SWOT and PEST 外部环境影响因素分析

pest分析和swot分析PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

是指宏观环境的分析，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

简单而言，称之为PEST分析法。

所谓“PEST分析”是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对我们企业发展战略管理过程的影响。

1、从政治法律角度看，政府主管部门的政策和更迭为文化产业带来新的动力借鉴发达国家的先进经验，国家“十五”计划首次提出文化产业的概念，明确了完善文化产业政策，加强文化市场建设和管理，推动文化产业发展的任务和要求。

文化部下发《文化产业发展第十个五年计划纲要》，提出“对规模经济效益显著的行业，形成以若干大型企业(集团)为主体的市场结构”，要求“打破地区、部门分割，通过兼并、联合、重组等形式，形成一批跨地区、跨部门、跨所有制乃至跨国经营的大型文化企业集团”。

广州市委市政府自2000年以来积极参照国内外先进城市发展文化产业的经验，立足于城市文化资源和经济布局的特点，研究制定了一系列产业促进政策，支持文化产业发展。

通过产业规划的导向作用，明确文化产业的地位，提出了包括培育市场主体、创建大型文化企业、开放文化市场、促进文化产品出口、支持文化产业的金融、财政和税收优惠政策、加强人才培养、推进文化单位体制改革等系列政策。

通过由上而下推行政策，达到调整产业结构、转变城市经济增长方式、落实科学发展观的目的。

已经颁布的政策文件内容比较丰富，从文件规定的内容可以划分为几大类:一是文化产业战略与规划决策;二是全局性的经济政策(如开放市场、组建企业集团、建立现代企业制度等);三是企业融资、财政支持、税收优惠政策;四是文化创意产业园区政策;五是人才鼓励政策等。

外部环境分析报告的方法与步骤一、引言外部环境分析对于企业来说十分重要，它能够帮助企业了解市场的发展动向，把握市场机会，做出合理决策。

本文将从六个方面，即PESTEL分析、五力模型、SWOT分析、价值链分析、市场调研和竞争对手分析，探讨外部环境分析报告的方法与步骤。

二、PESTEL分析PESTEL分析是一种对企业外部环境进行宏观评估的方法。

它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。

通过对这六个方面的分析，企业可以了解到潜在的政策变化、经济形势、社会趋势、技术进步、环境压力和法律法规，从而为企业做出战略决策提供参考。

三、五力模型五力模型是波特提出的一种分析企业竞争环境的模型。

它包括市场竞争、供应商谈判能力、买家谈判能力、替代品的威胁和进入难度五个力量。

通过分析这五个力量的关系，企业可以了解到市场的竞争格局和竞争力，进而制定相应的市场策略。

四、SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁的方法。

SWOT分析主要由四个方面组成，即优势、劣势、机会和威胁。

通过分析企业的优势和劣势，结合外部的机会和威胁，企业可以制定出有针对性的发展战略，提升自身的竞争力。

五、价值链分析价值链分析是一种分析企业内部活动对竞争优势的影响的方法。

它将企业的各个活动分为主要活动和支持活动，通过分析这些活动的价值创造和成本构成，企业可以了解到自己在价值链上的竞争优势和改进空间，为企业的发展提供指导。

六、市场调研市场调研是一种收集、整理和分析与市场有关的信息的方法。

通过市场调研，企业可以了解到市场的需求、竞争对手、消费者行为等信息，从而对产品的开发、定价和推广等方面做出合理决策。

七、竞争对手分析竞争对手分析是一种评估竞争对手优势与劣势的方法。

通过对竞争对手的产品、定价、市场份额、品牌形象等进行分析，企业可以了解到竞争对手的竞争策略和市场定位，从而制定出针对性的竞争策略。

八、结论外部环境分析报告的方法与步骤是多种多样的，企业可以根据自身的业务特点选择适合的方法和步骤进行分析。

pest分析和swot分析PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

是指宏观环境的分析,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济（Economic)、技术(Technological）和社会(Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析.简单而言，称之为PEST分析法.所谓“PEST分析"是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对我们企业发展战略管理过程的影响。

1、从政治法律角度看，政府主管部门的政策和更迭为文化产业带来新的动力借鉴发达国家的先进经验，国家“十五”计划首次提出文化产业的概念，明确了完善文化产业政策，加强文化市场建设和管理，推动文化产业发展的任务和要求。

文化部下发《文化产业发展第十个五年计划纲要》，提出“对规模经济效益显著的行业，形成以若干大型企业(集团）为主体的市场结构”，要求“打破地区、部门分割，通过兼并、联合、重组等形式,形成一批跨地区、跨部门、跨所有制乃至跨国经营的大型文化企业集团”。

广州市委市政府自2000年以来积极参照国内外先进城市发展文化产业的经验，立足于城市文化资源和经济布局的特点，研究制定了一系列产业促进政策,支持文化产业发展.通过产业规划的导向作用，明确文化产业的地位，提出了包括培育市场主体、创建大型文化企业、开放文化市场、促进文化产品出口、支持文化产业的金融、财政和税收优惠政策、加强人才培养、推进文化单位体制改革等系列政策。

通过由上而下推行政策，达到调整产业结构、转变城市经济增长方式、落实科学发展观的目的.已经颁布的政策文件内容比较丰富，从文件规定的内容可以划分为几大类：一是文化产业战略与规划决策;二是全局性的经济政策（如开放市场、组建企业集团、建立现代企业制度等);三是企业融资、财政支持、税收优惠政策;四是文化创意产业园区政策；五是人才鼓励政策等。

swot和pest结合分析1、分析原理不同：（1）SWOT分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

（2）PEST分析是指宏观环境的分析。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

2、分析特点不同：（1）SWOT分析：SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

（2）PEST分析：需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。

经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。

政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。

社会方面有人口、价值观念、道德水平等。

技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。

3、应用不同：（1）SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一（2）PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业在内外环境下的实力、弱点、机会和威胁。

本文将分析企业内外环境的变化趋势与因素，并通过SWOT分析预测企业可能面临的风险和机遇。

一、内部环境分析内部环境指的是企业自身内部的资源、能力和结构。

SWOT分析的第一步就是对内部环境进行评估。

1. 优势 (Strengths)企业内部的优势是指与竞争对手相比，企业拥有的能够为其带来竞争优势的资源或能力。

例如，一家企业可能具备技术先进、品牌知名度高、市场份额大等优势因素。

2. 弱点 (Weaknesses)企业内部的弱点是指相对于竞争对手而言，企业在资源或能力方面的不足之处。

例如，一家企业可能缺乏资金、市场开发能力不强等弱点因素。

二、外部环境分析外部环境包括经济、社会、技术、法律和政治等方面的因素，它们可能对企业的经营产生积极或消极的影响。

1. 机会 (Opportunities)外部环境中的机会是指可以利用的有利条件，可能为企业带来增长和发展的机遇。

例如，市场需求的增加、新兴科技的出现等都属于机会因素。

2. 威胁 (Threats)外部环境中的威胁是指可能对企业造成负面影响的因素，可能会损害企业的竞争地位和利益。

例如，竞争加剧、法规变化等都属于威胁因素。

三、SWOT分析通过对内外环境的分析，我们可以综合考虑企业的优势、弱点、机会和威胁，从而制定出更为有效的战略和决策。

1. 基于优势的机会 (Strengths-Opportunities)这意味着企业可以利用自身的优势来抓住外部环境中的机会。

例如，一家技术领先的企业可能通过研发新产品来满足市场需求，从而获得更大的市场份额。

2. 基于优势的威胁 (Strengths-Threats)在面对外部环境中的威胁时，企业可以利用自身的优势来规避或应对。

例如，一家拥有强大品牌影响力的企业可能通过市场营销活动来应对竞争对手的攻击。

SWOT分析解析企业内外环境变化趋势SWOT分析解析企业内外环境变化趋势在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要时刻关注外部环境变化趋势并灵活应对，同时也要深入了解企业内部的优势和劣势。

为了帮助企业进行准确的环境分析和制定战略决策，SWOT分析成为了一种常用的工具。

在本文中，我们将使用SWOT分析方法来解析企业的内外环境变化趋势。

一、企业内部因素分析首先，我们需要清楚地了解企业内部的优势和劣势，这将有助于我们识别出企业在外部环境变化中的应对策略。

优势方面，企业可能具备独特的技术专长、优秀的管理团队以及良好的品牌声誉。

这些优势将有助于企业在竞争激烈的市场中占据有利地位。

劣势方面，企业可能存在产品质量不稳定、市场份额下降或者供应链风险等问题。

通过SWOT分析，企业能够深入了解这些劣势，并制定相应的改进计划，以应对激烈的市场竞争。

二、企业外部因素分析其次，我们需要关注企业所处的外部环境变化趋势。

这些因素通常包括经济、政治、社会和技术等方面的因素。

1. 经济因素企业的经营环境会受到宏观经济因素的影响。

例如，经济衰退可能导致消费者购买力下降，影响销售额和利润。

同样，通货膨胀可能导致企业成本上升，影响盈利能力。

因此，企业在SWOT 分析中应当密切关注经济变化趋势，及时采取有效的措施。

2. 政治因素政治因素包括政府政策、法规、税收和外国政策等。

这些因素可能对企业的运营带来积极或消极的影响。

政府对特定行业的管制措施可能导致市场准入门槛提高，或者促进创新和发展。

企业应认真分析政治因素，并根据具体情况做出相应的调整。

3. 社会因素社会因素涉及消费者行为、人口结构、文化价值观等。

随着社会变革的发展，消费者需求和偏好也会发生变化。

企业需根据社会趋势调整产品定位、营销策略等，以保持市场竞争力。

4. 技术因素技术创新将不可避免地影响企业的发展。

新技术的出现可能改变行业格局，提供新的商业机会。

企业需要将技术因素纳入SWOT分析，并及时进行技术创新和转型，以适应快速变化的商业环境。

报告战略分析：使用SWOT和PESTEL分析法评估战略引言：战略分析是制定和评估战略的关键步骤。

它可以帮助组织识别内部和外部环境中的机会和威胁，为决策提供基础。

本报告将介绍SWOT和PESTEL分析法的应用，以评估战略并提供可行的建议。

一、SWOT分析1. 内部优势（Strengths）内部优势是指组织内部的优势资源和能力。

通过分析内部优势，我们可以了解组织在市场中的竞争力和核心竞争力。

例如，公司拥有独特的技术专利和卓越的研发团队。

2. 内部劣势（Weaknesses）内部劣势是指组织内部的劣势和不足之处。

了解内部劣势可以帮助我们识别组织需要改进的方面。

例如，公司的生产效率低下，成本过高。

3. 外部机会（Opportunities）外部机会是指组织所处的市场环境中的潜在机会。

通过分析外部机会，我们可以发现组织可以利用的市场趋势和发展机会。

例如，市场需求的增长和政府政策的扶持。

4. 外部威胁（Threats）外部威胁是指组织所面临的市场环境中的威胁。

了解外部威胁可以让我们更好地应对挑战并制定应对策略。

例如，市场竞争的加剧和经济不稳定。

二、PESTEL分析1. 政治（Political）政治因素包括政府政策、政治稳定性和法律法规等。

通过分析政治因素，我们可以了解组织所面临的政治环境和可能的政策影响。

例如，政府的减税政策可能会促进企业发展。

2. 经济（Economic）经济因素包括经济增长、通货膨胀率和利率等。

通过分析经济因素，我们可以了解市场的整体情况，为组织的战略决策提供依据。

例如，经济衰退可能导致市场需求下降。

3. 社会（Social）社会因素包括人口结构、文化价值观和消费习惯等。

通过分析社会因素，我们可以了解目标市场的特点和需求变化。

例如，人口老龄化可能导致对养老服务需求增加。

4. 技术（Technological）技术因素包括科技发展和创新能力等。

通过分析技术因素，我们可以了解技术对组织竞争力的影响以及未来的发展趋势。

报告分析中的SWOT与PEST分析技巧1. SWOT分析在报告分析中的应用SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织、产品或个人的优势、劣势、机会和威胁。

在报告分析中，SWOT分析可以帮助我们全面了解研究对象的内部和外部环境，并找到其潜在优势和面临的挑战。

具体来说，SWOT分析可以帮助我们识别研究对象的核心竞争力、市场趋势以及可能的风险和机会。

例如，在分析某家餐饮企业的竞争力时，我们可以通过SWOT分析来评估其菜品品质、服务水平、品牌声誉等内部因素，以及行业竞争、消费者需求变化等外部因素。

2. PEST分析在报告分析中的应用PEST分析是评估宏观环境对一个组织、产品或个人的影响的工具。

P代表政治（Political）、E代表经济（Economic）、S代表社会（Social），T代表技术（Technological）。

在报告分析中，PEST分析可以帮助我们理解研究对象所处环境的各个方面，特别是与其产业相关的政策、经济状况、社会文化和科技趋势。

例如，在分析某个新兴行业的发展前景时，我们可以通过PEST分析来考察政府对该行业的政策支持、经济状况对消费者购买力的影响、社会对该行业的接受程度以及科技创新对该行业的影响。

3. SWOT与PEST分析的结合应用SWOT和PEST分析都是评估一个组织、产品或个人的内外环境的工具，它们可以互相补充，提供一个全面的分析。

首先，通过SWOT分析，我们可以了解到研究对象的自身优势、劣势和面临的机会、威胁，而PEST分析可以帮助我们把这些内部因素和外部环境联系起来，更全面地理解它们之间的相互关系。

例如，在分析某个新兴科技公司时，SWOT分析可以帮助我们了解该公司的技术实力、团队构成等内部因素，而PEST分析可以帮助我们了解政府对该行业的支持政策、市场需求和科技创新趋势等外部因素。

通过将SWOT和PEST分析结合起来，我们可以更准确地评估研究对象的发展前景和竞争优势。

SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素SWOT分析：解析企业内外环境变化趋势与因素SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外环境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的优势和劣势，抓住机会，预防潜在威胁，制定相应的战略和决策。

以下将对SWOT分析的内外环境变化趋势和因素进行解析。

一、企业内部环境变化趋势和因素1. 优势（Strengths）企业的优势是指其在竞争中相对其他企业优于的方面或资源。

优势可以是产品技术、品牌声誉、专利权或核心竞争力等。

2. 劣势（Weaknesses）企业的劣势是指其在竞争中相对其他企业劣于的方面或资源。

劣势可以是过时的技术、产品质量问题、经营不善等。

3. 机会（Opportunities）机会是指企业外部环境中利用起来有助于企业发展的因素，如市场需求增长、政策扶持、行业竞争程度下降等。

4. 威胁（Threats）威胁是指企业外部环境中会对企业产生负面影响的因素，如新竞争对手的进入、法律法规变化、市场需求下降等。

二、企业外部环境变化趋势和因素1. 经济环境变化经济环境的发展对企业产生重要影响。

例如，经济增长带来的市场机会、通货膨胀导致成本上升、经济衰退导致市场需求下降等。

2. 政治法律环境变化政治和法律环境对企业的经营开展和发展也有着重要的影响。

政策调整、法律法规的变化可能对企业的生产经营产生积极或消极影响。

3. 社会文化环境变化社会文化环境因素对企业的产品需求、消费行为以及企业形象等方面产生影响。

如人口结构变化、消费偏好的转变等。

4. 技术创新和市场竞争变化技术创新的推动和市场竞争的加剧也是企业外部环境变化的重要方面。

新技术的引入可能带来市场机会，同时也可能加剧市场竞争。

通过对企业内外环境的SWOT分析，企业可以得出以下策略和决策：1. 优化内部资源和能力，发挥企业自身的优势，提高核心竞争力。

SWOT分析及市场环境分析一、引言市场环境对于任何一个企业来说都是至关重要的。

了解市场环境并进行SWOT分析，有助于企业确定发展方向和制定战略。

本文将探讨SWOT分析及市场环境分析的相关概念和方法，并结合实例进行阐述。

二、SWOT分析的概念和方法SWOT分析是对企业内外环境进行全面和系统评估的一种方法。

SWOT代表Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats，分别指企业的优势、劣势、机会和威胁。

下面将详细介绍SWOT分析的四个要素。

1. 优势 (Strengths)企业的优势是指其在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势或资源。

可能包括品牌知名度、技术创新能力、成本控制等方面的优势。

通过分析自身的优势，企业可以找到自己在市场上的竞争优势，并加以巩固和扩大。

2. 劣势 (Weaknesses)企业的劣势是指其相对于竞争对手在某个方面的不足或不利条件。

可能包括质量问题、管理不善、缺乏创新能力等方面的劣势。

通过分析劣势，企业可以寻找改进的空间和优化的方向，从而提升竞争力。

3. 机会 (Opportunities)企业的机会是指外部环境中有利于企业发展的因素。

可能包括市场需求增加、政策支持、行业转型等方面的机会。

通过分析机会，企业可以抓住有利时机，拓展市场份额，实现可持续发展。

4. 威胁 (Threats)企业的威胁是指外部环境中可能对企业发展产生负面影响的因素。

可能包括竞争加剧、技术变革、政策调整等方面的威胁。

通过分析威胁，企业可以采取措施应对风险，减少潜在损失。

三、市场环境分析的概念和方法市场环境分析是对企业所处环境进行全面了解及评估的过程。

市场环境分析包括宏观环境和微观环境两个层面，下面将详细介绍这两个层面的分析。

1. 宏观环境分析宏观环境分析是指对企业所处的国家、地区和行业的宏观状况进行分析。

主要关注经济、政治、社会、技术和法律等方面的因素。

这些因素会对企业产生深远影响，通过宏观环境分析，企业可以把握大势，制定战略。