新都化工倾力打造营销_蓝海_战略
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化工行业的市场营销策略品牌推广和销售渠道化工行业的市场营销策略:品牌推广和销售渠道市场营销是化工行业成功的关键之一。
随着竞争的加剧和市场需求的变化,化工企业需要制定有效的市场营销策略来提升品牌知名度和销售渠道的拓展。
本文将探讨化工行业的市场营销策略,着重于品牌推广和销售渠道的重要性和可行性。
一、品牌推广1. 定位和差异化化工企业需要明确自己的品牌定位,并寻求与竞争对手的差异化。
通过确定目标客户群体、产品定位和市场定位,使品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 品牌形象塑造通过精心设计的标志、广告语和形象宣传,化工企业可以塑造和提升自己的品牌形象。
同时,建立高质量的产品和服务,竭力满足客户需求,使客户对品牌产生信任和忠诚。
3. 网络推广随着互联网的发展,网络营销成为一种重要的品牌推广方式。
通过建立专业的官方网站、社交媒体账号和网络广告投放,化工企业可以提升品牌在网络平台上的曝光率,吸引更多潜在客户。
4. 参加行业展览和会议参加行业展览和会议是化工企业推广品牌的有效途径。
这些活动为企业提供了展示产品和技术的平台,吸引潜在客户和行业专家的关注,加强与客户和合作伙伴的交流。
二、销售渠道1. 直销直销是化工行业最常见的销售模式之一。
通过建立自有的销售团队或与经销商合作,化工企业可以直接接触客户,了解客户需求并提供个性化的解决方案。
直销还能加强企业与客户之间的信任和合作关系。
2. 经销商网络与经销商合作是化工企业拓展销售渠道的重要方式之一。
通过建立可靠的经销商网络,化工企业可以将产品和服务推广到更广泛的市场,并利用经销商的渠道优势提高销售效率和市场覆盖面。
3. 电子商务随着电子商务的迅速发展,化工企业可以通过在线销售平台拓展销售渠道。
建立在线商城或与电商平台合作,化工企业能够利用电子商务的便利性和广泛的覆盖面,吸引更多客户并降低销售成本。
4. 国际贸易化工企业可以积极参与国际贸易,通过开拓海外市场来扩大销售渠道。
营销策略提升化工产品市场份额的关键方法在化工行业中,市场份额的提升对于企业的发展至关重要。
如何制定有效的营销策略,以增加化工产品在市场中的份额,成为了许多企业面临的关键问题。
本文将探讨一些关键的方法,帮助化工企业提升市场份额。
一、市场调研与目标定位在开始制定营销策略之前,企业需要进行全面的市场调研。
通过调查市场需求、竞争对手情况以及潜在客户的偏好,企业可以更好地了解市场的现状和潜在机会。
在调研的基础上,企业还应该明确自己的目标定位,确定要打造的市场形象和定位角色。
二、产品差异化与品质保证为了提升市场份额,企业需要在产品方面做到差异化。
市场上的化工产品种类繁多,企业需要在产品性能、质量、环保等方面做出突出的表现,创造独特的卖点。
与此同时,企业还需要注重品质保证,确保产品的稳定性和可靠性,以树立良好的品牌形象。
三、建立完善的销售渠道成功的营销策略离不开建立完善的销售渠道。
企业可以与经销商、代理商、批发商等建立合作关系,共同开拓市场。
此外,可以考虑与电商平台合作,拓展在线销售渠道。
建立稳定的合作关系,提升销售渠道的覆盖率和销售能力,对于扩大市场份额至关重要。
四、营销活动的策划与执行营销活动是提升市场份额的关键手段之一。
企业可以制定各类营销活动,如促销优惠、赠品活动、产品体验会等,以吸引潜在客户,并提高客户忠诚度。
在策划活动时,企业需要根据目标市场的特点和需求,选择合适的营销方式,并确保活动的执行效果和质量。
五、建立与客户的良好关系与客户建立良好的关系是提升市场份额的重要策略之一。
企业需要注重与客户的沟通和交流,理解客户需求,并及时调整产品和服务。
可以通过建立客户服务热线、举办客户座谈会、参加行业展览等方式,与客户建立密切的联系,增强客户的黏性和忠诚度。
六、市场推广和品牌建设市场推广和品牌建设是提升市场份额的关键环节。
企业可以利用各种媒体平台进行广告宣传和推广,如电视、网络、杂志等。
此外,可以通过参加行业展览、举办技术交流会等方式,展示企业的技术实力和产品优势,提高品牌知名度和市场认可度。
2023年化工设计行业市场营销策略市场营销是化工设计行业中非常重要的一环,它对于企业的发展和竞争力具有重要的影响作用。
在化工设计行业市场营销中,有一些策略是可以被应用的,下面将详细介绍其中的一些策略。
1. 定位策略:在化工设计行业市场中,企业需要通过定位来确定自己的市场位置和目标客户群。
根据企业所提供的产品和服务特点,确定一个明确的定位可以帮助企业更好地满足目标客户的需求,并与竞争对手区别开来。
2. 产品差异化策略:在化工设计行业中,产品的差异化是吸引客户的重要因素之一。
企业需要通过技术创新、研发和设计,提供独特的产品和服务,使其与竞争对手的产品有所区别,从而吸引更多的客户。
3. 品牌策略:在化工设计行业市场中,品牌对于企业的竞争力具有重要的影响。
企业需要通过积极的品牌宣传和形象塑造,建立起一个良好的品牌形象,从而增加客户对企业的信任度和购买意愿。
4. 渠道策略:在化工设计行业市场中,选择合适的销售渠道是非常重要的。
企业可以选择与经销商合作,将产品销售到更广泛的市场;也可以直接与客户接触,建立自己的销售团队,提供个性化的服务。
5. 客户关系管理策略:在化工设计行业中,保持良好的客户关系非常重要。
企业需要与客户保持密切的沟通和联系,了解客户需求并及时解决问题。
通过建立良好的客户关系,企业可以提高客户的满意度,增加客户的忠诚度,并获得更多的重复购买和口碑传播。
6. 网络营销策略:在当今数字化时代,网络营销已经成为一种非常重要的市场推广方式。
化工设计企业可以通过建立专业的官方网站、社交媒体账号等,向更多的潜在客户传达企业信息,并通过网络平台与客户进行互动和交流。
7. 与行业协会合作策略:化工设计行业中的行业协会通常拥有丰富的资源和专业的信息,企业可以与行业协会合作,参与行业展会和论坛,与其他企业进行交流合作,提高自身的知名度和影响力。
综上所述,化工设计行业在市场营销方面可以采取多种策略来提升企业的竞争力和市场地位。
化工行业中的市场推广策略化工行业是一个广泛的领域,涵盖了众多的产品和企业类型。
在这样一个竞争激烈的市场环境中,有效的市场推广策略对于企业的成功至关重要。
本文将分析化工行业中的市场推广策略,并探讨如何提高企业的市场竞争力。
1. 了解目标市场首先,企业需要深入了解自己的目标市场。
这包括对目标客户的需求、购买行为和偏好进行深入的研究。
企业可以通过市场调研、数据分析和与客户的沟通来获取这些信息。
了解目标市场有助于企业更好地定位自己的产品和服务,并制定相应的市场推广策略。
2. 确定市场定位在了解了目标市场后,企业需要确定自己的市场定位。
市场定位是指企业在其目标市场中确定的独特位置,以区分竞争对手并吸引目标客户。
化工企业可以通过提供高质量的产品、创新的技术或优质的服务来确立自己的市场定位。
市场定位有助于提高企业的品牌知名度和客户忠诚度。
3. 制定市场推广计划制定市场推广计划是实现市场目标的重要步骤。
市场推广计划应包括具体的推广目标、目标受众、推广渠道和推广活动等。
企业可以选择通过广告、公关活动、社交媒体、展会和行业论坛等多种渠道来推广自己的产品和服务。
此外,企业还可以与行业内的其他企业合作,进行联合推广或合作伙伴关系。
4. 营销传播策略在市场推广计划中,营销传播策略起着关键的作用。
化工企业可以通过多种方式与目标客户进行沟通和传播。
首先,企业可以通过内容营销来提供有价值的信息和知识,以吸引和留住客户。
其次,企业可以通过社交媒体和博客等渠道与客户进行互动和交流。
此外,企业还可以通过广告和宣传材料来展示自己的产品和服务特点。
5. 销售和分销策略销售和分销策略是市场推广的重要组成部分。
化工企业需要选择合适的分销渠道和销售方式,以确保产品能够有效地到达目标客户。
企业可以通过建立直销渠道、与经销商合作或使用电商平台等方式来销售产品。
此外,企业还需要建立强大的销售团队,以提供专业的售前和售后服务,提高客户满意度和忠诚度。
化工销售的工作计划前言:本文主要从目标设定、市场调研、销售策略制定、销售团队建设、销售渠道拓展以及销售绩效评估等方面,对化工销售的工作计划进行详尽的阐述。
一、目标设定1.1 销售额目标根据公司战略规划和市场需求,我们提出的销售额目标是在初始阶段,每月实现100万的销售额,逐步增长至150万,最终稳定在200万。
实现这一目标将促进公司的持续发展。
1.2 客户数量目标我们将通过积极拓展市场,扩大客户群体。
初始阶段将争取每月增加5个新客户,之后逐步增长至每月增加10个新客户,最终稳定在每月增加15个新客户。
1.3 客户满意度目标公司将以客户满意度为导向,致力于提供优质的产品和服务。
我们将设立客户满意度指标,首次调查客户满意度评分,并制定提升计划。
目标是在初始阶段达到80分,逐年提升至90分以上。
二、市场调研2.1 行业概况搜集了解化工行业的市场情况、发展趋势、竞争对手、主要客户,包括产品需求、价格走势、政策法规等信息,并结合公司实际情况,进行综合分析,为制定销售策略提供基础数据。
2.2 目标客户分析重点分析对公司产品需求大、采购实力强的客户,包括其采购决策流程、采购周期、采购量等,在市场调研的基础上,筛选出潜在的优质客户,并建立客户档案。
2.3 竞争对手分析通过市场调研,了解竞争对手的产品特点、价格走势、市场份额等信息,同时,分析竞争对手的优点和不足之处,为制定销售策略提供参考。
三、销售策略制定3.1 产品定位和市场切入策略针对客户需求和市场竞争情况,明确产品的定位,制定相应的市场切入策略。
主要包括基于产品优势的差异化定位、重点推广的产品系列等。
3.2 价格策略根据市场调研结果和产品的竞争力,制定合理的价格策略。
在初期,我们将以市场份额为导向,通过价格优势争取市场占有率;随着市场占有率的增加,逐渐调整价格策略,提高产品的售价。
3.3 销售渠道策略根据市场调研结果,选择合适的销售渠道。
初期主要通过线下拜访和电话销售为主,后期逐步拓展在线销售渠道,进一步提升销售效益。
化工行业的市场营销策略和销售技巧随着全球经济的不断发展和科技的进步,化工行业已经成为全球市场上一个重要的领域。
然而,由于该行业的特殊性和竞争的激烈程度,仅依靠产品质量和技术创新无法确保企业的成功。
因此,制定合适的市场营销策略和掌握有效的销售技巧对于化工企业来说至关重要。
第一节:市场营销策略1. 定位策略在化工行业中,企业需要对自身定位进行明确,找到与其产品和技术的匹配度最高的市场细分。
通过深入了解目标客户需求,企业可以确定定位的关键因素,如产品的优势特点、目标市场的规模和增长潜力等。
在定位过程中,还应考虑企业的资源和竞争优势,以确保选择的市场定位与企业的能力相适应。
2. 品牌建设在激烈的市场竞争中,建立一个有力的品牌对于吸引客户和增强企业影响力至关重要。
品牌建设需要通过市场调研和分析来确定目标客户,然后制定相应的品牌定位和传播策略。
同时,企业还应注重产品的质量稳定性和技术创新,以增强品牌的竞争力。
3. 渠道管理化工行业具有供应链复杂、流程长的特点,因此,高效的渠道管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
企业应该认真评估和选择合适的渠道合作伙伴,并与其建立长期稳定的合作关系。
此外,通过共享信息、优化物流和提供个性化服务,可以进一步提升渠道效率和客户满意度。
第二节:销售技巧1. 建立客户关系在市场营销中,建立良好的客户关系是销售成功的重要保证。
化工行业的销售过程一般较为复杂,需要与客户建立长期合作关系。
因此,销售人员应该注重与客户的沟通和交流,了解其需求和问题,并提供个性化的解决方案。
同时,及时回应客户的反馈和投诉,并积极参与售后服务,可以进一步加强客户关系。
2. 产品知识和培训销售人员需要充分了解和掌握所销售产品的特点、用途、质量标准等相关知识。
通过定期的培训和学习,销售人员可以更好地了解市场动态和竞争对手情况,从而更好地应对客户需求和市场变化。
3. 有效的销售沟通销售人员需要具备良好的沟通能力和销售技巧,能够准确把握客户需求和心理,以及时解答客户的疑问和提出解决方案。
农资导报/2007年/7月/3日/第C04版专题报道以创新思维开辟复合肥营销“蓝海”访成都新都化工股份有限公司总裁宋睿本报记者朱永坤近年来,随着中国农业的发展和众多厂家的努力,整个化肥行业逐步摒弃你死我活的“红海”拼杀,渐渐进入良性发展阶段。
上游资源的不断整合、大中型企业的强强联手促进了整个行业的集中发展,使越来越多的大中型厂家成为市场的主导者,农资市场的无序化低端竞争局面得到极大改善。
但相对快消品而言,农资市场的营销运作仍显得稚嫩,同质化现象严重,从产品到宣传甚至于销售模式都近乎相似。
许多厂家都在不断寻求差异化,但事实上表象的差异化无法解决行业本质的问题。
值得高兴的是,成都新都化工股份有限公司通过实施战略上的差异化,以创新的思维开辟属于企业自己的“蓝海”,从而极大地推动了企业持续、快速、健康发展。
最近,本报记者针对“差异化”问题、“蓝海”战略问题,与成都新都化工股份有限公司总裁宋睿进行了对话。
《农资导报》:在产品、技术趋于严重同质化的今天,新都化工是如何在这两方面尝试差异化策略的?宋睿:自2004年起,新都化工就致力尝试复合肥的差异化营销。
我们在自身中低浓度产品产销量位居全国同行业前茅的情况下,与美国嘉施利化肥(国际)集团有限公司达成合作意向,全权代理嘉施利第二代智能型系列产品在中国大陆的销售,并共同出资1.4亿元在湖北省应城市建设了第一个高塔复合肥生产基地——嘉施利(应城)化肥有限公司。
凭借嘉施利差异化的生产技术——智能控制、释放养分的SIFA技术和快速推广的营销模式,我们很快在国内打开市场,并成为局部地区高浓度复合肥市场的主导品牌,差异化战略一举获得成功。
近年来,在国内高塔复合肥市场蓬勃发展的情况下,新都化工瞄准行业高端,与美国嘉施利化肥(国际)集团有限公司再次联手,建设第二个高塔复合肥生产基地,抢占优质硝铵资源,成立嘉施利(眉山)化肥有限公司,主要生产嘉施利硝硫基根动力系列产品,以“硝态氮≥7.0”和“含独有壮根元素活力硼、活力钙”等为独特卖点。
化工厂市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景随着经济的发展和科技的进步,化工行业为各个领域提供了重要的支撑。
化工产品在农业、制造业、医药等各个领域都扮演着重要的角色。
然而,由于市场竞争激烈和环境要求的提升,化工企业需要加强市场营销,提高市场占有率。
1.2 市场规模和趋势根据市场调研数据,化工行业市场规模庞大,年均增长率为6%左右。
市场需求主要来自农业、制造业和建筑业等领域。
未来几年,化工行业的市场规模有望进一步扩大,预计年均增长率将保持在5%以上。
1.3 竞争分析目前,化工行业竞争激烈,市场上存在大量的竞争对手。
一些大型企业拥有规模经济和品牌优势,占据市场份额较大。
此外,一些小型企业也开始崛起,以其灵活性和创新能力获得市场份额。
二、目标市场和目标客户2.1 目标市场根据市场需求和竞争情况,我们将重点开发农业、制造业和建筑业等领域的市场。
这些领域对化工产品的需求较高,且市场规模巨大。
2.2 目标客户我们的目标客户主要包括种植企业、制造企业和建筑企业等。
这些客户对质量和价格都有一定要求,因此我们需要提供高质量的产品,并制定有竞争力的价格策略。
三、竞争优势为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们需要明确我们的竞争优势,并加以突出。
3.1 技术壁垒我们拥有一支强大的研发团队,并在技术上始终保持领先地位。
我们投入大量的资金和人力资源进行技术创新,提高产品的质量和效能。
我们的技术壁垒将保证我们在市场上具有竞争力。
3.2 产品差异化我们开发了一系列独特的化工产品,满足客户不同领域的需求。
我们可以根据客户的具体要求定制产品,提供个性化的解决方案。
3.3 品牌影响力我们的品牌在市场上具有良好的声誉和影响力。
我们长期以来坚持质量第一、诚信为本的原则,赢得了广大客户的认可。
四、市场营销策略4.1 定位策略我们将定位为高品质化工产品的供应商,并提供个性化的解决方案。
我们的产品将以高品质、高效能为卖点,以满足客户特定需求。
一、前言随着我国经济的快速发展,化工行业在国民经济中的地位日益重要。
为了满足市场需求,提高企业竞争力,制定一份切实可行的化工销售计划方案至关重要。
本方案旨在通过科学的市场分析、合理的销售策略和有效的执行措施,实现企业销售目标的稳步提升。
二、市场分析1. 市场规模:根据相关统计数据,我国化工行业市场规模逐年扩大,预计未来几年仍将保持稳定增长。
2. 市场需求:化工产品广泛应用于建筑、交通、能源、环保等领域,市场需求旺盛。
3. 竞争格局:国内外化工企业竞争激烈,产品同质化严重,价格战时有发生。
4. 政策环境:国家政策对化工行业的发展给予了大力支持,同时严格监管,规范市场秩序。
三、销售目标1. 销售额:本年度销售额达到XX亿元,同比增长XX%。
2. 市场份额:提升市场份额至XX%,成为行业领先企业。
3. 客户满意度:客户满意度达到XX%,提升客户忠诚度。
四、销售策略1. 产品策略:优化产品结构,提高产品品质,开发差异化产品,满足市场需求。
2. 价格策略:根据市场行情,合理制定产品价格,实行灵活的价格策略,以保持竞争优势。
3. 渠道策略:拓宽销售渠道,建立线上线下相结合的销售网络,提高市场覆盖率。
4. 推广策略:加大广告宣传力度,提高品牌知名度,举办各类促销活动,吸引客户关注。
五、执行措施1. 市场调研:定期进行市场调研,了解行业动态、竞争对手情况和客户需求,为销售策略提供依据。
2. 销售团队建设:加强销售团队培训,提高销售人员业务能力和综合素质。
3. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系,定期回访客户,了解客户需求,提高客户满意度。
4. 营销活动:策划并实施各类营销活动,提高品牌知名度和产品销量。
5. 销售数据分析:定期对销售数据进行统计分析,找出销售过程中的问题,及时调整销售策略。
六、风险控制1. 市场风险:密切关注市场动态,合理规避市场风险。
2. 竞争风险:分析竞争对手,制定应对策略,保持竞争优势。
中华合作时报/2007年/5月/10日/第B01版
农资专刊
新都化工倾力打造营销“蓝海”战略
吴江
春天的眉山,格外美丽。
4月29日,在著名的“三苏故里”——四川省眉山市的高新技术开发区内,鲜花怒放、彩旗飘扬,中国西部最大的复合肥供应商——成都市新都化工股份有限公司和美国嘉施利化肥(国际)集团有限公司强强联手在国内投建的第二个高塔生产基地——嘉施利(眉山)化肥有限公司正式投产,来自全国各地的五十余家“嘉施利”重点客户和行业权威媒体——《农资导报》、《中华合作时报》应邀来到眉山,一起参观了嘉施利的新高塔生产基地,并在当地最大的商务酒店会议室共聚一堂,召开了“蓝海”营销战略研讨会,共同探讨当前高端复合肥销售如何顺应形势进行创新营销,如何在竞争激烈的“红海”中打造一片相对宽松的“蓝海”。
近年来,随着国家“三农”政策力度的逐渐加大,相关职能部门不断加强对农资市场的监管工作,使整个化肥行业发展逐渐步入良性阶段。
上游资源的不断整合和大中型企业的强强联合促进了整个行业态势的集中发展,越来越多的大中型厂家成为市场的主导者,农资市场的无序化低端竞争局面得到极大改善,市场竞争逐步规范。
但是,相对快消品而言,农资市场的营销运作上仍显得“稚嫩”,同质化现象严重,从产品到宣传,甚至销售模式都近乎相似。
虽然许多厂家都在做差异化营销,但事实上表象的差异化无法解决本质问题。
新都化工的管理层认为,只有顺应形势、深度研究市场需求,才能创新出前瞻性的营销策略,走在同类市场的前端,才能实现差异化。
而如果能够持续保持相对连续的领先,才可称之为实现战略的差异化。
新都化工自2004年就开始针对复合肥尝试差异化营销,在自身中低浓度产销量位居全国首位的情况下,与美国嘉施利化肥(国际)集团有限公司经过长时间的沟通,最终达成了合作意向——全权代理嘉施利第二代智能型系列产品在中国大陆的销售,并共同出资1.4亿元在湖北省应城市投建第一个高塔生产基地——嘉施利(应城)化肥有限公司。
凭借嘉施利差异化的生产技术——智能控制、释放养分的SIFA技术和快速推广的营销模式,产品很快在国内打开市场,并成为局部地区高浓度市场的主导品牌,差异化战略一举获得成功。
此后,新都化工针对国内复肥市场的现状,结合自身发展优势,在产品、销售模式等方面不断进行创新营销。
在国内高塔市场蓬勃发展的情况下,新都化工再次瞄准行业高端,与美国嘉施利化肥(国际)集团有限公司再次联手,抢占优质硝铵资源,成立嘉施利(眉山)化肥有限公司,生产嘉施利硝硫基根动力系列产品,以“硝态氮≥7.0”和“含独有壮根元素活力硼、活力钙”等为独特“卖点”,直击复肥高端市场,并将高端复肥市场进行精深营销纳入差异化战略的范围。
在眉山公司投产之际,组织营销战略研讨会,目的之一就是希望通过和全国各个主销高浓度的优秀经销商进行探讨。
整个研讨会在轻松的气氛中开始,新都化工总裁宋睿先生亲自主持会议,并阐述了此次会议的目的。
营销副总裁刘晓霞先生从“根动力”产品优势入手,详细介绍了产品的独特“卖点”,并分析了现代农业的发展态势——规模化、集约化、产业化。
刘晓霞认为,目前蔬菜、水果等经济作物主产区逐渐形成很多大型种植基地,专业性的行业协会也应运而生,这些协会或类似的组织在成员的生产和销售中起的作用越来越明显,尤其是在生产资料的采购上甚至起到决定性作用。
面对这样的农业格局,原来厂家只面对总经销商的销售模式已远远不能满足消费者的需要,随着专业化种植的加强,农民对于肥料的质量要求越来越高,针对单一作物的专用肥料将成为农民的首选,而协会统一的“团购”形式也势必成为发展趋势。
同时,厂家和经销商的角色也在不断转化,逐渐由原来销售为主转变成“服务为主”,经销商将更多地充当一个“物流及服务中心”
的角色,因此,厂家在提供专业化产品的同时,必须加强专业化的技术服务。
刘晓霞说:“嘉施利将提供类似于‘黄金搭档苹果专用肥’的系列产品,针对作物各个生长周期,提供不同的营养供应,保证作物科学、良性生长,并针对各种作物进行施肥指导,如制作动漫施肥指南、专家实地指导等,实行‘厂家+经销商+行业协会’的销售模式,通过行业协会进行更多专业化、信息化的服务。
”公司要打破原来各个市场统一广告宣传的原则,在统一模板的前提下,因地制宜制作,播放更多事实实验报道,为农民传递身边信息,提高产品的说服力。
新都化工公司市场总监、西南交大博士生导师唐志红教授也从营销理论上陈述了公司的“抓大户”和“钉子战略”,并现场展示了围绕这种战略所制作的各种类型的宣传品。
在接下来一个半小时的时间内,全国各个市场的重量级经销商广东省农、烟台农资、云农股份、九禾农资、广西新胜利农司、山东济宁华农农司、山东浩伦兴鲁农司、河北保定栋昌农司等代表围绕“钉子战略”各抒己见,他们纷纷表示,赞同新都公司对高端复肥实行精深营销,并对新都化工提出的“厂家+经销商+行业协会”的销售模式很有信心。
同时,部分经销商还根据各地市场实际需求提出很多建设性建议。
《农资导报》总编辑张健秋与《中华合作时报・农资专刊》执行主编孙立新站在行业发展的角度对差异化的“钉子战略”表示了肯定。
最后,新都公司董事长牟嘉云女士以一则哲理性突出的小故事,和与会来宾分享了新都化工的经营理念和企业文化。
通过研讨,与会者一致认为,农村产业结构不断调整,规模种植已经成为发展方向,而消费群体需求的变化势必带来市场格局的变化,如何顺应变化创造适合甚至引领市场发展的营销模式,将成为是否决胜竞争的资本。
在这种形势下,新都化工将始终致力于差异化营销售,不断借鉴国外同行以及国内快速消耗品行业的发展经验,在复合肥营销中不断创新。
这一举动,势必会为新都化工及其合作伙伴的发展持续打造出一片广阔的“蓝海”。