公司新进中、高级人员资历表

申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。

2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。

在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。

外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。

申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。

2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。

在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。

外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。

申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。

2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。

在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。

外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。

申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。

2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。

在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。

外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。

申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。

2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。

在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。

外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。

申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。

专业技术职务任职资格评审表
单位：中铁**集团**公司
姓名：***
现任专业
技术职务：工程师
评审
任职资格：高级工程师
填表时间：2008 年04月20日
中国铁路工程总公司制
填表说明
1．本表供评审专业技术职务任职资格使用。

1—7页由被评审者填写，8—12页由人事组织部门填写。

填写内容应经人事组织部门审核认可。

2．一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。

3．“最高学历”的“毕业时间”，应填写按学制规定的实际毕业时间；“懂何种外语，达到何种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、说及笔、口译能力。

4．“评审推荐意见”各栏中的“评语”，应简明扼要地写出对被评审人的学术、技术水平和业绩、成果结论性意见。

5．如填写内容较多，可另加附页。

评 审 推 荐 意 见
- 12 -
基 本 情 况
-1-
学习培训经历
（包括在学校的学历学习和参加专业学习、培训、国内外进修等）
- 2 -
评 审 推 荐 意 见
-4-
年度及任职期满考核结果
- 9 -
考试成绩（含外语）及答辩情况
- 8 -
任现职后主要专业技术工作业绩登记（一）
任现职后主要专业技术工作业绩登记（二）- 6 -
著作、论文及重要技术报告登记。

职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。

2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。

3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。

3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。

——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。

4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。

（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。

4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。

新进中、高级人员资历表姓名年龄籍贯
主
要
学
历
主
要
经
历
学历评核所就读学校的分级
A级B级C级评核说明
□□□
所修科系与派任工作的
相关关系
极有关系相关关系没有关系
□□□
经历评核以往工作经验与派任工
作的相关性
极有关系相关关系没有关系
□□□
现任工作与派任工作的
相关性
极有关系相关关系没有关系
□□□
担任主管工作的年数
十年以上五年以上五年以下
□□□
其他条件评核语文条件
极适合适合不适合
□□□社会条件
极适合适合不适合
□□□其它条件
极适合适合不适合
□□□
总评。

项目班子组成、资历情况我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对建设单位的承诺。

第一节、施工组织机构设置1.施工组织机构目的我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

2.施工组织机构遵循原则施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。

施工组织机构的设置原则详见下表。

施工组织机构的设置原则3.项目部的设立步骤(1)根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。

组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。

组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。

(2)确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。

根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。

在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。

(3)根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。

(4)在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。

(5)在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。

在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目部的运行有章可循。

4.项目管理机构组成为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似工程施工经验的国家贰级建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。

可编辑修改精选全文完整版高级职称推荐评审量化评分表姓名：申报职称：量化评价标准说明根据参评专业的岗位实际，将量化标准分为研究类专业标准和非研究类专业标准两类。

具体分为评价指标和基本指标两部分，主要评价参评人员的专业理论水平、实际工作能力、任现职以来的工作业绩和成果，以及学历、资历、外语和专业知识水平等，满分100分。

其中基本指标中的学历、资历、专业工作经历、外语和专业理论水平由各单位人力资源部门负责填报，占40分；评价指标中的获奖成果、论文、业务能力、工作业绩、创新能力由专业评审组织负责量化评价，占60分。

各要素具体量化要求如下：一、学历。

对参评学历进行审核，根据学历层次量化评价。

按参评人员具有的符合评审条件规定的学历打分，若多个学历同时符合要求，择高打分。

二、资历。

对现有专业技术职务任职资格进行审核，根据具体时间进行量化评价。

从参评人员取得本专业或相近专业现有级别任职资格之日开始计算到拟评审高一级任职资格当年的年底止。

三、工作经历。

对参评人员从事本专业或相近专业技术工作的经历进行审核，根据具体时间进行量化评价。

四、外语水平。

根据专业技术人员参加全国职称外语考试、中油集团公司外语（政治理论）水平考试的成绩（含托福成绩）除以10直接量化评价。

参加托福考试，成绩500分以上和俄语80分以上的人员可视为成绩合格。

量化评审过程中，模拟托福成绩在500-530分之间（俄语80-90分）的，按取得晋升职称外语水平考试成绩60分计算；531-560分（俄语91-100分），按70分计算；561-600分（俄语101-110分），按80分计算；600分（俄语110分）以上，按90分计算。

五、获奖成果。

对参评人员的绩效要素进行评价，主要是通过其已取得的技术成果，根据成果的级别、类别和本人发挥的作用，做出绩效评价。

按获得的最高奖励进行打分（仅限等级内额定人员），若曾获多项同档次奖励，可视情况予以加分，但不能超出本评分档次的上限。

员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历； (3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程; (5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

(集团—开发公司—环境公司—酒业公司-贸易公司-物业公司）第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。