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建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责_secret现场组织管理机构及管理部门职责1 现场组织管理机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。
1.1 项目管理与管理机构设置的思路1.1.1 项目管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表1.1-1。
表 1.1-1 项目工程管理思路1.1.2 管理机构设置的理解与思路1. 项目部的设立步骤。
1) 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。
2) 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。
3) 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。
4) 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5) 在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。
e建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责1. 背景随着信息技术的快速发展，越来越多的传统行业开始向数字化、网络化方向发展。
其中，建筑工程行业也不例外，e建筑工程已经成为一个广受关注的话题。
e建筑工程的提出，旨在将建筑工程管理和施工过程中的信息化技术与实际应用紧密结合起来，提高建筑工程的效率和质量。
在e建筑工程实施过程中，施工现场组织管理机构及管理部门的职责变得更加重要。
本文将重点探讨e建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责的问题。
2. 施工现场组织管理机构施工现场组织管理机构是建筑施工现场的领导机构，负责对施工现场的工程质量、安全生产等方面进行管理。
在e建筑工程中，施工现场组织管理机构发挥着更加重要的作用，主要表现在以下几个方面：2.1. 项目负责人项目负责人是施工现场组织管理机构的最高领导。
他不仅负责项目的整体策划和控制，还要负责施工过程中的安全和质量控制等工作。
在e建筑工程中，项目负责人要根据项目的特点，制定详细的项目计划，并对项目进度进行全面的掌控。
2.2. 施工现场经理施工现场经理是施工现场组织管理机构的重要成员，负责现场施工的直接管理。
他需要对施工现场进行全面的管理，并与项目负责人保持密切的沟通和协作。
在e建筑工程中，施工现场经理需要熟练掌握各种建筑信息化技术，为施工提供技术支持和服务。
2.3. 安全负责人安全负责人负责施工现场的安全和环保管理。
在e建筑工程中，安全负责人需要结合工程的实际情况，制定相应的安全管理计划，保证施工过程的安全和环保。
3. 管理部门职责在e建筑工程中，管理部门扮演着不可或缺的角色。
不同的管理部门职责不同，但目的是一致的：为建筑工程提供更好的管理服务。
3.1. 工程管理部门工程管理部门是建筑工程的核心管理部门，负责对整个工程进行管理。
在e建筑工程中，工程管理部门需要运用信息化技术，提高工程的管理效率和质量。
3.2. 质量管理部门质量管理部门负责工程的质量管理和控制。
现场组织管理机构及管理部门职责1 现场组织管理机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。
1.1 项目管理与管理机构设置的思路1.1.1 项目管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表1.1-1。
表 1.1-1 项目工程管理思路“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”1.1.2 管理机构设置的理解与思路1. 项目部的设立步骤。
1) 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。
2) 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。
3) 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。
4) 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5) 在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。
2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。
3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。
4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。
部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。
2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。
3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。
4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。
5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。
2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。
3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。
4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。
5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。
以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。
具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
施工现场管理机构设置及职责施工现场管理机构设置及职责1.现场管理机构设置我公司将成立“项目经理部”，下设项目管理部门和施工作业队。
项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。
项目经理为公司法人授权代理人，处理本段工程的施工，完工校验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段工程质量终身责任。
根据国家基本建设有关文件要求，按项目经理负责制的管理体系进行组织管理。
具体安排如下：项目经理一名，技术负责人一名。
以上人员组成该项目经理部,由项目经理统一领导，分工协作。
项目经理部下设机构：工程部，质检部，机械物资部，财务部，安全综合部，建筑物施工队，土方施工队。
2.各主要部门工作内容及主要人员工作职责2.1工作内容项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、奖金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。
协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。
各职能部门的主要工作内容如下：（1）工程部：负责本工程的计划和施工组织设计的编制，负责现场施工的技术管理、生产调度工作，负责施工测量工作，负责统计报表工作。
（2）质检部：负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测、单元工程质量评定、分部工程质量评定、单位工程质量评定工作，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。
负责天然建材的质量检验。
施工质量检验的所有取样、试验。
（3）机械物资部：负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作，负责施工现场的机械检查及保养维修工作。
（4）财务部：负责本工程的财务管理工作，并负责工程的成本核算工作。
（5）安全综合部：负责整个工程的安全检查、安全设备管理工作。
2.2主要人员的工作职责如下：（1）项目经理职责：项目经理由本单位领导层指派，选择责任心强、管理经验丰富、协调能务强、具有类似工程施工经验、具有项目经理资格的人员担任本工程的项目经理。
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门，负责项目的规划、组织、协调和监督管理。
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各个部门之间的工作，并与业主进行沟通，确保项目按计划顺利进行。
（2）工程师：负责编制项目施工方案和技术方案，并与设计院进行技术交底，监督施工过程中的技术质量。
（3）造价工程师：负责编制项目的预算和工程量清单，对施工过程中的费用进行控制和核算。
（4）质量工程师：负责制定项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并组织质量验收和评定。
二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门，负责具体的施工工作。
（1）施工队长：负责组织施工人员进行具体施工，协调材料和机械设备的调配，保证施工进度。
（2）技术员：负责现场技术支持工作，解决施工中的技术问题，并保证施工符合相关的标准和规范。
（3）安全员：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全。
（4）机械操作工：负责操作施工所需的机械设备，保证设备的正常运转，提高施工效率。
三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门，负责财务管理和成本控制。
（1）财务主管：负责财务管理工作，编制财务报表和成本核算，进行财务分析和决策。
（2）出纳员：负责单位的资金收支管理，保证资金的安全和合理运用。
（3）会计：负责进行日常的记账和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门，负责物资采购和供应管理。
（1）采购主管：负责制定采购计划和采购策略，寻找合适的供应商，进行物资采购和供应管理。
（2）采购员：负责具体的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保物资的及时供应和质量。
五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门，负责市场营销和客户关系管理。
（1）市场经理：负责市场调研和市场推广，寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
（2）销售员：负责具体的销售工作，与客户进行洽谈和合同签订，达成销售目标。
建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。
每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。
以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。
二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。
3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。
4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。
5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。
三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。
其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。
2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。
3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。
4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。
5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。
四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。
其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。
3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。
4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
现场管理机构、施工技术人员及职责第一节现场管理机构一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设七个职能部门，六个工区，来实施本工程的施工与管理工作。
二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确职能有效发挥。
项目经理部施工组织机构框图如下：本项目拟划分6个工区、共75个施工分工区（处），72个渣场。
一工区：屯昌区域，负责本项目屯昌县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有7个分工区、8个渣场；二工区：定安区域，负责本项目定安县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有20个分工区、18个渣场；三工区：海口区域，负责本项目海口市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有10个分工区、9个渣场；四工区：文昌区域，负责本项目文昌市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有28个分工区、37个渣场；五工区：渠道工区，负责本项目全线的渠道新建及渠道改造工程；六工区：道路工区，负责本项目全线的砼道路的施工。
第二节管理人员及部门的职责一、项目经理职责1、全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。
2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
4、选择现场各部门的负责人。
5、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。
6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
二、项目副经理职责1、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。
2、作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。
现场组织管理机构及管理部门职责1 现场组织管理机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。
1.1 项目管理与管理机构设置的思路1.1.1 项目管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表1.1-1。
表1.1-1 项目工程管理思路序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。
2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。
3组织机构“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。
4主体制度项目经理责任制和项目成本核算制5基本方法“四控制，三管理，一协调”。
即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场（要素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。
1.1.2 管理机构设置的理解与思路1. 项目部的设立步骤。
1) 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。
2) 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。
3) 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。
4) 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5) 在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。
具体步骤见图1.1-1。
招标文件要求2. 项目部组织机构设置的原则项目经理部组织机构设置的原则见表1.1-2。
表1.1-2 项目经理部组织机构设置原则定人员，以职责定制度授权力。
2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。
在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
3. 项目经理部的组织层次：施工项目组织管理包括保障层、项目管理层、劳务作业层三个层面，项目经理部组织层次见表1.1-3。
表1.1-3 项目经理部组织层次序号层次说明1保障层针对国家博物馆这样的大型重点工程，企业总部将成立工程指挥部，由本单位高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。
2项目管理层项目管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的项目承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和项目管理行为都集中于项目承包管理层，其中项目经理是领导核心。
3劳务作业层作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。
4. 项目经理部的党工团组织建设与劳务管理项目经理部的党工团组织建设与劳务管理内容见表1.1-4。
表1.1-4 项目经理部的党工团组织建设与劳务管理序号管理内容说明与要求1党工团组织建设在项目经理部和专业项目经理部设临时党支部、工会、团项目经理技术负责人合约副经理生产副经理工程部质量安全技术部深化设计商务合约部物资设备管理部备专职的作业队负责人外，还实行“三员”管理岗位责任制：即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格。
1.2 项目管理组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。
项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、专业管理经理等领导层，分别对技术部、设计协调深化部、质量保证部、计划及总平面协调管理部、商务合约管理部、生产协调管理部及安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。
具体的组织机构见图1.2-1。
图1.2-1施工现场组织机构图2 管理机构人员配备本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，项目管理机构人员配备见表2.1-1。
表2.1-1 项目管理机构人员配备表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1项目生产副经理1技术负责人1项目商务副经理12技术部部门经理1装饰工程师3建筑、装饰技术管理电气工程师1暖通工程师1资料员23深化设计部部门经理1装饰工程师3土建、装饰设计机电质量工程师1机电设计、配合4工程部部门经理1计划统计、协调管理员1装饰施工员4机电施工员2电气1名、给排水1名测量员15质量安全部部门经理1质量总监兼安全总监1质量工程师3装饰2名、机电1名专职安全员26商务合约部部门经理13 项目管理部门及主要管理人员职责3.1. 管理领导职责鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的项目管理层，施工管理领导层由项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量安全部经理、工程部经理组成，项目管理领导职责见表3.1-1。
表3.1-1 项目管理领导职责2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。
3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。
4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。
2项目生产副经理1）领导工程部。
2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。
3）对装饰工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。
4）负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施装饰施工管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。
3项目总工程师1）直接领导技术部、设计协调及深化部、质量保证部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。
2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
6工部经理1）对装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保装饰工程施工顺利进行。
2）对装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。
3）负责装饰各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。
4）负责现场装饰总协调，进行项材料、机具各生产要素协调调配。
5）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程施工顺利进行。
6）对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。
7）负责机电各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。
8）负责现场机电总协调，进行项材料、机具各生产要素协调调配。
3.2 管理部门职责针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术部、设计协调及深化部、质量安全部、工程部、合约商务部、物资及设备部。
项目经理部项目管理部门职责见表3.1-2。
表3.1-2 项目经理部管理部门职责序号部门主要管理职责1技术部1）负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；5）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；6）负责专业分包商的全面协调工作。
2深化设计部1）负责工程的装饰专业及机电安装等专业进行深化理解。
2）协调、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果。
3）对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。
3质量安全部1）负责项目的质量管理工作。
2）贯彻国家及北京市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
4工程部1)负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
2）负责了解各专业分包单位的施工进度计划的实施情况，并根据反馈信息及时发现问题。
3）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
