河南建业集团公司

建业集团董事长胡葆森介绍————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:胡葆森百科名片胡葆森胡葆森,195５年6月出生于河南濮阳县,1９73年底毕业于濮阳县第三中学,后回原籍插队劳动;19７6年10月被录入郑州大学外文系英语专业学习，197９年11月进入中国纺织进出口公司河南分公司工作；１982年７月被派往香港工作，其间曾担任香港和国内多家企业重要职务。

1９91年在港创办企业,经营房地产业务；199２年开始回河南投资。

现任建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人。

人物简介基本信息中文名：胡葆森 出生日期: 1955年6月 国籍：中国 职业: 房地产 民族： 汉族 毕业院校： 郑州大学外文系英语专业硕士出生地： 河南濮阳县 现任职务: 河南建业地产股份有限公司董事长胡葆森：河南建业集团有限公司董事长兼总裁;在《福布斯》200２大陆１00首富排行榜中位列第77位。

建业地产股份有限公司董事长胡葆森出生地：河南.濮阳教育背景：郑州大学英语系硕士公司名称：建业集团公司总部：中国.郑州第一次上市:香港主要行业:房地产资产总额:1．０亿美元个人经历胡葆森（曾用名滑建明)，现任建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人。

彼亦为本公司数家附属公司的董事。

胡先生负责制定本集团的发展策略、投资项目决策以及厘定发展方向。

胡先生于一九七九年毕业于郑州大学，主修英语,其后于二零零五年三月二十七日完成中欧国际工商学院的CEO 课程。

彼为本公司非执行董事李桦的父亲。

胡先生在房地产开发及投资方面拥有超过二十年的经验。

胡先生的事业生涯始于一九七九年加入中国纺织品进出口公司河南分公司。

一九八二年至一九八五年间,胡先生获河南省对外经济贸易合作厅派往香港工作。

自一九八五年至一九八六年,胡先生出任中原国际经济贸易公司助理总经理,其后于一九八六至一九八八年出任中原国际经济贸易公司附属公司国光实业有限公司董事长兼总经理。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南建业商业地产经营管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南建业商业地产经营管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南建业商业地产经营管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务；一般商品的批发、零售；体育场馆（高尔夫球1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

建业集团品牌文化及讲解要求【品牌讲解】：1、介绍公司品牌及发展【1992年】胡葆森先生在河南成立了建业地产股份有限公司，并于同年便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园；注：以上内容均体现了建业的眼光，目前的金水花园是金水区的最核心区位；【1993年】公司第一部《职员手册》出台；注：以上内容均体现了建业对“企业形象”的高标准要求，把每一位客户当成自己的羽毛，爱护每一位业主要像爱护自己的羽毛一样；【1994年】为向业主提供规范的物业服务，河南建业物业管理有限公司”宣告成立；注：当别家的服务达不到自己的要求时，我们就成立自己的物业公司；【1999年】建业买下河南足球队，成立河南建业足球俱乐部，是中国自1994年足球职业化改革以来唯一由民营企业全资投资且从未更名的足球俱乐部；注：企业的民族荣誉感与地域荣誉感并不是靠说说，河南足球队就应该由河南的标杆企业来扶持；【2001年】“建业会”成立，将“谁拥有了客户，谁就拥有未来”的理念付诸于系统实践。

注：这句话是建业的客户理念，也是我们每一位员工的理念，这也是为什么建业的员工基本都住在建业的社区是一样的，往往最挑剔的都是自己人，只有让自己人都感觉舒服，才能让所有人认可；【2001年】集团召开成立以来最大的一次机构改革会议，完成了集团新老管理者的交替,一批业务骨干和年轻管理人才走上了领导岗位。

在此阶段，建业“根植中原造福百姓”的核心价值观已深植建业人的内心，由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生；注：建业集团对于河南的意义就像是胖东来对于许昌的意义，从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生过”的进程都体现建业对于居住的理想；（有很多的人会说，建业一来到这座城市，房价就从2000到了5000，建业拉高了房价，但是我们对比下，我们的居住环境，从散乱的筒子楼住进了洋房社区，从无人管理的电线网线变成统一标准，从木框、塑料的窗户变成了断桥铝合金，从冬天的煤火取暖，到现在的集中供暖，从狭小的楼梯，到电梯，从土砖的楼道，到现在楼下花园式的景观，建业在：“让河南人民都过上好生活”的路上从没停下来）【2003年】建业进入许昌，第一个项目“帕拉帝奥”开启了建业在许昌城市发展先驱者的角色；注：许昌的住房标准一次一次被建业刷新，从独立物业管理开始，到建筑断桥铝合金门窗/保温防水/空调机位独立/南北通透户型设计/景观园林树种选择/公共空间维护维修/每日楼道检查清洁等让我们的生活质量变得更高；【2004年】胡葆森董事长提出“站在两个高度，回答两个问题”，要求员工站在城市和战略的高度解答“为什么来到这个城市、给这个城市带来了什么”的追问，使“根植中原，造福百姓”的核心价值观深入每个员工内心。

建业集团企业文化阐释一、建业发展史：萌动与播种（1992—1998）1992年，面对众多投资机会，建业选择了河南。

公司成立伊始，便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园。

此举掀开了中原地产行业新的篇章。

与之相呼应的是：建业自成立之初，即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。

“追求卓越、坚忍图成”，早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。

1993年，建业于公司成立半年后即编制发行了第一版《职员手册》。

1994年，在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力”的情况下，建业买下河南足球队，从此树立了敢于担当的社会形象；同年推出金水花园“十年还本”的购房举措。

早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故事，无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。

完成第一轮资本积累后，是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展，还是固守郑州、继而向河南的十八个地级市逐步扩张——建业面临着历史的抉择。

1992年5月22日，公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照，河南建业房地产开发有限公司成立。

1993年6月18日，“金水花园”在《郑州晚报》上刊登跨版广告；6月19日，公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。

1993年夏，金水花园首期破土动工之际，建业举行企业文化展示大型活动——“金水花园之夜”，邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响音乐会专场演出。

1994年8月，建业买下河南足球队，成立河南建业足球俱乐部。

1996年，建业小哈佛双语幼儿园开园。

1997年，建业小哈佛双语学校开学。

1998年5月，“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界人士前来参加。

使命与驱动（1999—2001）当“根植中原造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时，由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。

河南建业工程管理制度第一章总则第一条为规范河南建业公司内部工程管理工作，提高工程管理水平，加强工程质量控制，保证项目顺利进行，特拟订本管理制度。

第二条本管理制度适用于河南建业公司在项目实施过程中的工程管理工作。

第三条河南建业公司工程管理应遵循“依法规和政策，科学管理，确保安全施工，保证质量”的原则。

第四条本管理制度内容包括项目管理、工程质量管理、安全生产管理等方面的规定。

第二章项目管理第五条项目管理应符合国家相关规定，按照公司和项目合同要求进行。

第六条项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目实施、项目验收等环节。

第七条项目计划应合理制定，明确项目施工过程中的各项任务、时间节点、责任人等。

第八条项目组织应合理配置项目管理人员及施工队伍，保证项目进展顺利。

第九条项目实施应按照设计要求、工程施工规范和合同约定进行。

第十条项目验收应严格按照相关规定进行，确保项目质量和工期符合合同要求。

第三章工程质量管理第十一条工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，效益至上”的原则。

第十二条工程质量管理主要包括施工图纸校审、施工方案编制、工程验收等环节。

第十三条施工图纸校审应严格把关，确保设计符合国家规定和工程要求。

第十四条施工方案编制应合理制定，明确工程实施过程中的施工方法、材料选用、质量控制措施等。

第十五条工程验收应严格按照相关规定进行，确保工程质量达标。

第四章安全生产管理第十六条安全生产管理应遵循“安全第一”的原则，落实责任人的安全管理责任。

第十七条安全生产管理主要包括安全教育培训、安全检查、事故报告等环节。

第十八条安全教育培训应定期组织，提高员工安全意识，提升安全技能。

第十九条安全检查应定期进行，发现安全隐患及时处理，确保施工现场安全。

第二十条事故报告应按照相关规定进行，及时报告上级部门，做好事故处理和善后工作。

第五章管理责任第二十一条河南建业公司领导应高度重视工程管理工作，制定工作计划和方案，推动工程管理工作顺利进行。

一、 郑州 1.建业住宅集团（中国）有限公司 2.升龙集团 3.正商地产联盟 4.恒大地产集团 5.河南鑫苑置业有限公司 6.华润置地 7.万达集团 8.正弘置业 9.利海中国 10.美景置业 二、 开封： 1、开封建业大宏住宅建设有限责任公司 2、开封未来房地产开发有限公司 3、中都地产 4、兴和房地产开发有限公司 5、开封龙成置业有限公司 6、河南荟邦置业有限公司 7、开封庄园置业有限公司 8、河南鼎力置业有限公司 9、迪臣置业（开封）发展有限公司 10、开封新芒果房地产开发有限公司。

三、焦作： 1、河南建业置业焦作有限公司 2、河南鸿城房地产开发有限公司 3、河南龙源房地产开发有限公司 4、焦作市安瑞置业有限公司 5、焦作市诚业房地产开发有限公司 6、河南和诚房地产开发有限公司 7、焦作福安金源置业有限公司 8、焦作市亿祥置业有限公司 9、焦作市正大置业有限公司 10、焦作市金德利房地产开发有限公司 四、新乡： 1、新乡金龙建业住宅建设有限公司 2、新乡名都置业有限公司 3、新乡市绿都置业有限公司 4、新乡宝龙置业发展有限公司 5、新乡市绿地房地产开发有限公司 6、新乡市天福置业有限公司 7、新乡伟业置地有限公司 8、新乡市融通置业有限公司 9、河南省上宅置业有限公司 10、河南兆群房地产有限公司 五、鹤壁 1、鹤壁建业住宅建设有限公司 2、鹤壁市东方置业有限公司 3、鹤壁仁泰三胞房地产开发有限责任公司 4、鹤壁市广厦房产置业有限公司 5、鹤壁市环洲置业有限公司 6、鹤壁诚城房地产开发有限公司 7、鹤壁市泽中房地产开发有限公司 8、鹤壁市鼎盛房地产开发有限公司 9、鹤壁市泽中房地产开发有限公司 10、鹤壁市新世纪置业有限公司 六、南阳 1、南阳建业住宅建设有限公司 2、南阳万正房地产开发有限公司 3、河南省万家园房地产开发公司 4、南阳万事达房地产有限公司 5、河南省宇信房地产开发有限公司 6、南阳鸿德房地产开发有限公司 7、南阳市天达置业有限公司 8、南阳市中泰房地产开发有限公司 9、河南省万家园房地产开发有限公司 10、南阳市启元置业有限公司。

河南建业非法集资案例
摘要：
一、河南建业非法集资案的背景
二、河南建业非法集资案的过程
三、河南建业非法集资案的后果
四、河南建业非法集资案的启示
正文：
河南建业非法集资案是我国近年来一起重大的非法集资案件。

该案涉及金额巨大，受害人数众多，对社会造成了极为恶劣的影响。

在2009年至2011年间，河南建业集团通过虚构项目、承诺高额回报等手段，非法吸收公众存款高达300多亿元。

这些资金并未用于合法的投资和经营活动，而是被集团高管用于个人挥霍、赌博等非法行为。

河南建业非法集资案的东窗事发，引发了社会各界的广泛关注。

最终，河南建业集团董事长张泽保等主要犯罪嫌疑人被依法追究刑事责任。

然而，此案给众多受害群众带来的财产损失和心理创伤，却是无法弥补的。

河南建业非法集资案给我们敲响了警钟。

一方面，政府部门需要加强对非法集资行为的打击力度，及时发现和查处违法行为，保护公众的合法权益。

另一方面，广大投资者也要提高警惕，增强风险意识，谨慎投资，避免陷入非法集资的陷阱。

此外，河南建业非法集资案也暴露出我国金融监管体系的一些不足。

未来，我们需要进一步完善金融法律法规，强化金融监管，从源头上杜绝非法集
资行为的发生。

河南省各地市房地产公司实力排名（最新）一、郑州1、建业住宅集团（中国)有限公司2、升龙集团3、正商地产联盟4、恒大地产集团5、河南鑫苑置业有限公司6、华润置地7、万达集团8、正弘置业9、利海中国10、美景置业二、开封: 1、开封建业大宏住宅建设有限责任公司2、开封未来房地产开发有限公司3、中都地产4、兴和房地产开发有限公司5、开封龙成置业有限公司6、河南荟邦置业有限公司7、开封庄园置业有限公司8、河南鼎力置业有限公司9、迪臣置业（开封）发展有限公司10、开封新芒果房地产开发有限公司。

三、焦作：1、河南建业置业焦作有限公司2、河南鸿城房地产开发有限公司3、河南龙源房地产开发有限公司4、焦作市安瑞置业有限公司5、焦作市诚业房地产开发有限公司6、河南和诚房地产开发有限公司7、焦作福安金源置业有限公司8、焦作市亿祥置业有限公司9、焦作市正大置业有限公司10、焦作市金德利房地产开发有限公司四、新乡：1、新乡金龙建业住宅建设有限公司2、新乡名都置业有限公司3、新乡市绿都置业有限公司4、新乡宝龙置业发展有限公司5、新乡市绿地房地产开发有限公司6、新乡市天福置业有限公司7、新乡伟业置地有限公司8、新乡市融通置业有限公司9、河南省上宅置业有限公司10、河南兆群房地产有限公司五、鹤壁1、鹤壁建业住宅建设有限公司2、鹤壁市东方置业有限公司3、鹤壁仁泰三胞房地产开发有限责任公司4、鹤壁市广厦房产置业有限公司5、鹤壁市环洲置业有限公司6、鹤壁诚城房地产开发有限公司7、鹤壁市泽中房地产开发有限公司8、鹤壁市鼎盛房地产开发有限公司9、鹤壁市泽中房地产开发有限公司10、鹤壁市新世纪置业有限公司六、南阳1、南阳建业住宅建设有限公司2、南阳万正房地产开发有限公司3、河南省万家园房地产开发公司4、南阳万事达房地产有限公司5、河南省宇信房地产开发有限公司6、南阳鸿德房地产开发有限公司7、南阳市天达置业有限公司8、南阳市中泰房地产开发有限公司9、河南省万家园房地产开发有限公司10、南阳市启元置业有限公司。

河南建业发展现状及未来趋势分析河南省作为中国的中部省份，一直扮演着重要的经济和文化中心的角色。

近年来，随着中国经济的快速发展，河南建业也取得了长足的进步。

本文将对河南建业的现状进行分析，并探讨未来的发展趋势。

首先，河南建业目前的现状可以说是充满活力。

河南省位于中国的中心地带，交通便利，资源丰富。

这使得河南成为了许多大型企业的投资首选地。

近年来，河南建设了一系列重大基础设施项目，包括高速公路、铁路和航空港，这极大地改善了河南的交通运输能力，提高了区域的产业聚集效应。

同时，河南省政府也出台了一系列优惠政策，吸引了大量的资金和人才，促进了河南建业的繁荣。

其次，河南建业在农业、制造业和服务业方面都有着巨大的潜力。

河南是中国的粮食生产基地之一，农业发展潜力巨大。

河南还拥有丰富的矿藏资源，特别是煤炭和黄金。

此外，河南的制造业一直发展迅速，尤其是钢铁、汽车和机械制造等领域。

最近几年，河南建业的服务业也取得了显著的成绩，旅游业、金融业和物流业都有着良好的增长势头。

然而，河南建业也面临着一些挑战。

首先，河南的产业结构仍然相对单一，过度依赖传统的农业和重工业。

这使得河南在面临国内外市场的竞争时显得相对薄弱。

其次，河南的科技创新水平相对较低，缺乏核心竞争力和知识产权保护机制。

这将限制河南建业的长期发展。

此外，河南的环境承载力有限，环境污染问题也亟待解决。

在可持续发展的背景下，河南需要进一步加大环境保护力度，推动绿色发展。

为了应对这些挑战，河南建业需要采取一系列的措施来实现可持续发展和创新。

首先，河南需要加快产业结构的转型升级，推动新兴产业的发展。

例如，加强高新技术产业、新能源和新材料等领域的研发和投资，增加创新产业的比重。

其次，河南需要注重改善教育和人才培养环境，提高科技创新能力和人力资源质量。

通过培养高素质的人才，可以提升河南建业的核心竞争力。

同时，加强知识产权保护，鼓励企业进行自主创新和技术转让。

另外，河南还需要加大环境保护力度，推动绿色发展。

招标投标企业报告河南建业物业管理有限公司漯河分公司本报告于 2019年9月24日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。

中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。

本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息1. 工商信息企业名称：河南建业物业管理有限公司漯河分公司统一社会信用代码：91411100660907716R 工商注册号：411192000006383组织机构代码：660907716法定代表人：付秋生成立日期：2007-03-13企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资)经营状态：存续注册资本：/注册地址：漯河市郾城区嵩山路建业森林半岛2号楼105房营业期限：2007-03-13 至 /营业范围：物业管理及设施维修；房屋租赁；家政服务；园林绿化工程；室内外装饰工程的设计及施工；销售：家居用品、电子产品及配件、五金交电、日用百货、预包装食品、农副产品、装饰材料、家用电器、家具。

联系电话：***********二、招投标分析2.1 中标/投标数量企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）182.2 中标/投标情况（近一年）企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。

2019年06月5仅展示最近10条投标项目序号地区日期标题中标情况1漯河2019-07-25舞阳建业壹号城邦前期物业服务项目中标2漯河2019-07-19舞阳建业壹号城邦前期物业服务项目中标3漯河2019-06-26舞阳建业壹号城邦前期物业服务项目中标4漯河2019-06-19漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期）前期物业服务项目（二次）中标5漯河2019-06-19漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标6漯河2019-06-14漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标7漯河2019-06-14漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标8漯河2019-05-21漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标9漯河2019-05-21漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标2.3 中标/投标行业分布（近一年）【物业管理】 （）16仅展示最近10条投标项目序号地区日期标题中标情况1漯河2019-07-25舞阳建业壹号城邦前期物业服务项目中标2漯河2019-07-19舞阳建业壹号城邦前期物业服务项目中标3漯河2019-06-26舞阳建业壹号城邦前期物业服务项目中标4漯河2019-06-19漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标5漯河2019-06-19漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期）前期物业服务项目（二次）中标6漯河2019-06-14漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标7漯河2019-05-21漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标8漯河2019-05-21漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标10漯河2019-04-30漯河建业桂园(一期)前期物业服务项目(招标项目)漯河建业桂园(一期)前期物业服务项目中标【房屋建筑业】 （）2序号地区日期标题中标情况1漯河2019-06-14漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标2漯河2019-05-09漯河建业桂园(二期)前期物业服务项目中标2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）漯河市鑫博置业有限公司 （）6序号地区日期标题中标情况1漯河2019-06-19漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标2漯河2019-06-19漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期）前期物业服务项目（二次）中标3漯河2019-06-14漯河市建业新城(小李庄城中村改造项目一期、二期)前期物业服务项目(二次)中标。

建业河南项目停工情况汇报尊敬的领导：
根据公司安排，我对建业河南项目的停工情况进行了调查和汇报，现将情况如实汇报如下：
一、停工原因。

建业河南项目停工的主要原因是由于资金链断裂。

由于市场环境的变化和公司内部管理不善，项目所需的资金无法及时到位，导致无法继续施工。

二、停工影响。

1. 对项目进度的影响，停工导致项目进度延误，原定的交付时间无法如期完成，给相关部门和客户造成了困扰。

2. 对工人和供应商的影响，停工导致工人无法正常施工，供应商无法按时收到款项，造成了一定的经济损失。

3. 对公司形象的影响，项目停工给公司形象带来了负面影响，影响了公司在当地的声誉和信誉。

三、解决措施。

1. 加强资金管理，公司将加强对项目资金的管理，确保资金的及时到位，避免再次出现资金链断裂的情况。

2. 重新规划项目进度，针对停工造成的项目延误，公司将重新规划项目进度，制定合理的施工计划，争取尽快恢复施工。

3. 加强沟通与协调，公司将加强与相关部门和客户的沟通与协调，积极应对停工带来的各种问题，争取尽快解决。

四、未来计划。

1. 加快恢复施工，公司将尽快解决资金问题，争取尽快恢复施工，争取按时完成项目。

2. 提升管理水平，公司将加强内部管理，提升管理水平，避免类似情况再次发生。

3. 加强风险防范，公司将加强对各种风险的防范意识，做好项
目风险评估和控制工作，确保项目顺利进行。

以上就是我对建业河南项目停工情况的汇报，希望领导能够给
予指导和支持，共同努力，尽快解决停工问题，确保项目顺利进行。

谢谢！。

第一节建业物业背景河南建业物业管理有限公司成立于1994年，是国家建设部认定的物业管理一级资质企业，现为中国物业管理协会常务理事单位。

公司秉承“追求卓越、坚忍图成”的企业精神，坚持“物业管理、尽善尽美”的质量方针，专业提供全方位的物业管理服务、房屋租售、工程完善配套服务，获得了业主的一致赞誉，在社会上树立了良好的企业形象。

通过多年的实践，公司在市场上取得了骄人的业绩，在物业管理行业中奠定了坚实的基础，成为国内最具规模和极负盛誉的专业物业公司之一。

1998年8月，公司率先在河南省行业内通过ISO9002：1994第三方国际质量体系认证，成为河南省第一家获此殊荣的物业管理企业，在规范化管理方面迈出了关键的一步。

为确保向业主提供更高层次的服务，公司在2003年进行了质量管理体系的换版，顺利通过了ISO9001：2000 国际认证。

目前公司的质量体系及各项运作模式日趋完善，从业人员的质量意识、服务意识得到极大提高，各方面均取得了优异的成绩。

●是河南省第一家注册成立的专业物业管理企业。

●是河南省第一家国家级的一级资质物业管理企业。

●是河南省第一家导入ISO9001质量管理体系的物业管理企业，并通过了ISO14000环境管理体系认证。

●是河南省第一家中国物业管理协会常务理事单位。

●是河南省第一家入围由世界级专业机构评定的“中国物业管理公司100强”的企业。

第二节服务理念一、物业管理模式设想1、物业管理人员在做好公共管理的基础上，为业户提供全方位的个性化服务。

2、管家拥有较高的自身素质，以及丰富的生活经验与专业素养；熟知各种礼仪及家居生活知识和常识等，从业主心理角度出发，把管家特征融入到管家式服务中去，在基本服务（如保安、前台接待、保洁、维修）中体现管式家服务的特点，使业主得到星级酒店式的礼仪服务和尊贵的享受。

3、把贴心融入到公众服务当中去，从最小的细节做起；熟悉业主的生活习惯，为业主提供最周到细致的服务及构建和谐社区文化等活动。