组建全科服务团队工作方案

全科的工作实施方案一、背景。

全科工作是医院医疗服务的重要组成部分，涉及到医院各科室的协作和配合。

因此，制定一份全科的工作实施方案对于提高医院的整体医疗服务水平具有重要意义。

二、目标。

全科工作实施方案的目标是为了提高医院全科医生的工作效率，提升全科门诊和住院患者的满意度，加强全科医生与其他科室的沟通与合作，确保医院各项工作有序进行。

三、具体措施。

1.加强团队建设。

全科医生作为医院的基础骨干力量，需要加强团队建设，提高全科医生之间的交流与合作。

可以通过定期召开全科医生会议、举办技术培训班等方式，增强全科医生之间的凝聚力和团队合作意识。

2.优化门诊流程。

针对全科门诊的患者就诊流程，可以进行优化，提高就诊效率。

包括加强预约挂号管理、合理安排医生的就诊时间、完善医生排班制度等措施，以确保患者能够及时、高效地就诊。

3.加强医患沟通。

全科医生需要加强与患者的沟通，提高患者对医疗服务的满意度。

可以通过提供健康教育、建立健康档案、定期随访患者等方式，加强医患沟通，提高患者的治疗依从性和满意度。

4.加强科室协作。

全科医生需要与其他科室进行紧密的合作，共同为患者提供全面的医疗服务。

可以通过建立多学科会诊制度、完善病历共享机制、加强医嘱的沟通与执行等方式，加强全科医生与其他科室的协作。

5.提高医疗质量。

全科医生需要不断提高自身的医疗水平和服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。

可以通过参加学术交流、定期进行医疗知识的更新与培训、建立医疗质量考核制度等方式，提高全科医生的医疗水平和服务质量。

四、实施步骤。

1.制定全科工作实施方案。

由医院管理部门牵头，组织相关科室和全科医生共同制定全科工作实施方案，明确目标和具体措施。

2.推动方案落实。

医院管理部门需要加强对全科工作实施方案的推动和落实，确保各项措施得以有效实施。

3.监督和评估。

医院管理部门需要建立健全的监督和评估机制，对全科工作实施方案的效果进行定期评估和总结，及时调整和完善方案内容。

全科医生团队实施方案1. 引言全科医生是一种常见的医疗服务模式，它致力于为患者提供全面、连续、协调的医疗服务。

全科医生团队由一群具备综合医学知识和技能的医生、护士、药师和其他卫生专业人员组成。

本文将介绍全科医生团队实施方案，包括团队成员的角色和职责、团队的组织结构以及实施方案的目标和步骤等内容。

2. 团队成员的角色和职责全科医生团队的成员包括医生、护士、药师和其他卫生专业人员。

每个成员在团队中都有不同的角色和职责。

•医生：全科医生是团队的核心成员，他们负责诊断和治疗患者的各种疾病。

医生需要进行细致的病历记录和体格检查，制定治疗方案，并与其他团队成员协作，确保患者得到全面、连续的医疗服务。

•护士：护士负责为患者提供日常护理和协助医生进行各项医疗操作。

他们负责检查患者的生命体征，协助患者进行各项检查和治疗，并向患者提供健康教育和宣教。

•药师：药师负责为患者提供合适的药物治疗方案。

他们负责审核医嘱，提供药物咨询和指导患者正确服药，并监测药物治疗的疗效和不良反应。

•其他卫生专业人员：根据患者的需要，全科医生团队还可以包括其他卫生专业人员，如心理咨询师、营养师等。

他们负责提供相应的专业服务，帮助患者全面恢复或改善健康。

3. 团队的组织结构全科医生团队的组织结构通常以医生为中心，其他团队成员围绕医生展开协作。

团队的组织结构可以分为以下几个层次：•医生领导层：由全科医生担任领导，负责制定团队工作目标、指导团队成员的工作、协调团队内外的各项工作，并与其他部门进行沟通和合作。

•护士、药师等专业层：由护士、药师等专业人员组成，负责为患者提供专业的护理和药物治疗服务。

•支持层：包括行政人员、后勤人员等，负责协助团队内外的各项事务，保证团队正常运转。

团队内部成员之间需要建立紧密的联系和合作机制，通过定期开展团队会议、交流学术经验、联合进行病例讨论等方式，提高团队协作效率和综合医疗水平。

4. 实施方案的目标和步骤全科医生团队实施方案的目标是提供全面、连续、协调的医疗服务，改善患者的健康状况和生活质量。

全科医生的服务模式和工作方法1. 全科医生服务模式是一种以综合诊疗为主要特点，能够对各种疾病进行初步诊断和治疗的医疗服务。

2. 与专科医生相比，全科医生的工作方法在于其能够进行全面的身体检查，并对患者进行全面的健康评估。

3. 在全科医生的服务模式中，注重的是对患者进行全面的医疗健康管理，而不是仅仅针对某一方面的疾病治疗。

4. 全科医生的服务模式更注重对患者整体健康状况的了解，采用综合性的医疗手段来协助患者维持健康和预防疾病。

5. 全科医生的工作方法包括对患者的病史、家族病史、生活方式等方面进行详细的询问和记录，以便全面评估患者的健康状况。

6. 在全科医生的服务模式中，医生需要掌握常见疾病的诊断和治疗方法，同时也需要具备处理急诊情况和危急病人的能力。

7. 全科医生的工作方法中，需要进行系统的症状分析和体格检查，以便准确诊断疾病。

8. 在全科医生的服务模式中，医生需要以患者为中心，倾听患者的需求，与患者建立有效的沟通和信任。

9. 全科医生的工作方法中，需要关注患者的心理健康和生活质量，引导患者养成健康的生活方式和行为。

10. 全科医生的服务模式以预防性医疗为主要特点，注重通过健康教育和宣传，帮助患者预防各类疾病。

11. 在全科医生的工作方法中，医生需要具备综合医学知识，包括内科、外科、妇产科、儿科等方面的诊疗能力。

12. 全科医生的服务模式着重进行慢性病患者的长期管理和监护，包括糖尿病、高血压、心脏病等慢性病种的治疗和管理。

13. 在全科医生的工作方法中，医生需要与社区其他医疗机构密切合作，开展预防保健和疾病防控工作。

14. 全科医生的服务模式需要进行全面的健康体检和风险评估，为患者提供个性化的健康管理方案。

15. 在全科医生的工作方法中，医生需要不断更新自己的医学知识，提高综合诊疗能力和服务水平。

16. 全科医生的服务模式中，医生需要积极引导患者进行合理用药，防止滥用和误用药物的现象。

17. 在全科医生的工作方法中，医生需要注重团队合作，与其他医疗人员协作，为患者提供全方位、多角度的医疗服务。

家庭医生团队建设工作方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：家庭医生团队建设工作方案一、背景介绍家庭医生制度是新时代医改的重要举措，旨在构建以基层医疗卫生服务为基础、以家庭医生为核心的医疗卫生服务体系，实现分级诊疗，提高基层医疗卫生服务水平。

为了有效推进家庭医生团队建设工作，我们制定了以下工作方案。

二、团队建设目标1.打造高效协作的医疗团队，提高医疗质量和效率；2.提升医务人员的专业水平和服务意识，增强全员质量控制意识；3.建立健全的患者信息管理系统，实现个性化、精准的医疗服务。

三、团队建设工作方案1.队员选拔与培训（1）成立家庭医生团队，确定团队负责人，由医院领导或医务主管部门指定；（2）对已有的家庭医生团队成员进行综合评估，选择出表现优秀的医生、护士和管理人员组建团队；（3）对新加入团队的医务人员进行专业技能培训、业务培训和团队建设培训，确保每个成员都具备专业化、协作性强的团队素质。

2.团队合作机制（1）建立团队合作机制，明确各部门间协作关系、沟通机制和应急处理程序；（2）定期召开全体团队会议，讨论工作计划、问题解决方案、工作总结和评估等；（3）建立多学科、综合性的团队合作机制，加强科室间的交流合作，提高医疗水平和工作效率。

3.医患沟通与关系维护（1）建立健全的患者信息管理系统，对患者病史、用药情况、检查结果等进行详细记录和归档；（2）建立亲和力强、服务意识好的医患沟通团队，定期进行医患宣教活动，提升医患关系；（3）定期开展满意度调查，了解患者对家庭医生团队的满意度和意见建议，及时调整工作方案。

4.绩效考核与激励机制（1）建立健全的绩效考核体系，对每位团队成员进行绩效评定和考核，激励表现优秀的人员；（2）设立绩效奖励机制，对工作成绩突出、服务态度好、能力较强的医务人员给予奖励；（3）定期开展团队建设活动和团队课程培训，增强团队凝聚力和协作性。

四、团队建设成效评估1.定期开展团队建设成效评估，通过对照前期制定的目标，评估团队建设工作的实施效果；2.根据评估结果，对团队建设工作进行调整和优化，进一步提升团队合作水平和医疗服务质量；3.通过外部评估和患者满意度调查等途径，了解医患双方对家庭医生团队的评价，不断完善和提升工作方案。

全科医生团队实施方案在当今社会，人们对医疗服务的需求日益增长，对医疗水平的要求也越来越高。

为了更好地满足患者的需求，提高医疗服务质量，全科医生团队实施方案应运而生。

全科医生团队是由多学科医生组成的医疗团队，他们具备全科医学知识，能够为患者提供全面的医疗服务。

下面将介绍全科医生团队的实施方案。

一、团队组建全科医生团队应由内科医生、外科医生、妇产科医生、儿科医生、麻醉科医生、放射科医生等多学科医生组成。

每个医生都应具备扎实的医学知识和丰富的临床经验，能够独立开展诊疗工作。

二、团队协作全科医生团队应建立良好的协作机制，各学科医生之间要积极沟通，相互配合，共同制定诊疗方案，为患者提供全面的医疗服务。

在诊疗过程中，医生之间要加强交流，及时讨论病情，共同商讨治疗方案。

三、患者管理全科医生团队应建立健全的患者管理制度，对患者进行全程管理。

在患者就诊过程中，全科医生团队要对患者进行全面的评估，制定个性化的治疗方案，并对治疗效果进行跟踪评估，确保患者得到及时有效的治疗。

四、医疗设备全科医生团队应配备先进的医疗设备，确保医疗诊疗工作的顺利进行。

各学科医生要熟练掌握各类医疗设备的使用方法，确保设备的正常运行，为患者提供高质量的医疗服务。

五、医疗质量管理全科医生团队应建立医疗质量管理制度，对医疗工作进行全面监督和管理。

定期开展医疗质量评估，及时发现问题，采取有效措施进行整改，提高医疗服务质量。

六、医患沟通全科医生团队应加强医患沟通，建立良好的医患关系。

医生要倾听患者的诉求，耐心解答患者的疑问，为患者排忧解难，提高患者的满意度。

七、继续教育全科医生团队应不断提升自身的医学水平，参加各类学术会议、培训班，学习最新的医学知识和技术，不断提高自身的临床诊疗水平。

通过以上全科医生团队实施方案的介绍，我们可以看到，全科医生团队是一个高效、专业的医疗团队，能够为患者提供全面的医疗服务。

希望各医疗机构能够重视全科医生团队的建设，不断提高医疗服务质量，满足患者的需求。

新城社区卫生服务中心全科医疗服务团队一、全科团队的组成根据新城社区卫生服务中心服务范围及居民数量，组建二个全科医疗服务团队，每个团队由 8人组成。

新城一队：医生：黄骏（全科主治医师）、郑朝炳（中医主任医师）、石进松（内科医师）、李俊容（妇产科）护士：郭钰、熊静、谢铭容、李惠萍队长：黄骏新城二队：医生：杨世惠（内科副主任医师）、徐玲（全科医师）、陈小彬（中医执业医师）、袁虹（妇产科）护士：杨光秀（全科主管护师）、莫德芝、赵小莉、彭洁队长：杨光秀二、全科医疗服务团队工作内容1、与责任区居民签订《健康服务协议书》，建立居民家庭健康档案并实施动态管理，进行社区健康诊断。

2、针对重点人群、高危人群和一般人群，开展多种形式的健康教育。

3、开展传染病预防控制工作，包括疾病监测、疫情报告、疫点处理、免疫预防等。

4、开展慢性非传染性疾病的社区综合防治，对目标人群实施系统管理和危险因素的干预。

5、提供医疗服务和就医指导，对常见病、多发病、诊断明确的慢性病的全科门诊、家庭病床的建立等，开展疾病筛查、双向转诊和就医指导。

6、开展残疾人、慢性病病人社区康复工作，提供站、家庭适宜的康复技术指导服务。

7、开展新婚保健、孕产系统保健、妇女保健、生殖保健，儿童系统保健等相关保健服务和咨询指导工作。

8、开展社区计划生育技术咨询和指导工作。

9、开展全科护理和临终关怀，提供站点、家庭适宜的护理技术服务。

10、开展社区重点场所（学校、幼托机构、企业单位、商业楼宇等）的公共卫生工作。

11、开展对残疾人、老年人、离休干部等特殊人群的健康保健服务。

12、开展社区人群心理卫生健康宣传教育工作。

13、按照社区居民需求，开展各种延伸服务。

全科医生团队服务模式建设构想背景:当前我国医疗环境面临着严峻的挑战，医疗资源不均衡、医患关系紧张等问题已经成为医疗界亟待解决的问题。

而全科医生团队服务模式建设是一种很好的解决方案，可以优化医疗资源分配、提高医疗服务水平，为患者提供高效、贴心的医疗卫生服务。

构想：1、全科医生团队定位:全科医生团队作为医疗卫生服务的主体，将负责患者的常规健康管理、日常诊疗、咨询和指导等工作。

同时，全科医生团队也将作为各专科医生的联络人，组织协调专科医生的会诊、转诊等工作。

2、全科医生团队组成: 全科医生团队由若干名全科医生、护士、营养师、心理医生等专业人员组成。

他们应该具备一定的对全科医学的熟练掌握，能够对常见病、多发病、慢性病等进行较为全面的诊疗和管理。

3、全科医生团队服务内容: 全科医生团队应该为患者提供包括常规健康体检、常见病治疗、慢性病管理、健康咨询、健康干预、疑难病例诊治等一系列医疗卫生服务。

4、全科医生团队服务流程: 全科医生团队服务流程应该包括以下几个环节:接待患者、初步诊疗、病历记录、会诊转诊、健康干预、随访管理等。

全科医生团队应该建立患者档案，定期进行随访管理，让患者全面了解自身身体状况，提高自我保健意识和能力。

5、全科医生团队服务优势: 全科医生团队服务可以更加有效的管理常见病和慢性病患者，有助于提高医疗资源的利用率，避免因疾病管理不当造成的二次就诊、住院等问题。

同事全科医生团队服从各个科室患者的需求，能够快速的组织协调专科医生进行会诊和治疗，提高整体医疗服务水平。

全科医生团队的服务定位于提供全面、贴心、专业的医疗卫生服务，使患者体验到更好的医疗卫生服务。

结语：全科医生团队服务模式建设是未来医疗服务模式的趋势，能够提高患者的医疗体验，优化医疗资源的分配，缓解医疗压力，是一种十分有效的医疗服务模式。

因此，各级卫生部门应该为全科医生团队服务模式建设提供必要的支持和保障，通过各种方式与手段，推动全科医生团队服务模式建设，促进医疗服务水平的全面提高。

全科医疗服务的策略1. 简介全科医疗服务是一种综合性的医疗模式，旨在为患者提供全方位的医疗服务。

全科医疗服务不仅包括常见病、多发病的治疗，还涵盖了慢性病管理、健康咨询、预防接种等多个方面。

本文将探讨全科医疗服务的策略。

2. 建立全科医疗服务团队实施全科医疗服务的第一步是建立一支高效的全科医疗服务团队。

该团队应该由不同专业的医生组成，包括家庭医生、内科医生、儿科医生等。

这个团队将为患者提供全方位的医疗服务，包括初诊、疾病诊断、治疗方案制定、慢性病管理等。

团队成员之间应密切合作，形成良好的协作机制，以确保患者得到最佳的医疗服务。

3. 建立慢性病管理系统慢性病是全科医疗服务的重点之一。

建立慢性病管理系统是实施全科医疗服务的关键。

该系统应包括慢性病的筛查、诊断、治疗和随访等环节。

团队成员应密切协作，制定慢性病诊疗方案，并为患者定期进行随访，以确保患者的病情得到有效控制。

4. 健康教育与宣传全科医疗服务应注重健康教育与宣传。

通过开展健康讲座、健康教育活动等形式，向患者普及健康知识和生活方式的重要性。

通过宣传慢性病的预防和控制措施，提高患者对健康的重视，减少慢性病的发生和发展。

5. 开展预防接种工作预防接种是预防疾病的重要手段，也是全科医疗服务的一项重要内容。

团队成员应对疫苗的种类、接种适应症和程序等有充分的了解，能够为患者提供科学、安全的预防接种服务。

通过做好预防接种工作，可以有效降低传染病的发生率，并保障人民的健康。

6. 引入健康管理平台为了更好地管理患者的健康信息，引入健康管理平台是全科医疗服务的一项重要策略。

健康管理平台可以记录患者的个人、病史、就诊信息等，并提供个性化的健康管理服务。

通过健康管理平台，医生可以随时获取患者的健康信息，制定最合适的诊疗方案，并为患者提供定期的健康咨询。

7. 加强与社区卫生服务的合作全科医疗服务与社区卫生服务密切相关，两者应加强合作，共同为患者提供全面的医疗服务。

团队成员可以定期到社区开展义诊活动，为患者提供健康咨询和初步诊断，并将重点病例及时转诊给综合医院进行进一步检查和治疗。

全科医学科工作计划8篇(大全)全科医学科工作计划篇一为确保**乡社区全科医生团队家庭签约服务工作的顺利开展，特制定本计划。

紧紧围绕“以人为本、关爱健康、构建和谐、精诚勤慈”的服务宗旨，通过推行乡村卫生机构全科医生团队家庭签约服务，更加充分地体现乡卫生院服务团队的优势和特点，实行网格化管理服务，更加稳定乡村全科医生团队与居民的契约服务关系，提高居民对乡卫生服务的信任程度，切实为居民提供主动、连续、综合、个性化的服务，引导更多的居民到乡卫生院就诊，促进分级诊疗、有序就医格局的形成。

服务宗旨：以人为本、关爱健康、构建和谐、精诚勤慈。

服务理念：与健康相约、增生命色彩。

（一）工作原则1.充分告知。

通过广泛宣传，让辖区所有居民了解乡镇卫生院的服务机构位置、服务团队内容、家庭医生服务理念。

2.全面推广。

农村全科医生家庭签约服务模式在全区全面推广，每个团队每月有不少于15天的建档、随访、宣传等公共卫生服务。

3、突出重点。

根据实际服务能力，首先以辖区的老年人、婴幼儿、孕产妇、慢性病患者为工作重点，优先覆盖、优先签约、优先服务。

4、自愿签约。

充分考虑到居民对乡卫生院服务机构的信任程度，尊重居民个人意愿，在坚持居民自愿的前提下，与居民签订《焦作市全科医生团队签约服务协议书》，开展契约关系的全科医生团队家庭签约服务。

5、规范服务。

根据《关于印发焦作市20xx年基本公共卫生服务项目实施方案的通知》焦卫基妇?20xx?6号文件精神，****开展签约服务实行划片负责制实施方案要求，结合自身服务能力，明确服务内容，制定服务标准和规范。

6、强化考核。

将乡村全科医生团队家庭签约服务工作实施情况、签约情况、提供的服务内容和质量，列入对乡卫生院服务机构、团队及个人的考核内容。

（二）工作目标1、按照“分片包干、契约服务、团队合作、责任到人”的原则，建立“辖区医生与居民契约式服务关系”，量化乡卫生院医生基本医疗和公共卫生服务任务。

2、20xx年第一季度在9个村计划签约总户数为800分别为：*村140户；*村120户；*村60户；*村40户；*村50户；*村50户；*村190户；*村120户；*村40户；启动全科医生团队家庭签约服务工作。

全科医生服务团队工作总结
作为全科医生服务团队的一员，我在过去的一段时间里进行了各种工作。

通过团队合作和个人努力，我积累了一些宝贵的经验和取得了一些成果。

首先，我参与了医疗服务的组织和管理工作。

我在医疗设施中负责日常的排班安排和患者流程管理。

我学会了合理安排医生的出诊时间，以达到最大的效益。

我还积极参与了团队会议，与其他医生和护士一起讨论患者的案例，提出治疗方案并跟踪患者的病情。

其次，我在临床工作中展现了自己的才能。

我接诊了许多患者，包括各种急诊和慢性病病人。

我根据患者的病情，进行了准确的诊断，并给出了合适的治疗方案。

我还与其他科室进行了紧密的合作，共同解决了一些复杂病例。

此外，我还积极参与了健康宣教和健康促进活动。

我向患者提供了关于健康生活方式的建议，并教授了一些常见疾病的预防和自我管理方法。

我还组织了一些健康讲座和体检活动，以提高人们对健康的认识和重视。

最后，我还进行了一些学术研究和持续教育。

我参加了一些专业学术会议和研讨会，与同行们交流经验和学习最新的医学知识。

我还通过阅读相关文献和参加在线课程，不断提升自己的专业水平。

通过这段时间的工作，我深刻体会到了作为一名全科医生的责
任和使命。

我将继续努力提升自己的医学技能和专业知识，为患者提供更好的医疗服务。

同时，我也希望能够继续与团队成员合作，共同推动医疗服务的发展，为人们的健康做出更大的贡献。

全科医生团队服务模式建设构想背景：随着国民健康意识的不断提高，全面全民卫生服务体系建设已经成为中国卫生事业发展的重要方向之一。

在这个体系中，全科医生团队作为基层医疗服务的主力军，对于实现医疗卫生服务覆盖全民的目标至关重要。

但目前的全科医疗服务存在着人员数量不足、服务质量参差不齐、医疗资源分布不均等问题。

因此，建设一个高效、稳定、可持续性的全科医生团队服务模式是非常必要的。

构想：1. 团队建设建设一个由专业全面、素质高、具备高度工作责任感的医护人员组成的医疗团队。

人员结构包括：全科医生、护士、公共卫生健康人员、心理咨询人员等。

全科医生起到核心作用。

2. 岗位职责明确各岗位职责。

全科医生作为医疗团队的核心，负责基层医疗服务的各项工作，包括常见病、多发病、慢性病的诊治工作，以及家庭医生签约服务、预防保健咨询等工作；护士主要负责病人的生命体征监测与护理，药品的配发和说明，及其他与医疗配套的工作；公共卫生健康人员主要负责儿童、老年人、孕产妇等特殊人群的健康管理；心理咨询人员主要负责病人及其家属的心理疏导工作。

3. 服务范围将服务范围扩大至基层医院、社区医疗机构、乡镇卫生院、农村诊所等。

通过制定完善的服务规划、现代化的医疗设施、完善的技术设备来提高服务的覆盖范围。

4. 系统化管理将医疗服务管理工作制度、流程考核、培训等内容纳入系统化管理，建立专业的团队管理机构。

在岗位职责分工的同时，针对各个岗位制定考核标准，每年对员工进行绩效考核，作为晋升、评职称、涨工资等的重要依据。

5. 建立数字化服务平台建立数字化服务平台，对每个患者建立电子档案。

在每次就诊后，全科医生及团队成员将患者的健康状况、用药记录等数据录入服务平台，并实时更新。

医生将根据患者的病情，提出个性化的治疗方案和健康管理建议。

患者与医生的互动将从面对面到线上，通过此平台帮助医生及时掌握患者健康状况，为患者提供更优质的服务。

结论：构建高效、稳定、可持续性的全科医生团队服务模式是健康服务管理的重要方向。

全科医学团队服务模式提要公丕裕一、概述l、全科医学团队涵义全科医学团队服务是由全科医师、社区护土、社区公共卫生人员和其他专业人员合作承担社区卫生服务项目的组织形式，是综合性服务、主动性服务、连续性服务和人性化服务特征的重要实现方式。

是全科医生将自己作为社区卫生工作网络及卫生保健组织体系中的一部分，通过与他人协调配合，逐渐形成了卓有成效的综合性工作团队。

（国内专家定义）2、全科医学团队优势：（1）、对于提供的保健服务的质量与数量来说，团队的高于每个人个体服务时的简单之和；（2）、团队能更适宜地使用一些个体难以完成的技能；(3)、团队同行之间的相互影响及日常学习提升了保健服务的水准，同时也提升了团队在社区中的地位；(4)、提高了团队成员的工作满意度，明显的减少他们要被工作压垮的感觉；(5)、团队工作促进了健康教育和临床处理工作的协调实施。

3、全科医学团队的要素：（1）、目标（2）、人（3）、定位（4）、权限（5）、计划二、、组织框架1、全科医学团队的组成：全科医学团队由1—2名全科医师，相同数量的社区护士，1名公共卫生医师，以及防保人员、康复指导师、健康管理师、心理咨询师、等若干名其他专业人员社区志愿者和组成，实行分片包干服务。

一般每名全科医师管理2500—3000名居民。

在全科医学团队中，全科医师是骨干和核心。

组成合理、分工合理、责任合理2、全科医学团队的特点：（1）、多专业、多功能；（2）、行政交叉管理；（3）、业务垂直管理；（4）、分工、责职明确。

3、全科医学团队成员基本条件：（1）、经过岗位培训或规范化培训；（2）、有执业资格；（3）、有责任心；（4）、有奉献、协作精神；（5）、有一定的沟通技巧;（6）、愿意参与团队工作三、全科团队的岗位职责1、队长工作职责(1)、在中心主任领导及职能部门指导下，负责领导团队开展责任区的预防、保健、康复、医疗、健康教育和计划生育技术指导等社区卫生工作，为社区群众提供综合性、持续性、可及性的优质卫生服务。

全科医生团队工作制度1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社区卫生服务全科医师团队;按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况,分片包干,落实管理责任制;2、制定全科团队年度工作计划、月工作安排;形成团队工作例会制,落实并量化当月工作,做好月工作小结和工作量统计;3、建立全科团队工作日志,每周下社区2-4个半天,下社区日期相对固定;4、积极开展社区卫生诊断,确定社区主要健康问题及影响因素,采取干预措施,并对干预效果进行评价;5、建立家庭及个人健康档案,开展分类、分层的连续性健康管理和健康教育,提供主动上门服务、追踪随访;6、全科团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备出诊箱统一;7、向社区居民公示全科团队人员的姓名、照片、服务项目、服务时间、联系方式等,接受监督;8、对全科团队工作进行定期考核,结合管理人数、管理质量以及管理对象的满意度进行综合评测;全科团队队长职责一、在中心主任的领导下,根据团队岗位要求,对本团队成员实行双向选择;负责领导本团队成员认真完成本责任区的预防、保健、康复、医疗健康教育和计划生育等社区卫生服务工作以及本团队的行政管理工作;二、认真制定本团队的年度工作目标,并有详细可行的工作计划,且有工作目标,组织实施,经常督促检查,按时总结汇报;三、领导本团队成员按质保量完成本责任区的预防、保健、康复、医疗、健康教育和计划生育技术指导等社区卫生工作;提供综合性、持续性、可及性的优质服务;四、注重提高服务质量,改善工作态度和方法,并督促本团队成员严格执行各项规章制度和技术操作常规,防止差错事故发生,为社区居民提供高质量的服务;五、做好双向转诊工作,对于条件所限无法处理的病人,及时与中心联系,由中心根据双向转诊协议与上级医院联系转送,重危病人应立即转送,必要时派团队全科医生护送或团队成员陪同;六、定期组织召集本团队会议,及时传达中心布置的各项工作,同时将团队在运作过程中所存在的问题及时反馈,并注重团队内部工作的协调,沟通及问题的解决;并认真做好会议记录;七、负责本责任社区突发性公共卫生事件的核查,报告,临时处置和组织、联络、协调和支援工作;八、认真落实布置完成中心下达的其他各项任务;全科医师职责一、在全科团队组长的领导下,负责本责任区的预防、保健、康复、医疗、健康教育和计划生育技术指导等社区卫生服务工作;提供可及性,综合性、持续性的、优质有效服务;二、按时参加门诊及出诊工作,坚持首诊负责制;接到出诊要求,尽快前往病家,询问病史,检查和治疗;参加门诊和病床临床及病区临床值班;三、对诊断不明确的病人及时请上级医师会诊,协助做好双向转诊工作,必要时做好陪伴护送;四、认真执行各项医疗规章制度和操作常规,严防差错事故;五、规范书写医疗文件,包括门诊病历、门诊处方、转诊记录、死亡登记、家庭病床病历、会诊记录等;六、协助做好预防保健等工作,负责建立和维护本责任区的家庭健康档案,负责本责任区60岁以上老人、康复病人,三无、低保等人员等上门访视服务工作,负责本社区慢性病康复保健指导及行为干预计划的实施和健康档案的维护等工作,逐步实行计算机管理;七、做好责任社区的健康教育工作,及时发放健康知识宣传单,推广健康教育处方,做好社区健康促进工作;八、认真完成中心下达团队的其他临床性工作任务;公共卫生医师职责一、在全科团队组长的领导和质量监控部的指导下,严格按照公共卫生条线的考核要求,做好本责任区的预防保健工作的工作任务;二、协助团队成员完成健康档案的资料更新工作;了解本社区内慢性非传染性疾病发热分布特征,与全科医师一道制定相关的干预措施,组织实施;三、负责本区域内适龄儿童计划免疫工作,掌握计划免疫工作规程,及时完成接种补漏工作和季节性有价疫苗接种工作,并完成建册建簿;四、认真执行传染病登记报告制度,做好传染病人家访指导,疫源地处理制度和漏报调查制度;配合有关部门做好流行病学调查;五、宣传、普及传染病防治法、食品卫生法等卫生法则,积极开展多种形式的健康教育,提高群策群力的自我保健能力和整体健康水平;六、掌握本社区慢性病人的基本情况,协助责任全科医生做好慢性病人的随访和健康教育工作;七、做好本社区结核病人的管理,指导其合理用药,并完成结核病人的管理及网上直报;八、配合完成中心下达团队的其他临行时工作任务;妇幼保健医师职责一、掌握本责任区的孕产妇包括高危孕妇基本情况妇女数、育龄妇女数、孕产妇死亡数,建立档案,督促孕产妇做产前检查,做好辖区内孕产妇及新生儿访视工作,开展母乳喂养指导,协助做好孕产妇死亡,儿童死亡入户调查;二、掌握本责任区的儿童基本情况,及时填写儿童系统管理卡片,按时做好儿童体检;提供育龄妇女计划生育技术的咨询和指导活动;三、认真做好妇女更年期保健指导和健康教育,做好优生优育,避孕节育知识指导服务;四、开展社区体弱儿专案调查和科学育儿健康教育,做好高危孕产妇的随访指导;五、配合完成中心下达团队的其他临时性工作任务;社区护师士职责一、在全科团队组长的领导和指导下,严格按照全科护理人员考核制度及技术要求,做好门诊及家庭病床的护理工作,及时完成家庭病床的护理计划;二、负责做好门诊及出诊病人的治疗等护理工作,认真执行各项规章制度和护理技术操作常规,严格查对制度,做好交接班,严防差错事故;三、认真落实消毒隔离制度,负责门诊及服务点器械的消毒工作,做好出诊前物品和器械消毒的准备;负责物品的请领和保管以及药品清点、登记、保管等工作;四、随时视察补液及候诊病人的病情变化,发现问题,及时处理或报告;五、做好家庭病床病人的登记和出诊安排;协助全科医师出诊,及时做好带配药工作;六、协助做好计划免疫的接种补漏和妇幼保健工作,以及各种健康教育知识宣传和计划生育指导等工作;七、协助做好本责任区居民健康情况的调查和健康档案资料的更新工作;以及慢性病人的监测和康复指导工作;八、配合完成中心下达团队的其他临时性工作任务;。

社区服务中心家庭医生全科团队组建方案
根据**区卫健委关于开展基本公共卫生服务的指导性文件，为打造一流的家庭医生全科服务团队，更好的服务居民，现将**社区卫生服务中心家庭医生全科团队组建方案公布如下。

一、全科团队长实行公开选拔
1、全科团队长职数：暂定6名，选拔范围为全体在职职工，具备初级及以上医学职称，具备一定的组织协调能力、、乐于奉献精神并具有主动服务意识。

2、报名：采取主动自愿报名原则，填写附件“家庭医生全科团队长岗位竞聘申请表”（以下简称申请表）。

3、资格审查及人员决定办法：9月6日下班前申请表电子版统一传至**处汇总，由中心领导班子会议研究决定最终人选，视情况增加其他考核等办法竞聘。

4、团队长责任及待遇：家庭医生全科团队长在中心班子的领导下负责团队安排、基本公共卫生任务分配及上传下达等工作，享受中心中层干部待遇。

5、公示：9月8日确定人选并公示。

二、全科团队组建办法：
1、全科团队数暂定6个，原则上由全科医生+社区护士+其他人员组成，一般3-5人。

2、报名：全科团队长公示无异议后，遵循双向自愿原则，自行配对，其他人员主动与团队长对接，相互沟通并达成一致后，将团队组成名单于9月10日下班前填报电子版“家庭医生全科团队组建名册”报至**处汇总。

请团队长务必注意报名配对遵循两个原则：每个团队必须至少有一名全科医生（包括中医、中西医）、一名社区护士；同一科室人员不能报名同一个团队。

3、9月11日中心班子根据上报的团队名册进行讨论，视实际情况进行调整。

4、9月12日公示6个家庭医生全科团队组建名单。

2019年9月4日
家庭医生全科团队长岗位竞聘申请表
1。

家庭医生全科团队组建方案-卫生防疫公文社区卫生服务中心家庭医生全科团队组建方案根据**区卫健委关于开展基本公共卫生服务的指导性文件，为打造一流的家庭医生全科服务团队，更好的服务居民，现将**社区卫生服务中心家庭医生全科团队组建方案公布如下。

一、全科团队长实行公开选拔1、全科团队长职数：暂定6名，选拔范围为全体在职职工，具备初级及以上医学职称，具备一定的组织协调能力、爱岗敬业、乐于奉献精神并具有主动服务意识。

2、报名：采取主动自愿报名原则，填写附件“家庭医生全科团队长岗位竞聘申请表”（以下简称申请表）。

3、资格审查及人员决定办法：9月6日下班前申请表电子版统一传至**处汇总，由中心领导班子会议研究决定最终人选，视情况增加其他考核等办法竞聘。

4、团队长责任及待遇：家庭医生全科团队长在中心班子的领导下负责团队工作计划安排、基本公共卫生任务分配及上传下达等工作，享受中心中层干部待遇。

5、公示：9月8日确定人选并公示。

二、全科团队组建办法：1、全科团队数暂定6个，原则上由全科医生+社区护士+其他人员组成，一般3-5人。

2、报名：全科团队长公示无异议后，遵循双向自愿原则，自行配对，其他人员主动与团队长对接，相互沟通并达成一致后，将团队组成名单于9月10日下班前填报电子版“家庭医生全科团队组建名册”报至**处汇总。

请团队长务必注意报名配对遵循两个原则：每个团队必须至少有一名全科医生（包括中医、中西医）、一名社区护士；同一科室人员不能报名同一个团队。

3、9月11日中心班子根据上报的团队名册进行讨论，视实际情况进行调整。

4、9月12日公示6个家庭医生全科团队组建名单。

2019年9月4日家庭医生全科团队长岗位竞聘申请表姓名性别年龄学历专业职称个人工作经历团队工作思路中心班子意见班子成员签字上一篇：家庭医生服务中心的作用下一篇：关于推广八段锦传统导引养生功法的通知家庭医生团队工作管理方案4 家庭医生团队工作管理方案为进一步深化医药卫生体制改革，改变服务模式，提高团队服务质量和工作效率，调动团队人员开展家庭医生服务工作积极性，特制定本方案。

科室团队建设方案【篇一：责任医生团队实施方案】卫生院责任医生团队工作方案为切实贯彻落实xx县“3+x”责任医生团队服务实施方案，依据相关制度制定的方案，结合中心的实际情况，特制定以下方案。

一、工作原则(一)坚持以人的健康为中心。

对社区居民及其家庭进行健康管理，循序渐进，首先与65岁以上的老人、离休干部以及低保家庭人员签订健康服务协议，逐步推开，实现每个居民与家庭医生的责任契约关系，形成家庭健康管理的良性互动。

(二)坚持以优质服务为核心。

做好家庭医生的服务资质认定工作，提高服务水平，保护居民隐私，满足多样化和个性化的需求，逐步树立家庭医生的责任感和居民的信任感。

二、工作目标社区卫生服务中心建立以全科团队服务模式下实施“家庭责任医生”为特点的模式，组成九支全科服务团队，其中每支团队组长为各科负责人，同时确定团队核心医护人员。

实行“分片包干，网格化管理，团队合作，责任到人”的家庭医生责任制，以“契约式”形式促进全科医师团队主动服务、上门服务、与社区居民建立健康稳固的健康服务合作关系。

利用休息时间完成辖区65岁以上老人、高血压、糖尿病、肿瘤、心血管病以及低保家庭成员健康服务合约的签订，并逐步建立健康档案、实行信息化的健康动态管理。

三、职责分工(一)中心成立实施家庭医生责任制项目工作有院长陈文斌负责一切管理、考核、协调和组织实施，负责方案制订，开展工作督导和评估考核等工作。

并成立服务团队具体人员如下；组长；副组长；成员；(二)中心负责对全科团队人员进行业务培训，包括工作流程、沟通技巧、文明礼貌用语等。

同时实行团队组长定期沟通会，总结、通报、交流项目工作，确保重点工作按期高质量完成任务。

(三)全科团队组长是项目工作的第一负责人，由各科负责人任组长，选派业务熟练、责任心强、具有执业资格的全科医生、护士及公卫医生共4人组成一个全科医师团队，中心根据所辖范围人口数组建九支团队，实施网格化管理，社区分片包干，每个服务团队服务3000—5000人，逐步与包干片区的居民签订家庭健康服务合同，确保提供合同范围内的各项服务工作的质量。