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建立具有创造性和创新的企业文化企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和长久生存至关重要。
在现代商业竞争激烈的环境下，建立具有创造性和创新的企业文化不仅可以提高企业的竞争力，还可以激发员工的创造力和活力。
本文将探讨如何建立具有创造性和创新的企业文化，以及其对企业发展的重要性。
一、培养创造性思维创新和创造力是企业文化中的重要内容。
要建立具有创造性和创新的企业文化，首先需要培养员工的创造性思维。
企业可以通过组织创新培训、设立创新奖励机制等方式来激发员工的创造力。
此外，企业还可以鼓励员工提出新的想法和建议，并给予充分的支持和机会去实现这些想法，以创造积极的创新氛围。
二、倡导多元化和包容性创造性和创新需要多元化的思维和观点。
建立具有创造性和创新的企业文化必须倡导多元化和包容性。
企业可以通过鼓励不同背景和专业领域的员工之间的交流与合作来打破思维的壁垒，从而促进创新和创造性的发展。
此外，要鼓励员工表达自己的独特观点，并充分尊重和接纳不同的意见和想法。
三、激发员工的激情和动力具有创造性和创新的企业文化需要激发员工的激情和动力。
企业可以通过提供具有吸引力的福利待遇、激励性的薪酬制度和培训机会等来增强员工的工作动力和投入感。
此外，还可以通过设立创新项目、组织创新比赛等方式来激发员工的热情和创造力，从而全面提升企业的创新能力。
四、建立积极的沟通和合作机制良好的沟通和合作是企业文化中的重要组成部分。
建立具有创造性和创新的企业文化需要建立积极的沟通和合作机制。
企业可以通过开展团队建设活动、设立交流平台和打破部门壁垒等方式来促进沟通和合作。
同时，还可以建立开放的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，从而加强企业内部的沟通和学习氛围。
五、推崇持续学习和自我发展建立具有创造性和创新的企业文化需要推崇持续学习和自我发展。
企业可以通过提供培训和学习机会、鼓励员工自主学习和不断提升自我等方式来推动员工的成长和发展。
此外，要鼓励员工不断挑战自己的极限，勇于接受新的挑战和变革，以保持创新思维和持续创新的动力。
如何发展创新企业文化随着全球化、信息化和知识经济时代的到来，企业文化已成为现代企业竞争力的重要组成部分。
而在当下，创新成为了企业在市场竞争中战胜对手、保持竞争优势的重要策略。
所以，如何发展创新企业文化成为创业者们需要深入探讨的问题。
一、什么是创新企业文化创新企业文化是指企业经营活动中重视创新、承认创新是推动企业不断发展的主要力量、重视人才开发和创造、强调组织创造和创新的一种企业文化。
创新企业文化的出现，是对传统企业文化所存在的不足之处进行的弥补。
传统企业文化往往注重对知识的继承，追求长期稳定的发展，因此一旦陷入僵局，就导致了企业面临被市场淘汰的危险。
而创新企业文化则更强调对知识的创造和对未来机遇的把握，以适应时代的变化，寻求创新的突破和革新。
二、创新企业文化的重要性1.提高企业的竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业赢得先机、保持竞争优势的关键。
如果企业没有创新精神和创新能力，就很难在市场竞争中占据一席之地。
2.促进企业发展创新企业文化可以激发员工的创造力和创新热情，通过创新活动，推动企业不断实现产业升级，推动企业发展壮大。
3.激发员工的责任心和归属感当企业拥有了创新企业文化，员工也就拥有了信仰和信心。
因为这种文化的存在，员工会觉得自己在一个具有自主创新的企业工作，从而感到自豪，产生归属感、责任心和幸福感。
三、如何发展创新企业文化1.构建开放型企业文化开放型企业文化鼓励员工提出新的思路、点子和意见，实现了企业内部的良好结构。
具体来说，就是根据员工的需求，打破传统企业文化的固有框架，敢于尝试新鲜事物，运用前沿技术等手段，创造更多的产品和服务。
2.强化创新宣传创新企业文化需要让所有员工都能从企业宣传中了解创新的重要性和价值，帮助员工树立创新精神的意识、提高创新思维。
这样可以让员工更积极地参与创新工作，使创新成为企业发展的重要支撑。
3.重视培养新思维企业应注重对员工的培训，对员工进行全面的思维教育，提高员工的动手能力、创新意识和变革意识。
企业文化的创造性与创新性随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业文化的创造性和创新性逐渐成为各企业关注的焦点。
企业文化作为一种内部价值观和行为准则的体现，对企业的发展具有重要意义。
本文将探讨企业文化的创造性和创新性对企业发展的影响，并讨论如何培育和促进创造性与创新性的企业文化。
一、企业文化的创造性企业文化的创造性是指企业通过内部创意和想象力来形塑独特的企业文化，以适应市场的变化和满足员工的需求。
创造性的企业文化可以激发员工的创意和激情，提高团队的凝聚力和创新能力。
下面是几个培育创造性企业文化的要点：1.激励创新思维：企业应该鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，建立公开、包容和鼓励创新的文化氛围。
通过设立奖励机制和提供创新培训，可以激励员工发挥创造力。
2.打破常规：企业应该打破传统的思维定式和工作方式，鼓励员工挑战现有的做事方式，并提供更多的自主权和决策权。
只有在开放和包容的环境中，员工才能敢于创新和尝试新的方法。
3.推动跨界合作：企业可以鼓励不同部门之间的交流与合作，打破“信息孤岛”，促进知识共享和创新碰撞。
跨界合作可以激发不同领域的创造力和创新思维，为企业带来新的发展机遇。
二、企业文化的创新性企业文化的创新性是指企业不断更新和改进文化内涵，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
创新的企业文化可以促进企业的竞争力和可持续发展。
以下是培育创新性企业文化的几个要点：1.鼓励试错：企业应该鼓励员工尝试新的事物，并允许他们犯错误。
只有在宽容失败的文化氛围中，员工才能有勇气和动力去创新和实验。
企业可以通过分享经验和教训，促进学习和成长。
2.创造资源：企业应该为员工提供充足的资源和支持，以促进创新。
资源可以包括财务资助、技术支持、人才培养等方面。
同时，企业还应该创造鼓励和奖励创新的机制和文化，激励员工积极推动创新。
3.建立开放的创新平台：企业可以建立开放的创新平台，鼓励员工分享和交流创新想法，并提供资源和支持。
创新创造的企业文化一、概述在现代商业环境中，创新和创造力成为了企业发展的重要组成部分。
企业文化扮演着塑造和推动创新创造的关键角色。
本文将探讨创新创造的企业文化，包括其重要性、特征以及如何建立和推动创新创造的企业文化。
二、创新创造的企业文化的重要性创新和创造力是企业保持竞争力和可持续发展的关键因素。
一个充满创新创造的企业文化能够激发员工的潜力，促进新思维的涌现，并推动企业不断创新和进步。
创新创造的企业文化能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，引领行业发展。
三、创新创造的企业文化的特征1. 鼓励新思维：创新创造的企业文化要鼓励员工提出新的想法和观点，促进不同思维的碰撞。
员工应该感到被尊重和鼓励去探索新领域，并提出创新性的解决方案。
2. 容忍失败：创新创造需要尝试和冒险，而尝试往往伴随着失败。
一个支持创新的企业文化应该容忍失败，并将其视为学习和成长的机会。
员工应该感到安全去尝试新的领域，即使失败也不会受到惩罚。
3. 激励奖励：创新创造的企业文化需要设立适当的激励机制，以鼓励员工参与创新活动。
奖励可以是金钱上的激励，也可以是表彰和荣誉上的激励，以激发员工的积极性和创造力。
4. 跨部门协作：创新创造需要不同部门和团队之间的合作和交流。
一个鼓励创新的企业文化应该鼓励跨部门的协作，打破组织内部的壁垒，促进知识和经验的共享。
四、建立创新创造的企业文化的步骤1. 激发领导力：企业的领导者在塑造企业文化中起着重要的作用。
他们应该树立榜样，展现出开放的思维方式，并为创新提供支持和资源。
领导者还应该激发员工的潜力，赋予他们更多的自主权和决策能力。
2. 创造积极的环境：创新创造需要积极的工作环境。
企业可以通过提供舒适的工作场所、促进员工的工作和生活平衡、鼓励团队合作等方式，营造积极的创新氛围。
3. 培训和发展：企业应该提供培训和发展机会，以提升员工的创新创造能力。
培训可以包括创新思维方法的学习、创意启发的活动和案例研究等，帮助员工掌握创新的技巧和知识。
创新与企业文化的关系创新是推动企业发展的关键要素之一，而企业文化则为创新提供了有力的支持和环境。
本文将探讨创新与企业文化之间的紧密关系，以及企业如何通过塑造积极的文化氛围来促进创新。
一、创新对企业文化的影响创新是企业在市场竞争中取得优势的核心要素，而企业文化则直接影响着创新的发生和发展。
创新需要一种开放、包容和鼓励尝试的文化氛围，这就要求企业注重打破传统的束缚，鼓励员工提出新的想法和创意。
只有在这样积极的文化氛围下，员工才会勇于尝试新的思路和方法，不断追求卓越。
二、企业文化对创新的推动1. 激发员工创新潜力：企业文化可以激发员工的创新潜力，使他们在工作中有更多的自主性和创造性。
一种开放、鼓励创新的文化氛围会让员工敢于提出自己的想法，并得到支持和认可，从而充分发挥其创新能力。
2. 鼓励知识分享与合作：企业文化应当强调知识分享和员工之间的合作，促进跨团队和跨部门的交流与合作。
这样可以打破信息孤岛，提高团队的整体创新能力，实现知识和经验的共享，从而推动创新的产生和发展。
3. 建立容错机制：创新过程中难免会遇到失败和挫折，而企业文化应该给予员工足够的容错空间。
员工在一个容许失败、鼓励尝试的文化环境中，才会更加勇于创新，并从失败中吸取经验教训，不断改进和创新。
三、如何塑造创新的企业文化1. 设立明确的目标和价值观：企业应该制定明确的创新目标，并将其纳入核心价值观中。
这样可以引导员工在工作中持续追求创新，并将创新成果与企业的核心价值相结合。
2. 提供学习和成长机会：企业应该重视员工的学习和个人成长，提供培训和发展计划，使员工不断更新自己的知识和技能。
这样可以增强员工的创新思维和专业素养，为创新提供更强的人才支持。
3. 建立激励机制：企业应该通过激励机制，如奖励和晋升制度等，来鼓励员工的创新行为。
这样可以激发员工的积极性，使他们更加主动地参与到创新活动中，并为创新做出贡献。
4. 倡导开放和多样化：企业应该倡导开放的文化，并尊重不同的思维方式和观点。
自主创新对企业发展的意义与行动作为当今社会的发展潮流，创新成为了企业发展中最为重要也最为被关注的方面之一。
随着市场竞争的加剧，任何一个企业都面临着无处不在的挑战，唯有通过自主创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得长期发展的机会。
本文从自主创新的意义以及企业应如何进行自主创新两个方面，深入阐述了自主创新在企业发展中的重要性。
一、自主创新的意义首先，自主创新是企业在市场竞争中获得先机的重要方式。
随着市场竞争越发激烈，企业若没有自主创新的能力，则难以在市场上占得一席之地。
在互联网+时代，信息技术的快速发展，顶级企业的位置随时有可能被新进入的创新型企业所替代。
仅靠模仿、跟随已有的产业规则和市场策略，企业难以在激烈的市场竞争中获得胜利。
但若在现有的产品、服务、管理模式与经营思路上做出创新性的改进，就有实现颠覆性创新的潜力，抢占市场先机，从而长期占据市场领先地位。
其次，自主创新是企业持续发展的基础。
许多企业在市场刚进入成熟期时，由于技术落后、渠道狭窄、品牌知名度不够等原因，开始走入低谷。
若企业没有持续不断的自主创新活动，可以预见其一定会流入市场边缘，甚至消亡。
自主创新可以让企业紧随时代的步伐，抢占市场中的每一个发展机会，从而在市场中长期占据优势地位，逐渐稳定成长。
如今，创新成为了企业生命力的源泉，只有不断推陈出新的企业才可以不断提升市场竞争力，获得持续性成长。
再次，自主创新可激发企业内部潜能、提升公司价值。
企业成长过程中，有许多能够激发主动性、积极性和取得成功的潜力，自主创新正是一种激发内部潜能的良好方式。
通过设立创新奖励机制，吸引员工、领导层及内部创新人才的各项创新活动，可以激发企业的创新活力。
随之而来的更优质的产品、服务模式，以及价值与文化上的提升，可以为企业创造更多的价值回报。
二、企业应如何进行自主创新谈及自主创新，必须注意自主创新并非单纯的技术研发，更是企业文化、制度建设、人才培养等多方面的综合体现。
企业如何打造具有创新活力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想脱颖而出并实现可持续发展，打造具有创新活力的企业文化至关重要。
这种文化不仅能够激发员工的创造力和积极性，还能为企业带来新的机遇和竞争优势。
那么，企业究竟该如何塑造这样一种充满活力与创新的文化呢？首先，企业领导者要发挥关键作用。
领导者应成为创新的倡导者和榜样，他们的理念和行为会对整个企业产生深远的影响。
领导者要有开放的思维，敢于突破传统，勇于尝试新的想法和方法。
他们要积极鼓励员工提出不同的观点和建议，营造一个包容失败的氛围。
当员工看到领导者对创新的坚定支持和积极参与时，会更有信心和动力去创新。
其次，建立鼓励创新的机制和制度是必不可少的。
企业可以设立专门的创新奖励基金，对有突出创新成果的团队或个人给予丰厚的奖励。
同时，制定灵活的工作制度，比如允许员工在一定比例的工作时间内自由探索与本职工作相关的创新项目。
此外，建立一个畅通的沟通渠道，让员工能够方便地交流创新想法，也是十分重要的。
再者，注重员工的培训和发展。
为员工提供丰富的培训课程和学习机会，帮助他们提升创新能力和相关技能。
可以邀请业内专家进行讲座，组织员工参加行业研讨会，或者开展内部的经验分享会。
通过不断学习和交流，员工能够接触到新的知识和理念，从而为创新提供更多的灵感和思路。
企业文化的塑造还需要一个开放和多元化的环境。
企业应积极引进不同背景、不同专业的人才，他们带来的新思维和新视角能够碰撞出创新的火花。
同时，鼓励跨部门合作，打破部门之间的壁垒，促进知识和经验的共享。
在团队建设中，强调多样性和包容性，让每个员工都能感受到自己的价值和被尊重。
另外，激发员工的内在动力也是关键一环。
除了物质奖励，企业要关注员工的职业发展规划，为他们提供晋升的机会和广阔的发展空间。
让员工明白，他们的创新努力不仅能为企业带来价值，也能为自己的职业生涯打下坚实的基础。
同时，给予员工充分的自主权和信任，让他们在工作中能够自主决策，发挥自己的创造力。
如何建立一个创新的企业文化一个创新的企业文化对于企业的发展和长久经营至关重要。
建立一个创新的企业文化可以促进员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和适应能力。
本文将介绍如何建立一个创新的企业文化。
一、明确文化理念一个创新的企业文化需要明确的理念作为基础。
企业应该明确自己的核心价值观和发展目标，并将其融入到企业文化中。
例如，企业可以以“追求卓越”、“创造价值”为核心理念，通过员工培训和激励机制来加强员工对这些理念的认同和理解。
二、鼓励自主创新创新需要员工有自主的创造力和独立思考的能力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源。
例如，企业可以设立专门的创新奖励机制，鼓励员工参与创新项目，并提供创新实验室和资源支持。
三、打破传统束缚要建立一个创新的企业文化，必须打破传统的束缚和固有的思维模式。
企业应该鼓励员工挑战现有做法，并提供创新实践的机会。
例如，可以组织团队进行创新讨论和思维导图的训练，以帮助员工打破传统思维的限制，发现新的创新点和机会。
四、培养开放的沟通氛围一个创新的企业文化需要建立开放和透明的沟通氛围。
企业应该鼓励员工积极参与讨论和交流，并提供多种沟通渠道和平台。
例如，可以组织定期的团队会议和座谈会，鼓励员工提供意见和建议，促进知识和经验的分享。
五、建立创新的团队创新需要团队的合作和互补。
企业应该重视团队建设，培养多元化的团队和文化。
例如，可以通过跨部门的协作和项目合作，促进不同背景和专业的员工之间的交流和合作，激发创新的想法和解决方案。
六、激励创新行为创新需要积极的激励机制来激发员工的动力和热情。
企业应该建立创新激励机制，奖励那些有创新成果和贡献的员工。
例如，可以设立创新奖金、升职晋级或股权激励等方式，激励员工积极推动创新。
七、持续改进和学习创新是一个不断迭代和持续改进的过程。
企业应该鼓励员工不断学习和反思，推动持续的改进和创新。
例如，可以提供培训和学习机会，鼓励员工积极参加行业研讨会和学术会议，不断更新知识和技能。
企业文化构建与自主创新
作者：吕嘉政
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第05期
自主创新文化是企业竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。
因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。
党的“十八大”报告强调指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”，这一重要论述，揭示了自主创新的重要性，说明了落实科学发展观，塑造以自主创新为核心的企业文化，因此，把增强自主创新能力贯彻到企业现代化建设的各个方面具有重大意义。
一、企业文化自主创新的紧迫性
企业文化是企业的软资源，是现代企业的第一资源，在现代企业中居于首要位置，关系到企业持续发展的成败。
在现今社会条件和环境下，一个企业不进行自主创新，就难以适应激烈的市场竞争，就无法生存，必须随着企业经营理念和市场变化的情况而不断更新和修正。
任何一个企业的优秀企业文化都是在继承中发展的，是在积极中创新而实现的，如果离开了创新就跟不上发展，缺乏创新就不会有蓬勃的生命力，只有通过自主创新打造最具核心竞争力的品牌，才能使企业不断发展壮大。
二、自主创新是构建企业文化的核心
随着，十八大“全面建成小康社会”的宏伟目标的深入推进，我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业制度改革的进一步深化，现代企业文化理论已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分，将成为企业兴衰成败的关键因素。
第一，企业竞争的核心是企业文化的创新。
当今世界，科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定性力量，成为企业生存和发展的关键。
企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
第二，企业文化自主创新是企业可持续发展的重要依托。
创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征，在企业的地位就愈见重要和突出。
成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展，选择合适的企业文化以适应挑战。
只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
第三，塑造自主创新的核心是企业文化。
企业文化既要有可触、可感的鲜明的标识符号刺激，又要有潜藏于心的理念与价值观念作为动力。
坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。
一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
因此，企业文化塑造与自主创新有利于不断提升竞争力，促进企业经济效益的提高。
三、企业文化构建与自主创新的实践意义
随着经济全球化进程的加快，现代企业之间的竞争将日趋激烈，企业竞争已不仅仅局限于企业产品、技术、服务等方面，而是逐步形成企业全方位、多层次、多角度的竞争态势，尤其是集各种竞争内容于一身的现代企业文化竞争将更加凸现，在知识经济时代，现代企业文化已成为企业的生命线，成为现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚强基石。
第一，构建和谐企业，必须创新企业文化，以人为本凝聚发展力量。
在构建和谐企业的实践中，应坚持围绕生产经营中心，服务大局，用先进文化打造企业之魂，深化精神文明建设，把创新员工思想观念和改革、生产经营中的重点难点作为企业文化建设的着力点，不断推进企业文化由传统型向现代型转变，为推动企业的快速、健康发展提供精神支撑。
一方面，企业要把员工培养成为有社会责任感的人，支持国家为民造福的一切事业，坚持开拓进取与改革创新的精神，把搞好企业经济和造福社会结合起来。
另一方面，企业内应当积极开展健康向上的文体活动，通过各种活动提高身体素质，调节心态、陶冶情操、增强团队的合作和企业的向心力。
就是要积极倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德规范，使企业内部员工形成融洽的相处氛围，进而将自身的理想奋斗目标与企业的宗旨、目标融为一体，使企业的员工形成和睦相处的大家庭。
第二，企业文化自主创新经营管理的实践意。
它的实践意义在于，企业经营管理真正具备了人性化属性和智慧的神韵，企业文化真正成为企业经营管理的灵魂和内在支配力量，它们共同合成一种新型经营管理方式。
这种新型管理方式把“价值观念、人性关怀、制度和机制”纳入企业经营实践过程，极大地拓展了企业发展和创新的资源。
因此，只有企业具备了软资源和硬资源，才能逐步促进企业的发展。
四、对企业文化自主创新的几点认识
第一，企业文化创新的关键是企业家基于知识与素质基础上的学习创新。
一方面，从企业家的角度来看，企业文化创新的关键是企业家素质的创新。
经济全球化的快速发展，即知识经济的到来对企业家的素质提出了更高的要求，需要企业家完成从专家型的领导向综合创新型的领导风格的转变，企业家不仅需要古今中外多样化科技文化知识的综合，更需要因为企业的国际化经营所带来的对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解和把握。
一个企业家只有具备了融通古今中外科技知识和人文知识、管理经验与民风民俗，善于应对各种市场变化的实践智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。
另一方面，从企业普通员工的角度来看，在市场竞争的新形式下，如果一个企业的员工素质仍然停留在泛泛的知识文化水平的提高和技术技能的培养层面上，则无法形成人力资源能力上的优势。
经济全球化和知识经济的发展，不仅使企业面临激烈的国内外市场竞争，而且将使高科技和高知识成为企业新一轮竞争的制高点，企业要在日益严峻的挑战面前保持持续和快速的发展，就必须实现职工素质创新，打造富有主动性、创造精神和创新能力的高素质企业创新主体。
第二，企业的社会定位是培育企业自主创新文化的客观基础。
企业作为社会大系统的一员，培育企业自主创新文化必须处理好同整个社会的各种关系，可以说，企业能否处理好自己同社会的各种关系，既是企业能否生存的前提，也是企业培育自主创新文化是否有竞争力的客观基础。
企业必须要处理好与政府、市场、社会、宏观经济产业以及环境的关系，必须找准企业社会定位，才能为企业营造良好的外部环境。
第三，企业哲学是培育自主创新文化的主观保证。
企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。
核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是企业哲学思想的最集中体现。
企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式。
因此，企业哲学是培育企业自主创新文化的主观保证。
同时，要处理好企业的价值观、人才观、资源观、服务观、危机观、发展观，形成企业良好的哲学。
同时要全面提升核心竞争力和营利能力，就要培育自主创新文化。
通过上述分析，更明确了怎样以人为本，如何以科学发展观为指导，来培育企业自主创新文化，提升企业核心竞争力，实现企业的健康、可持续发展。
（作者单位：中交天津港航勘察设计研究院有限公司）。
