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《雷军传：站在风口上》读后感《雷军传：站在风口上》读后感这本书基本上按照时间顺序叙述了雷军从求学时代到创立小米初期的重要节点历程，中间有雷军年少勤奋好学，天赋异禀的技术积累时代，也有忍辱负重的金山情节，更有纵横捭阖、荡气回肠的市场竞争场景，还有着眼于长远发展的移动互联的布局，最后烘托出小米创立的顺势而为。
这本书从成书角度来看，系作者整理资料所得，并非雷军本人亲述，读完序言基本上就算是读完了这本书，里面的十个章节基本上都是针对具体事情的展开。
但读书当为鉴，雷军之所以是雷军，被人称为“雷布斯”，并留有脍炙人口的语录，对于企业发展和创业来说，还是有些启发和感触，在此略做记录。
感触一：没有人能够随随便便的成功，创业路上没有一帆风顺。
这样的感触也算是老生常谈，同样发生在雷军这样大牛身上，说明世界是公平的。
雷军本不是一个高调张扬的人，在离开金山，谈论乔布斯以及创立小米的过程中，都会有舆论莫名其妙的把他推至风口浪尖，饱受质疑和非议。
这几乎是任何一个创业者，企业经营者可能都会遇到的问题，放在中国的创业环境中，这个问题可大可小，小到不用理会，大却能够做到人言可畏。
创业者要想能够有所成就，能够担得起质疑和非议，恐怕也是修炼的必经之路。
在发展中雷军志得意满时的盘古兵败、如果不是联想的江湖救急，金山差点难以翻身，或许这一次的莽撞应该是雷军创业路上跌的最痛的一次了，才有之后以战养战，金山系产品的出炉，以至于雷军在金山上市后觉得金山众将活得不容易，甚至有些委屈。
作为创业者，谁没有经历过失败、挫折、彷徨，甚至惨不忍睹的时刻，但还是需要跌倒后重新爬起。
诚如文中所说：“选对方向很关键”“，”很多事情，定了一个方向，每天都在做事，不受干扰，最后定能有所收获。
”感触二.模仿是最稳妥的创新。
“模仿是最稳妥的创新”不是雷军说的，是马化腾说的。
看到这句话时令我怦然心动，这对于初期创业者来说确实具有借鉴意义，我们天天讲创新，却往往忽略掉一些成熟有价值的东西，去追求一些别人没做过的事情，反而不切实际。
雷军公开信全文：《小米是谁？小米为了什么而奋斗？》您好！感谢您对小米的关注和支持。
当您打开这份文件时，看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。
在此，我想向您说明，小米是谁，小米为什么而奋斗。
小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。
具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和IoT 平台为核心的互联网公司。
我们的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
8年来的每一天里，“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。
2010年4月成立小米时，我和我的合伙人们只有一个简单的想法：做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。
我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备狂热的“发烧友”。
“感动人心，价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。
创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求，我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，立志拿出的每一款产品都远超用户预期。
我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键。
不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。
从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式，到通过“生态链”公司集群；从“用户参与的互联网开发模式”，到小米线上线下一体的高效新零售……创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落，并推动我们不断加快探索的步伐。
目前，我们是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。
我们还建成了全球最大消费类IoT平台，连接超过1亿台智能设备。
与此同时，我们还拥有1.9亿MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。
雷军最精辟的十句话
1. “只要站在风口，猪也能飞起来！”就像当初小米抓住了智能手机的浪潮，迅速崛起，这话说得太对啦！
2. “厚道的人运气不会太差。
”你看小米一直坚持性价比，不就赢得了众多用户的心吗？
3. “创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。
”这不就像人一样，能力让你向上，品德让你长久立足。
4. “小米为发烧而生。
”哎呀，这句话真的点燃了多少人的热情啊，就像一团火！
5. “我都躺在地板上了，没有人能击败我。
”这多霸气呀，就如同小米在竞争中坚韧不拔。
6. “快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。
”这不就是在前进道路上的摸索吗，就好像摸着石头过河。
7. “互联网思维就是群众路线。
”这多形象呀，真的把复杂的概念简单化了。
8. “口碑的真谛是超越用户的期望。
”想想小米给用户的那些惊喜，这句话真的绝了！
9. “聚焦，少就是多。
”这和我们做事不是一样吗，集中精力才能做好呀。
10. “成功往往不是规划出来的，而是坚持出来的。
”看看小米的历程，可不就是这样嘛！
我觉得雷军的这些话都非常有道理，给人很多启发和激励，也让我们看到了小米成功的秘诀和雷军的智慧。
扒一扒雷军同学操着一口土鳖英语背后的惊天阴谋近日“雷军”这两个字莫名其妙地占据了各大二次元网站的头条，而这一切并不是因为他的小米手机，也不是因为他做了什么惊天动地的大事，而是因为他糟糕的英语和一段鬼畜的视频。
不过你要是认为这样一来网上一定有许多人嘲笑他，那你就大错特错了！因为，在二次元你不能用正常的思维来判断任何事！一句“Are you ok?”经过B站upo主的鬼畜剪辑和处理之后瞬间红遍大江南北，这句“Are you ok?”风头甚至要盖过成龙大哥的“duang~”，小编整个人也是醉醉哒！不过自从这个视频在B站火了之后瞬间许多人对雷军路转粉，甚至是黑转粉，尤其在B站这种年轻人扎堆的地方，接受新鲜事物的速度简直堪比光速，各种重口味的奇葩聚集，一瞬间雷军这个名字成为了年轻人们竞相搜寻的热词！这样火速蹿红，敏感的小编不禁嗅到了一丝炒作的味道，不过根据网络上许多技术大神的人肉之后，我们惊奇地发现原来制作这段视频的UPO主不过是个还在念高中的小鲜肉！好吧，单纯的高中生们应该不会做以商业目的来做这种事，而且作为一个同样常驻B站的人来说，小编也是很相信B站的upo主们不会帮企业炒作。
但是这并不能成为让小编停止怀疑的证据！拥有者侦探头脑的小编总觉得雷军同志在下很大一盘棋，阴谋的气息袭面而来！让我们来看看小编搜集的各种证据：1、双十一活动红米低价销售一部只卖599！（雷军这样做真的还有钱赚嘛？作为商人怎么会不把利润放在第一位？我们只能说他已经不打算靠手机赚钱了，那么问题来了，不靠手机那靠什么呢？我们继续往下看。
）2、小米公司百度百科的简介是这样写的——小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
（注意，定位是一家移动互联网公司，而并不是什么手机公司，也就是说，小米未来的发展方向很有可能会慢慢将硬件放下然后专注于系统软件的开发，所以说赚钱的方向从手机上转移了？别急不能太早下结论，我们需要更多的证据。
雷军发布会金句盘点1. “厚道的人运气不会太差！”就像雷军自己，一路坚持厚道，才成就了今天的小米，不是吗？例子：大家想想，那些厚道做事的人，是不是往往都能收获很多呢？2. “生死看淡，不服就干！”哇，这是多么有魄力的一句话呀，就如同战场上勇往直前的战士！例子：当我们遇到困难时，是不是也应该有这种生死看淡的勇气呢？3. “小米为发烧而生。
”这句话简直太经典了，这不就像是给米粉们的一句热血口号嘛！例子：有多少米粉是因为这句话而深深爱上小米的呀。
4. “在风口上，猪也能飞起来。
”多形象啊，这就好像给创业者们指明了方向！例子：看看那些抓住机遇成功的例子，不就是站在了风口嘛。
5. “永远相信美好的事情即将发生。
”多么温暖人心的话呀，如同黑暗中的一束光！例子：当我们身处困境时，想想这句话，是不是会充满希望呢？6. “创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。
”这话说得太在理了，就像人既要抬头看天，也要脚踏实地！例子：一个企业如果只注重创新而忽略品质，能长久吗？7. “小米模式的核心就是高效率。
”这简直就是小米成功的秘诀呀，好比一把打开成功之门的钥匙！例子：其他企业是不是也该学学小米的高效率模式呢？8. “我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。
”太生动了吧，就如同在指引我们做事的方法！例子：做任何事情，都需要这样全面的视角呀。
9. “优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
”哇塞，这是多么高的境界呀，如同攀登高峰的目标！例子：真正能做到赢得人心的公司，能不成功吗？10. “没有任何成功是不冒风险的。
”可不是嘛，这就像人生总是充满挑战！例子：回想那些成功人士，哪个不是经历风险才取得成就的呢？我的观点结论：雷军的这些金句都非常有力量和启发性，它们不仅激励着小米不断前进，也给了很多人勇气和思考。
定位是张旧船票作者：金错刀来源：《商界评论》2015年第03期前段时间，看到一篇朋友圈的文章，叫《邓德隆：郑重告诉雷军，小米战略偏航了》，当中，特劳特中国公司总经理邓德隆用掷地有声的话说：“我可以预见到已经发生的未来，小米盒子、电视、平板，难有很大的作为，我这个掷地有声的结论绝对经得起历史的检验。
因为它没有一套相应的战略为之护航。
”邓德隆斩钉截铁地说：“我们现在提到小米，会联想到什么？一定是手机，而且是直销的手机。
顾客的心智对品牌定位了，那么，所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开，不能一厢情愿说要做平台，要做生态。
做企业不能从自己出发，一定要从顾客、潜在用户的心智定位出发。
小米的平台和生态战略侵蚀的正是自身赖以迅速崛起的直销手机定位。
”让人真正意外的是，一篇用旧方法解读新世界的文章，被很多人转发、推荐。
在互联网大冲击、大震荡的背景下，很多人还在寻找方法，寻找武器。
看到邓德隆的那句话，想起一个场景，我们有一次的私董会是在参观小米后召开的，一个创始人说起互联网对传统企业的冲击，打了一个比方：我们都是骑着自行车在狂奔，突然旁边窜出一个人，开着飞机高速而去，但是，身边很多人的反应却是质疑——为什么它没有轮子。
《定位》一直是笔者比较喜欢的一个商业方法论，这个理论在中国也助力了很多企业的发展。
把一个理论变成强悍的实战武器，“定位”是做得最牛的。
然而，贯彻定位论是工业时代的打法，在这个全面转型的互联网时代，“定位”真的旧了。
甚至对很多传统企业而言，它是互联网时代最大的一棵“毒草”。
这种守旧，让我们沉浸在旧时代那种营销和自以为是的狂欢之中，而不是心怀谦卑地向用户低头。
毒害一：三观不正定位时代的理论核心是抢夺用户心智资源，是建立壁垒、强力控制;互联网时代的核心是用户体验至上、开放和连接，以及“失控”。
“定位”的本质是心智阶梯，什么叫心智阶梯？彼时的定位理论认为：战场已由市场转向顾客心智，企业运作也从需求导向转为竞争导向。
雷总八大价值观雷总八大价值观主要涵盖雷军创办小米科技的核心理念和经营哲学。
这八大价值观分别是极客精神、用户至上、员工优先、厚积薄发、快速决策、执行力、开放合作和责任本位。
下面，我将分步骤回答，并解释这些价值观对小米科技的成功发展所起到的重要作用。
第一步：极客精神极客精神是小米科技成功的基石，代表了对技术和创新的不懈追求。
雷军重视技术的积累和研发，鼓励员工保持对技术的热情，并且积极提供学习和发展的机会。
这种极客精神让小米不断推出有竞争力的产品和创新解决方案。
第二步：用户至上用户至上是小米科技成功的关键所在，意味着将用户的需求和体验放在首位。
雷军一直强调以用户为中心，听取用户的声音和反馈，并根据他们的需求来调整和改进产品。
这种用户至上的态度，使得小米赢得了广大用户的忠诚度，也让公司更加专注于提供出色的产品和服务。
第三步：员工优先员工优先是小米科技成功的基础，企业文化也是团队合作。
雷军非常重视员工的价值和成长，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
小米鼓励员工勇于创新，提供了许多发展机会和培训课程。
员工优先这一原则使得小米拥有一支高效、团结而富有创造力的团队。
第四步：厚积薄发厚积薄发是小米科技成功的重要保证，意味着要持之以恒地积累资源和经验。
雷军强调需要长期坚持，通过实际行动落实企业的理念和目标，不急功近利。
小米通过持续的技术创新和市场拓展，在竞争激烈的市场中保持了持续的增长和发展。
第五步：快速决策快速决策是小米科技成功的重要原则，意味着要敢于迅速做出决策。
雷军注重执行力和效率，在关键问题上能够快速做出决策并实施。
这种快速决策的能力使得小米能够灵活应对市场的变化，以更快的速度推出新产品和服务。
第六步：执行力执行力是小米科技成功的关键因素之一，意味着为了实现目标而付出必要的努力。
雷军强调做到稳中求进，不仅需要制定明确的目标，还需要将目标付诸实际行动。
小米注重将理论转化为实践，通过优秀的执行力和团队合作，实现企业的宏伟目标。
陈金凌微信朋友圈晚安故事第16至30期【陈金凌第16期晚安故事品牌背后不仅应有产品，还应有人文情感和价值观】互联网产品思维论和定位论一直是互联网人和品牌策划界的关注和争论不休的话题。
近来，更因特劳特定位中国总经理邓德隆对小米“开炮”——“我要郑重告诉雷军：小米的战略偏航了！”“小米违背顾客心智去发展是必然要经历失败的”的观点引发商业培训师、写作者、“小米公司顾问”的金错刀出来应战，直指“互联网时代最大毒草是定位”。
争论双方各自把互联网和定位理论对立起来，除了理念上的相互不认同，免不了有利益之争。
在这里，我也斗胆表达一下，我的个人理解：互联网强调产品忽略品牌,而品牌强调心智太凌驾于产品之上都不可取。
品牌不仅应不要太远离产品，还应要加上有人文情感和价值观. 晚安，朋友.【陈金凌第17期晚安故事向乔布斯致敬】Here's to the crazy ones. The misfits. Therebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who seethings differently. They're not fond of rules. And they have no respect for thestatus quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.About the only thing you can't do is ignore them. Because they change things. Theypush the human race forward. And while some may see them as the crazy ones, wesee genius. Because the people who are crazy enough to think they can changethe world, are the ones who do.向那些疯狂的家伙们致敬；他们特立独行；他们桀骜不驯；他们惹事生非；他们格格不入。
邓德隆：每家企业都要找准自己的城墙口5月29日，中国知名的投资机构创新工场携10余位新经济企业创始人走进特劳特，共同探讨企业如何通过战略定位在竞争中脱颖而出，成为行业头部。
在一天的活动中，特劳特全球总裁邓德隆发表演讲、特劳特（中国）管理合伙人陈逸伦、特劳特（中国）研究总监余十汗就定位的起源、定位原理以及定位实践进行了深度讲解，并与企业家进行了私董会式探讨交流。
陈逸伦表示，定位诞生的背景是信息时代到来——供给端严重过剩，而需求端仅需极少选择，对企业来说，在外部必须胜出竞争，赢得选择，在内部则需要界定任务，有效供给。
定位的基本观点正是企业要“以外部为中心”,找到一个可以占据的位置，先界定外部可行任务，确保有效供给，再整合内部组织资源，实现战略愿景。
陈逸伦和余十汗进一步将企业的定位实践分为“界定”、“占据”、“强化”、“延展”等系列动作，并结合瓜子二手车、青花郎、快狗打车等案例，深度剖析了这四个动作的指导原则、战略方向、具体实践。
邓德隆：企业最大的成果不在利润，而在于拥有一个定位定位理论在中国是一个全新的学科。
用定位来重组资源配置本身就是一种创新，定位理论通过对外部环境进行科学缜密的分析，从而帮助企业确定最大的战略机会。
从工厂端的科学管理，到企业端的组织管理，再到如今，定位这门学科将管理推向外部，现在的商业环境下，如果没有对外部环境进行缜密分析，找到决战地点，企业的生产力就得不到提高。
因此，每一个企业都要找准自己的城墙口，并投入所有炮火去攻击这个城墙口。
创业家在这个时代应该首先作为一个外部成果的界定者，一个能够穿透地表层的假象，看透地底深处并找准哪里有“矿”的“地质工作者”。
这就是我们希望展示给大家的一种新的思考范式——创业家的角色要转变为一个外部的“探矿者”，企业最大的成果并不在于利润，而是能否在一个决胜的城墙口，拥有一个主导位置，即是否拥有一个定位。
瓜子二手车这个企业的第一目标是将“二手车”和“瓜子”画上等号，这才是企业真正的成果。
邓德隆：我要郑重告诉雷军小米的战略偏航了！摘要："小米违背顾客心智去发展，是必然要经历失败的。
"采访伊始，特劳特中国公司总经理邓德隆就先声夺人。
他自信地说："我可以预见到已经发生的未来，小米盒子、电视、平板，是做不好的，很难有很大的作为，我这个掷地有声的结论绝对经得起历史的检验。
因为他没有一套相应的战略为之护航。
"如果是别人说这番话，八成会被认为是说胡话，或者是借机炒作。
因为此时的小米是当下最红的科技公司。
但邓德隆说出这番话，却让人不得不认真对待。
因为他曾运用"定位"理论，为东阿阿胶集团、加多宝（原王老吉）、方太厨电、香飘飘奶茶等企业提供一系列成功的品牌战略服务，特别是加多宝（原王老吉）的成功，让邓德隆的话多了番底气。
邓德隆曾在多个场合公开质疑一些互联网公司的战略发展，刚刚在第六届中国商业领袖论坛上做了演讲的邓德隆，风尘仆仆从上海飞赴北京接受了搜狐财经的独家专访。
"我特别希望雷军好，所以才写文章，写得比较激烈，希望能够刺激一下雷军，让他知道其实已经出大问题了！"他想提醒一下互联网新贵——"你已经偏离了战略轨道。
"就是不知道，这次，历史站在哪一边。
"雷军要向马云学习"邓德隆自信历史会站在他这边。
他曾批判TCL花巨资打造企业"新形象"，曾整体否认娃哈哈的品牌延伸战略，还一针见血指出春兰从空调行业老大地位滑落的症结。
他就像个"愤青"，把许多知名的中国企业都数落个遍，自信的底气就源于他从特劳特那里学来的"定位"理论，以及践行的成绩。
他和团队给加多宝（原王老吉）做战略定位咨询，花了整整七年时间，帮助偏居一隅、年销售额只有1.5亿的广东饮料小厂，一跃成为中国罐装饮料的龙头老大，10年时间，帮助加多宝做到200亿规模。
一年时间，他和团队协助香飘飘奶茶将销量翻了一番，达7亿杯，号称可以绕地球两圈。
方太超越西门子成为高端厨电领导品牌。
但他批判的小米科技，更是近年来被人按"像素级"复制的商业奇迹，创始人雷军用4年时间，将小米手机的销售额从零变成700多亿。
两个商业奇迹，一个来自传统的饮料行业，一个是科技公司；对垒双方，一个是"定位理论"的成功实践者，一个手握当红"互联网思维"。
邓德隆隔空喊话，雷军未见回应。
邓德隆自诩"我没有让他请教我的意思，只是提醒他战略上已经出了大问题，而且这些问题是致命的战略问题。
我特别希望小米好，中国这个时代就是靠企业家。
"那么，在邓德隆看来，小米出了什么"致命的战略问题"呢？"我们现在想到小米，会想到什么？一定是手机，而且是直销的手机。
顾客的心智对品牌定位了，那么，所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开，不能一厢情愿说要做平台，要做生态。
做企业不能从自己出发，一定从顾客、潜在用户的心智定位出发。
"在邓德隆看来，小米的平台和生态战略侵蚀的正是小米赖以迅速崛起的"直销手机"定位。
定位理论源于美国商业战略专家杰克·特劳特在1969年的《通用电气为何不听忠告》的论文，该论文开创了定位理论，并在四十多年的实战中不断完善。
因为机缘巧合和不懈努力，邓德隆成了特劳特的中国合伙人。
根据该理论——企业竞争的战场不在货架，也不在于促销季，更非广告公关战，而在于消费者的心智，在于消费者对品牌的认知，品牌创建于顾客心智之中。
一语蔽之就是：品牌的意义也即在顾客心智中代表某个品类，进而成为顾客消费某个品类的首选。
比如，说到可乐，你会首先想到可口可乐；说到凉茶，你会首先想到加多宝。
企业要做的就是"定位"——就如同《盗梦空间》里在最底层意识里植入思想一般，在消费者心中牢牢植入不可磨灭的印象。
邓德隆认为小米在广大消费者心目中的定位，就是"直销手机"。
利用互联网来直销手机，省去中间环节费用，低价，让顾客觉得性价比高。
低价是"直销手机"定位带来的结果。
也就是说，它是因为作为"直销手机"而低价，而并不代表小米等于性价比高的手机，更不意味着它可以将高性价比概念延伸到任何其他产品线。
显然，这与雷军一直强调小米手机的定位不同，在雷军的定义里，小米是一款"为发烧而生"的手机。
两人的判断不同，导致了对其后战略的分歧。
根据定位理论，实施品牌延伸，长期来看将导致顾客心智认知混淆，模糊品牌认知，最终破坏品牌苦心培育的心智资源，使品牌贬值。
此前，邓德隆和他的团队在加多宝、香飘飘实践中，就曾劝说公司领导人毫不留情砍掉与主攻业务之外的业务，哪怕那些业务的规模都已经过亿。
香飘飘砍掉了奶茶连锁店、年糕、房地产。
加多宝更是在连续10年保持铁罐装不变。
其目的就在于要在消费者心目中牢牢植入品牌认知。
在邓德隆看来，这些细分的市场空间已经足够大，深耕下去，还能牢牢控制市场，这也是加多宝一罐凉茶能卖200多亿的秘密。
在拥有数千亿规模的手机市场中，能坚守好阵地、保住基本面，已经尚属非常不易，在邓德隆看来，尚未达到行业领导地位的小米，这时候贸然将品牌延伸到平板、电视、路由器等领域，甚至做起了智能家居，都以单一品牌全覆盖，这样做的后果就是——在各条产品线发力越猛，消费者对该品牌的认知就越模糊，提起小米却没一个清晰的"做什么"的印象，对品牌的根系破坏就越厉害。
事实上，雷军也一直强调他的"互联网思维"是：专注、极致、快、口碑。
强调打造"爆款"。
但当小米手机以惊人速度崛起后，雷军认为他可以复制小米手机的成功到其他硬件领域，并且围绕着小米手机，形成一个闭环的智能硬件生态圈。
邓德隆显然并不这么认为。
此前他就表示，娃哈哈与香港达利集团联手高调推出娃哈哈童装，没有取得预期成果；茅台品牌如日中天，无法帮助茅台啤酒、茅台红酒实现市场突破，根本原因也是品牌延伸并不能借用到品牌在另一个领域中的声誉。
更重要的是，这会反噬原品牌的价值——这娃哈哈，到底是卖纯净水的？还是卖童装的？被搞糊涂了。
同理，单一品牌覆盖所有产品，也会引来这个认知失调和形象模糊。
如果主营业务做得非常好，需要延伸时，邓德隆建议"雷军要向马云学习，用一个新的定位、一个新的品牌、一套新的战略把握其他行业的机会，马云并不是把所有的产品都冠上淘宝的名字，比如淘宝支付、淘宝旗舰店，而是阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝，在每一个地方都有战略定位，围绕它有套环环相扣的战略配称，从而建立起强大的品牌群。
"加多宝也是在坚守近10年的红罐凉茶后，才在2010年，推出"昆仑山"矿泉水。
在科技界摸爬滚打多年，雷军不会没注意到这点。
虽然近期以来，小米接连推出平板、手环、空气净化器等诸多产品，但在手机布局上，除了主力的小米手机外，在低端上以红米为品牌，最近又推出"高端"定位的小米NOTE。
雷军似乎要打造一个：低端—红米、最具性价比—小米、高端—小米NOTE的品牌矩阵，覆盖高中低端，又有一定的隔离。
对此，邓德隆说："我几乎可以肯定的告诉大家，这是成功不了的，本来在2000、3000元这个中高端市场小米是有一点机会，但是它推出红米手机后就完全没机会了。
"他给出了理由："看小米的成绩单就知道，手机台数增长3倍，但营业额只增2倍。
就是说红米增长得太快，这是一种肥肉型增长，实际上把小米的战略潜力透支掉了。
原本，小米在顾客心智中是通过网络直销的手机，是一个比较HOT，有一定时尚的品牌，但是红米推出，把小米直接拉到是一个便宜货的认知之中，别忘了，特劳特先生的告诫，商战不是产品之战，而是认知之战。
"他进一步指出，如果品牌在潜在用户心智中已经被定位为"便宜货"，这时候再推出高价产品，已经严重违背了潜在用户的心智定位，是很难成功的。
"缺什么，就补什么。
越想做高端机，越想证明自己并不是便宜货，也有旗舰机，但旗舰机热销是根本实现不了的，这就导致大家认为小米就是卖不了高端，就越是作实了便宜货的认知。
"围绕着小米模式的争论，邓德隆试图在证明——定位理论同样适用于互联网时代，加多宝的传奇在互联网时代依旧可以复制。
他曾说，"移动互联网时代的来临，真正开启了定位时代来临的序幕。
移动互联网使竞争与信息猛然剧增，可以说，没有定位的品牌根本不可能生存，反之拥有定位的品牌，全世界的大门都将被你打开。
""雷军正在走在春兰的路上，我要给董小姐支支招"因为在邓德隆看来，商业本质就是抢夺占领人们的心智，无论是在"传统行业"还是"互联网经济"里。
2013年12月份的"中国经济年度人物"颁奖典礼上，格力集团董事长董明珠与雷军约赌10亿。
赌的是，"五年之内，如果小米的营业额超过格力，董明珠输雷军10亿，反之亦然。
"原本井水不犯河水的"卖手机的"和"卖空调的"掐了起来。
这被很多评论家视为是"传统行业"和"互联网经济"的对掐。
一年后，"卖手机的"将战火烧到了"卖空调的"家门口。
2014年12月14日，格力的"死对头"美的集团发布公告，宣布与小米科技有限公司达成战略合作，美的向小米科技定向增发5500万股，发行完成后，小米科技将持有美的集团1.29%的股份。
很多人认为小米和美的的联姻，是强强联合，会在智能家居领域大展拳脚，目标直指格力。
邓德隆却不这么看,"我搞不懂这怎么叫强强联合？这种跨界合作并不是不行，现在还要进一步观察，但这种联合，对格力而言却没有什么威胁。
"原因还是出在"定位"，以及跨界多元化导致的品牌认知失调。
"小米和美的合作智能家居。
如果用的是小米的品牌，不但这一块儿做不好，小米手机也都会受到影响。
而对于董小姐而言，这反倒是一个机遇。
因为董小姐当年的成功就得益于此，当年董小姐就是抢了春兰空调跨界的空隙，而走上空调领导者的。
"邓德隆的专业要求研究各国商业史，因此也见证了太多企业的兴衰。
曾经的春兰是空调领域绝对的领导者，当年市场份额最高峰的时候达到了45%左右，每卖两台空调中就有可能一台是春兰空调，比今天格力整个市场影响力还要大，当时辉煌的春兰空调负责人陶建幸也因此成了中央候补委员。
