机修工段班组长绩效考核表

格式：docx
大小：8.75 KB
文档页数：2

下载文档原格式

机修班长绩效考核评分表

6-5
态度差，部Leabharlann 反感1服务态度10分
车间对机修班服务态度很满意
10-9
只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇到问题不分析不解决
4-3
车间对机修班服务态度满意
8-7
车间对机修班服务态度一般
6-5
自身工作没作好，对班里工作不负责任，放任自流，影响坏。
2-0
车间对机修班服务态度不满意
凡事认真,自动自觉,主动承担责任,能进行自我批评。
8-7
能及时安排机修班工作，偶有不完成，车间评价一般。
15-11
照章办事，尚尽本分，但欠积极主动，有问题不主动解决。
6-5
未及时安排、检查机修班工作，不能完成任务，评价较差。
10-6
工作懒散，草率从事，遇事不主动解决。
4-3
任务安排不合理，机修班不能完成任务，车间评价恶劣。
年月机修班长绩效考核标准及评分表
编号：部门：姓名：
项目
评分标准
评分
单项总分
项目
评分标准
初评
单项总分
工
作
能
力
25分
积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价高。
25-21
工作态度10分
积极进取，事事亲力亲为，认真勤奋，不计个人得失。
10-9
积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价良好。
20-16
15-11
经常违反，影响较差
1-0
5
S
管
理
10分
意识极高，推行力强
10-9
设备、模具台帐与实物不对，保管、检定、维护计划未实施。
10-6
意识高，主动推行

轧钢厂机修工段天车班长副班长组长绩效考核表

时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
机修工段
职位名称
天车班长（副班长）
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
检修质量及计划完成情况
通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况
25
检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分
检修未能按时完成，扣10分
检修质量每出一次事故，扣20分
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
备件准备工作及质量
备件的准备工作及质量
20
按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分
备件质量出现一次质量事故，扣10分
因缺备件影响生产1次，扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班组长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
吨钢维护本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本

班组长绩效考核表

7
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主开工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承当。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主开工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀〞四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分
2、对交代任务，能够带着本班组成员想方法完成指定工作任务。
执行力按“差、一般、良好、优秀〞四个档次评定得分
2．本班组发生微小平安事故,未到达工伤报备级别，扣5分；
2
生产效率
1、确保按时完成主管下达紧急任务。2、确保提高本班组生产效率。3、确保本班组主动完成全面生产方案。
30分
15分
1.对生产主管下达任务，能积极主动服从，带着本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务，能够带着班组成员加班完成。
1．产品质量每提升↑1%,加5分,产品质量每下降↓1%,扣2分;以此类推。
2.单月无任何质量投诉,本月总分加5分;出现批次投诉,扣5分/次。
3.单工序造成的重大质量问题,扣该班组15分。
15分
2、负责带着班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产,确保产品质量，保证本工序产品合格率。
1.发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3分/次。2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1%，加3分。3、对本工序出现质量问题，想方法解决问题，提出建议者，加3分/次。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。5工艺纪律来自参照?工艺纪律及其处分条例?执行
5分
2分
1、负责带着本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。

机修绩效考核表

机修班长月度绩效考评表
被考核人基本信息
姓名
XXX
岗位
机修班长
任职日期
关键绩效指标KPI（占30%）序号项目来自1 设备维修主动性与及时性
目标
接单后的处理方式与到维修现场时间
计算方法
到达现场时间减去接单时间超过5分钟，且无报修人员备注，匀视为未达成一次
资料来源
设备报修单（分甲、乙班）
2 设备故障维修时间
5
工作场所的整理、整顿、清扫、清洁
6S要求
公司、车间等各方的考评、设备报修单、投诉
评价
单（分甲、乙班）
6
工作项目的安排执行与回复即时性
紧急事故即时汇
报，维修、维护工作的执行安排
一次扣五分
工作记录表
与结束后回复工
7 改善专案与过失责任
有善于设备运行效率、能耗成本节约与工作过失
每月有一项改善加5分，每一项过失减5分。计入总分
评价尺度
卓越优秀良好普通较差
差卓越优秀良好普通较差
差
卓越优秀良好普通较差
差
2017/1/1
分值
20
20
20
20
10
10
最多加15
100
对应分数 20 16 12 8 4 2 30 24 18 12 6 1
20 16 12 8 4 2
考核日期
2018、1
实际达成 1
实际得分 15
附加分
5
总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分
70.4
绩效趋势
□退步中
□正常
□ 进步中
1000 元

机修工段班组绩效考核表修订版

0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
机修工段班组绩效考核表修订版
机修工段班组绩效考核表
被考核者
机修班
所属单位
动力厂
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大

绩效考核标准及评分表（机修班长机修员）

分意识很差，不重视，不推行 2-0
团队精神强，善于团结部下 5
团队团队精神一般，能带动部下 4 精神只管自己做好，不关心部下 3
5
作风生硬，不善自我批评
2
分
态度差，部下反感
1
欠合理，对维修员工作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。
只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇 4-3 到问题不分析不解决
分具安装知，迟 4-3
不解决
态度恶
劣，不 2-0
去请请假假，偶有串岗聊天
4
纪律
迟到早退≤1 次或请假≤1 天
3
5 迟到早退≤3 次或
分
请假≤2 天
2
迟到早退＞1 次或
请假＞1 天，旷工 1-0
5
≥1 工具、物
天干净、整齐、
10-9
S 管
料设备、美观干净，
光管、工但不整
8-7
理
10
作台、地齐偶有灰
面模具尘、脏
6-5
无法
使用， 5-0 停产
凡事积极主动，用
劲
心工作，勇于承担 10-9 责任，努力分析解
决问题能主动工作，偶要
督促，未主动去分 8-7
析解决问题
责工作欠主动，对待
任工作抱着无所谓心态度，未主动去分
6-5
析解决问题。
10 工作不主动，时需
设备、模具台帐与实物不
对，保管、检定、维护计 10-6
25 划未实施。
分无设备、模具台帐，无检
定、维护保养计划，设备、模具常出问题，影响车间
5-0
生产。

机修工段班组绩效考核表

签名：刻：
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
签名：时刻：
51－70
发觉重大检修失职，造成严峻阻碍
0－50
班组
面貌
通过上级直截了当观看考察班组工作面貌
15%
职员积极性高，成本节约意识专门强
91－100
职职员作积极，成本节约意识强
81－90
职员积极性一样，有成本节约意识
71－80
不和谐，存在白费现象
51－70
纷乱，效率低下，白费现象严峻
0－50
考核得分
考核者评语
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
要紧考核工段检修效能
20%
本月没有发觉1处检修质量问题
91－100
差不多没有发觉检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，阻碍较大
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
差不多无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故阻碍较大
51－70
显现重大检修事故，造成严峻阻碍
0－50
检修成本操纵率
检修成本操纵率＝实际检修成本/预算检修成本

机修车间主任班组长绩效考核表

二、考核标准为60-74分，75-84分，85-94分，95分以上计算嘉奖对应基准为220元，320元，420元,500元。（60分以下无绩效奖）
被考核者签字：考核者签字：审核：核准：
安全生产及6S执行
20
确保本月内不出一次安全事故，出现一起扣5分,6S发现一次不合格3分，提醒未马上整改6分。
车间内勤职责
20
员工计件单和产品入库未及时处理一次扣2分.领料退料不及时，员工每天任务未提前安排到位，每次扣2分，车间内员工违纪不处理扣5分，同一员工每月累计违纪2次，扣3分。未提前10分钟到岗-2分。
态度考核
（20%）
责任性
10
车间工艺有提出改进不执行每次扣5分，工具设备等公司财产保养不到位除了按公司制度赔偿每次扣3分。
协作性，纪律好
10
不配合协调服从安排一次扣5-10分。开会迟到扣2分
一、职责要求：1.班长上班提前10分钟做好每天准备工作；2.生产任务的承接、分配、订催及生产协调；3.产品质量保障和提升；4.生产成本的控制，即领料，入库每日员工计件工资单初审并上交上级主管；5.车间内安全管理及现场“6S”管理；6.车间内生产设备管理和工具管理；7.提高员工操作技能；8.车间制度化建设和改进；9.车间员工观念教育，完成领导交办的其他工作；10.管辖车间内员工违反纪律考核时，班长同步考核扣分。
机加工班组长月度绩效考核表
部门：岗位：班长姓名：考核时间：年月
绩效项目
考核事项
权重
考核评价标准
实际完成情况
自我评价
上级评分
综合得分
业绩考核（80%）
生产任务
20
出现一次未按时完成任务扣2分.未及时安排扣3分，进度会上协商后交期延误一次扣3分，严重影响交货扣5分。

班组长绩效考核评分表

班组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
星级员工：
热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。

机修工段班组绩效考核表.doc

机修工段班组绩效考核表
被考核者
机修班
所属单位
动力厂
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
71－80
80%≤A＜90%
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
班组
面貌
通过上级直接观察考察班组工作面貌
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
5ห้องสมุดไป่ตู้－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0－50
检修成本控制率
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

检修成
检修成本控制率=
90%<AC100%
81-90
本控制
实际检修成本/预算
15%
100%<AC110%
71-80
率
检修成本
110%<AC120%
51-70
120%<A
0-50
本月没有发现1处检修质量问题
91-100
检修
质量
主要考核工段检修
效台匕
15%
基本没有发现检修质量问题偶有检修质量问题，但性质较轻
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标说明
权重
量化标准
得分
得分依据
指标
(%)
打分标准
得分区间
A>100%
91-100
设备作
设备作业达标率=
95%c Av作业率/目
25%
90%<Av95%
71-80
率
标设备作业率
80%<Av90%
51-70
Av80%
0-50
没有检修事故，安全工作开展顺利
91-100
安全
检修
主要来自安全员检
基本无检修事故，安全工作较好
81-90
查以及上级直接观
20%
偶有检修事故，事故性质较轻
71-80
察
时有检修事故，事故影响较大
51-70
岀现重大检修事故，
造成严重影响
0-50
A<90%
91-100
81-90
71-80
时有检修质量问题，影响较大
51-70
发现重大检修失职，
造成严重影响
0-50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及
15%
员工积极性高，成本节约意识很强员工工作积极，成本节约意识强员工积极性一般，有成本节约意识
91-100
81-90
71-80
成本控制意识
不协调，存在浪费现象
签名：
时间：
被考核者意见
签名：
时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：
时间：
51-70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0-50
工作非常积极，责任心非常高
91-100
反映被考核者工作
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作
态度
积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般
71-80
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
考核者评语