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浅谈房地产公司设计管理作者：张洪伟来源：《城市建设理论研究》2013年第04期摘要：设计是整个房地产开发过程中的重要环节，是项目前期的主要工作，设计工作的好坏直接决定了项目整体品质的好坏。
所以如何锻造设计管理能力，是房地产公司的核心内容。
设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程管理，到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。
因此，房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
在这里，本人结合自身在房地产开发中的经历，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。
关键词：房地产;设计;管理Abstract: The design is an important part of the real estate development process, is the main work of project, design work directly determines the overall quality of the project. So how to forging design and management ability is the core content of the Real Estate Company. Design management obtained from preliminary land for analysis and planning research intention plots, design process management, technical cooperation and control in construction, has been basically runs through the whole process of real estate development. Therefore, the design management in the development of real estate as a real estate development of important component of management, can not cause height to take seriously, even determine the success or failure of a project. Here, a combination of my own in the real estate development experience, from several aspects in the development of real estate project management.Key words: real estate; design; management中图分类号：TU2 文献标识码： A文章编号：房地产公司的设计管理，重点在“管理”二子，主要是通过整个项目的设计工作计划，来管人、管事、管图；第二，设计人员应该站在经营的角度来考虑产品，在设计前期阶段充分考虑与营销人员互动，把市场的需求转化为建筑的语言，然后通过各种资源来开展工作。
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点摘要：设计管理是贯彻建筑工程全过程的管理性工作，设计管理的高效性关系到项目进度、质量、投资控制的有效性，以及有利于项目合同管理工作，减少建设单位协调事项。
设计管理有效性主要体现在设计合理性及可行性，减少设计变更，确保建设投资的有效性。
本文将从各阶段设计管理工作控制要点进行了总结归纳，以求更好的指导以后建筑工程设计管理。
关键词：建筑工程设计管理管理控制要点1.建筑工程设计管理的基本论述1.1 设计管理的概念本文所说的设计管理主要是指工程项目中第三方单位的设计管理工作，包含不仅限于建设单位、建设管理单位，全过程工程咨询单位等，而非传统意义上设计院内控的设计管理工作。
因受命于业主，故设计管理主要目标是从有利于项目开工建设，满足业主使用需求，以及投资高效性入手开展设计管理工作。
1.2 设计管理的工作原则、内容及方法设计管理工作原则主要体现在以下几个方面：（1）设计文件要合理合法合规，满足相关条文规范的要求；不得为方便设计而突破强条要求；（2）一切从业主需求出发；建筑设计本质是落实业主的使用需求，在满足各项条文规范的前提下，要从业主需求着手，为业主提供适用好用的建筑设计；（3）适用性，耐久性，经济性，建筑的使命期限一般是50年，甚至是上百年，我们必须考虑建筑适用性，满足实用性功能，也需要建筑耐久性，并且从经济性考虑。
2.代建单位如何在项目全过程中做好设计管理工作2.1 清单化管理代建单位的设计管理区别于设计院内部管理，代建设计管理工作量大涉及项目类型繁杂，要实现高效管理，尤其注重项目流程化管理。
通过清单化管理有利于快速高效推进项目设计管理工作。
组织各专业负责人制定设计管理清单，包括项目前期资料清单，过程报批报建清单、竣工交付标准清单，及图纸审核清单，设计变更台账等等。
2.2 巧用第三方资源设计管理工作贯穿项目建设全过程，涉及建筑方案设计及立项估算，初步设计及概算，施工图设计及预算，还有扩大设计等。
浅谈设计组织中的设计管理现状作者：陈骥乐贾雨佳来源：《现代装饰·理论》2012年第01期摘要近些年来我国经济飞速发展，推动着设计行业呈现多元化的发展方式，随着设计工作日益系统化和复杂化，迫切需要对设计活动进行系统的管理，设计管理的存在毋庸置疑，且越来越凸显其重要性。
本文针对国内不同类型设计组织的设计管理现状，尝试以国有、大型设计机构，外资设计机构和本土中小型设计公司为分析对象，其优缺点为国内设计组织的日后发展提供借鉴。
关键词设计组织；设计管理；发展现状近些年来中国经济的飞速发展，推动着设计行业呈现多元化的发展方式，设计行业的组织队伍也在不断的壮大。
虽然以现状来看，这些设计组织主要集中在我国经济和产业较发达的城市，如长三角、珠三角、环渤海这三个经济带，但是其余地区随着经济全球化的发展及人们对设计的需求，其发展也有紧随其后之势。
设计组织的形态既包含了国有的大型的设计机构，也包含了本土的中小设计公司。
在国内的设计行业中，设计管理还是一个触及不多的领域，但是随着设计工作日益系统化和复杂化，迫切需要对设计活动进行系统的管理，设计管理的存在毋庸置疑，且越来越凸显其重要性。
1.国有、大型设计机构的现状这部分的设计企业一般成立时间较长，企业结构基本延袭了苏联大而全的大院模式。
现在这些过去的大型航母正面临着国内民营设计公司和国外设计机构的双重竞争，其计划经济体制下形成的管理模式和体制正在受到巨大的挑战，这类企业的有着得天独厚的竞争优势，比如拥有较长的历史、受国家扶持等等。
但是, 这种大而全的体制也造成了国有大型建筑设计机构在其运行过程中体现出的劣势，例如经营观念保守；职能机构过于臃肿,人均效率较低；对市场上新技术的吸收和引进不够及时；管理方式落后等等[1]。
这类设计企业一般采取“院所”两级的管理模式，所基本都采取综合所的形式，主要存在的特点和问题如下：（1）综合所的形式权责明确，对于每个综合所权利和责任完全对等，院的管理相对简单。
浅谈设计管理在企业中的应用摘要：设计是从人类生活的开始就产生的。
管理者作为公司的重要核心部分，是公司正常开展工作的基础，起着承上启下的作用。
设计管理是一个包含设计和管理知识的研究领域，企业通过他将设计作为一种管理战略，为企业带来更加广泛的视野和价值。
设计管理将工业设计、企业形象设计与企业管理和品牌战略结合在一起，为企业产品创新和品牌形象差异化、独特化竞争建立了强有力的基础和体系。
同时通过设计管理将企业的创新开发纳入更加科学合理的管理体系，为消费者带来更高的附加价值和更多易用性的产品，也为企业带来更高的利润空间。
关键词：设计管理；企业；管理体系；应用中图分类号：j524 文献标识码：a 文章编号：1005-5312（2013）17-0276-01一、管理者与设计师加强沟通设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题管理者与设计师的脱节往往会造成很大的损失，管理者认识到设计的重要性是至关重要的。
让管理者首先对设计项目有更深入的理解。
加上良好的沟通，在此基础之上，用最直接的表达针对性的具体到各个项目案例上来，便于管理者的认知和理解。
设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。
设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。
沟通是维系各类设计参与人员的纽带。
沟通是确保设计项目取得成功的必要措施。
沟通是衡量设计管理质量的一杆标尺。
设计是一个群体的运作过程，他需要充分发挥每个参与人员的创造潜能和聪明才智，才能使设计达到最佳的结果。
在设计过程中为了达到这一目标，需要各类参与人员之间相互传递信息，不断交流设计想法，共同探讨未知的设计问题。
二、管理创新产品设计设计在企业中发挥占有重要的地位，它影响着产品的整个过程，以及企业的活动。
浅谈企业的设计管理
作者：杨剑
来源：《艺术科技》2013年第01期
摘要：随着社会生产力的不断发展，人们在追求物质享受的同时，对自我价值实现、精神领域升华的要求也在渐渐的提高，设计管理这个词逐渐的走进了人们的视野。
特别是在一些企业中，设计管理与企业的营销、形象等都有着非常紧密的联系，是作为企业生产分工合作的一个重要的环节，企业为了追求利益的最大化，在设计管理这方面也提出了越来越高的要求。
由于设计管理从业人员接受的专业教育水平有所不同，个人的理解能力不同，所以从业者在设计管理方面的素质、能力、水平也有着比较大的差异，笔者作为设计管理从业者，从以下几个方面谈谈对设计管理的一些认识和看法。
关键词：设计管理；设计及设计师；管理认知；管理措施
何为设计管理？对于许多的人来说，这个词是比较陌生的，设计管理是国内最新兴起的一门比较热的学科，它与许多其他专业的学科或多或少的有些交集，例如管理学、经济学、心理学等。
设计管理这个词最早出现是在1965年的英国皇家艺术协会上，它是作为一项奖项颁发给获奖企业的，颁发这个奖项的主要目的就是鼓励企业进行设计管理，合理的、有计划的使顾客和公司的员工对公司整体的品质有所认同。
而说到设计管理的定义，对于设计师和企业来说，其定义也是不尽相同的，毕竟两者的角度是有所不同的。
对于设计师而言，设计管理是作为解决设计问题的功能而存在的，即找寻合适的设计师在已定的预算内将界定的设计问题解决好；而对于企业来说，设计管理则是运用管理学的一些理论和方法对设计活动进行管理，使得设计可以为企业的战略目标来服务。
对于设计管理，大众对它的认识是极少的，但是从字面上来看，首要的侧重点是设计，其次才是管理。
那首先我们就来讲一下设计：随着社会经济与文化的齐头并进，人们对物质与精神的要求越来越高，对设计的风格形式也愈加的看重，时尚的更新率也就越来越快，这样就使得人们对设计的需求量变得越来越大，加快了设计师们设计的步伐，形成了一个循环往复的过程。
同时，有了需求，竞争就会不可避免的出现，在如今这个快节奏的社会里，大型的设计项目不知凡几，一般都需要几十人甚至几百人的合作团队分工合作才能够很好的完成，要想在众多的团队中脱颖而出，就需要设计制作公司有系统化、专业化的团队，设计项目管理就在这个时侯应运而生了。
此外，提到设计就必须说说设计师。
在现阶段，设计专业已经被划分的相当精细，一个设计师不可能掌握设计的每个环节，也就是说，设计师除了对设计方面的知识要有全面的掌握，还要对市场、营销、管理等方面的知识有所掌握，只有这样，才能够在分工合作的时候有一个准确的定位，进而漂亮的完成任务。
设计师这一职业在以前是作为一个独立的个体而存在的，但是，根据现今设计管理的要求，设计师是作为设计产业链上的一个环节，作为流水线上的一名员工而存在的，而这一重大的改变也使得设计管理成为了一种高效性、优化性的为企业谋求
利益的手段。
现今，在很多的大公司里边都会专门设立一些设计部门，高等学校就要在这个时候顺应社会的发展，为设计专业的学生开设一些相关的理论课程。
除了对设计知识有所认知外，在企业的管理中，还要对设计的全面管理有一定的认知。
现代的管理学融入了很多新的理念，其中有一点就是体现企业的理念与定位的形象包装。
在产品不断推新的过程中，新颖的设计与准确的定位，以及有力的宣传都会为企业带来了更大的利润和更多的商机。
一个好品牌的形成，与好的设计是不可分割的，优秀的设计可以增加产品的附加值，可以节省成本、服务产品。
所以，为了体现产品的市场定位，建立良好的品牌形象，提高品牌的精神内涵，在企业的管理中，就要加大对设计管理的重视力度。
那么企业如何进行设计管理？这是一个值得思考的问题，无论是从哪一方面来理解设计管理——设计与管理，其内涵都是相差无几的，仅仅是侧重点不同而已，以下就是笔者提出的几项设计管理措施。
第一，对设计战略和策略的管理。
设计战略与策略，顾名思义就是企业针对自身的一些实际情况和内外形势，对设计工作进行的一系列规划和策略的部署，同时，也是在确定相关设计部门发展方向以及把握设计的方向及准则。
企业只有制定合理、完美的设计战略与策略，且加强管理，才能够使产品的开发能力实现提高，使企业的竞争力有所增强，同时，在为企业创造利润的同时提升其外在形象。
第二，对设计目标的管理。
设计管理，首先应该找到合适的目标来进行管理，也就是说应先确立目标。
企业在发展的各个阶段，其目标都是不一样的，设计部门应该根据企业的发展情况，根据不同的成长阶段制定不同的目标，这一点是非常重要的。
设计师作为一个较为感性的群体，在确定和执行目标的时候，势必会展露他们感性的一面，这就需要强而有力的管理，以确保制定的目标可以顺利的实现。
第三，对设计流程的管理。
设计，在大众的心目中，应该是属于有意境、有思想、有创意的工作，但是大家往往忽略了设计的过程和流程。
对于设计流程的管理，是相对比较简单的一项工作，只要在设计的过程中，确保在规定的时间内高效的、系统的完成设计工作就可以了。
第四，对产品品质的管理。
一个好的产品，品质应该是放到首要地位的。
设计作品品质的管理目的，是为了使生产的产品在生产过程中可以达到设计师设计方案中所要求的标准。
俗话说的好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，在产品设计的具体过程中，要集思广益，听取多方面的意见，这样，设计的作品才能够达到最理想的效果，同时也可以保证甚至提高所设计产品的质量。
此外，还有一点我们应该予以重视，就是设计的作品在转入生产线的时候，对其的管理也应该提高重视程度，加强管理。
这就要求在设计生产的过程中，将设计与生产两大部门结合到一块，制定一系列的策略对产品的生产过程进行有效的监督，使设计的结果尽善尽美。
第五，对知识产权的管理。
随着知识经济的全球化，“侵权”这一词语屡见不鲜，“维权”二字也随之出现。
对于设计者来说，自己的设计作品就像自己的“孩子”，为了避免出现类似、模
仿，甚至侵权的现象，设计者应该在设计好作品后，及时的申请自己作品的专利，运用法律来加强对自身知识产权的保护，同时，企业也应制定一些相应的措施，对设计者的作品进行保护。
综上所述，设计管理，由于是融合了大量学科而形成的一门交叉性学科，其理论与立法在现阶段还不够成熟，没有形成自身的一套完善体系，由于企业发展的需求，设计管理在企业的运行过程中得到了很大的重视。
同时，设计管理作为一门新兴学科，也渐渐的受到了普通人们的青睐，这是一个特别好的现象。
在国外，设计管理体系已经有了一套健全的管理理论，而我国还只是刚刚起步，我们需要吸取精华，祛除糟粕，建立一套适合我国国情发展的设计管理体系，将这个作为我们接下来的一个新的课题。
参考文献：
[1] 丁建超.电脑美术与平面设计实例教程丛书—包装设计实例篇[M].北京：中国水利水电出版社，2003：34.
[2] 爱德华·丹尼森，理查德·考索雷.包装纸型设计[M].沈慧，刘玉民，译.上海：上海人民美术出版社，2003：3169.
[3] 王章旺.包装分类设计—设计基础[M].北京：中国轻工业出版社，2001：1431.
作者简介：杨剑（1981—），男，江西上饶人，硕士，湖南工业大学包装设计艺术学院讲师，主要研究方向：设计管理计和设计教育。
