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成功运用互联网思维的10个本土案例1、海尔的海立方。
一个创新产品孵化平台。
海立方结合众筹和预售的方式，整合项目发起者、供应商、分销商、用户，为产业中各个环节上的群体提供沟通交流、资源互动。
用户可以与创新产品团队进行互动，一起设计改变生活的创新产品；还可以可以凭借自己的创意拿到海尔的购买款；海尔可以购买到好创意，生产出更好的产品。
2、阿里巴巴的协同。
协同非协调，是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力，而不是由上而下的行政指令，要求大家必须走同一条路。
这正是生态化的组织形态所需要的。
3、淘宝品牌七格格，每月至少推出100-150个新款，保证店内不少于500款。
每次要上新款时，七格格会将新款设计图上传到QQ群等地，让网友们投票评选并讨论，最终选出大家普遍喜欢的款式进行修改。
反复几个回合后再生产。
4、淘宝品牌韩都衣舍，把公司分割成许多被称为阿米巴的小型组织(稻盛和夫所创，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
)，每个都是一个独立利润中心，按小商店方式独立经营。
采用买手小组负责制，有3-5人，根据小组的毛利润、库存等计算提成。
同时通过一个“内部赛马”机制，将运费、首页广告位等所有环节都计入成本核算。
5、淘玉品牌格男仕，制作小红花，员工表示好的就送几枚。
员工拿到小红花，可以送给其他同事抵消犯错，以此培养员工友爱互助；还可以参加抽奖，奖品包括带薪休假一天，公司领导接送上下班，让领导请吃饭等。
6、阿芙精油的客户服务24小时无休轮流上班，分为“重口味”“小清新”“疯癫组”“淑女组”等风格。
送货部门，会化装成动漫里的角色送货上门，包裹中的赠品甚至包括“三道杠”、可以收藏也可以送人的“2012”船票等等。
至尊包邮卡是一个卡状的4G U盘，用户还可以花59.9元买个终生免邮。
阿芙还设有“首席惊喜官”。
7、四川航空公司在四川成都机场有“免费接送”车。
公司一次性订购150台风行菱智，订购价格远低于市场价，因为航空公司承诺了司机在载客途中会帮风行汽车做广告；司机则来源于找不到公司、又想当出租车司机的人，航空公司以高于市场价把汽车买给他们（司机），但承诺会为每一个乘客付25元的车费（类似带租约的商铺）。
