工程造价的风险管理对策研究

工程造价风险管理及控制研究摘要：在工程项目的实施过程中，必须高度重视工程造价风险管理及控制，加强风险管理的能力建设，提高风险管理的科学性和有效性，从而为工程项目的顺利实施提供有力的保障。

这对于促进工程建设行业的健康发展、推动经济社会发展具有重要意义。

基于此，以下对工程造价风险管理及控制策略进行了探讨，以供参考。

关键词：工程造价；风险管理；控制策略引言工程造价风险管理对于项目的成功实施至关重要。

随着建筑行业的发展和项目复杂性的增加，工程造价风险管理愈发成为一个重要的研究课题。

有效的风险管理可以帮助项目团队及时识别、评估和控制潜在的风险，从而避免造成项目成本和进度的超支以及质量问题。

1工程造价风险管理及控制的重要性工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定性因素的存在导致的造价波动和变化。

工程造价风险管理及控制是指对工程项目中可能出现的风险进行全面、系统的识别、评估、分析和应对的过程。

它在整个工程项目的生命周期中起着至关重要的作用。

工程造价风险管理及控制的重要性在于保证工程项目的经济效益。

工程项目是投资性的活动，投资方都希望通过项目的实施能够获得良好的回报。

然而，工程造价风险的存在可能导致项目的投资成本超支、工期延误等问题，从而影响项目的经济效益。

通过进行有效的风险管理和控制，可以及时发现并应对潜在的风险，降低项目的成本和工期风险，从而保证项目能够按计划、按预算顺利进行，最大程度地保障项目的经济效益。

工程造价风险管理及控制的重要性在于确保工程项目的质量和安全。

在工程项目的施工过程中，如果发生了严重的造价风险，可能会导致施工质量的下降和工作安全事故的发生。

通过对工程项目中可能出现的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施，可以预防和减少施工质量问题和安全事故的发生，确保工程项目能够按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量和施工安全。

工程造价风险管理及控制的重要性还体现在对合同履约的保障上。

建筑与工程Һ㊀建筑工程造价中存在的风险因素及管理对策分析方建成摘㊀要:在建筑工程造价中ꎬ存在一些风险因素ꎬ直接影响工程造价的质量ꎮ对此ꎬ本文分析了影响建筑工程造价的风险因素ꎬ提出了相应的风险管理对策ꎬ以降低施工企业的建设成本ꎬ获得良好的经济效益ꎮ关键词:建筑工程ꎻ造价风险管理ꎻ对策一㊁影响建筑工程造价的风险因素(一)风险管理方法以及理论基础不先进由于我国建筑工程造价的风险管理起步较晚ꎬ缺乏足够成熟的经验ꎬ在管理层面ꎬ我国许多建筑工程建设企业也并没有建立起较为全面完善的现代化风险评估体系ꎬ并且有关技术方法以及理论基础受传统的管理方法影响较为深刻ꎬ跟不上新时代建筑工程风险管理的步伐ꎬ因此会存在一定程度上的滞后性ꎮ与此同时ꎬ由于工程造价预算的影响以及许多管理人员还未对风险管理有着足够的重视ꎬ很容易发生建筑工程不能按照预定时间完工ꎬ从而影响到企业成本投资ꎮ(二)缺乏健全的风险管理制度ꎬ风险管理方案僵化目前ꎬ很多建筑工程企业尚未建立对于工程造价风险的完善风险管理制度ꎬ企业与现场施工人员之间的联系较少ꎬ企业不会直接管理相关的施工人员ꎬ而是通过施工团队领队的管理实现的ꎬ而很多施工团队的领队只是集中了一群农民工ꎬ负责相关工程项目的施工ꎬ他们本身不具备风险管理意识ꎬ在没有相应的工程造价风险管控制度的情况下ꎬ更是缺乏对于造价风险的有效控制ꎮ此外ꎬ很多建筑企业的风险管理方案不够灵活ꎬ企业项目经理可能根据工程造价特点进行了相关风险管理方案的制定ꎬ但是实际的施工过程中可能会出现意料之外的风险ꎬ僵化的风险管理方案无法解决即时出现的风险问题ꎮ二㊁建筑工程造价风险管理对策(一)项目投标阶段的工程造价风险管理在市场经济的发展下ꎬ必须经过投标ꎬ被选中之后ꎬ才能获得工程项目的承包权ꎬ在这个过程中ꎬ施工单位投标的报价对最终的结果起着非常重要的作用ꎮ因此ꎬ有些施工在投标的时候ꎬ忽略实际情况和能力ꎬ盲目报价ꎬ加大了工程项目造价的风险ꎬ对整个环境造成了不利的影响ꎬ即使获得了工程项目的承包权ꎬ也会在很大程度上损害最终的经济效益ꎮ基于这种情况ꎬ在项目投标阶段ꎬ必须根据自身的情况ꎬ对招标文件的相关内容和潜在风险进行分析和研究ꎬ根据市场的供需状况ꎬ掌握相关物资的价格变动ꎬ对可能出现的问题进行预测ꎬ建立具有针对性的风险管理机制ꎬ将投资的风险降到最低ꎮ为保证工作的准确性和科学性ꎬ可以依据相关法律的规定ꎬ通过签订建筑施工合同ꎬ保障自身的合法权益ꎮ(二)强调组织工程设计ꎬ明确组织与成本的关联以建筑工程概况㊁条件等实际信息为指导ꎬ有计划㊁有组织地施工ꎮ同时利用组织设计ꎬ做好建筑工程现场施工工艺管理ꎬ从施工现场使用的机械㊁材料㊁成本上进行严格的造价成本设计ꎬ提高经济水平ꎬ避免出现与工程脱节的情况ꎮ由于建筑工程施工机械㊁材料等采购成本在整个工程造价中可达４０％~６０％的比重ꎬ因此更要做好造价成本设计ꎮ可以结合建筑工程项目特点集中统筹采购ꎬ也可批量采购ꎬ以获得最大的议价空间ꎬ确保对采购成本的合理管控ꎮ与此同时要尽可能省略采购中间环节ꎬ直接与材料㊁机械直供方接洽ꎬ在保障采购机械㊁材料质量的同时ꎬ最大化节约采购成本ꎮ为了防止出现人为因素增加采购成本的情况ꎬ还可以建立采购责任制度ꎬ将成本节约与采购人员绩效水平挂钩ꎬ培养采购人员的责任意识ꎬ以降低工程造价成本ꎬ有效控制工程造价风险ꎮ(三)重视施工合同的签订施工合同的签订是为了在整个施工过程中将责任进行明确ꎬ避免因为合同导致一些纠纷出现ꎮ首先ꎬ在项目施工前要将项目施工中的经济等进行明确ꎬ其次是施工责任上的明确ꎮ尽量将施工合同进行明确ꎬ当施工过程中一旦出现问题ꎬ就可以按照合同的内容对其进行责任明确ꎬ减少经济纠纷的发生ꎮ在整个施工阶段过程中ꎬ项目管理人员也必须要具备强烈的风险意识ꎬ同时ꎬ项目管理人员还必须要考虑到项目中可能发生的一些风险和导致风险发生的因素ꎬ如果在某一个方面没有进行考虑ꎬ一旦出现问题ꎬ就会因为合同条款等内容的明确ꎬ给项目造成严重的损失ꎮ(四)完善成本管理制度ꎬ实行动态成本管理要想在保证工程质量的前提下ꎬ实现最低成本的消耗ꎬ降低工程造价风险ꎬ建筑企业首先要建设完善好该项目的成本管理制度ꎮ无论是在工程项目总体上的成本管理ꎬ还是施工过程各个阶段的成本管理ꎬ都要制定相对应的成本管理体制ꎬ以体制为标准和依据ꎬ严格按照体制进行ꎮ还要根据实际施工过程中的实际情况ꎬ及时的改正完善相关的管理体制ꎬ以理论指导实践ꎬ又以实践促进理论的完善ꎬ实现理论与实践的共同进步ꎮ此外ꎬ施工过程中ꎬ各类影响因素较多ꎬ对于项目成本的影响因素包括建筑材料的选择㊁物价的变动㊁人员的配置㊁资源的消耗㊁后期的保修等ꎬ这些影响因素都应按照出现概率以及产生的影响程度纳入项目的质量成本预算范围ꎮ在这些影响因素中ꎬ各个因素应对应多个成本方案ꎬ还要保持信息和数据动态管理ꎬ以便于及时调整成本管理方案ꎬ防止动态数据和变化因子为成本带来的不利影响ꎬ实现最佳成本效益ꎮ三㊁结语建筑工程对我国国民经济发展影响较大ꎬ事关民生大计ꎬ为此做好建筑工程管控尤为重要ꎮ而建筑工程造价与建筑全过程㊁各环节关系密切ꎬ且影响建筑工程造价的风险因素众多ꎬ需要结合实际情况ꎬ提出行之有效的应对措施加强建筑工程造价风险管控ꎬ从而为建筑施工企业带来预期的社会经济效益ꎬ具有一定的现实意义ꎮ参考文献:[１]陈晓阳.施工阶段工程造价风险管理研究[Ｊ].装饰装修天地ꎬ２０１７(２４):２００.[２]王珂.关于施工单位工程造价的风险管理研究[Ｊ].山西建筑ꎬ２０１６(３４):２３７－２３９.作者简介:方建成ꎬ浙江诚正工程管理有限公司ꎮ７３１。

建筑工程造价的风险管理措施研究摘要：建筑工程作为施工项目，具有综合性和复杂性，这些特性决定了工程在各个阶段都会不可避免的遇到不同的风险。

建筑工程建设的基础就是工程造价，所以工程造价风险管理措施的构建非常重要，文章从建筑工程造价风险的概念、风险管理的意义出发，对影响工程造价的风险管理因素进行分析，提出了建筑工程造价的风险管理措施。

关键词：建筑工程造价风险管理意义影响因素措施一、建筑工程造价风险工程造价是一项极为繁琐而复杂的事，需要考虑到许多风险因素，这就要求造价师要有足够的耐心，同时，也要很细心和认真。

这直接关系到投资者的利益和工程的质量。

工程造价的风险有许多不确定性因素，这些不确定性因素使工程造价的风险增大。

同时，工程造价风险因素还有多种类型，这就使得造价风险更加难以控制。

若不能对工程风险进行正确分析，将会使工程造价增加，甚至使工程无法动工。

所谓风险管理，就是对该工程可能出现的风险做出相应的解决策略，当风险出现时，更容易管理。

二、建筑工程各阶段造价风险的识别1.决策阶段的风险在这一阶段，建筑工程的施工方要组织相关专业人员，对造价风险进行及时而准确的评估。

在实际操作中，需要不断从企业自身的实力、经营状况和管理水平以及技术装备等层面，对建筑工程项目的风险进行综合考虑，并以此为基础决定是否参与投标等相关活动。

尤为需要注意的是，在获得招标文件之后，需要对相关文件进行仔细和深入的研究与分析，以期能够完全理解文件中的相关内容，对合同中存在的风险进行全面的评估，避免出现对自身不利的条款，防止出现不必要的亏损。

2.投标报价阶段的风险在这一阶段，需要对工程项目进行报价，而在这一过程中，应该依照市场的变化和企业的具体情况对企业自身的经济实力进行准确评估，以便能够采用多种有效措施防范和控制造价风险，以此提高项目的风险管理能力。

此外，还需最大限度地采用标准文本，以此保证甲乙双方的深度合作。

而对施工企业的合同管理人员来说，也要从风险的角度对合同条款进行细致研究，理解其中的条款和内涵，做到对合同条款理解清晰，重要项目不遗漏，在明确与建设方各自责任的基础上保证权益分配的公平与公正。

工程造价管理中的风险分析与应对策略在工程建设项目中，造价管理是一个至关重要的环节。

随着项目规模和复杂程度的增加，项目风险也随之增加，工程造价管理中的风险分析与应对策略成为了至关重要的议题。

本文将就此话题展开论述，从风险分析的角度出发，探讨工程造价管理中常见的风险因素，并提出相应的应对策略。

一、工程造价管理中的风险因素1.市场风险：市场需求波动、行业竞争加剧等因素都会对工程造价产生影响。

市场风险的主要表现形式是市场需求的不确定性和价格波动的不稳定性。

2.财务风险：包括资金供给风险、资本利用效率低下风险等。

资金供给风险可能导致项目资金不足，影响工程进度和质量。

3.技术风险：工程建设涉及到多个专业领域的知识与技术，技术风险主要表现为技术难题无法解决、技术实施难度大等。

4.合同风险：合同履约能力、合同变更、索赔等都是影响工程造价的重要因素。

风险主要体现在签订合同时未能考虑周全，导致合同履行的不顺利。

5.政策风险：政府政策的变化往往会导致工程项目的变动和调整，政策风险主要表现为法规不确定性、政策支持力度不足等。

二、风险分析方法1.定性分析：通过对可能发生风险的预测和分析，确定风险的可能性以及可能对工程造价产生的影响。

常用的方法有头脑风暴、专家咨询等。

2.定量分析：通过对风险因素进行量化，计算风险的概率分布和影响程度。

常用的方法有敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。

三、风险应对策略1.合理规划：在项目初期需制定详细的项目计划，并根据不同的风险因素，合理配置项目资源和时间，以应对可能的变动和调整。

2.严格风险管理：建立科学合理的风险管理体系，明确各项风险的责任人和应对措施，及时发现并处理风险，减少风险对造价的不利影响。

3.合同管理：合同应重视合同条款的详细性和完备性，明确各方义务和责任，避免风险的潜在应对不足。

4.技术监控：加强对技术难题和实施方案的监控，及时跟进并解决可能的技术问题，确保项目按计划进行。

5.市场研究：通过市场调研和需求分析，提前预测市场的波动和需求变化，据此进行相应的预案和策略调整。

工程造价风险管理的重要性与应对策略在工程项目中，造价风险是项目管理中最重要的方面之一。

恰当地管理工程造价风险可以帮助项目团队在项目的预算、进度和质量方面取得成功。

本文将探讨工程造价风险管理的重要性，并提出一些应对策略。

一、工程造价风险管理的重要性1.确保项目成功完成：工程项目的预算是项目成功的基础之一。

通过进行风险管理，可以预见到可能出现的不确定因素并做出应对措施。

这样可以最大程度地控制项目造价并确保项目按时完成。

2.降低项目成本：合理的风险管理可以帮助项目团队在项目执行过程中避免额外的费用开支。

通过及时发现并应对风险，可以降低项目成本并增加项目的盈利能力。

3.提高工程质量：工程造价风险管理涉及到整个项目的预算和进度计划。

通过合理的风险管理，可以确保工程项目的质量得到有效控制。

及时应对可能出现的风险可以减少工程质量问题的发生。

4.增强项目团队的信心：对于项目团队来说，详细的风险管理计划可以帮助他们更好地理解项目风险，并在出现风险时做出理性的决策。

这将增强项目团队对项目成功的信心，并提高团队的工作效率。

二、工程造价风险管理的应对策略1.风险识别与分析：在项目开始前，项目团队应该对所有可能出现的风险进行识别与分析。

通过对风险的详细了解，可以更好地掌握项目的风险状况，并准备应对措施。

2.制定风险应对计划：根据风险识别与分析的结果，项目团队应该制定详细的风险应对计划。

该计划应该包括风险的优先级、应对措施、责任人和执行时间等信息。

这样可以确保项目团队在出现风险时能够及时作出决策并采取正确的行动。

3.建立风险备用金：为了应对风险造成的额外费用，建立风险备用金是非常必要的。

通过提前准备一定金额的资金来应对可能出现的风险，可以有效降低项目的财务风险。

4.建立有效的沟通机制：项目团队内部的良好沟通对于风险管理至关重要。

建立定期的会议和报告机制，可以及时了解项目进展情况和风险状况，从而更好地决策和应对。

5.定期评估和更新风险管理计划：风险管理计划不是一成不变的，随着项目的进展，可能会出现新的风险，或者原有的风险的优先级发生变化。

工程造价管理中的风险评估与应对策略研究摘要：本文针对工程造价管理中的风险评估与应对策略进行了深入研究。

首先，探讨了风险识别与分类、风险概率与影响评估以及风险优先级排序与分析的方法。

其次，分析了风险应对策略包括风险规避、转移、缓解和接受的具体措施。

通过案例研究，展示了在一个建筑项目中如何应对风险以确保工程造价的控制和管理。

关键词：工程造价管理；风险评估；应对策略；风险识别一、引言工程造价管理是确保工程项目顺利进行和控制成本的重要环节。

然而，由于项目复杂性和外部环境的不确定性，工程造价管理中存在着各种风险因素，这些风险对工程造价产生不可忽视的影响。

因此，对工程造价管理中的风险评估与应对策略进行深入研究具有重要的理论和实践意义。

二、工程造价管理中的风险评估方法1、风险识别与分类风险识别是工程造价管理中风险评估的首要步骤。

在这一阶段，需要通过全面而系统的分析，识别出潜在的风险因素。

风险识别可采用多种方法，包括文献研究、专家咨询、历史数据分析、项目组讨论等。

通过这些方法，可以获取大量的信息，包括技术、合同、市场、环境等方面的风险因素。

同时，将识别出的风险因素进行分类，可便于后续的风险评估和应对策略的制定。

2、风险概率与影响评估风险概率与影响评估是确定风险的概率和对工程造价的影响程度的过程。

概率评估基于历史数据、专家经验和统计方法，通过定量或定性的方式来确定风险事件发生的可能性。

影响评估则需要考虑风险事件对工程造价的经济、进度、质量等方面的影响程度。

在评估过程中，可以采用定量分析方法，如概率论、回归分析等，或者采用定性分析方法，如专家评估、风险矩阵等。

综合考虑概率和影响的评估结果，可对风险进行综合评估，确定其重要程度和优先级。

3、风险优先级排序与分析风险优先级排序与分析是在风险评估的基础上，对识别出的风险因素进行排序和分析的过程。

通过对风险的优先级排序，可以明确哪些风险对工程造价的影响最为重要，从而有针对性地制定应对策略。

工程造价风险控制与管理研究前言工程造价风险控制与管理是在建筑工程和其他行业投资中非常重要的一部分，因为在各个阶段可能会遇到不确定性因素，并可能导致项目出现预算超支、项目延期等问题。

因此，开展对工程造价风险的研究及控制是建设行业中的一个重要议题。

本文将探讨工程造价风险控制与管理的研究方向和方法。

工程造价风险控制的概念工程造价风险控制是指对工程建设过程中出现的不确定因素进行预测、评估和控制，从而达到保证工程造价总额、减少投资风险和保证工程质量的目的。

工程造价风险控制的目的是降低风险，保证工程项目在预算内顺利完成，同时确保项目质量和进度。

工程造价风险控制的方法风险管理计划制定在项目启动阶段，必须制定风险管理计划。

该计划是工程造价管理的核心，包括工程造价风险、风险评估方法、信息收集方法、风险管理措施和管理计划书等内容。

风险评估风险评估是指对工程造价风险进行分析、评估和量化的过程。

风险评估旨在确定工程造价风险的可能性和影响，以制定有效的管理策略。

风险评估过程中需要收集大量的数据，并将其分析，以确定工程可能出现的风险。

风险控制风险控制是指根据风险评估的结果，采取措施以减少潜在的风险，从而达到保证工程质量、减少投资风险、保证工程开始和结束时间的目的。

风险控制的关键在于解决问题方案的确定，以及对措施实施效果的监控和调整。

风险监控风险监控是指对项目的整个生命周期进行监控，以识别可能影响工程质量、进度和成本的风险，并及时采取措施以应对风险。

工程造价风险控制需要考虑的因素工程造价生命周期各阶段工程造价生命周期的各个阶段，包括需求设计、施工及竣工验收等，都会有不同的风险控制需求。

在每个阶段都要进行详细分析，以确定相应的风险控制策略。

工程造价管理阶段工程造价管理阶段对于实现工程造价风险控制和管理工作至关重要，该阶段需要对风险进行全方位的监控，确保项目按照预算、进度和质量顺利进行。

工程造价费用控制在工程造价控制和管理工作过程中，必须严格按照项目预算进行费用管理。

工程造价管理风险与控制措施一、工程造价管理风险工程建设的造价涉及到多个环节，从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控，再到工程竣工验收，都要对工程造价进行全面的管理与控制。

然而，在工程造价管理中，也存在着各种不同的风险，其中主要有以下几种。

1. 经济风险经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。

例如，在工程建设中，由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约，可能导致工程质量下降，进而影响工程的实际效果。

2. 技术风险技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。

例如，工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题，都可能使工程造价超出预算。

3. 市场风险市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。

例如，原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。

4. 战略风险战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素，导致工程造价出现不确定性。

例如，工程的有效市场和资本市场方面的变化，会对工程造价和回报产生影响。

，工程造价管理风险存在多种类型和原因。

因此，在工程建设过程中，工程方应该根据实际情况，制定详尽的风险管理方案，通过强化管理和控制，减少工程造价风险的最大化程度。

二、工程造价管理措施为了降低工程造价风险，工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。

以下是常用的工程造价管理措施。

1. 做好项目前期的工作项目前期工作是工程建设的重要环节，不仅需要对工程实行全方位的规划和论证，更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。

加强项目前期管理，可以有效减少后期风险和成本，为工程建设提供坚实的保障。

2. 确定科学合理的工程造价预算科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。

工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素，进行科学的计算和评估，确定合理的预算，避免预算与实际造价差距过大。

建筑工程造价的风险管理研究摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的工程项目不断投入建设之中，而建筑工程项目的施工中存在着很多的不确定因素，在很大程度上影响着施工的正常进行，加上施工周期较长，过程复杂，需要消耗大量的人力、物力和财力，导致了造价风险的增加。

因此必须要对项目过程中的各种风险进行充分识别、分析，并对这些风险因素提出管理措施。

关键词：建筑工程造价；风险识别；管理措施1建筑工程造价的风险识别1.1决策阶段决策阶段是建筑工程建设项目能够有效顺利进行的基础,项目在进行决策阶段时，评估师务必要确保评估的准确性，对多方因素和工程的实际情况进行综合考虑。

评估师在评估之前一定要仔细认真阅读招标文件和与该项目有关的信息内容，确保最终的决策高效准确。

在评估过程当中，法律法规也是一个不容忽视的因素，要按照相关的法律法规进行。

与此同时，工程项目负责人同样也要对评估和招标文件进行细致阅读，通过对招标文件的阅读最终做出符合要求的准确判断。

因此，评估师和项目负责人做出的准确判断和正确决定，对于施工单位的经济效益和投资者利益能否实现最大化意义重大。

1.2投标阶段风险投标阶段的报价建筑工程项目负责人要给予充分的重视。

如果抬高报价施工单位的经济利益就会受到影响，如果报价过低，施工单位中标的几率就会大大降低，失去获取利益的机会。

因此，在项目投标期间项目负责人对报价要进行合理有效的控制。

投标成功，签订合同时，项目负责人还要认真仔细阅读合同当中规定的各项条款，确保施工单位的权益避免受到不合法条款带来的责任。

1.3施工阶段的风险（1）对设计图纸和设计要求充分了解,做到对设计图纸和设计要求充分了解是施工技术人员最基本的要求，对影响施工技术、设备和材料等因素进行适时追踪，对各个环节资金投入预算进行管控，加强对投入施工费用较高环节的造价控制，确保施工进度的正常进行。

（2）时刻注意工程的变动,为避免工程环节出现变动，造价控制人员要对施工过程采取全程监控。

工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种原因导致工程造价偏离预算的不确定性。

这些风险可以来自于内外部的因素，如市场环境、政策法规、项目自身等。

面对工程造价风险，项目方需要采取相应的措施来应对，保证项目的顺利进行和预算的控制。

下面将对工程造价风险及应对措施进行详细分析。

一、工程造价风险的种类：1.市场环境风险：市场价格的波动可能导致工程材料和劳动力成本的增加，从而使工程造价超过原计划预算。

2.政策法规风险：政策法规的变化可能导致项目在建设过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。

3.项目自身风险：项目自身的特点和规模可能导致施工难度加大，工程周期延长，进而导致工程造价增加。

4.合同风险：工程合同中存在不合理的条款或者未能充分明确责任的情况，容易导致工程造价超过预算。

5.技术风险：工程技术的不确定性可能导致在施工过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。

二、工程造价风险的应对措施：1.制定合理的预算和计划：在工程项目启动之前，要对各项费用进行合理估算，制定详细的工程预算和计划。

在预算中考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策法规变化等，以保证预算的合理性和充分性。

2.建立风险管理制度：建立科学的风险管理制度，包括制定风险管理政策、明确风险管理的组织和责任等，以便及时发现和应对工程造价风险。

3.加强合同管理：制定合理的合同条款，明确各方责任和风险分担，合理规定索赔和补偿机制，避免因合同风险导致工程造价超出预算。

4.压缩工期，控制施工进度：加快建设速度，确保项目按时完成，以减少可能的市场环境风险和项目自身风险对工程造价的影响。

5.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应可靠和价格合理，减少市场环境风险对工程造价的影响。

6.提前规划和设计：项目启动前，要充分研究项目的技术要求和施工难点，提前规划和设计，以减少可能的技术风险对工程造价的影响。