费用，避免后期出现争议。

2、在总价合同模式下，质量控制应着眼于预防和纠正不合格的原材料、半成品、工序等，因为这些环节的错误会影响到最终产品的质量。

此外，加强质量检验和记录保存也是控制质量的有效手段。

四、简答题请简述在项目管理中，如何应对风险并保证项目质量？答案：1、建立风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。

及时发现并评估潜在风险，采取相应的应对措施，如购买保险、制定应急预案等。

一级建造师《建设工程项目管理》试题库及答案（500题）一级建造师《建设工程项目管理》试题库及答案1一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)(1)建设单位应在工程竣工验收前( )个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单面通知该工程的工程质量监督机构。

A. 7B. 10C. 15D. 30(2)企业质量管理体系获准认证的有效期为( )年。

A. 1B. 2C. 3D. 4(3)在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。

A. 单向箭线B. 双向箭线C. 直线D. 虚线(4)施工总承包模式在投资控制方面的特点，叙述不正确的是( )。

A. 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔B. 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C. 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据D. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用( )绘制。

A. 过桥法B. 指向法C. 母线法D. 交叉法(6)施工成本计划按其作用划分的类型中，( )是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 战略性成本计划D. 实施性成本计划(7)在沟通过程中处于主导地位的是( )。

A. 沟通主体B. 沟通对象C. 沟通介体D. 沟通环境和沟通渠道(8)建设项目价值不高的原因不包括( )。

A. 工程进度要求过分紧迫B. 材料、设备、设计和施工的标准和规范过时C. 设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺D. 设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新慢，对技术不了解(9)下列选项中，属于投资控制功能的是( )。

A. 计划资金投入和实际资金投入的比较分析B. 绘制网络图和计划横道图C. 编制资源需求量计划D. 投标估算的数据计算和分析(10)各种生产、工作和管理的( )是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。

一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。

A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。

3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。

A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。

5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

2011 年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。

资料均为网友提供，仅供参考！1.建设工程管理的核心任务是（D）。

A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2•作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。

A•设计阶段B. 施工阶段C保修阶段D.动用前准备阶段3•按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A. 业主方B. 监理方C施工总承包方D.劳务分包方4. 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。

A. 项目结构图B. 工作任务分工表C合同结构图D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。

A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6•建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。

A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划7•在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。

A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值8. 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。

P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。

A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10. 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元。

2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。

A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 成本考核2.(单项选择题)(每题 1.00 分)编制项目管理实施规划时，分析项目具体特点和环境条件之后的工作是()。

A. 实施编制活动B. 熟悉相关法规和文件C. 了解项目相关各方的要求D. 履行报批手续3.(单项选择题)(每题 1.00 分)关于国际上项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。

A. 项目经理是项目管理班子的负责人B. 项目经理不是技术岗位，是管理岗位C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 采用（），常以总报价为基础进行结算，如果工程量出现差异，可能对施工方极为不利，工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失。

A. 变动总价合同B. 变动单价合同C. 固定总价合同D. 成本加酬金合同5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 投标担保的形式有多种，通常包括（）。

A. 现金支票B. 口头保证C. 银行汇票D. 银行保函E. 不可撤销信用证6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 对于特别重大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起（)d内作出批复。

A. 5B. 15C. 30D. 607.(单项选择题)(每题 1.00 分) 企业质量管理体系获准认证的有效期为()年A. 1B. 2C. 3D. 48.(多项选择题)(每题 2.00 分)根据《建设工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经总监理工程师签字，（ ?）。

A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建设单位不拨付工程款C.施工单位不得更换施工作业人员D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得进行下一道工序的施工9.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天。

一级建造师《建设工程项目管理》试卷（含答案）一、单项选择题1．关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。

[单选题] *A．项目管理的时间是项目的全寿命周期B．工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值(正确答案)2. 根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。

[单选题] *A. 空间管理B．用户管理C．维修管理(正确答案)D．财务管理3．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

[单选题] *A．施工总承包方B．建设项目承包方(正确答案)C．施工总承包管理方D．施工分包方4．施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是（）。

[单选题] *A. 项目结构图B．工作任务分工表(正确答案)C．管理职能分工表D．项目管理组织结构图5．编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。

[单选题] *A. 项目组织结构图及其编码B．项目结构图及项目结构的编码(正确答案)C．项目工作流程图及其编码D．项目合同结构图及其编码6．下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。

[单选题] * A．编制项目实施期合同结构总体方案B．确立项目实施期管理总体方案C．确定关键技术分析和论证D．进行项目目标的分析和再论证(正确答案)7．根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)，工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。

[单选题] *A．勘察、设计、施工、采购、试运行(正确答案)B．决策、设计、施工C．决策、设计、施工、采购D．设计、施工、采购、试运行、运行管理8．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分实体工程的施工，则取得施工任务的方式是（）。

一级建造师项目管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 项目管理的核心任务是（）。

A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 风险管理答案：C2. 项目目标的SMART原则中，“S”代表的是（）。

A. Specific（具体的）B. Measurable（可测量的）C. Achievable（可实现的）D. Relevant（相关的）答案：A3. 在项目管理中，下列哪项不是项目团队成员的职责？（）A. 参与项目计划的制定B. 负责项目的质量控制C. 负责项目成本的控制D. 负责项目风险的评估答案：C4. 项目风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目管理的五大过程组包括（）。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、控制C. 启动、执行、监控、控制、收尾D. 规划、执行、监控、控制、评估答案：A6. 项目成本管理中的“三边”指的是（）。

A. 范围、进度、成本B. 时间、成本、质量C. 质量、进度、成本D. 范围、时间、成本答案：D7. 项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要用途是（）。

A. 确定项目最短完成时间B. 确定项目最长完成时间C. 确定项目成本D. 确定项目质量答案：A8. 项目质量管理中，PDCA循环的“P”代表的是（）。

A. Plan（计划）B. Do（执行）C. Check（检查）D. Act（处理）答案：A9. 项目人力资源管理的目的是（）。

A. 提高团队工作效率B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 缩短项目时间答案：A10. 项目沟通管理的目的是（）。

A. 确保项目信息的准确传递B. 确保项目成本的控制C. 确保项目质量的控制D. 确保项目进度的控制答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 项目范围管理包括以下哪些内容？（）A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 范围验证答案：ABCD2. 项目成本管理的步骤包括（）。