合格供应商明细表
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对供应商评价制度为规范对合格供应商的日常管理,合理、公正地评价供应商,降低采购风险,保障生产物资及时供应,特制定本制度。
1、适用范围上一年全年采购资金在40万元以上及所供物资对产品销售有直接影响的供应商,纳入评鉴管理范围。
2、评价周期每两个月评价一次,第二个月25日前总经办负责将评价表下发各相关单位,次月5日前相关单位将评价结果及有关统计数据交总经办。
3、评价程序3.1评价项目、分数比例及评价部门(满分100分)质量评价30分,由品管部进行评价商务评价30分,由采购部进行评价交期评价30分,由采购部进行评价配合度10分,由品管部、仓储部、技术部、采购部负责对供应商配合改进状况进行评价。
3.2评价方法3.2.1质量评价:品管部按照相关技术文件,对检验数据进行统计分类,依据检验结果进行评价。
计算:批退率,退货批数/交货总批数评分:得分,30 ?(0.9—批退率)检测情况标准30分实际得分检验合格率在95%以上 30分批退率为零合格率90%--95%之间 27分批退率20,以下得分大于21分实际计算值批退率20,以上得分少于21分 0质量原因造成停产不管批退率多少倒扣5分3.2.2商务评价采购部依据日常接触、合作情况,按下列标准评价。
项目内容标准30分齐全 1 协议文件签署不齐全 0能满足 1我方要求商务配合不满足 0 5分及时 3信息反馈 1,2个工作日内 2(报价等)2个工作日以后 02, 20低于标准价1, 18 价格多家比较后,标准价 16 20分定出标准价1, 10高于标准价2, 6周期短 5 备货定制合理周期周期适中 3 5分周期长 0 3.2.3交期评价采购部依据日常接触、合作情况,按下列标准评价。
项目内容标准30分准时交货按合同要求及时准确 30 未按订货单交货首次发生:拖欠1-2天 25拖欠3-4天 20拖欠5天以上 0分再次发生拖欠 0造成停工待料加扣5分注:送货时间在7:30至14:30之间的,视为当日送货。
原料来源和报价明细表
一、原料来源
1. 供应商A
供应商A是我们公司的主要原料供应商,他们提供了以下原料:
- 原料1:xxx
- 原料2:xxx
- 原料3:xxx
2. 供应商B
供应商B是我们公司的次要原料供应商,他们提供了以下原料:
- 原料4:xxx
- 原料5:xxx
- 原料6:xxx
二、报价明细表
下表是各供应商提供的原料报价明细表:
以上报价仅供参考,实际采购价格以最终合同为准。
三、采购建议
根据以上原料来源和报价明细表,我们可以得出以下采购建议:
1. 对于原料1和原料2,供应商A的报价较低,建议优先选择
供应商A进行采购。
2. 对于原料3、原料4和原料6,供应商B的报价较低,建议优先选择供应商B进行采购。
3. 对于原料5,供应商A和供应商B的报价差距较小,可以根据具体情况选择供应商进行采购。
在进行采购决策时,除了价格因素,还需要考虑供应商的稳定性、产品质量、交货时间等因素,综合评估后做出最合理的决策。
以上为原料来源和报价明细表的内容,请根据实际情况进行采购工作,并及时更新和调整原料供应商的选择和采购计划。
组件(材料)来源和报价明细表1. 组件来源在设计产品时,选定合适的组件供应商是非常重要的。
以下是我们选用的组件来源以及相关信息:1.1 供应商A- 公司名称:供应商A有限公司- 地址:XXX省XXX市XXX区XXX街道- 联系人:XXX- XXX-XXXXXXX- 主要产品:组件1, 组件2, 组件31.2 供应商B- 公司名称:供应商B有限公司- 地址:XXX省XXX市XXX区XXX街道- 联系人:XXX- XXX-XXXXXXX- 主要产品:组件4, 组件5, 组件61.3 供应商C- 公司名称:供应商C有限公司- 地址:XXX省XXX市XXX区XXX街道- 联系人:XXX- XXX-XXXXXXX- 主要产品:组件7, 组件8, 组件92. 报价明细为了准确评估项目的成本,我们与各供应商协商并取得了以下报价明细:2.1 供应商A- 组件1: ¥XXX/个- 组件2: ¥XXX/个- 组件3: ¥XXX/个2.2 供应商B- 组件4: ¥XXX/个- 组件5: ¥XXX/个- 组件6: ¥XXX/个2.3 供应商C- 组件7: ¥XXX/个- 组件8: ¥XXX/个- 组件9: ¥XXX/个请注意,以上价格仅供参考,实际价格可能会因市场变动而有所调整。
在最终决策前,请与供应商进行进一步的沟通和协商,以确保选定的组件来源和报价符合预期。
---以上是组件(材料)来源和报价明细表的信息。
在选择供应商和制定成本预算时,请综合考虑质量、交货时间和价格等因素,以确保项目的顺利进行。