长尾理论的含义以及案例资料
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长尾理论名词解释长尾理论是由美国作家克里斯·安德森提出的一个概念,它描述了商品市场中存在的一种现象,即销售量大部分集中在销售排名较高的少数热门商品,而销售量较低的大量非热门商品占据了总销售量的相当大的一部分。
长尾理论的名字来源于其在统计学上的形状,即在销售量与产品的排名之间形成一个较长的尾巴,相对于前部分更窄的头部。
具体来说,长尾理论认为,传统的商品市场上,由于物理展示空间有限,商家只能选择销售一些热门商品,这些商品销量较高,利润丰厚。
而销量较低的非热门商品,由于供应链的成本高昂,商家选择不销售,导致这些商品难以买到。
然而,随着互联网的发展,网络商业平台的出现使得销售长尾商品的成本大大降低。
在互联网上,人们可以轻松浏览和购买到各种非热门商品,因此,销售量较小但种类繁多的非热门商品开始得到了更多的关注。
长尾理论认为,虽然这些非热门商品单独销量不大,但如果将它们全部加起来,它们的总销售量将远远超过热门商品的销售量。
这是因为在市场上存在着大量个性化需求,消费者希望能够购买到自己特定的产品,而不仅仅满足于市场上的主流产品。
所以,互联网商业平台通过提供更多选择和更好定位的能力,可以更好地满足不同消费者的个性化需求。
长尾理论的应用不仅仅局限于商品销售市场,还可以扩展到其他领域。
例如,音乐、电影、图书、新闻等内容产业也可以运用长尾理论。
互联网上的音乐、电影和书籍等数字化产品可以轻松地提供给用户,而不受实体媒体渠道的限制。
这使得那些非热门但有一定市场需求的作品得以被更多人发现和购买。
总的来说,长尾理论解释了互联网时代商品市场的变化趋势。
它揭示了个性化需求正在成为主流消费需求,而互联网技术为人们提供了选择和满足这些需求的能力。
这对于商家而言,意味着他们应当关注和开拓长尾市场,满足消费者的多样化需求;对于消费者而言,意味着他们有更多选择的机会,可以选择适合自己个性化需求的产品。
长尾理论的定义并举例长尾理论就是网络时代兴起的一种新理论,由于成本和效率的因素,当商品储存、流通、展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。
这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额相当,甚至更大。
长尾(The Long Tail)这一概念是由《连线》杂志主编Chris Anderson 在2004年10月的“长尾”一文中最早提出,用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。
“长尾”实际上是统计学中幂律(Power Laws)和帕累托分布(Pareto distributions)特征的一个口语化表达。
过去人们只能关注重要的人或重要的事,如果用正态分布曲线来描绘这些人或事,人们只能关注曲线的“头部”,而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。
例如,在销售产品时,厂商关注的是少数几个所谓“VIP”客户,“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。
而在网络时代,由于关注的成本大大降低,人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”,关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。
例如,某著名网站是世界上最大的网络广告商,它没有一个大客户,收入完全来自被其他广告商忽略的中小企业。
安德森认为,网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾”效益的时代。
举例来说,我们常用的汉字实际上不多,但因出现频次高,所以这些为数不多的汉字占据了上图广大的红区;绝大部分的汉字难得一用,它们就属于长尾。
Chris认为,只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。
长尾市场也称之为“利基市场”。
“利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。
长尾理论:长尾所涉及的冷门产品涵盖了几乎更多人的需求,当有了需求后,会有更多的人意识到这种需求,从而使冷门不再冷门。
长尾理论(The Long Tail是网络时代兴起的一种新理论,由美国人克里斯·安德森提出。
长尾理论认为,由于成本和效率的因素,当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。
这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额相比,甚至更大。
长尾理论案例:1、Google是一个最典型的“长尾”公司,其成长历程就是把广告商和出版商的“长尾”商业化的过程。
数以百万计的小企业和个人,此前他们从未打过广告,或从没大规模地打过广告。
他们小得让广告商不屑,甚至连他们自己都不曾想过可以打广告。
但Google的AdSense把广告这一门槛降下来了:广告不再高不可攀,它是自助的,价廉的,谁都可以做的;另一方面,对成千上万的Blog站点和小规模的商业网站来说,在自己的站点放上广告已成举手之劳。
Google目前有一半的生意来自这些小网站而不是搜索结果中放置的广告。
数以百万计的中小企业代表了一个巨大的长尾广告市场。
这条长尾能有多长,恐怕谁也无法预知。
2、ZARA款多量小的长尾样板1974年成立的ZARA,近几年异军突起,冲破时装巨头的垄断,成为了时尚品牌领导者。
2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。
《商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”。
什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的世界一流品牌呢?一般分析ZARA成功的原因大致是:顾客导向;垂直一体化;高效的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告不打折的独特营销价格策略等。
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统,大大提高了ZARA的前导时间。
前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。
长尾理论案例长尾理论最早由美国记者克里斯·安德森于2004年提出,指的是在互联网时代,由于传统零售模式的限制被打破,消费者可通过互联网获得各种小众产品和服务的机会增大。
长尾理论带来了一种新的商业模式,即基于个性化需求的商业模式。
下面将以网上文具店为例,来解释长尾理论的应用。
传统文具店面的经营模式通常是以大众消费者为主要对象,只提供较热门、畅销的文具产品。
但网上文具店通过长尾理论,可以提供各种小众文具产品,吸引那些在传统店面难以找到自己喜欢产品的消费者。
网上文具店可以通过各种途径获取长尾产品,例如与制造商直接合作、进口代理小众品牌产品等。
通过这种方式,网上文具店可以提供更多品种的产品,满足消费者的个性化需求。
以筆記本為例,傳統文具店面只能提供一些畅销的品牌产品,种类有限;而网上文具店则可以提供大量不同风格、样式、材质的筆記本产品,满足消费者的个性化需求。
这些个性化的产品可能在传统店面销售不会有太大市场,但通过互联网可以找到足够的潜在消费者。
此外,网上文具店可以通过精准的营销策略将这些小众产品推送给潜在消费者。
通过数据分析和市场调研,网上文具店可以准确把握消费者的兴趣和需求,通过邮件、社交媒体等渠道向消费者推荐符合其个性化需求的产品。
这种精准的推荐将使得很多消费者发现了之前从未听说过的小众产品,从而产生购买欲望。
总的来说,长尾理论在网上文具店的经营中得到了广泛运用。
网上文具店通过提供小众产品,满足了消费者的个性化需求,提供了更多选择机会。
另外,通过精准的推荐和营销策略,网上文具店可以将这些小众产品推送给潜在消费者,增加销售机会。
长尾理论使得传统的销售模式被打破,给企业带来了更多商机。
长尾效应-“长尾理论”长尾效应,英文名称Long Tail Effect。
"头”(head)和“尾"(tail)是两个统计学名词。
正态曲线中间的突起部分叫“头”;两边相对平缓的部分叫“尾”。
从人们需求的角度来看,大多数的需求会集中在头部,而这部分我们可以称之为流行,而分布在尾部的需求是个性化的,零散的小量的需求。
而这部分差异化的、少量的需求会在需求曲线上面形成一条长长的“尾巴”,而所谓长尾效应就在于它的数量上,将所有非流行的市场累加起来就会形成一个比流行市场还大的市场。
长尾效应的根本就是强调“个性化”,“客户力量”和“小利润大市场”,也就是要赚很少的钱,但是要赚很多人的钱。
要将市场细分到很细很小的时候,然后就会发现这些细小市场的累计会带来明显的长尾的效应。
以图书为例:Barnes&Noble的平均上架书目为13万种。
而Amazon有超过一半的销售量都来自于在它排行榜上位于13万名开外的图书。
如果以Amazon的统计数据为依据的话,这就意味着那些不在一般书店里出售的图书要比那些摆在书店书架上的图书形成的市场更大。
长尾理论起源2004年10月,美国《连线》杂志主编克里斯•安德森(ChrisAnderson)在他的文章中第一次提出长尾(Long Tail)理论,他告诉读者:商业和文化的未来不在热门产品,不在传统需求曲线的头部,而在于需求曲线中那条无穷长的尾巴。
克里斯举例:在互联网的音乐与歌曲、新书甚至旧书等等的销售中,尽管单项的热门制品畅销,高居营业额的前列,但是,由于仓储的无限和联邦特快的存在,使得那些看上去不太热门的制品也在创造着出乎意料的营业额,竟然成为这些新媒体销售收入的主要部分!HIM巧些版长曲族hl-bfa I K I E *最经典案例:余额宝就被称为“屈丝理财神器”,不但对银行业产生了不小震动,而且让互联网金融特别是货币基金(简称货基)为越来越多人熟知和热衷。
名词解释长尾理论所谓“长尾”是相对于“大头”而言的。
当把视线投向不断延伸的时候,你会发现,许多原来并不被人注意的东西,却蕴藏着一个潜力无限的世界。
市场调查显示,在美国,超过50%的产品最终购买者是通过搜索引擎找到产品和服务的。
其中,约70%是因为广告而购买的,约30%是通过亲朋好友推荐购买的。
由此可见,通过互联网进行信息交流已经成为人们获取产品和服务的重要渠道。
“长尾”,也称为长尾效应,其意思是:虽然需求的总量看似微不足道,但是这些需求一加起来,就会产生很大的作用。
它是指某个市场中,需求数量虽然少,但是购买频率高,购买金额大,购买意愿强烈的商品或服务。
这类商品或服务销量虽然小,但在总体销量中的比例很大,对整个市场销售量的增加影响很大。
所以又被称为“帝王之术”。
长尾效应之所以能够产生,是因为产品同质化现象严重。
在市场营销中,许多企业仅仅将注意力集中在产品和服务本身上,忽略了市场需求,导致创新乏力。
与此同时,互联网快速发展和普及,使信息的传播变得十分迅捷,消费者能够更方便地找到自己想要的产品。
企业只有洞察消费者的潜在需求,才能制造出迎合市场的产品。
美国学者拉里·伯奇提出“长尾理论”,他认为互联网时代的市场需求呈现出不同于以往任何时代的特点,小众化的产品有可能获得惊人的成功。
他的理论解释了“百货公司”的衰落,“连锁店”的兴起,以及美国“网络泡沫”的破灭。
一、长尾理论在经济学中的意义:①指出了市场规模极为巨大,即市场容量非常大,但是需求量远未被满足;②揭示了社会和经济发展的不平衡性;③说明了后工业时代的资源配置方式。
二、长尾理论的市场细分依据:三、长尾理论的实践应用: 1.开展目标市场细分,确定企业的服务方向和市场范围。
2.设计符合消费者需求的产品。
3.提供个性化的服务。
4.在竞争中战胜对手。
四、长尾理论给我们的启示: 1.企业必须关注目标市场的细分。
2.企业必须提供适应顾客多样化需求的产品和服务。
名词解释长尾理论长尾理论是由克里斯·安德森(Chris Anderson)在他的著作《长尾:为何商业模式的未来是小众市场》中提出的。
它描述了互联网时代中传统市场供应与需求规律的变化。
长尾指的是由大量小销量的媒体、产品或服务组成的长尾分布,相对于传统市场的头部分布,其销量较低但总体数量庞大,长尾理论认为在互联网时代,长尾市场能够成为商业模式的新机遇。
传统市场常常是由少数畅销产品垄断市场份额的“头部”所主导,而大多数其他产品处于销量较低的状态。
传统销售渠道与供应链为了盈利通常只选择销售头部畅销产品,导致长尾产品往往很难在市场中找到销售机会。
然而互联网的出现改变了一切,它提供了便捷的渠道使得长尾产品也能够轻松被推广或销售。
人们越来越倾向于通过互联网搜索、发现并购买各种各样的长尾产品。
长尾理论的提出主要有三个因素的驱动:1、降低物理存储和分发成本,互联网使得储备成本降低,让长尾产品也可以以更低的成本提供给市场;2、技术进步使得市场更加个性化,人们在互联网时代愈加追求个性化的消费需求;3、互联网为生产者和消费者的连接提供了更为广阔的可能性,生产者能够更有效地定位到潜在的长尾消费者,消费者也能够更容易地找到所需的特定产品。
长尾理论的实践表现在各个领域如音乐、图书、电影、电商等。
在音乐领域,传统唱片行销售主要以头部歌手的畅销专辑为主,而互联网推动了在线音乐的发展,人们可以通过音乐平台以及社交媒体发现并支持更多不同类型的音乐。
在电商领域,亚马逊等电商平台通过推荐算法可以将各种长尾商品推荐给潜在的买家。
在旅游领域,景区套餐火爆的同时,个性化游玩也得到了互联网的助力,让旅行者尽可能地根据自己的兴趣和需求来规划行程。
长尾理论的提出为企业带来了新的商业机遇。
传统的头部市场通常需要大量的投入和竞争才能占领市场份额,而长尾市场则更容易实现个性化和差异化。
企业可以通过开发长尾产品、提供多样化选择、定制化服务等方式来满足不同消费者的需求,进而创造更多的利润机会。
长尾理论名词解释长尾理论是美国媒体专家尼葛洛庞帝提出的一个概念,用来描述网络时代信息的一个显著特点:即大量的、非主流的、长尾式的信息所构成的一种内容丰富、形式多样的信息体系。
这种现象被称为长尾效应,它意味着信息像长尾巴一样,越到基层,覆盖面越广,包含的信息量越大。
长尾理论(Digimon theory,简称P2P),也被称为长尾经济学、剩余经济学或低价经济学,起源于信息产业,核心内容是针对长尾的各种资源进行整合优化。
其最大价值在于使信息变得廉价,促进信息在经济领域内的流动。
长尾理论指出,只要存在“长尾”,即内容供给方和需求方的信息不对称,就必然存在交易。
长尾理论对于打破信息壁垒、重塑产业结构、降低交易成本、创造新的商业模式具有极其重要的战略意义。
长尾理论认为,由于缺乏信息,或信息不足,人们难以做出明智的决策,并且从自身利益出发,导致他们通常只关注与自己相关的信息,从而造成一些有价值的信息被忽视。
这些被忽视的信息就是“长尾”。
正因为如此,很多在主流市场上失败的企业,却在“长尾”市场找到了成功的机会。
所谓长尾理论,是关于数字时代的一种整体信息论,强调将“长尾”理论运用于新经济。
根据长尾理论,任何商品,只要存在“长尾”,就必定有市场。
根据数字的有限性和人们的喜好,可以把整个互联网比喻成一条长长的尾巴。
“长尾理论”之所以能够引起广泛的重视,是因为它向世人昭示了一个道理,即人类社会的绝大多数知识、信息和服务都集中分布在很小的“长尾”之上,所以在这个意义上,一切信息、知识和服务都可以归结为“长尾”,并且长尾效应将进一步增强。
长尾理论同时又是对流行观念的反动,正因为那些高端的流行理论、思想、知识等不容易为一般大众所接受,才会在互联网时代广泛传播,甚至形成主流文化。
但是长尾理论却没有告诉我们的是,如果按照这种逻辑,任何东西只要有人喜欢,就一定会成为主流,不管它是否是一个“长尾”。
长尾理论案例分析所谓长尾理论是指,只要产品的存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大,即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量.也就是说,企业的销售量不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部,而是那条代表“冷门商品"经常为人遗忘的长尾.在网络时代,由于关注的成本大大降低,人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部",关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。
长尾理论主要强调的是冷门产品带来的巨大价值,安德森认为,网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾"效益的时代。
[2]长尾以大数量为基础。
即使是很小众的需求,以全部网民为潜在用户的冷门产品,也会有足够的利润生存下去。
举例来说:我们常用的网站实际上不多,但因出现频次高,所以这些网站成为“头部”;更大部分的中小网站难得一用,它们就属于“尾部”。
之前找资料的时候发现的一些个人网站,内容基本来自相关热门网站,页面挂满广告,好奇之下居然发现了一大批类似网站.这些网站是通过站群程序,批量建设成千上万个网站,抓取内容全自动更新,挂满广告,取得一些收入。
像一个日均IP36万、PV120万的个人网站,靠挂百度联盟投放广告,通过用户点击收费,假设点击率为1%,12000个点击,每个均价0.3元,每月108000元。
但一般这样的流量较大的网站点击率不会这么低,假设有3%的点击率一个月收入至少30万,如果再加上无节操弹窗一个月不少于50万,如果什么广告都接,如X彩、中奖、挂马、医疗等,收入会更高。
日均IP36万月收入30几万,也就是说日IP量大概就是月收入,这种“做网站搞流量挂联盟广告变现"的模式本质就是长尾流量的变现途径。
网络领域的巨大空间和巨大盈利增长并非存在于20%的抢手优质资源。
大型网站仍然存在大量的剩余流量空间,中小型网络的剩余流量空间更加巨大,这些剩余的未变现广告资源,将成为网站利益的巨大增长点,也构成了流量的长尾集群。
长尾理论:
长尾所涉及的冷门产品涵盖了几乎更多人的需求,当有了需求后,会有更多的人意识到这种需求,从而使冷门不再冷门。
长尾理论(The Long Tail是网络时代兴起的一种新理论,由美国人克里斯·安德森提出。
长尾理论认为,由于成本和效率的因素,当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。
这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额相比,甚至更大。
长尾理论案例:
1、Google是一个最典型的“长尾”公司,其成长历程就是把广告商和出版商的“长尾”商业化的过程。
数以百万计的小企业和个人,此前他们从未打过广告,或从没大规模地打过广告。
他们小得让广告商不屑,甚至连他们自己都不曾想过可以打广告。
但Google的AdSense把广告这一门槛降下来了:广告不再高不可攀,它是自助的,价廉的,谁都可以做的;另一方面,对成千上万的Blog站点和小规模的商业网站来说,在自己的站点放上广告已成举手之劳。
Google目前有一半的生意来自这些小网站而不是搜索结果中放置的广告。
数以百万计的中小企业代表了一个巨大的长尾广告市场。
这条长尾能有多长,恐怕谁也无法预知。
2、ZARA款多量小的长尾样板
1974年成立的ZARA,近几年异军突起,冲破时装巨头的垄断,成为了时尚品牌领导者。
2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。
《商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”。
什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的世界一流品牌呢?
一般分析ZARA成功的原因大致是:顾客导向;垂直一体化;高效的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告不打折的独特营销价格策略等。
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统,大大提高了ZARA的前导时间。
前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。
中国服装业一般为6~9个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA 最厉害时最短只有7天,一般为12天。
这是具有决定意义的12天。
ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律,使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。
一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害,就是学不来,模仿不了。
ZARA一年中大约推出12000种时装,而每一款时装的量一般不大。
即使是畅销款式,ZARA也只供应有限的数量,常常在一家专卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。
一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值,ZARA通过这种“制造短缺”的方式,培养了一大批忠实的追随者。
“多款式、小批量”,ZARA实现了经济规模的突破。
ZARA有近400名设计师,这些设计师是典型的空中飞人,他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。
通常,一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台,ZARA 就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。
这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。
据悉,在欧洲,每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。
ZARA并没有因此放弃这种设计模式,显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。
ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。
生产基地设在西班牙,只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。
ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心,而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊,而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。
在西班牙方圆200英里的生产基地,集中了20家布料剪裁和印染中心,500家代工的终端厂。
ZARA把这200英里的地下都挖空,架设地下传送带网络。
每天根据新订单,把最时兴的布料准时送达终端厂,保证了总体上的前导时间要求。
建设这样一个生产基地,需要投资达几十亿欧元。
许多品牌服装想模仿ZARA,可是却没有这样巨额投资的生产基地。
成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达,而对于美国和日本市
场,ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。
这种大生产思维,使得ZARA 品牌一骑绝尘。
ZARA的零售只设专卖店,那是ZARA的窗口与眼睛,不搞特许经营。
专卖店每周根据销售情况下订单两次,这就减少了需要打折处理存货的机率,也降低了库存成本。
款式更新更快增加了新鲜感,吸引消费者不断重复光顾。
快速更新店面里的货品,也确保了它们能符合顾客的品味,从而能被销售出去。
现在中国只有香港与上海两家专卖店,许多中国女性都翘首期盼北京专卖店开业,以便尽早享受ZARA带来的时尚与福利。
“品种少,批量大”是传统制造业的天条,而在“长尾市场”中,“款多量小”却成为当红的商业模式。
ZARA以其灵敏供应链,创造了长尾市场的新样板。
3、亚马逊:
一个前亚马逊公司员工精辟地概述了公司的“长尾”本质:现在我们所卖的那些过去根本卖不动的书比我们现在所卖的那些过去可以卖得动的书多得多。