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职业健康安全管理体系手册第1章引言 (5)1.1 目的与范围 (5)1.2 参考文献 (5)1.3 术语和定义 (5)1.3.1 职业健康安全（Occupational Health and Safety, OHS） (5)1.3.2 职业健康安全管理体系（Occupational Health and Safety Management System,OH&SMS） (5)1.3.3 风险（Risk） (6)1.3.4 危险源（Hazard） (6)1.3.5 伤害和健康损害（Injury and Ill Health） (6)1.3.6 实施和运行（Implementation and Operation） (6)1.3.7 持续改进（Continuous Improvement） (6)1.3.8 预防措施（Preventive Action） (6)1.3.9 应急准备和响应（Emergency Preparedness and Response） (6)1.3.10 内部审核（Internal Audit） (6)第2章管理职责 (6)2.1 领导承诺 (6)2.1.1 制定并维护组织的职业健康安全方针； (6)2.1.2 保证OHSMS与组织战略目标一致，并融入日常运营中； (6)2.1.3 提供必要的资源，包括人力、技术和财务支持，以保证OHSMS的有效实施和维护； (6)2.1.4 定期评审OHSMS的绩效，以保证持续改进； (6)2.1.5 保证创建一个开放和透明的沟通环境，鼓励员工参与OH&S事务； (7)2.1.6 支持并促进一个无歧视的工作环境，保证所有员工都能在职业健康安全方面得到平等待遇。
(7)2.2 管理者代表 (7)2.2.1 作为组织内部OH&S问题的主要接口人，保证OHSMS得到有效实施； (7)2.2.2 报告OHSMS的绩效给最高管理者，并提出改进建议； (7)2.2.3 保证所有员工了解并遵守职业健康安全方针、目标和计划； (7)2.2.4 促成内、外部沟通，在必要时与相关方协商； (7)2.2.5 指导和监督OH&S风险管理过程，保证风险得到适当控制； (7)2.2.6 保证员工参与OHSMS相关决策过程，并对此提供便利。
深圳市XXX科技有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册拟制：审核：批准：0.1 目录0.1 目录0.2 前言0.3 公司概要1 术语和定义2 范围3 规范性引用文件4 管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 管理手册4。
2。
3 文件控制4。
2.4 记录的控制5 管理职责5。
1 管理承诺5.2 以顾客和其他相关方为关注焦点5。
3 管理方针5。
4 策划5。
4.1 管理目标5.4.2 管理体系策划5.5 职责、权限与沟通5。
5.1 职责和权限5.5。
2 信息沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5。
6。
2 评审的输入5.6.3 评审的输出6 资源管理6。
1 资源提供6.2 人力资源6。
2.1 总则6。
2。
2 能力、意识和培训6.3 生产设备设施6.4 工作环境7 产品的实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客和其他相关方有关的过程7。
2.1 与产品有关的要求的确定7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.3 与顾客和其他相关方的沟通7.3 设计和开发7.3。
1 设计和开发策划7。
3.2 设计和开发输入7。
3。
3 设计和开发输出7.3.4 设计和开发评审7.3。
5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认7.3。
7 设计和开发更改的控制7。
4 采购7。
4.1 采购过程7。
4。
2 采购信息7.4。
3 采购产品的验证7.5 生产和服务提供7。
5。
1 生产和服务提供的控制7。
5。
2 生产和服务提供的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7。
5.5 产品防护7。
6 监视和测量装置的控制7.7 环境和职业健康安全运行控制7.8 环境和职业健康安全的应急准备和响应8 测量、分析和改进8.1 总则8。
2 监视和测量8.2。
1 顾客和其他相关方满意8。
2.2 内部审核8。
2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.2.5 环境的监视和测量8。
2。
6 职业健康安全的监视和测量8。
2024年本质安全管理体系安全文化手册引言：本质安全管理体系是一种综合管理理念，旨在确保企业安全、可靠、持续发展。
安全文化是本质安全管理体系的重要组成部分，它涉及员工的安全意识、安全价值观以及安全行为。
本手册旨在指导企业员工建立和培养正确的安全文化，共同构建安全的工作环境，促进企业的可持续发展。
第一章：安全文化概述1.1 安全文化的定义1.2 本质安全管理体系与安全文化的关系1.3 安全文化的意义及影响第二章：安全文化的核心要素2.1 安全信仰和价值观2.2 安全意识和责任心2.3 安全知识和技能2.4 安全规范和行为准则2.5 安全沟通和信息共享第三章：安全文化建设的基本原则3.1 领导重视和示范作用3.2 以人为本，充分关注员工需求3.3 全员参与，共同建设3.4 持续改进，不断提高第四章：安全文化的培养和发展4.1 培训和教育4.2 安全意识宣传4.3 安全技能培养4.4 安全行为规范4.5 安全激励机制第五章：安全文化评估和监督5.1 安全文化评估方法与指标体系5.2 安全文化监督和反馈机制5.3 安全事件处理与学习结语：建立和培养良好的安全文化是企业持续发展的基础。
通过本质安全管理体系的建设和实施，我们有望实现全员安全意识的提升，构建出安全稳定的工作环境，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
让我们共同努力，推动安全文化建设，共创美好未来。
2024年本质安全管理体系安全文化手册（2）第二节安全文化的功能及作用4第二章黄白茨矿业公司本质安全文化内涵、目标和内容7第一节本质安全文化内涵7第二节本质安全文化目标9第三节本质安全文化建设内容与任务11第三章黄白茨矿业公司本质安全文化建设模式13第一节安全观念文化13第二节安全管理（制度）文化18第三节安全行为文化26第四节安全物态文化31第四章黄白茨矿业公司本质安全文化建设流程36第一节研究树立37第二节培育强化37第三节评价考核40第四节确立巩固42第五节检查反馈、持续改进44第五章黄白茨矿业公司本质安全文化建设的保障体系45第一节组织保障45第二节制度保障46第三节舆论保障46第四节经费保障47第六章黄白茨矿业公司安全文化知识47第一节煤矿安全生产方针47第二节安全理论48第三节安全理念52第四节安全生产月的由来53第五节历年全国安全生产月（周）主题54第六节二十种安全不放心人56第七节安全十大劝56第八节安全工作十关键57第九节亲情寄语58第十节安全三字经78第十一节安全口诀832024年本质安全管理体系安全文化手册（3）本质安全是指在生产、经营活动中，通过科学和系统的管理措施，预防、减少和控制安全风险，实现安全生产的状态。
目录第一章、安全管理制度 ............................................ - 5 -一、安全管理网络图 ................................................. - 5 -二、安全生产责任制度 ............................................... - 6 -三、安全目标管理制度 ............................................... - 6 -四、安全生产会议制度 ............................................... - 7 -五、安全生产检查制度 ............................................... - 8 -六、安全生产教育培训制度............................................ - 9 -七、机电设备管理制度 .............................................. - 12 -八、危险源监控和隐患整改制度....................................... - 13 -九、事故隐患的排查和整改制度....................................... - 14 -十、安全技术措施审批制度........................................... - 15 -十一、劳动防护用品配发、管理制度................................... - 15 -十二、事故管理制度 ................................................ - 16 -十三、绞车运行制度 ................................................ - 17 -十四、安全考评奖惩制度 ............................................ - 17 -出碴工............................................................. - 19 -凿岩工............................................................. - 19 -拖拉机............................................................. - 19 -转运............................................................... - 20 -十五、安全投入、费用提取及使用制度................................. - 20 -十六、安全生产档案管理制度......................................... - 21 -十七、岗位标准化操作制度........................................... - 21 -十八、井口值班制度 ................................................ - 22 -十九、领导下井、值班制度........................................... - 22 -二十、火工品管理制度 .............................................. - 23 -二十一、特种设备及特种作业人员管理制度............................. - 24 -二十二、炸药库值班守护制度......................................... - 24 -二十三、调度交接班制度 ............................................ - 24 -二十四、班前会制度 ................................................ - 25 -二十五、安全检修制度 .............................................. - 25 -二十六、安全用火制度 .............................................. - 26 -二十七、钢丝绳检测制度 ............................................ - 26 -二十八、视频监控管理制度........................................... - 27 -二十九、通风、防火、防尘管理制度................................... - 27 -三十、风速测定制度 ................................................ - 28 -三十一、主风机操作制度 ............................................ - 28 -三十二、采场安全生产管理制度....................................... - 29 -三十三、敲帮问顶管理制度........................................... - 29 -三十四、采空区、顶板管理及地压监测制度............................. - 30 -三十五、人车乘运制度 .............................................. - 31 -三十六、车辆（含拖拉机）运输安全管理制度........................... - 31 -三十七、施工队安全管理制度......................................... - 32 -三十八、职业危害预防制度........................................... - 32 -三十九、防止有毒有害气体中毒制度。
本质安全管理体系安全文化手册范文第一章：引言一、背景本公司是一家重要的化工企业，拥有复杂的生产系统和严格的安全要求。
为了保障生产运营的稳定性和员工的生命安全，本公司决定制定本本质安全管理体系安全文化手册，旨在培养和推动安全意识和行为，建立积极的安全文化。
二、目的本手册旨在建立和维护本公司的安全文化，并为员工提供相关的安全管理体系的信息和指导，确保员工在工作中始终遵循安全规范和操作要求，预防事故的发生，保障公司的持续发展。
三、适用范围本手册适用于本公司所有员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等。
第二章：基本原则一、安全第一本公司一贯坚持“安全第一”的原则，将员工和环境的安全放在首位，决不以牺牲安全为代价来追求生产效益。
二、员工参与本公司鼓励员工积极参与安全管理，提供安全培训和意识教育，促使员工形成安全的习惯和态度，并激励员工主动参与安全隐患的排查和整改。
三、持续改进本公司致力于持续改进安全管理体系，通过定期的风险评估和内部审核，及时发现和纠正存在的安全问题，并采取有效的措施防止类似事件再次发生。
四、法律合规本公司严格遵守相关的法律法规和标准，保障公司的合法合规运营，确保员工的权益和安全。
第三章：安全意识教育一、培训计划本公司将制定年度培训计划，确保所有员工都接受到相关的安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置和危险化学品的安全使用等内容。
二、培训方式本公司采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的不同需求和学习方式。
三、知识传递本公司鼓励员工之间积极交流安全方面的知识和经验，开展安全经验分享和技能培训，以提高员工的整体安全意识和技能水平。
第四章：安全管理措施一、风险评估本公司将建立风险评估体系，对生产过程、设备设施和工作环境等进行定期风险评估，及时识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行管控。
二、操作规程本公司将编制和执行相关的安全操作规程，明确各类作业操作的步骤和安全要求，并确保所有员工严格按照规程操作，防止人为疏忽或错误引发事故。
一、前言为确保公司员工的生命财产安全，保障公司生产运营的顺利进行，特制定本安全管理制度手册。
本手册旨在提高员工安全意识，规范安全管理行为，预防和减少安全事故的发生。
二、安全管理组织架构1. 安全管理委员会：负责制定、修订、审核和监督实施公司安全管理制度，协调解决安全工作中的重大问题。
2. 安全生产部：负责公司安全管理工作，组织实施本手册，监督各部门安全工作落实情况。
3. 各部门负责人：对本部门的安全工作全面负责，确保本部门安全生产目标的实现。
4. 员工：遵守公司安全管理制度，积极参与安全活动，提高安全意识。
三、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（3）员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）各部门应定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 安全生产设备管理（1）公司应定期对安全生产设备进行检查、维修和保养，确保设备安全运行。
（2）员工应正确使用安全生产设备，严禁违规操作。
5. 应急预案与救援（1）公司制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。
（2）各部门应定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 事故报告与调查处理（1）发生安全事故后，事故单位应立即报告公司安全生产部。
（2）安全生产部组织事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本手册自发布之日起施行，原有相关规定与本手册不一致的，以本手册为准。
2. 本手册由公司安全生产部负责解释。
安全管理工作手册安全管理工作手册1.引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2.组织安全管理2.1 安全管理体系2.1.1 安全管理职责分工2.1.2 安全管理流程图2.2 安全政策与目标2.2.1 制定安全政策2.2.2 安全目标的设定与评估 2.3 安全委员会2.3.1 安全委员会的职责与成员 2.3.2 安全委员会的运作机制3.风险评估与控制3.1 风险评估3.1.1 风险识别与分类3.1.2 风险评估方法与工具3.2 风险控制措施3.2.1 风险控制策略与层次3.2.2 风险控制计划与实施3.2.3 风险控制的监控与改进4.安全培训与教育4.1 安全培训计划4.1.1 培训需求分析4.1.2 培训计划的制定与实施4.2 安全教育活动4.2.1 安全教育的周期性开展4.2.2 安全教育材料的制作与发布5.事故与紧急事件管理5.1 事故和紧急事件的定义5.2 事故与紧急事件预防5.2.1 预防措施的制定与执行5.2.2 事故和紧急事件的分析与评估 5.3 事故与紧急事件应急响应5.3.1 应急响应计划的制定与演练5.3.2 应急装备和资源的准备与调配6.安全监督与审核6.1 安全监督活动6.1.1 定期安全检查与巡查6.1.2 不定期安全监督与抽查6.2 安全审核6.2.1 内部安全审核6.2.2 外部安全审核7.安全记录与报告7.1 安全数据与信息的收集7.2 安全报告的提交与分析7.2.1 定期安全报告7.2.2 非定期安全报告与特殊报告7.3 安全记录管理7.3.1 安全事件记录的保存与管理7.3.2 安全培训记录的创建与保存8.附件附件1：安全管理流程图附件2：风险评估工具附件3：安全培训计划法律名词及注释：1.安全委员会：根据《劳动法》第30条，由雇主或者依法成立的职工代表大会设立的机构，负责企业的安全管理和监督。
2.风险评估：根据《安全生产法》第18条，对可能导致伤害、疾病、财产损失或者环境污染等不良后果的可能性及其严重程度的预测。
化工集团公司安全标准化管理体系手册总则2.1目的为贯彻落实《中华人民全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），规我公司的安全生产活动，提升我公司的整体安全水平，采用系统化的思想，实现安全管理的长效机制，切实保护广大职工的生命安全和根本利益。
某化工有限责任公司（以下简称：公司）安全标准化体系是为公司的安全生产活动全过程提供了全面、系统的指导和要求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的安全生产管理纲领性文件。
2.2围本管理手册适用于公司的生产、经营与储存过程的全部活动。
2.3安全标准化管理手册的使用和保管本手册依据AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规》的要求,结合国家安全生产方面的法律法规、规章标准和本公司的实际情况,阐明了本公司的安全生产管理方针和目标,确定了安全生产各过程的要求和程序,规各项安全生产管理活动满足适用的法律法规和其它相关方要求,实现公司的安全生产管理方针、目标使员工、社会和相关方满意。
本手册为公司的受控文件,由生产安全部长审核,总经理批准颁发后执行。
手册由生产安全部负责管理,包括发放、回收和修改,确保各部门所持有的均为有效版本。
本手册的持有者应对手册妥善保管,不得丢失、损坏、涂改持有者调离岗位或离开本公司时将手册交回生产安全部,并办理有关手续。
安全标准化管理手册的管理执行《文件管理与更新程序》。
2.4安全标准化管理系统公司为实现确定的安全生产目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要实施的安全标准化管理，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的安全标准化要素加以识别、制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥安全标准化的系统效应，有助于提高企业安全生产管理水平。
2.5安全标准化管理体系的持续改进公司安全标准化是一个制定目标——实施目标——合格评定——分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。
安全管理手册一、引言安全是企业发展的基石，是每个员工的生命线。
为了确保企业运营的顺利和员工生命财产的安全，制定一份全面、系统的安全管理手册至关重要。
二、安全管理政策1. 公司安全管理政策的核心理念是“安全第一，预防为主”。
2. 公司承诺为员工提供一个安全、健康的工作环境，并持续改进安全管理水平。
3. 公司要求所有员工严格遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作。
三、安全责任制度1. 公司高层领导要明确安全管理责任，制定明确的岗位责任制度。
2. 部门负责人要负责该部门的安全管理工作，推动安全管理的落实。
3. 员工要认真执行上级安排的安全任务，积极参与安全培训和演练。
四、安全生产制度1. 公司要建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全规程和操作流程。
2. 每个员工都要熟悉公司的安全生产制度，严格按照规定操作，杜绝安全事故发生。
五、危险源辨识与风险评估1. 公司要定期进行危险源辨识与风险评估，制定相应的应对措施。
2. 每个部门、每个员工都要参与危险源辨识与风险评估，并提出改进建议。
六、应急管理1. 公司要建立健全的应急预案，定期组织演练，确保员工在突发事件中能够及时有效地应对。
2. 部门负责人要组织员工熟悉应急预案，掌握应急处置技能，提高应急响应速度。
七、安全培训与教育1. 公司要定期组织安全培训与教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 每位员工要积极参与安全培训与教育，提升自我保护意识，做到知识与行动相结合。
八、安全检查与评估1. 公司要建立健全的安全检查与评估机制，定期对各项安全管理工作进行检查评估。
2. 部门负责人要配合安全检查与评估工作，及时整改存在的安全隐患，确保安全生产各项措施的有效实施。
九、安全奖惩制度1. 公司要建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作，倡导“奖惩并重”的安全管理理念。
2. 安全奖惩要公开公平，奖励先进，惩罚违规，形成安全管理的有效约束力。
十、总结安全管理手册是企业安全管理的基础，只有公司全体员工共同遵守、积极参与，才能确保企业生产经营活动的安全可靠。
安全管理体系手册Safety management system manual （依据GB/T28000《职业健康安全管理体系》标准）编号：Q/SM01-2012批准：审核：受控状态：发放编号:2013年5月1日发布2013年5月1日实施安徽外运储运有限责任公司Sinotrans Anhui storage and transportation limited liability company修改履历目录0.1 发布令0。
2 “管理者代表”任命书0。
3 安全管理方针与目标0。
4 前言l 目的和使用范围2 引用标准、定义、术语、名称及缩写3 手册的管理4 安全管理体系要素4。
1 安全管理的方针4。
2 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划4。
3 法规和其他要求4。
4 目标4。
5 安全管理方案4.6 结构和职责4。
7 培训、意识和能力4。
8 协商和沟通4。
9 安全管理体系文件4。
10 文件控制4。
11 运行控制4。
12 应急准备和响应4。
13 绩效测量和监视4.14 事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.15 记录和记录管理4.16 审核4。
17 管理评审5 附录附录一安全职责分配表附录二安全管理体系组织机构图附录三安全管理体系受控文件清单发布令为提高公司的安全管理水平，更好地遵守国家有关安全管理的政策、法律、法规、标准及其他要求,与国际标准接轨，公司按照GB/T28000《职业健康安全管理体系》建立本公司安全管理体系、确定安全管理方针和目标，并结合本公司实际编写《安全管理体系手册》.本手册适用于公司仓储及仓单质押，国际货运代理业务及内贸运输,以及公司交通车辆的安全管理工作，是指导本公司安全管理活动的纲领性文件，也用来向顾客和相关方展示本公司安全管理能力。
除《安全管理体系手册》外，本公司还编制了安全管理体系程序文件作为本手册的支持性文件，公司全体员工必须认真执行，以保证本公司安全管理方针、目标的实现。
安全管理体系手册Safety management system manual （依据GB/T28000《职业健康安全管理体系》标准）编号：Q/SM01-2012批准：审核：受控状态：发放编号：2013年5月1日发布2013年5月1日实施安徽外运储运有限责任公司Sinotrans Anhui storage and transportation limited liability company修改履历目录0.1 发布令0.2 “管理者代表”任命书0.3 安全管理方针与目标0.4 前言l 目的和使用范围2 引用标准、定义、术语、名称及缩写3 手册的管理4 安全管理体系要素4.1 安全管理的方针4.2 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划4.3 法规和其他要求4.4 目标4.5 安全管理方案4.6 结构和职责4.7 培训、意识和能力4.8 协商和沟通4.9 安全管理体系文件4.10 文件控制4.11 运行控制4.12 应急准备和响应4.13 绩效测量和监视4.14 事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.15 记录和记录管理4.16 审核4.17 管理评审5 附录附录一安全职责分配表附录二安全管理体系组织机构图附录三安全管理体系受控文件清单发布令为提高公司的安全管理水平，更好地遵守国家有关安全管理的政策、法律、法规、标准及其他要求，与国际标准接轨，公司按照GB/T28000《职业健康安全管理体系》建立本公司安全管理体系、确定安全管理方针和目标，并结合本公司实际编写《安全管理体系手册》。
本手册适用于公司仓储及仓单质押，国际货运代理业务及内贸运输，以及公司交通车辆的安全管理工作，是指导本公司安全管理活动的纲领性文件，也用来向顾客和相关方展示本公司安全管理能力。
除《安全管理体系手册》外，本公司还编制了安全管理体系程序文件作为本手册的支持性文件，公司全体员工必须认真执行，以保证本公司安全管理方针、目标的实现。
本手册自2013年5月1日起正式发布并实施。
最高管理者：沈浩2013年5月1日“管理者代表”任命书为适应本公司安全管理体系建立和运行的需要，现任命王建同志为“管理者代表”，赋予他相应的权力，负责按照GB/T28000《职业健康安全管理体系》建立、实施和保持本公司安全管理体系；执行安全管理体系手册；向最高管理者报告体系的运行情况；组织提供体系运行的证据及处理相关方提出的有关安全管理方面的问题，负责与体系有关事宜的外部联络工作，任命自签发之日起生效。
最高管理者：沈浩2014年5月1日安全管理方针：以人为本：以控制人的不安全因素为基础，达到控制物的不安全状态；预防为主：以预控为主要手段，达到控制目标；技术创新：以安全技术创新推动安全管理水平上等级；管理创优：作业现场安全管理达到长航外运集团要求的水平。
安全管理目标：杜绝人身死亡事故；杜绝重大设备、火灾、交通事故；年负伤率控制在万分之一以内（人次）；减少职业危害，作业现场、库区、生活区环境管理达标；5年内工作现场安全管理水平全面达到长航外运集团要求的水平。
最高管理者：沈浩2013年5月1日前言安徽外运储运有限责任公司是由安徽外运直属储运公司与安徽外运合肥储运公司两家合资经营，为全民所有制企业。
于2000年4月，在安徽省工商行政管理局注册登记。
该公司注册资本为500万元，经营地址在合肥市合瓦路147号，企业经营范围是：经营仓储、仓单质押部、国际货运代理业务，装卸服务等业务。
安徽外运直属储运公司占地近13亩，3栋仓库，面积4200平方米，货场及简易仓库1000平方米，一栋4层办公楼。
有消防泵一台，消防井、池各一座，消防栓一个。
储存的商品都是由客户自管。
安徽外运合肥储运公司占地近23亩，6栋仓库，面积6500平方米，货场及简易仓库1600平方米，两栋二层办公楼。
有消防泵一台，消防井、池、塔各一座，消防栓4个。
储存的商品一半由客户自管，一半由我司代管。
公司共有在岗职工35名。
职能部门有总经理室、办公室、财务部、业务部、保卫部、货代部、仓单质押部。
本公司长期以来在省外运公司的指导下，吸收和积累了丰富的安全管理经验，基本建立健全了安全工作网络，具有良好的安全管理工作业绩，为了使公司的安全管理工作与国际标准接轨，公司拟从2012年6月底试行《安全管理体系》，以保证公司安全管理工作得以落实并能持续改进。
编写本手册，是为了阐明公司安全管理体系的构成，规定各项安全管理活动的内容和要求，明确各有关部门及人员的职责、职权。
本手册适用于公司仓储及仓单质押，国际货运代理业务及内贸运输，以及公司交通车辆的安全管理工作，是指导本公司安全管理活动的纲领性文件，也用来向顾客和相关方展示本公司安全管理能力。
公司地址及联系方式：公司地址：合肥市合瓦路147号邮政编码：230041公司电话：0551-********公司传真：0551-********电子邮箱：jinqingpeng189@l 目的和使用范围1.1 目的建立并保持安全管理体系，通过危害辨识和风险评价的结果，确定文件化的安全管理方针、目标和指标，制订出安全管理方案和运行控制程序并有效实施，以达到不断提高安全绩效的目的。
1.2 适用范围本手册是公司安全管理体系运行的纲领性文件，是安全管理体系评审以及第三方对公司安全管理体系认证依据之一，适用于本公司仓储及仓单质押，国际货运代理业务及内贸运输，以及公司交通车辆的安全管理工作，是指导本公司安全管理活动的纲领性文件，也用来向顾客和相关方展示本公司安全管理能力。
2 引用标准、定义、术语2.1 引用标准本手册的编制依据是GB/T28000《职业健康安全管理体系》标准。
2.2 定义本手册除引用中华人民共和国GB/T28000《职业健康安全管理体系》标准的定义外，还采用如下定义。
2.2.1重大风险——是指组织通过对危险源辩识、风险评价，确定的不可容许或不可接受的风险。
2.2.2四不放过——事故原因查不清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人与周围群众受不到教育不放过；不采取防范措施不放过。
2.2.3五同时——在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。
2.2.4三级安全教育——是指公司级教育、部门教育、班组教育。
公司级教育是指新入公司人员在分配到工作岗位之前，由公司安全部门进行初步的安全教育；部门教育是指新入公司人员从公司分配到部门后，再由部门进行安全教育；班组教育是指入公司人员进入分配的工作岗位以前的教育。
2.2.5轻伤及轻伤事故——轻伤是指因工受伤后歇工在1个工作日以上，但够不上重伤者。
轻伤事故是指一次事故中只发生轻伤的事故。
2.2.6重伤及重伤事故——重伤是指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害。
重伤事故是指一次事故中发生的重伤（包括伴有轻伤）、无死亡的事故。
2.2.7死亡事故——死亡事故是指一次事故死亡1人的事故；重特大死亡事故是指一次事故中死亡3人（含3人）以上的事故或死亡和重伤合计达10人及以上的事故。
2.2.8非伤亡事故——指发生事故后只造成财产损失而未发生人员伤亡的事故。
3 手册的管理3.1 安全管理体系手册由管理者代表组织编写。
3.2 安全管理体系手册经最高管理者批准后发布实施。
3.3 安全管理体系手册的编写、标识、保管、修改换版等按《文件控制程序》执行。
3.4 安全管理体系手册的解释权归管理者代表。
4 安全管理体系要素4.1 安全管理方针4.1.1 总则最高管理者承诺：按照有关安全法律、法规的要求，结合公司的实际所确定的安全管理方针应被全体员工理解并执行，以保证危险得到控制和管理体系持续有效地运行。
4.1.2 职责a) 最高管理者负责安全管理方针的确定和颁布并确保贯彻执行；b）管理者代表负责组织或指定人员制定公司安全管理方针；c）安全部负责公司安全管理方针制定、修订的具体工作，并负责组织收集安全管理方针的改进建议；d）各相关部门负责向本部门员工传达公司安全管理方针，并收集有关公司安全管理方针的改进建议报安全部。
4.1.3 控制要求a)安全管理方针是本公司安全管理体系的宗旨、目标和方向；b) 保持文件化的安全管理方针，确保传达到全体员工并付诸实施；c) 通过安全管理体系的运行，保证安全管理方针得以实现；d) 依据安全管理方针确定安全管理目标和指标；e) 当公司经营方向或安全状况发生较大变化或经管理评审及相关方提出要求时，应及时对安全管理方针进行修订并通报相关信息。
4.1.4 相关文件管理评审控制程序绩效测量和监视管理程序4.2 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划4.2.1 总则建立并保持对危险源辨识、风险评价和风险控制程序，对公司的活动、产品或服务中的危险进行辩识、评价，以确定出公司的重大风险，为公司制定安全管理方针和目标及运行控制提供依据。
4.2.2 职责a) 管理者代表负责或指定人员负责组织对危险源辨识和风险评价的组织领导工作，负责确定重大风险；b) 各部门负责危险源的辨识和风险评价的基础工作，并将结果汇总到安全部；c) 安全部负责对公司所有的危险源进行分析、归纳，并进行风险评价，初步评出重大风险。
4.2.3 控制要求a) 危险源的辨识范围应覆盖公司活动、产品或服务中的各个方面；b) 进行危险源的辨识和风险评价所需要的信息必须真实可靠；c) 进行风险评价，应结合公司的实际情况，覆盖过去、现在和将来，正常、异常和紧急状态；d) 重大风险的影响应考虑：重大风险的规模和范围，重大风险的影响程度大小，影响持续的时间及发生的概率等；e) 及时对公司范围内的危险源作出辨识并进行风险评价，确定出重大风险。
4.2.4 相关文件危险源辨识、风险评价和风险控制程序4.3 法规和其他要求4.3.1 总则建立并保持程序以获取安全管理法律、法规、标准和其他要求，确认其符合性并跟踪其变化，并及时更新。
4.3.2 职责4.3.2.1 总经理办公室负责公司与安全管理有关的外来文件的接收，并及时传达到相关部门。
4.3.2.2安全部负责安全管理法律、法规、标准和其他要求的适用性确认，对符合性进行检查。
4.3.2.2各部门应严格遵守经确认的安全管理法律、法规、标准和其它要求。
4.3.3 控制要求a) 安全部确定获取安全管理法律、法规、标准和其他要求的途径；b) 安全部对安全管理法律、法规、标准及公司的各项安全管理制度的适用性进行确认；c) 安全部负责建立适用的安全法律、法规、标准和其他要求的清单，跟踪法律、法规、标准和其它要求的变化，并及时更新相应清单；d) 安全部根据公司经营方向的变化，确定新的重大风险对法律、法规、标准的符合性；e) 已确认适用于公司的安全管理法律、法规、标准和其它要求的清单应发放到各个部门，以便做好各自的安全管理工作。
