【最新】煤矿班组建设经验材料-范文word版 (2页)

煤矿区队班组建设经验交流材料篇一：煤矿班组管理经验交流稿各位领导、班组长朋友们，大家好！我是集团煤矿掘进工区的一名副区长，我叫。

今天我很高兴能够参加这个交流会，并很荣幸的代表我们矿到会的副区长发言！班组是矿井安全生产中的最基层的组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。

矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。

班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。

今天我们交流的话题是班组管理经验，我就结合我们矿的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。

第一、我们班组长必须不断提高自身素质。

班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。

岗位重要、责任重大。

所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。

在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。

其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

第二、班组长必须要有责任感。

因为班组长是现场安全生产的第一责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。

班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，布置好本班任务和安全注意事项。

要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。

我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

第一篇、煤矿综采一工区班组建设经验交流发言材料煤矿班组建设经验交流材料班组建设经验交流发言材料创建一流班组提升团队实力——xxx煤矿综采一工区xxx班尊敬的各位领导、同志们:大家好﹗我叫xxx，是xxx煤矿综采一工区生产一班班长。

我们班现有职工54名，青工占80%，其中正、副班长各1人，群监员1人，党员2人，团员1人，担负着全工区35%的原煤生产任务。

近年来，我们本着“严、精、细、实”的工作态度，班组团结一致，严抓细管，在工作实践中探索出一套素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的管理方法，使班组的实力不断提升，在安全、生产、效益等方面都取得了较好成绩，生产任务月月名列全区榜首，工程质量始终保持优良品，成为xxx煤矿的一个“精品示范班组”。

由于成绩突出，多次荣获矿“先进班组”称号。

我们的主要做法是一、抓学习，练技能，素质教育经常化我们生产一班在学习教育方面，始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓。

坚持班组基本功训练，强调一个“细”字。

在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。

我本人荣获矿第二、四批“首席技师”称号。

每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。

每有一个新职工入班，我们就安排有丰富经验的老职工和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，为了浅显易懂，我们还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他们较快掌握学习的诀窍，尽快让新职工成长为一名岗位能手。

为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班学习检修技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。

我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，久而久之，多数工友们逐渐成长为技术多面手，班中的每一位工友都成为了名符其实的熟练工。

煤矿安全生产与班组建设经验分享在煤矿行业，安全生产和班组建设是至关重要的。

作为一名多年从事幼儿相关工作的专业人士，我将分享一些我在煤矿安全生产和班组建设方面的经验。

1.加强安全培训：对于矿工来说，安全知识和安全技能的培训是至关重要的。

企业应该定期组织安全培训课程，确保矿工们掌握必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识。

2.完善安全设施：煤矿企业应该投入足够的资源来购买和维护安全设施，如安全帽、呼吸器、防尘口罩等。

同时，还要确保这些设施的质量和使用情况得到严格的监督和管理。

3.强化安全意识：企业应该通过各种形式的宣传活动，如安全标语、安全漫画等，来强化矿工的安全意识。

企业还应该建立健全的安全奖惩制度，激励矿工积极参与安全生产工作。

1.选拔优秀的班组长：班组长是班组的核心，他们的领导能力和组织能力对班组的建设起着关键的作用。

企业应该通过严格的选拔程序，选拔出有责任感和领导能力的班组长。

3.提供培训和发展机会：企业应该为班组成员提供定期的培训和发展机会，帮助他们提高专业技能和综合素质。

这样，班组成员才能更好地适应煤矿生产的发展需求。

1.建立完善的安全生产责任制：企业应该建立健全的安全生产责任制，明确各级领导和班组成员的安全职责，确保每个人都对安全生产负责。

2.加强安全检查和隐患排查：企业应该定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。

3.建立应急预案：企业应该制定应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行处置，减少事故造成的损失。

煤矿安全生产与班组建设经验分享在煤矿安全生产方面，安全培训和安全设施是至关重要的。

矿工们需要掌握必要的安全知识和技能，因此，企业应定期组织安全培训课程，确保矿工们了解如何正确使用安全设施。

企业还应建立健全的安全奖惩制度，激励矿工积极参与安全生产工作。

安全意识是煤矿安全生产的核心。

企业可以通过宣传活动，如安全标语、安全漫画等，来强化矿工的安全意识。

同时，企业还应投入足够的资源来购买和维护安全设施，并确保这些设施的质量和使用情况得到严格的监督和管理。

煤矿班组建设汇报材料一、背景介绍随着煤矿行业的发展，班组建设对于提高工作效率、保障安全生产至关重要。

本次汇报旨在介绍我们煤矿在班组建设方面所取得的成绩和经验。

二、组织架构我们煤矿的组织架构主要由矿长、副矿长、班组长和矿工组成。

班组是我们煤矿的基本工作单元，每个班组由一名班组长和几名矿工组成。

三、班组建设内容1.基础管理培训：我们首先进行了基础管理培训，培养班组长的基本管理知识和技能。

包括班组长职能、岗位责任、安全规程等方面的培训，提高班组长的管理水平和责任意识，确保他们能够胜任自己的职位。

2.班组长选聘：我们优化了班组长的选拔机制，制定了严格的选拔标准，确保班组长具备良好的领导能力和技术能力。

同时，我们也注重对班组长进行岗前培训，提高他们的专业知识和工作能力。

3.班组建设活动：我们积极开展班组建设活动，提高班组成员之间的团结协作和互助精神。

我们组织定期的团队活动，如户外拓展、座谈会等，增强班组成员的凝聚力和战斗力。

4.定期交流与反馈：我们建立了班组之间的定期交流机制，每月举行一次班组长会议，及时了解每个班组的工作情况和问题，并就问题进行讨论和解决。

同时，我们也鼓励班组之间进行经验交流，促进学习和互相借鉴。

五、班组建设效果通过班组建设的努力，我们取得了一系列的成效：1.工作效率提高：班组建设促进了班组成员之间的合作与协作，使工作效率得到显著提高。

2.安全事故减少：班组建设加强了对安全生产的管理，有效地预防了安全事故的发生。

3.员工满意度提升：班组建设活动增强了员工对企业的归属感和认同感，提高了员工的满意度。

4.经验共享：班组建设促进了班组之间的经验交流，使得各个班组之间能够相互借鉴和学习，进一步提高了工作水平。

六、挑战与对策在班组建设的过程中，我们也面临一些挑战，如部分员工抵触新的管理模式、人员流动等。

针对这些问题，我们将采取以下对策：1.加强培训：加强员工的培训和学习，提高他们的管理水平和工作能力。

煤矿区队班组建设经验交流材料一、背景介绍煤矿区队班组是煤矿生产中的基层组织，对于提高煤矿生产效益、确保煤矿安全具有重要作用。

经过多年的探索和实践，我们矿区在区队班组建设方面积累了一定的经验，现将这些经验进行交流分享，以期对其他矿区的班组建设有所启示和借鉴。

二、经验分享1.加强领导班子建设领导班子是班组建设的核心，要抓好领导班子的建设，提高班组的组织力和凝聚力。

我们矿区在领导班子建设上注重提拔和培养专业人才，通过选拔具备优秀能力和丰富经验的人员担任班组长，并定期组织领导班子开展培训和研讨活动，提高其科学管理和决策能力。

2.建立健全制度和规范班组建设需要有一套严密的制度和规范来规范班组的工作流程和职责分工，我们矿区注重制度建设的过程，并逐渐形成了一套适应矿区实际的制度体系。

通过执行制度和规范，提高矿区的工作效率和质量，降低生产风险。

3.推行班组会议制度班组会议是矿区内部组织工作的重要形式，能够有效地促进班组成员之间的沟通和交流。

我们矿区提倡班组开展定期会议，包括班组日常工作总结、问题讨论和经验交流等内容，使班组成员更好地了解矿区的工作和需求，并定期组织班组会议的学习和培训，提高成员的业务水平和综合素质。

4.建立班组绩效评价机制班组绩效评价是对班组工作的监督和激励，对于促进班组建设和提高班组业绩具有重要作用。

我们矿区建立了一套科学的班组绩效评价机制，通过制定合理的绩效指标和目标来评价班组的绩效，并进行相应的激励和奖励，以此激发班组成员的工作积极性和创造性。

5.加强班组成员培训优秀的班组成员是班组建设的重要保障，我们矿区注重培养班组成员的业务素质和管理能力。

通过定期组织培训和学习，提高班组成员的专业技能和知识水平，并鼓励班组成员积极参与煤矿技术交流和学术研讨活动，提高他们的创新能力和团队合作精神。

三、结语矿区的班组建设是一项长期而艰巨的任务，需要不断地总结经验、不断改进和创新。

通过以上经验的分享，我们希望对其他矿区的班组建设提供一些借鉴和启示，共同进步，为煤矿生产的安全和高效做出更大贡献。

煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。

一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。

本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。

二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。

同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。

三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。

2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。

3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。

4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。

5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。

四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。

同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。

2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。

同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。

3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。

同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。

4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。

通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。

5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。

对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。

煤炭班组建设经验交流材料煤炭班组建设经验交流随着我国煤炭产业的快速发展，煤炭企业日益增多，如何高效、有效地管理煤炭班组已经成为一个亟待解决的问题。

下面，我将分享一些个人的煤炭班组建设经验，并希望能够与大家进行交流和讨论。

一、充分的人员配备一个高效的煤炭班组需要有足够的人员配备，这样才能确保在工作过程中人手充足，任务得以顺利完成。

在人员招聘过程中，应根据工作的不同方面和需要，有针对性地选拔人才。

对于需要技术熟练的岗位，要注重对技术能力的考察；对于需要管理能力的岗位，则应选用具备较强管理能力的人员。

同时，还需要考虑员工的工作经验和学历背景，以及团队的协作能力等。

只有合理的人员配备，才能够建设出一个高效作业的煤炭班组。

二、制定科学的工作流程在煤炭班组中，制定科学的工作流程是非常重要的。

工作流程包括岗位分工、工作内容和工作顺序等方面的安排。

只有在明确工作流程的前提下，员工才能够清晰地知道自己的职责与要求，从而更好地投入到工作中去。

此外，科学的工作流程还可以提高工作效率，减少误操作和事故的发生。

因此，在制定工作流程时，应充分考虑到实际情况，合理分配工作任务，保证工作的连贯性和高效性。

三、建立良好的沟通机制煤炭班组的建设离不开良好的内部沟通机制。

只有通过有效的沟通，才能够及时了解工作情况，解决问题。

班组成员之间应保持密切的沟通，及时汇报工作进展、问题和困难。

班组长和员工之间应保持良好的沟通和指导，及时为员工提供工作上的意见和建议。

同时，班组之间应保持沟通，分享工作经验和解决问题的方法。

只有建立良好的沟通机制，才能够减少沟通障碍，提高工作效率。

四、加强培训和学习一个高效的煤炭班组需要具备不断学习和提升的能力。

在岗位培训方面，可以选择专业的培训机构或借助内部资源进行培训。

培训内容涵盖安全操作、技术标准、工作流程等方面。

要注重培训的实用性和针对性，确保员工培训后能够更好地适应工作。

此外，通过学习煤炭领域的最新知识和技术，保持与行业的同步，提高工作水平和竞争力。

加强现场管理统一规范标准全力推进“五型五化”班组建设建设煤矿建设煤矿把班组建设作为夯实“三基”建设的着力点，以打造善战型队伍为方向，强力推行“三零五力”铁军班组创建，不断提高班组安全生产管理水平，为企业持续健康发展提供坚强保证。

一、加强班段长管理，发挥“兵头将尾”作用，是班组建设的关键班段长是生产第一线的组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，一定要选拔道德素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好、任务完成好的人担任班段长。

1、严格班段长准入制度。

严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。

班段长任用执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。

由组干科建立考核写实档案，不准随意私自调动。

纳入矿干部培训规划，政治理论学习由组干科负责，业务培训由职教科负责，不断提高采掘班长的政治素质和业务水平。

2010年11月，我们举办了两期白国周、佘洪海班组管理学习班，175名班段长以上干部参加学习，极大的提高了他们的管理能力。

2、建立班段长激励机制。

坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。

对各项工作表现突出的优秀采掘班段长，纳入选拔井区中层管理干部的人才库，在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑。

实行班段长安全风险抵押金、质量达标奖，安全生产奖三项考核制度，按考核结果每月、季分别发放奖励；矿每季开展一次优秀采掘班段长评选，每年一次采掘之星命名，分别召开表彰大会给予政治奖励和物质奖励。

一年来，已先后有7名有一定文化水平、业务能力强、群众基础好的段队长被聘用到副区长的岗位上来，扩展了班段长个人成长空间，也促进了全矿各项工作的快速发展。

3、赋予班段长七项权力。

为增强采掘班段长的现场执行力，在实施相应激励与约束机制的同时，赋予他们相应的权力，参加区队干部生产、安全、经营等分析会和例会，并有发言权；对当班范围内任何场所有安全检查权；对井下现场生产有指挥权；对现场发现的问题有处置权；对不安全隐患有停止作业权；对不服从现场指挥者有处理权；对已毁坏的设备、仪器有停止使用权。

煤矿企业班组建设煤矿企业班组建设第一篇：浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。

我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

如何搞好班组安全建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班组长的素质。

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。

作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。

树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

１、发挥好理念先导作用。

心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。

无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。

比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。

煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。

长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。

下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生产技术是基础。

“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。

谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。

科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。

煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。

而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。

3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。