重点工作复命制度

食品行业政令下达及复命制度随着社会的发展和人们生活水平的提高，对食品安全的关注度也越来越高。

为了保障人民群众的饮食安全，各国纷纷出台了一系列的食品行业政令，并建立了复命制度来监督食品生产企业的发展，以确保食品的质量和安全。

在食品行业政令中，一般包括以下几个方面内容：首先，对食品生产加工企业的生产流程、生产设备、原材料等进行明确规定，以确保食品生产的安全性和卫生性。

其次，对食品添加剂、农药残留、重金属、微生物等食品安全隐患进行限制，制定相应的国家标准和监管机制。

再次，对食品销售行为进行规范，防止假冒伪劣产品的流入市场，法律法规对滥用食品广告、虚假宣传等行为进行明确禁止。

最后，对食品服务行业进行监管，建立饮食服务的评估制度，提高饭店、餐饮企业的食品安全管理水平。

复命制度是指食品生产企业必须向政府相关部门履行汇报的制度。

企业需要定期向政府提交有关食品生产流程、原材料采购、生产设备检测、产品质量检验等方面的资料，以使政府能够及时了解企业的生产情况和产品质量，并进行监督和管理。

同时，政府也应该建立相应的监管机制和检查体系，对企业的生产环境、原材料采购、产品检验等方面进行抽查和检测，以确保食品的质量和安全。

在实施复命制度的过程中，应该注重对企业的指导和帮助，通过政府和企业的合作，共同提升食品生产企业的管理水平和产品质量。

总之，食品行业政令的下达和复命制度的建立是保障食品安全和提高人民群众的生活质量的重要举措。

政府需要通过制定科学合理的政令，建立完善的监管机制和检查体系，使食品生产企业能够合法经营、规范生产，并且承担相应的责任。

只有政府和企业共同努力，才能确保食品的质量和安全，维护人民群众的利益和健康。

xxxxxx有限公司行政管理体系文件密级：内部公开（制度）xxxx第xx号四小时复命管理制度为进一步强化各部门执行力度，提高管理水平，明确管理责任，在企业内部建立一个令行禁止的高效的指挥系统和行政督办系统，特制定本制度。

一、“四小时复命制”定义对任何工作任务，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命。

四小时复命制的概念非指四小时办结完成，特指从完成或发现完不成的那一刻算起，要在四小时之内将结果报告给发令者或协调者。

二、“四小时复命制”具体内容1、上级安排、布置的工作或下达的命令，下级在完成任务后应在四小时内给予回复，让上级及时了解工作进展情况，以便及时做出决策，同时避免下级工作被动；2、上级下达命令或布置工作后，下级在发现完不成任务时起，应在四小时内给予上级回复，并讲明不能完成任务的困难或原因、需要提供的帮助等等。

以便上级根据情况撤销原命令或更改命令的内容，确保工作能有序开展；3、下级完不成任务应立即回复，必须是下级通过努力克服困难、排除阻力或遇到不可抗力的情况下，确实无法完成任务时才予回复；4、如遇临时加派工作，由部门根据实际情况对原时间节点进行调整。

三、“四小时复命制”的实施要求1、命令和协调事项包括以下两个内容：（1）上级对下级直接口头或书面作出的工作指示和工作任务；（2）各类文件、会议、计划、决议、通知、制度等规定、指示的工作任务，包括上级对下级，以及各部门之间的协调配合类工作任务。

2、各级管理者必须依据工作任务的性质来选择命令、工作协调形式，通常可采取口头（包括电话）和书面两种。

3、各级管理者在工作任务执行中必须下清晰而明确的命令和协调要求。

一道清晰而明确的命令和协调工作要求应包含如下五个要素：（1）受令人。

即命令和协调事项的执行人（负责人）——让谁去完成任务。

命令和协调事项一般下达给直接下级或者是完成某件事的执行人。

当该命令和协调事项的执行人不止一个时，必须先确定任务的负责人，然后将命令和协调事项下达给该负责人。

关于在重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务中推行“五制”的实施意见关于在重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务中推行“五制”的实施意见为进一步提升各级各部门的执行力,确保市委、市政府的决策部署,尤其是重大项目、重点工程、重要工作以及其他急难险重任务得到快速推进、有效落实,取得预期成效。

经市委、市政府研究,决定在全市重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务中实行包干制、倒逼制、约谈制、督查制、奖惩制。

一、推行“包干制”一包干原则1.坚持应包尽包。

凡是全市性重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务,都要明确包干领导、责任领导和相关责任人。

2.坚持一包到底。

推行“一个项目工作或任务、一名领导、一支队伍、一抓到底”的工作机制,包干人员确定后,不得随意变更。

3.坚持分工协作。

包干领导要善于牵头抓总,责任单位、相关单位、直接责任人要积极配合,形成合力抓落实。

二包干事项1.重大项目、重点工程、重要工作的落实。

2.市委全委会、市委常委会议定事项的落实。

3.主要领导的批示件和交办事项的落实。

4.其他急难险重任务的落实。

三包干对象1.包干领导,即全市副市级以上领导。

2.责任领导,即责任单位主要负责人。

3.涉及工作的县、市(区)、相关职能部门主要负责人四包干内容1.包责任落实。

按照“一事一方案”原则,由包干领导牵头,对所包工作制定具体方案,做到责任领导、责任单位、完成时限、工作要求“四明确”。

2.包协调调度。

采取走访调研、听取汇报、召开协调调度会等方式,重点解决所包工作遇到的问题。

3.包督促检查。

定期不定期检查所包工作的进展情况、责任落实情况、工作质量情况,确保所包工作达到时序进度。

4.包任务完成。

包干领导、责任领导和相关责任人,对所包工作全力服务、全程负责、一抓到底,确保达到预期成效。

5.包不出问题。

所包工作在质量、安全、廉洁上经得起实践、人民、历史检验,实现组织满意和社会满意的“双丰收”。

五有关要求1.包干工作制度的实施由谢密蜂同志负总责;“两办”根据重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务情况,制定总体包干方案;各包干领导根据总体方案,制定所包工作的具体方案;市委督查室、重大项目办负责督促检查,并定期通报。

2024年公司规章制度员工守则一、办公制度1、下级必须服从上级的工作安排。

2、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。

)3、上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解;下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级。

4、任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神和物质上奖励。

5、保守业务机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能。

6、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况二、卫生管理制度为了给大家营造一个干净舒适的办公、生活环境，特制定本制度一、每天上午上班前为正常的打扫卫生时间，范围包括：办公室、卫生间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅板凳等处。

二、每天下午下班前应及时整理好所有的书藉、资料、将使用过的有关书藉、资料放回档案柜内，以便于下次使用。

三、卫生间内要保持整洁：手纸入纸篓，每天轮流清倒纸篓;毛巾、脸盆等洗涤品摆放整齐;地面无纸屑、头发等脏物;门窗玻璃明亮、无灰尘;爱护公用设施。

四、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。

三、规章制度(一)、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。

1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。

2、及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。

3、借用他人或公司的用品，使用后及时送还或放原处。

4、工作台上不能摆放与工作无关的物品。

5、公司内以职务称上司、同事，客户间以先生、小姐、老师、老板等相称。

6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

7、爱护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。

(二)、正确、迅速、谨慎地打、接电话。

1、来电话时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。

通话时用普通话先问候，并自报公司、部门。

对方讲述时要留心听，并记下要点。

第一章总则第一条为加强单位重点人员岗位管理，确保重点岗位工作的高效、安全、有序进行，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内所有被列为重点人员岗位的人员，包括但不限于：新进员工、重复违章员工、事故责任者、疫情防控重点人员等。

第三条重点人员岗位管理制度旨在强化重点人员的安全意识，提高工作效率，保障单位利益，促进单位和谐稳定。

第二章重点人员岗位范围及职责第四条重点人员岗位范围：1. 新进员工：对单位安全规章和操作技能不熟悉，需加强培训和管理的员工。

2. 重复违章员工：因违章操作被多次考核的员工，需重点监督和教育的员工。

3. 事故责任者：因安全事故负有责任的人员，需关注其安全意识，防止类似事故再次发生。

4. 疫情防控重点人员：在疫情防控期间，因工作需要接触高风险人群或负责疫情防控工作的员工。

第五条重点人员岗位职责：1. 严格遵守国家法律法规、单位规章制度及操作规程。

2. 认真学习岗位技能，提高自身业务水平。

3. 主动接受安全教育和培训，提高安全意识。

4. 积极配合单位各项检查、考核工作。

5. 遵守疫情防控相关规定，做好个人防护。

第三章管理职责第六条班组安全员（或兼职安全员）职责：1. 负责日常安全生产对重点人员作业行为的关注和安全教育、提醒、沟通工作。

2. 定期对重点人员的表现进行评价，并及时上报给班长。

3. 协助班长对重点人员进行管理。

第七条班长职责：1. 负责日常安全重点人员管理的实际落实执行工作。

2. 定期与班组安全员（或兼职安全员）共同对重点人员的表现进行评价。

3. 对重点人员进行必要的谈话和教育，确保其安全意识得到提高。

4. 对重点人员的工作进行监督，确保其工作质量。

第八条区域负责人职责：1. 负责本区域内安全重点人员管理工作检查、考核。

2. 协助上级领导对重点人员进行管理和教育。

3. 定期向上级领导汇报重点人员管理工作情况。

第四章奖励与惩罚第九条对在重点人员岗位上表现突出的员工，给予表扬和奖励。

工作安排24小时复命制度为加强早调度会和周五落实会的严肃性，按照“严管理、严考核、严追究”的要求，高效落实好早调度会和周五落实会安排的工作任务，抓好闭合落实，根据矿实际情况，特制定本制度：1、早调度会和周五落实会上矿领导安排的工作，被明确安排的责任人或责任单位的，由其负责落实；没有明确的，由相关责任人（单位）根据本人（本单位）职责范围主动性的进行落实，不得推脱责任。

2、由调度室根据早调度会和落实会上安排的责任单位或责任人，对其工作落实情况进行跟踪调度和考核。

3、参加两会的专业及部门负责人为两会安排相关工作的第一责任人，其所在单位为责任单位，在接到工作后，必须按照高效执行、落实闭合的要求，组织本单位人员不折不扣、拓展延伸地抓好落实。

4、落实情况反馈：（1）在每日下午下班前，责任人或责任单位必须向担任回调的人员反馈两会所安排工作的落实情况，反馈内容：短期工作要反馈完成情况或未完成的原因，中长期的工作要反馈工作计划及进度情况，反馈内容要做到具体化、数据化，由回调人员在次日的早调度会上进行汇报。

（2）对两会安排的中长期工作，由责任人或责任单位要分阶段向分管领导和安排工作的矿领导分别反馈前一时期工作的开展情况和下一步打算。

（3）对前期安排工作未闭合的，在完成时要及时向分管领导和安排工作的矿领导反馈最终落实情况进行闭合。

（4）落实情况反馈可根据工作的重要性分别通过口头形式或书面形式进行汇报、反馈及闭合。

（5）利用周五的落实会，由专业及部门负责人对两会安排的阶段性工作和中长期工作进行汇报，一并由矿领导进行点评通报、考核。

5、在进行工作落实回调时，早会接受工作的责任人必须及时、积极、如实、详尽地答复落实情况；同时，对情况落实知情的人员，也要积极地接受回调，真实地答复落实情况。

6、担任回调的人员，根据回调的工作落实情况，在次日早调度会上汇报相关领导，由领导点评通报。

7、为使两会安排的工作得到有效落实，采取分管管理、分头督办闭合的方式进行，督促考核，以便及时完成闭合安排的工作，发现有虚报、假报情况，一经督察出来，将进行严格处理。

工作复命制度目的：为确保政令下达，按时执行及回馈，从而提升企业的执行力和工作效率，特制订本制度。

一、定义：1．复命：对于上级（含部门主管经理）安排的任务，执行人在指定时间内将任务的完成情况及时向上级汇报。

2．部门之间的复命：接受高层领导的指示，成立专案，由主导部门组织相关部门商讨专案进度及完成情况，其部门之间应互相通报工作进展情况，由主导部门在指定时间内将专案完成情况及时向上级江报。

二、复命原则：指示以重承诺守信用为准则，要做到“上传下达”三、复命规定1．复命按接受命令、执行指令、回复指令的流程方式处理。

2．两级领导同时下达命令，以高一级为准；正副职同时下达不一致的命令，以正职为准；情况紧急时可直接接受高层越级指接上级汇报，并请求高层通报直接上级；对明显违法、违纪的行政命令可以当面或书面向发令者指出异议，同时应越级报告。

3．接受上级命令以后，应立刻加以评估后，对上级作口头承诺，提出对指令的完成时间。

4．上级向下级事同级下达指令时，同时要把工作内容时间限制和要求达到的效果要说明清晰，尽可能量化的要量化，如对方不清楚指令方的责任。

5．根把对上级做出的承诺言，应迅速、准确、高效地按规定时间加以执行；执行过程中发现问题或出现困难时，应积极想方设法解决问题、克服困难，如确实难以解决时，应及时报告，请求上级指示或帮助；执行命令结束后应及时口头或书面向上级复命。

6．对同级之间的指令或任务，由提出问题部门主导，按专案的工作要求和标准，涉及到的相关部门应迅速、高效的配合执行，并用时的反馈信息。

7．需要两名及以上员工共同配合完成的工作，应按该项工作的进度要求和标准，准时高质量地完成自己所承担的任务；对于工作交叉或界限不清的部分，应积极协调配合，主动多承担一些，为其他员工完成任务和整体工作的完成创造条件。

8．根据领导分工和管理权限，需要主管领导了解的有关情况或需要主管领导核准的有关事项，应及时以书面或口头形式（重要事项必须以书面形式）向主管念报告，必要时，应提醒主管领导对需核准事项及时批复。

“四小时复命制”实施办法第一章目的为了进一步强化各部门执行力度，提高管理水平，明确管理责任，减少各部门以及各岗位之间相互扯皮的现象，在全行内部建立一个令行禁止的高效的垂直指挥系统和行政督办系统，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于全行各部门、人员。

第三章定义四小时复命制的概念非指四小时办结完成，特指从完成或发现完不成的那一刻算起，要在四小时之内将结果报告给下令者或协调者，本处四小时特指半个工作日。

第四章职责第一条各个部门负责贯彻和执行本制度。

第二条综合办公室负责推行本制度，并负责检查、监督、考核本制度的贯彻执行情况，并实施奖惩通报。

第五章管理要求第一条“四小时复命制”的推行内容（一）各个部门之间的上下级各单位、下属各岗位对任何命令和各种书面协调支持的工作事项，不管完成与否，受令人（单位）应在规定的时间内向下令人复命。

（二）各个部门、下属各岗位，当接受命令，或协调事项在开始执行任务后发现有困难或阻力，应努力去克服。

当所遇到的确实为不可克服的困难，本单位、本岗位无法按时、按标准完成任务时，应立即向下令者或协调者复命，用书面形式报告不能完成任务的困难和原因。

同时，下令人或协调者应根据情况撤消原命令或更改命令的内容而成为新的命令，规定的回复时间不得超过四小时（即半个工作日），即“四小时复命制”。

（三）“四小时复命制”的意义在于个人、部门相互之间应及时沟通，以共同完成任务和取得更好的效果。

（四）凡上下级之间、各部门之间互相交付、协调、配合执行的工作任务，只要接受了，不管完成与否，必须“四小时复命”。

（五）凡上下级之间、各部门之间在执行相互交付、协调、配合完成的工作任务的过程中，上级、相关单位需改变决策，取消此项任务时，应立即或在决策后1小时之内书面通知下级、对应部门结束尚未完成的任务。

（六）各部门应根据需要制定各项工作任务的复命时间，但不得超过四小时。

第二条“四小时复命制”的推行原则（一）服从的原则1、没有服从就没有指挥，没有指挥就没有管理。

设备公司政令下达及复命制度第一章总则第一条为保证公司方针政策的贯彻实施，保证政令畅通和有效执行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有政令的下达与执行。

第三条管理者的命令应简洁、明确、全面。

命令执行人应正确理解并执行命令，在规定时间内复命。

第二章政令下达第四条公司各级管理人员应无条件执行公司的方针政策，不折不扣地执行上级的决议、决定。

第五条任何人无权也不准阻止政令下达或扣压政令。

第六条上级可以越级检查下级的工作，但不可以越级指挥下级。

第七条公司任何管理人员均有权向直接下级发布工作指令。

工作指令的内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的规定。

第八条命令执行人能否在规定时间内完成任务，应向命令下达人做出保证。

不能完成时，应在规定时间内及时说明。

第三章督办第九条在政令下达后实施必要的督办，可保证政令到位准确、及时，使下令人能及时掌握受令人执行命令的进度。

第十条下令人可自行督办，也可指定专人执行督办。

第十一条总经理办公会议纪要决议、总经理书面命令的执行督办均由办公室主任负责，其他受令人无论级别高低均应主动配合。

第四章复命第十二条命令执行人应在规定时间内向命令下达人复命。

第十三条复命内容为完成任务的质量和结果。

第十四条命令执行人可以口头复命，必要时或有要求时以书面形式复命。

第十五条命令执行人应无条件接受行政检查。

第五章附则第十六条本制度由总经理办公室负责制定并解释，报总经理审核批准，自公布之日起施行，修改亦同。

第十七条本制度施行后既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。