工作任务交办单
- 格式：doc
- 大小：16.00 KB
- 文档页数：2
下载文档原格式
合集下载
关于交办单的完成情况报告
关于交办单的完成情况报告关于交办单的完成情况报告随着公司的发展，交办单成为了我们工作中必不可少的工具。
作为一种协作工具，交办单可用于任务分配、进度跟踪、任务交接等多种方面。
为了更好地协同工作，我们邀请各部门及时向交办单录入相关信息，并定期提交交办单的完成情况报告，以维护工作进展的透明度，加强沟通与协作。
一、交办单的完成情况报告的意义完成情况报告是评估工作进展与效果、及时调整与优化工作计划的重要依据。
通过填写完成情况报告，不仅可以反映出各部门的工作进度、完成情况和存在的问题，还可以促进跨部门间的沟通与协作，避免工作重复和错漏。
二、完成情况报告的内容1.任务进展情况报告应指出当前每项任务的进展情况和所需的时间表。
需要记录已完成的任务、正在进行中的任务和未完成的任务，为每项任务确定一个实际完成日期和预计完成日期。
2.问题反馈在完成情况报告中反映存在的问题，提出解决问题的方案。
分析问题并提出建议，协助各部门解决可能影响工作效率和质量的问题。
3.下一步行动计划根据已完成任务和未完成任务的情况，确定下一个阶段的计划，并指明下一步工作的方向和目标。
这有助于确保工作实施的连续性和有效性，为下一步工作提供有力的保障和指导。
三、报告的提交时间和频率报告的提交时间和频率应事先确定，以确保报告的及时提交和反馈。
通常情况下，建议每周提交一次交办单的完成情况报告，具体频率和时间根据各部门的工作需要进行调整。
四、完成情况报告的提交方式完成情况报告可以通过电子邮件或其他合适的通信方式提交，以保证及时、准确地传递信息。
各部门应确保报告的内容清晰、详尽、准确，以及表述明确、易懂。
五、总结作为一个协作工具，交办单的有效性不仅取决于其本身的功能，更取决于各部门的配合使用。
定期提交完成情况报告是交办单使用的重要一环，也是协调各部门、提高工作效率和质量的必要手段。
在未来的工作中，我们应当不断完善和提升自身的协作能力，提高工作效率，增加工作成果，不断推进协作工作方式的优化与实践。
城市管理工作交办单制度
城市管理工作交办单制度
城市管理工作交办单制度是指在城市管理工作中，为了保证工作的高效性和协调性，建立了一套交办单制度。
该制度的目的是明确工作的责任、任务和具体内容，实现工作的顺利推进和合理分工。
城市管理工作交办单制度的流程如下：
1. 起草交办单：相关部门或领导起草交办单，明确需要交办的任务、要求和期限等信息。
2. 上级领导审批：起草交办单后，需要提交给上级领导审批，确认交办事项的合理性和紧急性。
3. 下发交办单：经过上级领导审批后，交办单将会下发给相关部门或责任人，要求其按照规定时间和要求完成任务。
4. 接收交办单：相关部门或责任人接收交办单，并确认对交办事项的理解和接受。
5. 制定工作计划：接收交办单后，相关部门或责任人需要制定详细的工作计划，包括任务分解、工作流程和具体执行措施等。
6. 执行任务：按照制定的工作计划，相关部门或责任人执行任务，完成各项工作。
7. 汇报工作：在规定的时间内，相关部门或责任人需要向上级领导提交工作汇报，包括任务完成情况、工作成果和存在的问题等。
8. 审核评估：上级领导对工作汇报进行审核评估，对任务完成情况和工作质量进行评价。
9. 总结交流：根据审核评估结果，相关部门或责任人进行总结交流，总结工作经验和教训，提出改进措施。
城市管理工作交办单制度的优点包括：明确工作责任和任务，提高工作效率；统一协调工作，确保工作的连贯性和连续性；便于跟踪工作进展，及时发现和解决问题；提高工作的透明度和公正性，减少工作纠纷。
工作交办单
3、如因个人原因或其他原因导致文件损坏、丢失，同样视为未完成工作；
4、此工作交办单适合集团及子公司内部布置任务时使用，与政府部门沟通协调工作按政府程序为准。
工作交办单
交办部门/人：
承办部门/人：
交办日期：
完成日期：
交办事项：
交办要求：
办理结果说明：
逾期原因：
ห้องสมุดไป่ตู้延期保证：
交办部门及负责人意见：
总裁意见：
备注：1、所有交办的任务必须在规定的时间内完成，并签字确认；
2、如未按时完成工作或完成的工作质量不合格，申请延时完成时，延时的时间视为带薪休假，需要日后补串；
4、此工作交办单适合集团及子公司内部布置任务时使用，与政府部门沟通协调工作按政府程序为准。
工作交办单
交办部门/人：
承办部门/人：
交办日期：
完成日期：
交办事项：
交办要求：
办理结果说明：
逾期原因：
ห้องสมุดไป่ตู้延期保证：
交办部门及负责人意见：
总裁意见：
备注：1、所有交办的任务必须在规定的时间内完成，并签字确认；
2、如未按时完成工作或完成的工作质量不合格，申请延时完成时，延时的时间视为带薪休假，需要日后补串；
工作交办单
交办单编号
交办事项
交办时间
责任单位
交办事项
完成情况
主要责任人签名：
年月日
交办领导
意见
责任单位：责任人：年月日
注：此表由责任科室填写，经责任科室责任人签字后，在规定的办结期限次日送达局办公室备案。
督办单
督办
内容
被督办
科室
督办人员
督办时间
督办情况
督办整改意见
督办员签名：
年月日
领导批示要求
领导签名：
年月日
备注
注：1、此表由督查领导或相关科室填写，交局办公室备案。
2、此表一式二份，被督办科室、局办公室各一份。
督办反馈单
督办
内容
督办（整改）意见或领导
批示要求
被督办
责任单位
落实情况
反馈
责任单位：（盖章）责任单位负责人：
年月日
督办领导
意见
注：此表由责任科室填写，于督办整改意见或领导批示要求工作完成期限当日送局办公室备案。
工作交办单
编号：（）第号
交办事项
交办日期
完成时限
交办要求
交办领导
责任（承办）
单位
交接人签字：年月日
备注
注：1、此表中责任单位栏由责任科室填写，其它栏由交办领导填写。
2、送达期限以领导交办当日为限。工作完成时限以送达第二日开始计算。
3、该交办单一式三份，交办领导、责任科室、局办公室各一份。
工作交办反馈单
交办事项
交办时间
责任单位
交办事项
完成情况
主要责任人签名：
年月日
交办领导
意见
责任单位：责任人：年月日
注：此表由责任科室填写，经责任科室责任人签字后，在规定的办结期限次日送达局办公室备案。
督办单
督办
内容
被督办
科室
督办人员
督办时间
督办情况
督办整改意见
督办员签名：
年月日
领导批示要求
领导签名：
年月日
备注
注：1、此表由督查领导或相关科室填写，交局办公室备案。
2、此表一式二份，被督办科室、局办公室各一份。
督办反馈单
督办
内容
督办（整改）意见或领导
批示要求
被督办
责任单位
落实情况
反馈
责任单位：（盖章）责任单位负责人：
年月日
督办领导
意见
注：此表由责任科室填写，于督办整改意见或领导批示要求工作完成期限当日送局办公室备案。
工作交办单
编号：（）第号
交办事项
交办日期
完成时限
交办要求
交办领导
责任（承办）
单位
交接人签字：年月日
备注
注：1、此表中责任单位栏由责任科室填写，其它栏由交办领导填写。
2、送达期限以领导交办当日为限。工作完成时限以送达第二日开始计算。
3、该交办单一式三份，交办领导、责任科室、局办公室各一份。
工作交办反馈单
工作任务交办单
贝普医疗科技有限公司
工作任务交办单
BL/BB-14 15-1
NO.：
交办日期
交办人
交办场合
直接交办□会议决议事项□
接受人
交办事项
序号
交办事项及要求
1
2
3
4
计划完成时间
接受者签名/日期
执行情况跟踪
跟踪人在接受任务后，填写此单，本单一式两份，一份交给交办人；
2、接受者在计划的期限内不能完成任务，需提前说明原因。无特殊理由，必须在指定的时间内完成任务；
3、交办人或指派下级跟踪执行情况，交办任务完成符合要求，本单关闭；任务完成不符合要求，应重新执行。
表单版号：15-0
工作任务交办单
BL/BB-14 15-1
NO.：
交办日期
交办人
交办场合
直接交办□会议决议事项□
接受人
交办事项
序号
交办事项及要求
1
2
3
4
计划完成时间
接受者签名/日期
执行情况跟踪
跟踪人在接受任务后，填写此单，本单一式两份，一份交给交办人；
2、接受者在计划的期限内不能完成任务，需提前说明原因。无特殊理由，必须在指定的时间内完成任务；
3、交办人或指派下级跟踪执行情况，交办任务完成符合要求，本单关闭；任务完成不符合要求，应重新执行。
表单版号：15-0
工作任务交办单制度学习资料
精品文档工作任务交办制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。
一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。
二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。
三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。
四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。
五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。
六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。
七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
精品文档．精品文档八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。
九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。
精品文档．精品文档工作交办单编号：第号精品文档．精品文档注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。
務必即早反映完成時間有問題,工作交办反馈单精品文档．日责任人：年月填写，经责任人签字后，在规定的办结期限)注：此表由责任單位(人次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。
精品文档．。
办公室工作交接单
办公室工作交接单引言概述：办公室工作交接单是在员工离职或者调岗时，将工作任务和责任顺利交接给新的人员的重要文件。
它能够确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职带来的工作延误和信息丢失。
本文将详细介绍办公室工作交接单的内容和格式，以及在交接过程中需要注意的事项。
一、交接单的基本信息1.1 交接单的标题和编号在交接单的顶部，应该明确标注交接单的标题和编号。
标题应该简明扼要地概括交接的工作内容，编号则是为了方便管理和归档。
1.2 交接单的创建日期和有效期在交接单的顶部，应该注明交接单的创建日期和有效期。
创建日期是指交接单起草的时间，有效期则是指交接单所涉及的工作任务的交接时间范围。
1.3 交接人和接收人的信息在交接单中，应该明确记录交接人和接收人的姓名、职位和联系方式。
这样可以确保在交接过程中能够及时沟通和协调。
二、交接事项的详细描述2.1 交接的工作任务和责任在交接单的正文部份，应该详细列出交接的工作任务和责任。
这包括具体的项目、文件、系统权限等。
交接人应该逐一说明每项工作的背景、目标和发展情况，以及需要注意的问题和难点。
2.2 交接的工作流程和操作方法在交接单中，应该清晰地描述交接的工作流程和操作方法。
这包括使用的工具和软件、操作步骤、注意事项等。
交接人应该提供详细的说明和指导，确保接收人能够顺利进行工作。
2.3 交接的关键联系人和资源在交接单中，应该列出交接的关键联系人和资源。
这包括供应商、客户、合作火伴等外部联系人，以及内部的团队成员、部门和文件资料等。
交接人应该提供相关的联系方式和资料位置，方便接收人在工作中获取支持和协助。
三、交接过程中的注意事项3.1 定期沟通和协调在交接过程中，交接人和接收人应该定期进行沟通和协调。
交接人应该及时解答接收人的问题，提供必要的支持和指导。
接收人则应该积极主动地与交接人沟通，确保工作的顺利进行。
3.2 文档和文件的整理和归档在交接过程中，交接人应该将相关的文档和文件整理和归档。
2018年县政府重点工作任务交办单
年县政府重点工作任务交办单
责任单位：县经管站责任人：陈湘佳
序号
任务内容
任务来源
完成时限
月完成情况
存在问题与困难
下步工作计划
进一步落实农村土地“三权分置”制度，完成农村承包经营权确权颁证工作，鼓励农村土地承包经营权流转，新增土地流转亩。培育专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体，发展适度规模经营，壮大集体经济。
、扶持村集体经济发展：待省下发指标后再申报。
、工作经费严重欠缺。
、落实“三权分置”制度无章可循，尚处于摸索阶段。
、确权工作各标段技术力量不足，档案整理预算经费没到位。
、培育新型农村经营主体县财政无配套资金。
、单位工作人员太少，而事情又特多，难以应付。
、出台“三权分置”方案。
、月底前完成合同签订、颁证、信息应用平台建设、档案整理及迎接省市验收。
、继续培育新型农业经营主体。
、争取中央财政扶持个村集体经济发展。
切实做好农民维权减负工作，保障农民Байду номын сангаас产权益。
《政府工作报告》
年月底
、迎接省回访次，市检查次，并就在检查时发现的问题进行了交办与督促整改落实，及时组织相关部门向上级进行了汇报。
、联合检查次，单独明查暗访次，对检查发现的问题进行了交办与督促整改。
、取得明显成效：减轻农民负担万元，落实惠农补贴万元，人因惠农减负问题受到处分。
个别部门配合欠主动。
、个别部门存在屡改屡犯的现象。
、执法力度有待加强。
、单独明查暗访次，联合检查次。
、开展农村征地拆迁突出问题专项治理。
、迎接省、市年度检查。
《政府工作报告》
年月底
、“三权分置”：我县农村土地“三权分置”方案已起草，正在办文审核之中。
责任单位：县经管站责任人：陈湘佳
序号
任务内容
任务来源
完成时限
月完成情况
存在问题与困难
下步工作计划
进一步落实农村土地“三权分置”制度，完成农村承包经营权确权颁证工作，鼓励农村土地承包经营权流转，新增土地流转亩。培育专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体，发展适度规模经营，壮大集体经济。
、扶持村集体经济发展：待省下发指标后再申报。
、工作经费严重欠缺。
、落实“三权分置”制度无章可循，尚处于摸索阶段。
、确权工作各标段技术力量不足，档案整理预算经费没到位。
、培育新型农村经营主体县财政无配套资金。
、单位工作人员太少，而事情又特多，难以应付。
、出台“三权分置”方案。
、月底前完成合同签订、颁证、信息应用平台建设、档案整理及迎接省市验收。
、继续培育新型农业经营主体。
、争取中央财政扶持个村集体经济发展。
切实做好农民维权减负工作，保障农民Байду номын сангаас产权益。
《政府工作报告》
年月底
、迎接省回访次，市检查次，并就在检查时发现的问题进行了交办与督促整改落实，及时组织相关部门向上级进行了汇报。
、联合检查次，单独明查暗访次，对检查发现的问题进行了交办与督促整改。
、取得明显成效：减轻农民负担万元，落实惠农补贴万元，人因惠农减负问题受到处分。
个别部门配合欠主动。
、个别部门存在屡改屡犯的现象。
、执法力度有待加强。
、单独明查暗访次，联合检查次。
、开展农村征地拆迁突出问题专项治理。
、迎接省、市年度检查。
《政府工作报告》
年月底
、“三权分置”：我县农村土地“三权分置”方案已起草，正在办文审核之中。
工作任务交办单制度29607
工作任务交办制度
为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。
一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。
二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。
三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。
四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。
五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。
六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。
七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。
九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。
工作交办单
编号：第号
注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。
完成時間有問題,務必即早反映
工作交办反馈单
主要责任人签名：
年月日
交办
领导
意
见
责任人：年月日
注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。
工作交办单表式
项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标咨询企业指定项目负责人及相关人员项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项咨询操作中需注意的重点、难点预算编制：1、收集编制预算需要的完整的资料。
如施工图纸、预算定额、工程量清单计价规范、费用定额等等。
2、根据工程量计算规则正确计算工程量。
3、根据项目特征套用预算定额，合理地套用单价。
4、根据工程特征判断工程类别，正确计取工程综合费用、组织措施费、规费、税金等。
5、根据市场价格信息，合理确定建筑材料、设备等的价格。
相关单位及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位建设单位施工单位设计单位监理单位公司领导签发：部门经理承接：编制日期：年月日注：1.本表一式三份（项目负责人、部门经理、公司领导各一份）。
2.部门经理应在收到本表后三天之内，由项目负责人编制并报批《建设工程项目咨询实施方案》。
项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标咨询企业指定项目负责人及相关人员项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项咨询操作中需注意的重点、难点结算审核：1、收集完整、有效的结算审核资料。
如建筑施工组织设计、建筑施工方案、图纸会审纪要、建筑设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、建筑材料价差、政策性调价等资料。
2、审核工程计量的准确性。
工程量的审核是工程结算审核的重点、难点,复杂而繁琐,其正确与否将直接影响工程造价的准确度。
3、审核套价及取费的正确性。
工程竣工结算必须按合同约定的计价定额和取费定额规定执行,不得随意高套,或重复套用。
4、审核设备材料价的合理性。
设备材料价的确定，涉及到甲乙双方的经济效益，也是结算审核中易产生分歧的问题。
相关单位及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位建设单位施工单位设计单位监理单位公司领导签发：部门经理承接：编制日期：年月日注：1.本表一式三份（项目负责人、部门经理、公司领导各一份）。
2.部门经理应在收到本表后三天之内，由项目负责人编制并报批《建设工程项目咨询实施方案》。