机电物资部的工作总结
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机电部个人工作总结7篇篇1一、引言本工作总结旨在回顾我在机电部的工作历程,总结我在此期间的工作成果和经验教训,同时展望未来的工作方向和发展目标。
通过这份总结,我希望能为部门的发展贡献一份力量,并为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 项目管理与执行在机电部工作期间,我参与了多个重要项目的实施与管理。
其中,成功完成了几个关键项目的机电设计与安装工作,确保了项目按时交付并投入使用。
我积极与团队成员沟通协作,确保项目进度、质量和成本控制达到预定目标。
2. 设备维护与优化在设备维护方面,我负责监督设备的日常运行,确保设备正常运行,及时发现并解决潜在问题。
同时,我积极参与设备的优化工作,通过改进设备性能和提高运行效率,为部门节省了一定的成本。
3. 技术研发与创新我积极参与机电技术的研发与创新,不断探索新的技术解决方案,提高机电设备的性能和质量。
通过与团队成员的共同努力,我们成功研发了几项新技术,并获得了良好的应用效果。
4. 团队建设与培训在团队建设方面,我积极参与团队组建和培训,提高团队的整体素质和执行力。
通过组织定期的培训和交流活动,我帮助团队成员提升专业技能和知识水平,增强团队的凝聚力和战斗力。
三、经验教训与改进措施1. 沟通协作能力需进一步提高在工作中,我发现自己在沟通协作方面还有待提高。
有时因为沟通不畅,导致工作进度受阻。
为此,我将加强沟通技巧的学习,提高协作能力,确保工作的顺利进行。
2. 应对突发事件的能力需加强篇2================一、引言----身为机电部的一员,我深感责任重大,同时也深感荣幸能在这个岗位上为公司的成长和发展做出贡献。
随着岁月的推移,我见证了我们的团队在挑战中不断壮大,而我也在这个过程中得到了个人技能的提升和职业的成长。
下面是我过去一年的工作总结。
二、工作内容概述--------* 负责机电设备的日常维护和管理,确保其正常运行。
* 参与新设备的采购、安装和调试,确保生产线的顺畅运行。
机电部年终工作总结时光如水,光阴似箭,充满挑战的____即将过去,机电部在上级领导的帮助和指导下,七名同志通力合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献,经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼,看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上,战役目标逐步完成,我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。
一个部门也是一样,只有不断努力、通力合作,才能取得成绩,圆满完成业主和领导所交办的任务。
从以下几个方面简述如下:一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署,生产进度管理取得丰硕成果首都____机场扩建工程是一个举世注目____工程,受到了国家的关注和重视,工程量之大,工程复杂程度都是十分罕见的。
特别是____,机电施工逐渐进入了高峰阶段,战役目标一环扣一环,每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的,具体目标完成情况如下:1、____月____号之前:室外综合管网____月底完成安装____月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开,设备安装____%以上,管线施工____%以上。
2、____月____日之前:____月____号提交____和____中控室,保证行李和捷运系统安装施工____月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APm维修站实现移交。
3、____月____日之前____月____号完成给水外管线施工,____月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成____个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,保证IT系统穿线4、____月____日之前:完成开闭站和变配电室施工和送电,保证行李系统施工用电;完成给水进楼。
5、____月____日完成供暖系统施工,实现供暖____月份强电小间完成供货和安装____间和完成竖向桥架施工和贯通。
机电物资工作总结
机电物资工作总结。
近年来,机电物资工作在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
机电物资
工作涉及到机械、电气、电子、材料等多个领域,是各行各业的基础性工作。
在过去的一年中,我们的机电物资工作取得了一系列的成绩,也面临着一些挑战。
下面,我将对过去一年的机电物资工作进行总结,并展望未来的发展方向。
首先,过去一年我们在机电物资采购方面取得了一定的成绩。
通过不断优化采
购流程,我们成功降低了采购成本,提高了采购效率。
同时,我们也加强了对供应商的管理,建立了长期稳定的合作关系,确保了物资的质量和供应的及时性。
这些成绩为企业的生产经营提供了有力的保障。
其次,我们在机电设备维护和保养方面也取得了显著的成绩。
我们加强了设备
的定期检查和保养工作,提高了设备的利用率和寿命。
同时,我们还加强了员工的技术培训,提高了他们的维修能力,确保了设备的正常运转。
这些成绩为企业的生产提供了可靠的技术支持。
然而,我们也面临着一些挑战。
一方面,随着我国经济的不断发展,机电物资
的需求量不断增加,供需矛盾日益突出。
另一方面,我国机电物资行业的技术水平还有待提高,一些关键技术和设备仍然依赖进口。
因此,我们需要加大技术研发力度,提高自主创新能力。
未来,我们将继续加强机电物资工作,努力提高采购和维护水平,推动机电物
资工作向智能化、数字化方向发展。
同时,我们还将加强与国内外企业的合作,引进先进的技术和设备,提高我国机电物资行业的国际竞争力。
相信在不久的将来,我国的机电物资工作一定会取得更大的成就。
第1篇一、前言2019年,物资机械部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展目标,以提升物资保障能力为核心,以加强设备管理为基础,以提高工作效率为手段,扎实推进各项工作,取得了一定的成绩。
现将2019年度工作总结如下:二、主要工作及成果1. 物资采购与供应(1)严格执行采购计划,确保物资供应及时、准确、优质。
通过优化采购流程,缩短采购周期,降低采购成本,提高了物资采购效率。
(2)加强供应商管理,建立供应商评价体系,提高供应商服务质量。
对供应商进行定期评估,对不合格供应商进行淘汰,确保物资质量。
(3)强化物资储备管理,根据项目需求,合理储备物资,降低库存成本。
通过库存盘点,及时发现和处理库存异常,确保物资储备合理。
2. 设备管理(1)加强设备日常维护保养,提高设备运行效率。
通过制定设备维护保养计划,落实设备维护保养责任,确保设备正常运行。
(2)开展设备检修工作,降低设备故障率。
对设备进行定期检修,及时发现和排除故障,延长设备使用寿命。
(3)加强设备更新改造,提高设备技术水平。
针对老旧设备,制定更新改造计划,提高设备性能,满足生产需求。
3. 项目管理(1)积极参与项目前期工作,为项目顺利实施提供物资保障。
在项目启动阶段,及时了解项目需求,制定详细的物资供应计划。
(2)加强项目物资跟踪管理,确保项目物资供应稳定。
对项目物资进行实时监控,及时发现并解决物资供应问题。
(3)强化项目设备管理,提高项目设备利用率。
对项目设备进行合理调配,确保设备充分发挥作用。
4. 安全生产(1)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识。
定期组织安全生产培训,提高员工安全操作技能。
(2)落实安全生产责任制,加强现场安全管理。
对施工现场进行定期检查,及时发现和消除安全隐患。
(3)严格执行安全操作规程,确保安全生产。
对违规操作进行严肃处理,确保安全生产形势稳定。
5. 团队建设(1)加强部门内部沟通协作,提高团队凝聚力。
第1篇一、前言随着岁月的流转,我们又迎来了一年一度的年底总结时刻。
机电部在过去的一年里,在公司的正确领导下,全体员工团结一心,锐意进取,圆满完成了各项工作任务。
在此,我代表机电部对过去一年的工作进行总结,并对未来的工作方向进行展望。
二、工作回顾1. 生产管理(1)生产进度:本年度,机电部严格按照生产计划执行,确保了各项生产任务按时完成。
在高峰期,部门员工加班加点,确保了生产进度不受影响。
(2)质量控制:加强了对原材料、生产过程和成品的检验,确保了产品质量。
通过优化生产工艺,提高了产品合格率,降低了次品率。
(3)成本控制:合理利用资源,降低生产成本。
通过优化生产流程,减少了生产过程中的浪费,提高了生产效率。
2. 设备管理(1)设备维护:加强设备日常保养,确保设备正常运行。
对设备进行定期检查、保养和维修,提高了设备的使用寿命。
(2)设备更新:根据生产需求,对部分老旧设备进行更新换代,提高了生产效率。
3. 技术研发(1)技术创新:积极开展技术创新活动,提高生产效率。
通过优化工艺、改进设备等方式,降低了生产成本。
(2)技术培训:加强员工技术培训,提高员工技能水平。
组织内部技术交流活动,分享技术经验。
4. 安全生产(1)安全管理:加强安全生产管理,严格执行安全生产规章制度。
定期开展安全检查,确保生产安全。
(2)应急预案:制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
组织应急演练,提高员工应急处置能力。
5. 团队建设(1)团队协作:加强部门内部沟通与协作,提高工作效率。
组织团队建设活动,增强团队凝聚力。
(2)人才培养:注重人才培养,为部门发展储备力量。
通过内部竞聘、外部招聘等方式,引进优秀人才。
三、存在问题及改进措施1. 生产进度方面:部分生产任务存在延迟现象,影响整体进度。
改进措施:加强生产计划管理,提高生产调度效率;优化生产流程,缩短生产周期。
2. 设备管理方面:设备故障率较高,影响生产。
改进措施:加强设备维护保养,提高设备运行稳定性;对设备进行定期检查,提前发现并解决潜在问题。
机电物资工作总结
机电物资工作总结。
随着科技的不断发展,机电物资工作在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
作为各种设施设备的重要组成部分,机电物资的运行和维护直接关系到生产和生活的正常运转。
因此,对机电物资工作进行总结和反思,对于提高工作效率和质量具有重要意义。
首先,机电物资工作总结需要对过去一段时间内的工作情况进行梳理和分析。
包括设备的运行情况、维护保养情况、故障处理情况等方面的数据和资料。
通过对这些数据的分析,可以清晰地了解机电物资工作存在的问题和不足之处,为进一步的改进提供依据。
其次,机电物资工作总结还需要对工作中的亮点和创新进行归纳和总结。
在工
作中难免会出现一些成功的经验和做法,这些经验和做法值得总结和推广。
通过总结工作中的亮点和创新,可以为今后的工作提供借鉴和参考,提高工作效率和质量。
最后,机电物资工作总结需要对未来工作的发展方向和目标进行规划和设定。
随着科技的不断进步,机电物资工作也在不断发展和变化。
因此,对未来工作的发展方向和目标进行规划和设定,可以使工作更加有针对性和有效性。
总之,机电物资工作总结是对过去工作的回顾和总结,是对未来工作的规划和
设定。
只有通过总结和反思,我们才能不断改进和提高机电物资工作的质量和效率,为现代社会的发展做出更大的贡献。
机电物资部个人工作总结时光荏苒,岁月如梭,转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里,我部在公司的正确领导下,全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务。
在此,我谨以个人的名义,向全体部员表示衷心的感谢和崇高的敬意!以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 机电设备维修情况在过去的一年里,我部机电设备维修工作取得了显著成效。
我们始终坚持机电设备完好率和机电设备安全是机电设备管理的中心,将机电设备维修保养和机电设备安全检查工作放在首位。
年初,我们制定了机电设备安全月检计划,根据机电设备的技术状况制定了维修计划,并进行了有效地实施。
通过对机电设备的检查和修理,有效地维护了机电设备的性能,保持了机电设备完好率。
2. 材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作我部在材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理方面取得了良好的成绩。
我们严格遵循公司规定,确保材料质量,及时上报各种报表,顺利完成了年度机电物资管理目标。
在材料采购过程中,我们积极与供应商沟通,争取到最优的价格和优质的货物。
在验收环节,我们严格按照验收标准,确保不合格的材料不得进入施工现场。
在发放交付工作中,我们确保材料及时发放到施工现场,保障施工进度。
同时,我们加强现场检查管理,确保材料的使用安全。
3. 团队建设与个人成长在过去的一年里,我部团队建设取得了显著成果。
我们不断加强内部培训,提高员工业务水平,提升团队整体素质。
同时,我们注重员工个人成长,鼓励员工参加各类培训和考试,提升个人能力。
通过团队建设和个人成长,我部员工在工作中更加得心应手,为公司创造了更大的价值。
二、工作反思1. 提高采购效率在材料采购过程中,我们发现有时会出现采购不及时的情况,影响了施工进度。
为了提高采购效率,我们应加强与供应商的沟通,建立良好的合作关系,确保材料能够及时到位。
同时,我们还需要不断优化采购流程,提高采购部门的执行力。
2. 加强材料质量管理虽然我们在材料验收环节严格把关,但仍有少数不合格的材料进入施工现场。
机电物资部物个人工作总结
以下是机电物资部物个人工作总结:
1. 负责机电设备的选型和采购工作,根据项目需求和预算限制,与供应商进行谈判和
合作,确保设备的质量和价格具有竞争力。
2. 负责机电设备的库存管理,包括库存清点、进出库管理、库存报表等工作,确保库
存的安全和准确性。
3. 负责机电设备的安装和调试工作,协调相关部门和供应商,确保设备的正常运行。
4. 负责机电设备的维护和保养工作,制定维护计划和保养标准,定期检查和维修设备,延长设备的使用寿命。
5. 参与项目的预算编制工作,根据设备和材料的价格情况进行估算,为项目的资金计
划提供参考。
6. 负责机电设备的技术支持工作,向相关部门和人员提供设备的技术资料和操作指导,解答他们在使用过程中的问题。
7. 负责机电设备的更新和升级工作,关注新技术和新产品的发展趋势,提出设备更新
的建议,并参与设备选型和采购流程。
8. 参与机电设备的项目管理工作,负责设备的进度控制和质量管理,确保项目的顺利
进行。
以上是机电物资部物个人工作总结,总结了部门工作的主要内容和职责。
机电部工作总结机电部工作总结(11篇)机电部工作总结1新年伊始,乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多,承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定,机电部紧密配合公司和项目要求,圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。
在大、中小型机械设备配合方面,机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作,使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式,在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。
在人员配合方面,机电部紧扣项目大局,在各工种(电工、水暖工等)人员严重不足的情况下,机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英,提前考虑,提前布局,使其在施工现场水电等方面保持正常运转。
针对此次年终总结,机电部分别在大型设备(塔式起重机、施工电梯)、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。
(1)大、中小型机械设备机械设备毋庸置疑,在施工现场起的作用不言而喻,因此对机电的压力可想而知,如何将合格放心的设备呈现在施工现场,机电部做出以下工作:每日形成大型设备(施工电梯、塔吊)日检查记录表,抽调专人进行大型设备日检查,对于发现的问题及时整改,对于不能及时解决的问题,协调各部门将好的机械设备暂时投入运行,对于出问题的设备及时组织检修,验收合格后投入继续投入使用,已达到开源节流的效果。
除对大型设备进行日检查外,项目机电部还分别对大型设备进行周检查,周检查工作更加深入,除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等,还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查,一经发现问题马上整改,确保大型设备平稳安全运行,并形成照片表格上报分公司器材部。
除以上工作外,机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度,周检查计划、随时对各施工设备进行抽检,使其设备运行始终处于可控状态。
(2)临水临电方面临水临电方面,机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局,使其在施工现场正常运行之前,水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬,并成为典型在别的项目进行宣传。
机电部年终工作总结____即将过去,回顾这一年,工程机电部全体人员在主管领导的领导下,坚守岗位、努力工作,保障了各个系统设备正常运行,为公司正常工作提供了良好的环境。
虽然本部门对于公司并没有什么突出的贡献,但是通过这一年的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了相应的充实和提高。
现就工程机电部全年的工作情况作以总结汇报.本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面:一、完善落实各项制度公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证,所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事,全面____和落实公司的各项规章制度。
设备的运行、操作、保养,遵守文件程序的要求:设备操作程序规范化;定期对水箱水池进行消毒清洗;定期对化粪池进行清理疏通;应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识;按时进行设备维护保养,并进行记录。
所以今年的工作状况较之以前明显改观,工作效率显著提高。
二、系统基本运行情况工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基础、核心部分,一旦任何一部分出现故障,都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪。
我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点,明白我们责任的重大..所以我们时刻提高警惕,不容许有半点疏忽大意,密切关注各系统的运行状况,严格按照各设备的操作规范进行操作,随时巡视各设备,发现小的问题或是故障预兆,就及时进行维修排除,尽可能防患于未然..同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养,并将保养作以详细记录,这样一方面避免了设备发生突发故障、事故,另一方面延长了设备的使用寿命.所以通过我们共同努力辛勤工作的结果,整个大楼个设备在____基本运行正常,未发生任何突发停水、停电或其他大的事故,为整个大楼提供了良好的工作环境.三、系统设备完善及改造工作整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践,基本上还是比较完善,经得起考验。
2010年度机电物资部工作总结
2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今,机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下,各部门的大力支持和广大职工积极配合下,分工到位,各项工作落实到位。
前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行,使设备物资管理工作不断完善,逐步实现规范化。
为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。
设备物资管理方面:
认真学习,贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规,制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。
制定设备物资相关管理岗位责任制,明确岗位职责。
按照公司,分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。
对分包商协作队伍的设备,建立设备台帐总账、设备档案.
加强物资的现场管理:
油料的管理:机物部建立了油料管理制度,对现场施工设备的用油,机物部派专人到现场为设备加油,并做好相应的记录.
火工材料的管理:每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料,为火工材料的领用提前做好充分的准备。
物资采购管理:我们根据施工计划以及工程施工特点,在核实三量(需用量、贮存量、节约代用量或资源量)的基础上进行采购。
采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。
采购的材
料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收,对实物与计划不符的一律不予验收入库。
采购前对供应商家进行综合能力调查,选择生产能力强,重质量、守信誉,售后服务好。
价格合理,能按时交货的供货方作为合格供方进行采购。
并以订货合同为主,市场采购为辅,按比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进行采购。
因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时,要做好商家相关的调查记录,经主管领导批准方可。
对于永久性材料和大、中型材料的集中采购,机物部及时的上报分局,经分局审批后在进行采购。
材料仓储管理和储备资金的周转:对库房全部材料的收、储、管、发业务实施管理,通过有效的组织形式和科学的物资管理办法,合理利用仓库,最大限度地减少仓库面积、降低库存,减少和消除积压的物资,从而加速物资和储备资金的周转。
每月对设备物资进行盘点和清查,做到设备物资帐,卡、物相符。
设备物资采购计划按程序审批申报,采购过程符合要求,物资验证,仓储,使用环节的记录集齐全,保存完好。
设备物资验收,使用维修等过程记录齐全,保存完好.有定期设备物资检查制度并每月有检查记录.
对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进行,并有记录、资料保存完好。
坚持租出,租入设备审批制度,不违规擅自租入,租出设备。
租入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。
现场管理方面
认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规,
加强设备的现场管理,提高设备“两率”,实现设备的保值增值,满足工程施工的需要,提高设备管理水平。
我们根据施工现场情况,进一步完善管理制度。
努力加强设备操作人员、管理人员的安全意识,分工到人,明确责任。
为了提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性,我们加强设备的现场管理,合理布置及安排各施工机械,坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。
对使用的施工设备,我们在“管用结合,人机固定”的原则上,坚持定人、定机、定岗的“三定”制度,坚持操作人员持证上岗的原则。
设备操作人员必须经过技术培训,经考试合格后获得操作证,属于特种机械的必须获得“特种作业操作证”,严禁无证操作。
在工作中认真执行设备班前检查制度,如设备是否有“三漏”现象,是否有遗留问题未处理,检查要害部位和易损部位,坚决杜绝设备带病工作。
加强检查,以发现和消除隐患为目的,对设备的技术状况做到心中有数,充分发挥设备的使用效率
安全方面:
认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》和水利水电建筑安装安全技术工作规程的有关规定,操作人员严格按照施工机械安全操作规程执行,遵守安全操作规程,保证安全生产。
且对设备物资管理中的重大危险源及重大环境因素进行识别,时刻做好监控和相应的管理措施。
设备的安全管理:每月在项目部主管领导的带领下,机物部与设
备维修人员对施工现场的机械设备进行检查,尤其是特种设备的安全检查,杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象,严禁带病作业.
对于机电物资部,要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工作任务。
在项目领导的带领下,积极行动起来,继续努力,认真学习各项规章制度,进一步完善和提高机电物资的管理水平.
明年机电物资部管理工作的具体规划:
1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度,完善且严格按要求落实各项管理制度,加强各项管理检查、评比的考核力度。
2、采用现代化科学技术,提高机械设备的完好率及利用率,提高工作效率。
加大职工队伍的培训工作,努力提高设备的使用管理,加大考核力度。
3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查,增强安全意识,加强对危险源的辨识,排除一切安全隐患,保障安全生产,提高生产效率。
4、提高员工的积极主动性,合理控制物资材料的采购情况,将各项管理措施落实到位,做好设备、物资材料的退场准备。
5、建立物资交流平台,提高机物部人员的思想素质,加强自身的综合素质及工作能力,建立健全设备物资管理制度.在项目领导的工作安排下,发挥职工的主动性,调动职工的积极性,增强职工的责任心,与各个部门进行沟通,相互配合,确保工程的进展和项目部目标的全面实现而作出更大贡献。
洪项目经理部机物部。