下载文档原格式
陕建集团管理制度第一章总则第一条为了规范陕建集团的管理制度，提高企业的管理效率和运营水平，维护企业的稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于陕建集团全体员工，包括但不限于公司领导班子、中层管理人员和普通员工。
第三条陕建集团管理制度的制定、解释和修改由公司董事会或者公司高层领导决定，并由公司人力资源部门负责执行。
第二章公司治理第四条陕建集团实行董事会领导下的公司治理结构，公司董事会是公司的权力机构，行使公司最高权力。
第五条公司董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成，董事长为公司最高领导人，负责组织、协调和指导公司的各项工作。
第六条公司董事会每年至少召开四次会议，对公司的经营管理、财务状况和发展战略进行审议和指导。
第三章组织架构第七条陕建集团设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、工程部等部门，每个部门设立负责人，统一管理部门各项工作。
第八条各部门负责人应当服从公司董事会和总经理的指挥，按照公司的发展战略和目标开展工作，确保公司的正常运转。
第九条陕建集团设立监督机构，负责监督公司经营管理活动的合法性和规范性。
第四章岗位职责第十条公司董事长负责领导公司董事会，组织协调公司的战略决策和重要事项，维护公司的整体利益。
第十一条公司总经理负责公司的日常管理工作，实施公司的经营计划，协调各部门之间的工作，推动公司的持续发展。
第十二条各部门负责人负责本部门的具体工作，制定部门的发展计划和目标，指导部门员工的工作，确保部门的正常运转。
第五章考核激励第十三条陕建集团实行绩效考核制度，每年对员工的工作表现进行评价，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第十四条陕建集团设立奖惩机制，对员工提出有效的创新建议、工作技能不断提升、团队合作能力强等员工给予奖励，对员工违纪违规、工作懈怠等员工给予相应的处罚。
第六章紧急处理第十五条在突发事件发生时，公司各部门负责人应当迅速响应，协调处理事件，并向公司总经理和公司董事会及时汇报。
西北电建集团公司反腐倡廉“反违章”风险源辨识、风险评价及控制措施手册----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在具体实践过程中，尝试引入风险矩阵评估风险，根据风险的表现形式（教育、制度、监督情况）和风险发生的可能性、危害程度划定红、橙、黄、绿4个风险区域，对应风险等级，力求通过持续防控，使等级较高的风险不断向低风险区域转化。
领导干部管理办法(**年8月21日印发)第一章总则第一条为进一步加强****建设集团公司(以下简称**集团)各级领导干部管理，建立健全领导干部管理制度，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，确保党的路线、方针、政策全面贯彻执行和高速公路事业又好又快发展，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合**集团实际，制定本办法。
第二条**集团人力资源部负责**集团各级领导干部的日常管理工作。
第二章干部管理基本原则和范围第三条干部管理基本原则(一)党管干部的原则；(--)德才兼备、任人唯贤原则；(三)群众公认、注重实绩原则；(四)公开、平等、竞争、择优原则；(五)民主集中制原则；(六)能上能下、以岗定薪、岗变薪变原则；(七)分级管理、分类指导原则。
第四条省**厅党组管理的干部范围。
**集团领导班子成员、**集团总部各部(室)正职；**集团附属正处级机构正职；各运营分公司党政正职。
第五条**集团党委管理干部的范围。
**集团总部各部(室)副职；**集团总部附属正处级机构副职；各运营分公司党政副职及相当职级领导干部；各收费管理处正、副职及相当职级领导干部；各建设管理处正、副职及相当职级领导干部；**集团任命或推荐到各类全资、控股、参股公司的董事、董事长、监事、监事会主席、副总经理、总经理等高级管理人员；**集团各有关临时机构的负责人。
第六条**集团所属各单位党委(党支部)管理的干部范围。
各运营分公司、各收费管理处机关部(室)正副职、管理所正副所长；各建设管理处部(室)正副职；各经营性公司机关部(室)正副职。
所属各单位人力资源科科长(负责人事工作的办公室主任)、监察室主任由**集团人力资源部提出意见，经分管领导同意后直接任免。
也可由所属各单位党委(党支部)提出建议人选或调整意见，**集团人力资源部会同监察室考察，经分管领导同意后任命或调整。
各单位在任用财务科长前，还要征求集团公司财务部意见。
上述职位的任用，要向人力资源部备案。
1、总则1。
1 指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发,建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制,培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法. 1.2 使用范围本办法适用于嘉祥县供电公司（以下简称公司)中层干部的任用和管理工作。
1.3管理职责1。
3。
1 人事部在公司党委的领导下,负责中层干部的日常管理。
1.3。
2 纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。
负责对中层干部进行年度审计、离任审计和工作需要的其他审计。
1。
4 中层干部管理的基本原则1.4.1坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则.1。
4.2 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
1。
4。
3坚持责、权、利相结合的原则。
1。
4.4坚持动态管理的原则。
2 中层干部的基本条件2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强.2.2 遵纪守法，勤政廉洁,坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。
善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力,敢于抵制不良行为。
2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。
2。
4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力,有较好的语言、文字表达能力,有较强的学习创新能力.2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。
2。
6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。
2.7一般工作经验不少于3年，在管理岗位或班组长岗位工作不少于1年.2.8年龄在男50周岁及以下，女45周岁及以下.2。
9初次聘任的中层干部年龄一般不超过35周岁,个别特别优秀的年轻干部或特殊需要可适当放宽。
3 中层干部任免3.1 中层干部的任用。
中层干部任用分为聘任制，任命制两种。
3。
1.1 聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、副总师、机关各部室、车间、下属公司等单位行政正副职。
制度编号： YF610JM002-B制度页数：第 11 页修订人：审核人：复审人：批准人：修订日期： 2022 年 12 月日生效日期： 2022 年 12 月日为进一步规范主管选拔任用管理，保证公平公正地任用各级主管，特修订本办法。
本办法合用于集团本部及各子公司。
基本原则1、德才兼备，业绩导向；2、严格考核，逐级聘任；3、公平公正，择优选拔；4、内部为主，外部为辅；5、能上能下，合理流动。
选拔范围：以集团核定的主管岗位编制数为依据 ,当主管岗位浮现空缺时,优先从后备人材队伍中选拔，如无合适后备人材,则可考虑外部招聘。
如无岗位空缺,不得提拔。
基本条件“品格素质良好、且上年度绩效考核为甲等及以上者，年度工作中有突出业绩者”作为主管任用的必要条件，在内部主管聘任时，以下定义的工作年限指扬帆集团相关企业工作年限，并且包含考察期 6 个月。
其它条件要求如下：(一)高层主管聘任为高层主管，须在一级主管及以上岗位工作满 1 年及以上，聘任为总经理的需具有两个以上不同专业部门负责人工作经验；外部招聘的，应具有同等岗位经历。
(二)一级主管(正职、副职(含助理))1、聘任为一级正主管，须在一级副主管或者主任师级岗位工作满 1 年以上；2、聘任为一级副主管，须在“助理”岗位或者主任师级岗位任职满半年以上；3、聘任为助理，须在二级正主管或者高级师岗位工作满 1 年以上。
(三)二级主管(正科、副科)1、须在基层工作满 3 年以上或者师级及以上岗位工作满 1 年以上；2、生产、质检、技术、国际采购、报关、经营、涂装等对外部门， 35 岁以下提拔者，须达到公司英语等级三级及以上；3、工作责任心强，爱岗敬业，具有本专业能力和资质，有较强的综合协调能力和沟通能力。
(四)、主管与专业人员的转化1、专业人员聘任主管职务，工作时间要求与对应层级关系，按职位管理相关规定执行；2、主管人员工作能力及业绩表现 ,不能适应现职岗位工作要求 ,但专业能力较强的，经人事部门、直接领导与公司领导审批后，可转为专业序列岗位，待遇执行新岗位标准。
陕西省领导干部管理条例推荐文章领导干部坚定理想信念增强四种意识优秀发言稿热度：领导干部讲政治有信念的主题演讲稿热度：单位领导干部严守纪律做合格党员发言稿热度：领导干部践行四讲四有做合格党员发言稿范文热度：党员领导干部对党绝对忠诚发言稿热度：陕西省如何对领导干部进行管理？陕西省领导干部管理条例是怎样的一个实施内容呢?下文是小编收集的陕西省领导干部管理条例最新版，欢迎阅读!陕西省领导干部管理条例全文第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的陕西省电力公司(以下简称公司)领导干部管理体制，以便努力建设一支与陕西电力事业发展相适应、高举马列主义、毛泽东思想，高举邓小平理论伟大旗帜，忠实实践“三个代表”重要思想的学习型、创新型、实干型的想干事、能干事、干成事的高素质的领导干部队伍，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)等有关法律、法规和中央有关精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司党组管理的领导干部。
第三条董事、监事的管理依照《陕西省电力公司委派、推荐董事、监事、经理管理办法》执行。
第四条领导干部管理遵循的原则：(一)党管干部原则;(二)任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则;(三)公开、平等、竞争、择优原则;(四)民主集中制原则;(五)依法办事原则;(六)管资产与管人、管事相结合，实行分层分类管理的原则。
第二章管理权限第五条公司各单位党委(党总支)服从公司党组的领导。
公司各单位党委(党总支)成立或撤销，由公司党组决定。
第六条公司直接管理的单位、全资及控股公司的领导干部(含董事长、监事会召集人)由公司党组任免(推荐或更换)并管理。
第七条陕西银河投资(集团)公司和其控股(参股)、管理公司的领导干部由陕西银河投资(集团)公司党组管理,并向公司党组备案，董事会、股东会依法落实出资人的三项权利。
第八条公司人事部是公司党组管理领导班子和领导干部的职能部门。
电力企业中层干部任职管理办法第一章总则第一条为深化公司干部队伍改革，建立科学、规范、公开的干部任用制度，根据控股供电公司管理办法中对干部人事管理的相关规定，结合企业实际，特制订中层干部管理暂行办法。
第二条加强公司中层干部管理，逐步建立以公平竞争为核心、以业绩考核为基础，干部能上能下的优胜劣汰中层干部管理制度，促进企业持续、快速、健康发展。
第二章范围和职数第三条公司任命的总经理助理、副三总师；机关部室正、副职，支部书记，团委书记，女工委主任；二级单位党政正副职、分工会主席。
第四条公司中层干部的职数依据四川省电力公司机构编制、结合公司实际情况，按照精干、高效的原则，根据部门和单位的工作需要，一般设置为1-2人，原则上不超过3人。
党支部书记或群团组织负责人原则上实行兼职。
第三章干部聘任（任命）的基本要求第四章第五条中层干部的选用必须坚持德才兼备的原则，全面准确地贯彻执行干部“革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，选贤任能。
第六条被聘任（任命）的中层干部必须具有中专以上文化程度（初级及以上专业技术职称），具有相关专业知识和思想政治水平，廉洁奉公，作风民主，办事公道。
认真贯彻执行党的基本路线和国家法律法规，有较强的组织能力和开拓精神，熟悉业务，善于经营和管理。
第七条新提拔的35岁以下的中层干部应具备大专以上文化程度。
第八条已在职的中层干部（年龄男45周岁、女40周岁以下）不具备大专学历的，必须通过自考、函授、脱产学习等多种形式进修，到2010年均应达到大专学历。
如达不到相应学历的，自行辞职。
第九条新聘任的中层干部必须认真贯彻执行党的基本路线和国家的有关法律、法规，有较强的组织能力和开拓精神，熟悉业务，善于经营管理，具有大专及以上文化程度，年龄男不超过45周岁、女不超过40周岁。
第十条按人才优化配置原则，新任中层干部在中层后备干部队伍中提名，实行竞聘与任命相结合。
按规定程序，根据工作需要，由公司党政联席会研究决定同意后聘（任）用。
中国电建西北院岗位分级表一、引言中国电建西北院作为中国电建集团下属的研究院之一，旨在为电力工程领域的技术研究和工程设计提供专业支持。
本文将介绍中国电建西北院的岗位分级表，以确保员工职位的明确性和晋升途径的清晰性。
二、背景信息根据中国电建西北院的组织架构和工作职责，我们将提出岗位分级表，以便员工根据自身的能力和所在岗位的需求来确定自己的职级。
这既有利于员工的职业发展，又能有效提高组织的运行效率。
三、岗位分级表根据中国电建西北院的具体情况，我们将制定如下的岗位分级表：1. 一级工程师- 职责要求：具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成技术研究和工程设计工作。
- 职级晋升途径：凭借技术研究和工程设计成果，积累丰富的项目经验，获得管理层的认可，完成评审和晋升程序。
2. 高级工程师- 职责要求：在一级工程师职务上进行更加复杂和独立的技术研究和工程设计。
- 职级晋升途径：发表学术论文，参与工程项目的重要决策和管理，表现出色并得到管理层的认可。
3. 首席工程师- 职责要求：具备丰富的专业知识和经验，在技术研究和工程设计方面具有重要的影响力和突出的成就。
- 职级晋升途径：对一级工程师和高级工程师职务的进一步提升，积极参与行业内的学术交流和合作，取得重要的研究成果。
4. 专业顾问- 职责要求：在相关领域具备极高的威望和影响力，为公司决策层提供专业意见和支持。
- 职级晋升途径：积极参与国内外学术会议和研讨会，与国际领先机构进行合作，创造具有广泛影响力的研究成果。
5. 高级顾问- 职责要求：在技术研究和工程设计领域具备卓越的能力和专业知识，为公司和行业发展提供重要战略指导。
- 职级晋升途径：在技术研究和工程设计领域取得重要的研究成果和工程实践经验，为公司赢得重大项目并得到高层认可。
四、总结中国电建西北院的岗位分级表为员工的职业发展提供了明确的指引和晋升途径。
通过凭借专业知识和技能的不断提升，员工可以获得更高的职级，并为公司的技术研究和工程设计做出更大的贡献。
干部管理办法试行xx水电开发有限公司干部管理办法（试行）第一章总则第一条为促进公司干部管理工作逐步走向规范化、制度化、科学化，根据国家有关法律、法规及xx公司干部管理的有关规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条适用范围按照董事会及控股公司干部管理权限划分的有关规定，遵循分级管理的原则，本办法的干部管理对象仅限于公司所属各部门中层管理人员。
第三条中层干部管理的原则（一）坚持党管干部、统一领导的原则；（二）实行“精干、高效”和知识结构优良、专业配置合理的原则；（三）按照“公开、平等、竞争、择优”选拔录用的原则；（四）实行能上能下、能进能出动态管理的原则。
第四条中层干部职数（一）部门正副职数根据各部门工作职责范畴和工作需要，原则上每个部门设正职1人，副职1-3人。
（二）列入公司党委直管党群系统干部职务的任免，按有关规定程序进行任命或选举，不占上列职数。
其待遇比照同级干部执行。
第二章中层干部任免第五条中层干部的任用（一）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；贯彻干部革命化、年轻化、知识化、专业化的“四化”方针；坚持民主集中制原则；形成干部能上能下的动态管理机制。
（二）任职条件1．具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等政治理论修养，坚决执行党的基本路线和各项方针政策,讲学习、讲政治、讲正气，理想信念坚定，献身电力事业，经得起各种考验。
2．掌握社会主义市场经济基础知识，熟悉现代企业管理、生产经营知识及必需的金融、科技知识，具备任职岗位所需要的业务知识，能遵守并较好地运用有关法律、法规和制度，具有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力、科学决策能力。
3．认真贯彻公司各项决策，自觉维护公司合法权益，依法经营，照章办事，忠于职守，勤勉敬业，敢于严格管理，责任心强，善于开拓创新，工作业绩突出，得到群众公认。
4．坚持原则，顾全大局，作风民主，公道正派，维护党的民主集中制原则，善于依靠班子成员和员工开展工作，在员工中享有较高威信。
各级管理人员深入施工现场及项目部领导带班管理规定为进一步强化建设集团各级管理人员的安全责任意识，突出施工现场安全管理，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、陕西省安委员会《关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见》等规定，结合建设集团实际情况，制定本规定。
第一章总则第一条本规定适用于建设集团及所属各单位。
第二条建设集团对各级管理人员深入施工现场的监督考核实行分级管理：（一）建设集团领导深入施工现场工作情况，接受陕煤集团监督管理；（二）建设集团对机关各级管理人员及所属各单位领导深入施工现场情况进行监督检查、考核和奖惩；（三）各单位对所属项目部领导带班情况进行监督检查、考核和奖惩。
第三条本规定所称的各级管理人员是指：（一）建设集团公司领导、副总工程师、部门负责、驻外工程指挥部负责人及直属项目部负责人；（二）各单位领导班子成员和副总工程师、部门负责人。
（三）项目部带班领导是指：项目部经理、书记、副经理、技术负责人。
第四条本规定所指的项目经理是指实际在施工现场的项目负责人。
深入施工现场频次是指各级管理人员到不同项目部的次数。
第二章基本要求第五条各单位必须按照国家行业相关规定，给各项目部配足与项目规模相匹配的合理职数的领导，以满足施工项目带班要求。
第六条各级管理人员应加强安全生产知识及安全生产管理法规、制度等业务学习，及时掌握煤矿生产、建筑施工安全管理和应急救援知识。
第七条各单位群监员和员工个人对建设集团各级管理人员未按本规定执行或弄虚作假的情况，均有权向上一级干部管理、纪检监察、安全监管部门投诉、举报和报告。
第三章深入施工现场规定第八条频次要求（一）建设集团董事长、党委书记、总经理每月深入施工现场不少于2次；分管安全、生产的副总经理及总工程师（技术负责人）每月深入施工现场不少于8次；公司其他领导每月深入施工现场不少于3次；负责安全、生产、技术的副总工程师每月深入施工现场不少于8次，其他副总工程师不少于3次。
西北电建集团公司干部管理办法第一章总则第一条为了切实贯彻执行党的干部路线和方针、政策，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，根据上级有关规定，结合电建集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司中层干部（包括副总工程师、副总会计师、副总经济师和各部门正副职、各二级单位经理人员、各党（总）支部正副书记）和部内科室级干部的管理；部分适用于二级单位所属中层干部（包括二级单位部门负责人和项目部经理人员）的管理。
第三条电建集团公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处在电建集团公司党政领导下履行对所管辖干部的管理工作。
第二章选拔与任免第四条干部选拔的基本条件1、政治标准1)、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，具备一定的政治理论基础和较强的政策理论水平；2)、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持改革开放，在企业两个文明建设中锐意进取，开拓创新，成绩显著；3）、坚持理论联系实际，实事求是，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；4）、能正确行使权力，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评与监督，无滥用职权、以权谋私的现象。
2、年龄、身体条件1）、提任集团公司中层干部一般要求在50周岁以下；提任部内科室级干部和二级单位中层干部一般要求在45岁以下；原则规定集团共中层干部超过56周岁应退居二线。
2）、身体健康是干部提任的基本条件，在任干部因健康原因不能胜任工作时，应提请免职。
3、文化、经历条件1）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具备大专及以上学历；2）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力；3）、列入中层干部后备干部两年以上方可提任中层副职，副职任职满二年方可提任正职；一般干部提任部内科室级干部和二级单位中层干部时，应在相关的主要技术岗位和管理岗位工作三年以上。
第五条干部选拔的原则提任人选原则上从中层后备干部中选拔，选拔中须坚持以下原则：1、德才兼备，任人唯贤的原则；2、群众公认，注重实绩的原则；3、扬长避短，因事择人的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则。
第六条干部任免程序干部选拔、聘任必须坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，严格按照民主推荐、组织考察、党委或党政联席会议集体讨论决定的程序进行。
1、集团公司中层干部和部内科室级干部任免程序如下：1）、民主推荐：民主推荐由人事（组织）部门主持进行；包括人事（组织）部门推荐、群众推荐；2）、会议研究：公司通过召开单位或党政联席会议讨论干部任免，会议必须有三分之二以上领导成员到会，一般有党委书记主持，总经理根据推荐情况进行提名。
会议应对拟任免干部逐一进行表决，以应到会成员过半数同意形成干部任免初步决定；3）、组织考察：干部管理部门根据以上“初步决定”，按照党委和行政安排对拟提任干部进行任前考察；4）、廉政鉴定：组织考察结束后，人事部应提出对拟提任干部的考察意见，并由纪委监察处作出廉政鉴定；5）、任前公示：公司通过再次召开党委会或党政联席会议形成干部任免决定后，对提任干部应进行任前公示；6）、行文任免。
2、二级单位中层干部的任免程序二级单位的中层级以下干部原则上由各二级单位自行管理，并按动态调整原则任免，干部待遇按集团公司统一规定执行；二级单位的中层干部的选拔原则和条件须遵循本办法，任免程序应参照本办法并实行备案报批制度（各单位行“拟聘任”文报集团公司批准，获准时，集团公司行“同意聘任”文），任前公示、考核测评、廉政鉴定、轮岗交流等可自行组织，也可在集团公司干部管理部门指导下进行。
第七条在党代会闭会期间，集团公司党委可根据工作需要调动或指派各单位（部门）党组织的负责人。
第八条集团公司派往控股、参股公司的董事长、副董事长、董事、监事、总经理人选由集团公司党委或党政联席会议推荐。
董事长、副董事长原则上由集团公司在任领导兼任，按公司章程规定选举产生；董事、监事由股东会选举和更换；总经理由董事长提名，副总经理、总工程师、总会计师、总经济师由总经理提名，并按照以下两种方式任命：1、根据集团公司党委（党政）推荐，经董事长（总经理）提名，决定聘任；2、经集团公司党委会（党政联席会议）研究，并征得董事会同意决定聘任或解聘。
第九条为推进干部年轻化，集团公司中层干部年满56周岁，应退居二线任咨询，归口咨询委员会管理并根据个人特长安排具体工作。
第十条干部调整交流或按规定任咨询，原则上应免去原兼任职务；干部按规定退休，应免去原任和兼任职务。
第十一条提任集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应按《西北电建集团公司领导干部任前公示制暂行办法》进行任前干部公示，二级单位中层干部只在本单位公示。
第三章考察与考核第十二条选拔考察指对拟提任干部的任前考察。
选拔考察应根据不同岗位的要求，全面考察任职人选的综合素质、能力及其他潜力，为选贤任能提供依据。
第十三条选拔考察的方法和程序1、民主推荐：通过民主推荐等形式全面了解任职人选群众公认的程度；2、个别谈话：分别在上级领导、同级干部、职工代表中进行个别谈话，以全面了解任职人选的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况；3、阅档、面谈：查阅任职人选的档案材料，了解其各个阶段的德才表现；与任职人选谈话，进一步了解其思考、分析问题的能力，语言表达能力及性格特点等；4、分析总结：根据拟任职务和班子构成要求，全面分析任职人选的情况，确定选拔对象，形成考察材料。
5、廉政鉴定：纪委监察处对被考察人作出廉政鉴定。
第十四条定期考核指对在任干部的考核，定期考核包括日常管理考核和年度考核。
第十五条定期考核由人事部、思想政治工作部、纪委监察处有关人员组成考核小组实施。
第十六条定期考核包括干部述职、绩效测评、民主评议、廉政鉴定等。
第十七条定期考核程序1、干部述职：定期考核时，被考核干部须写出书面述职报告在单位（部门）全体职工会上宣读；述职报告主要小结年度内本人的思想和工作情况，要求以工作实绩为主，对个人在思想和工作中的主要特点和主要不足进行自我评价。
2、绩效考核：经营单位班子成员的绩效考核主要是“四项责任制”执行情况的考核，职能部门负责人的绩效考核主要是工作计划执行情况的考核。
经营管理考核办法、经济责任制和机关工作考核办法是干部绩效考核的主要依据。
3、民主评议：民主评议主要通过干部测评和个别谈话两种方式进行，评议重点德、能、勤、绩、廉五个方面，测评分上级领导测评、同级干部互评和职工群众（或职代会）测评三个层次进行，测评结果按相应权重计入年度测评结果（民主测评评分标准见附件）。
4、廉政鉴定：纪委监察处对被考核人作出廉政鉴定。
5、分析汇总：考核结束后考核组向党委会（党政联席会）汇报情况，干部考核、考察材料是干部任免、提升和评先奖优的主要依据。
第四章教育培训第十八条按照“干部使用和教育并重”的原则，本着提高综合素质和管理水平的目的，干部教育培训应列入职工教育培训年度计划，详细安排干部培训的方式、时间、内容和考核要求。
人事部负责建立干部培训档案。
档案记载干部参加培训的内容、时间、表现、成绩以及取证情况。
干部培训列入干部年度考核测评项目。
第十九条集团公司中层干部参加培训时间每人每年不少于一个月，其中脱产学习时间原则上不少于两周。
第二十条干部培训内容包括政治理论、政策法规、人力资源管理、经营管理、财务管理、工程管理、计算机应用、管理标准化及廉政教育等。
第二十一条干部培训方式可采用送培、委培，自办学习班、讲座和自学等。
各种方式的培训均应进行考核并作记载。
第五章交流与回避第二十二条干部交流是培养锻炼干部，促进干部素质提高的主要途径之一。
干部交流应坚持积极稳妥、注重实效的原则；交流干部由党委或党政联席会议确定。
第二十三条干部交流的对象主要是集团公司中层干部，重点是后备干部；组织、人事、财务、审计、工程管理、多种经营等部门的主要负责人，在同一职位上任职满两届者，必须交流。
交流形式为职能部门之间的交流；职能部门与二级单位之间的交流；单位与单位之间的交流；主业与多经单位之间的交流。
第二十四条组织决定干部交流，干部个人必须服从；并应在限定时间内办理工作交接手续，对拒不服从调动的干部就地免职。
第二十五条干部管理和任职实行回避制度。
回避对象包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。
第二十六条凡回避对象，在以下几种情况下，应当回避：1、对其中一方职务任免讨论；2、对其中一方的考察、考核；3、双方在同一单位（部门）担任直接隶属同一领导的职务；4、有直接上、下级领导关系的职务；5、在回避对象任主要领导的单位从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务、办公室工作。
第六章任期与审计第二十七条集团公司干部以行政正职任职时间为准，实行任期制。
各单位领导班子实行任期目标责任制。
第二十八条符合聘任条件，胜任职务者可以连任，但原则上同单位、同一职务任职不超过两届。
连任时应另行办理聘任手续。
第二十九条集团公司控、参股公司干部的任期按《公司法》规定执行。
第三十条集团公司各单位和按规定须审计的部门正职因任职届满、提升、调动、辞（免）职或离退休等要离开工作岗位前，均须由审计处对其任职期间任职目标完成情况和经济责任进行审计。
第三十一条集团公司全资或控股公司的董事长、总经理实行年度和任期经济责任审计。
第七章奖惩第三十二条集团公司管理的干部奖惩由集团公司决定；二级单位中层及以下干部的奖惩由所在单位决定或由所在单位提出建议，报集团公司批准奖惩。
第三十三条集团公司中层干部实行干部末位调整制。
末位调整每年进行一次，根据干部年度考核的结果，对综合得分最后三名干部通过诫勉谈话、调整岗位、轮岗交流、派出学习、降职、解职解聘等方式进行调整、淘汰。
二级单位可对其所管辖干部参照试行末位调整制。
第三十四条根据干部年度考核结果，对思想政治素质、工作能力和业务素质较差、民主测评不称职率达30%以上者，予以免职；测评称职与不称职两项之和达40%以上或不称职率超过20%者，主管领导要对其进行诫勉谈话；经谈话在一定时间内仍无明显转变者予以免职；干部廉政鉴定不合格者应予免职。
第三十五条干部的奖惩要履行相应手续，并记入个人档案。
第八章后备干部第三十六条后备干部的基本条件1、政治标准：同第二章第四条。
2、年龄身体条件：1）、集团公司后备干部最大年龄不超过50岁，一般应在45以下；集团公司中层干部的后备干部最大年龄不超过45岁，一般应在40以下。
2）、身体健康。
3、文化、经历条件1）、具备大专及以上学历；2）、有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力；3）、经过在拟任职务相关的两个以上岗位工作，且在下一级岗位工作满三年以上者。
