月度工作异常信息反馈表模板
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12013.01.30410A抽屉座料上错(应为有铆钉的,而实际上的是没铆钉的),导致180个抽屉需重做.做好的抽屉用薄膜包好留着以后消化(改为无铆钉后),重做抽屉使用.22013.01.30缺330C金属铰链(实际中午货已到,但物控及物料员均未知晓到货信息,直到下午3:30才领出).换线做其他产品的准备工作32013.01.30330C塑料压脚硬度太硬(昊晟生产),导致装配困难,需要费较大力气才能装入(之前的较软所以好装)、效率低、员工劳动强度增大.已经注塑出来的由产线员工克服生产,并适当进行人员轮换装配.42013.01.30330C压脚拉簧不良率较高(1500个里面有110个不良品,不良率7.3%),不良现象:两端的挂孔不在同一平面上、还有一部分严重变形.产线挑选使用,本批全部生产完毕由产线统计挑选工时提供给采购,由采购将工时费用转稼给供应商.52013.01.31410一体横梁装压脚的卷孔偏小,导致钢丝压脚装入后过紧,转动不灵活(批量性).经技术质量部评估后让步使用,余下的2880个横梁由技术质量部做好检具后确认是否需整形.62013.01.31360钱箱没缝隙、撞前框、锁不牢在线维修、增加人员检测、延长加班时间至23点(需出货).72013.01.31410T钱箱打不开(与360同一条产线生产)锁架整形、在线维修、延长加班时间至23点(需出货).82013.02.01330E铁芯在运行过程中与接杆卡滞,导致回复不顺畅.将连杆角度扳至小于90度92013.02.01330C电磁铁电控击打后,锁片不能通过拉簧自动复位或回复缓慢.将不良铁芯拆下(端部锥度大的),换上端部锥度小的铁芯生产.102013.02.02330C底板有压印(同一部位),数量100块.经技术质量部评估后确认可以让步使用(Ⅲ级标准产品)112013.02.02缺防冻滑轮(低温脂滑轮)临时用普通滑轮代替生产(放到缝纫机油中浸泡后再擦拭使用)122013.02.18供应商提供的4芯及6芯话机插包装数量太大(500个/包,造成数量清点繁琐),且包装凌乱(导致有些芯线头端被挤弯,焊线前需手工整直).产线增加数量清点频率,芯线头端被挤弯的在焊线前先采用手工整直.132013.02.18400D钱箱出不足的问题一直存在,且异常比率均在90%以上,对生产效率影响很大.先将滑轨从罩壳上取下,并将滑轨上原有的油擦掉,然后再加上缝纫机油以后将抽屉反复抽拉磨滑轨.。
安全生产风险月度分析结果表参考模板范本
(一)
安全生产风险月度分析结果表是安全生产管理工作中的重要工具,以
确定企业安全隐患并制定安全防范措施。
这篇文章将为大家提供一个
关于安全生产风险月度分析结果表的参考模板范本,以便更好的了解
如何制定此类表格。
一、基础信息
在这一部分,需要填写企业名称、所属行业、所在地区、制表日期等
基本信息,为后续分析提供基础资料,同时还可以用于监督和检查。
二、事故因素分析
这一部分需要对近期发生的重大事故进行分析,列举这些事故的起因、经过和结局等,从而找出存在的问题和原因,为制定合理的安全防范
措施提供依据。
三、风险评估报告
在这一部分,需要对企业进行综合评估,列举存在的安全隐患,并对
其进行评估,确定其潜在风险级别,从而制定相应的风险控制措施。
四、安全防范措施
在本部分,根据上一部分风险评估报告,的具体情况,列出相应的安
全防范措施,以降低潜在安全风险的发生概率,并对安全管理进行改
进。
五、验收情况
在这一部分,列举了所有的安全防护措施和改进方案,通过验收的情况。
这不仅可以对上级和业务部门进行安全管理检查,也可以为安全防范管理部门改进安全技术和监督管理工作提供参考。
六、负责人签字
在这一部分,管理人员需要对本月所有风险评估、风险控制处理和改进项进行签字确认,以表示对考察报告的认可和支持,同时也意味着对该企业安全生产工作负有责任。
本篇文章提供了关于安全生产风险月度分析结果表参考模板范本,这些模板板式可以为企业提供一种模板并应用于实际业务中,从而确保企业制定出更完善的安全计划和风险防范策略,同时还可提供辅助检查和监督的功能。
月度工程质量情况反馈表部门:xx标项目部xx
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月度工程质量情况反馈表部门:xx标项目部xx
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月度工程质量情况反馈表
xx年8月
部门:xx标项目部
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月度工程质量情况反馈表部门:xx标项目部xx年9月
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月度工程质量情况反馈表
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部门:xx标项目部xx年10月
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月度工程质量情况反馈表部门:xx标项目部xx年12月
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月度工程质量情况反馈表部门:xx标项目部xx年01月
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月度工程质量情况反馈表
xx年02月
部门:xx标项目部
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月度工程质量情况反馈表部门:xx标项目部xx年03月
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月度工程质量情况反馈表
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部门:xx标项目部xx年04月
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月度工程质量情况反馈表部门:xx标项目部xx年05月
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月度工程质量情况反馈表部门:xx标项目部xx年06月
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月工作情况汇报表
尊敬的领导:
我在此向您汇报本月的工作情况。
本月工作内容主要包括项目进展、团队管理、业绩达成等方面的工作。
首先,就项目进展方面而言,本月我们成功完成了XXX项目的立项工作,并
启动了项目的实施阶段。
在项目实施过程中,我积极协调各部门资源,确保项目进度顺利推进。
同时,我也加强与客户的沟通与协调,及时解决了项目中出现的问题,保证了项目的顺利进行。
在未来的工作中,我将继续关注项目进展,确保项目按时交付,达成客户预期。
其次,团队管理方面,本月我着重加强了团队的协作和沟通,通过团队会议、
团队活动等方式增进了团队成员之间的交流与合作。
同时,我也对团队成员的工作进行了合理的分配和指导,保证了团队工作的高效运转。
在未来,我将继续关注团队成员的工作情况,帮助他们解决工作中的问题,提升团队整体的工作效率。
最后,关于业绩方面,本月我们的团队取得了一定的业绩成绩。
在销售方面,
我们成功签订了数个大单,为公司带来了可观的收益。
在市场拓展方面,我们也开拓了新的客户资源,为公司未来的发展奠定了良好的基础。
在未来,我将继续努力,与团队一起为公司的业绩目标而努力。
总的来说,本月工作情况总体良好。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提
升自己的工作能力,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢您的关注与支持。
此致。
敬礼。
信息员反馈表范文一、基本信息。
1. 姓名:[你的名字]2. 部门/岗位:[具体部门或岗位]二、反馈周期。
[开始日期] [结束日期]三、工作成果与亮点。
1. 信息收集方面。
这阵子我就像个勤劳的小蜜蜂,到处采集信息。
在[具体项目/活动]期间,我从各个渠道收集到了好多有用的消息。
比如说,从咱们内部员工那里,我通过和不同部门的小伙伴聊天、吃饭(这可是获取信息的好时机呢,哈哈),了解到他们在工作流程上遇到的一些小麻烦,像市场部同事反馈说在推广活动时,和客户对接的信息有时候有点乱,因为不同渠道的客户信息管理不太统一。
然后我又从外部收集信息,关注了同行业的几个竞争对手的动态,发现他们最近推出了一些新的营销策略,看起来还挺有创意的。
我就赶紧把这些信息整理好,像宝藏一样带给大家啦。
2. 信息整理与分析。
收集到信息后,我可没有让它们乱成一团。
我就像个超级魔法师,把那些杂乱无章的信息变得井井有条。
我用了一个超酷的表格(自己做的,还挺得意的呢),把内部问题和外部动态分别列出来,然后进行详细的分析。
对于内部员工反馈的工作流程问题,我发现主要是信息传递环节太多,容易出错。
针对竞争对手的新策略,我分析出他们是在针对年轻消费群体做文章,主打个性化和社交化营销。
我把这些分析结果都写得清清楚楚,就像给大家讲一个有趣的故事一样,这样大家看起来就不觉得枯燥啦。
3. 信息传递与共享。
信息整理好了,那当然要分享出去呀。
我就像个快乐的小邮差,把这些重要的信息传递到每一个需要的角落。
我在部门会议上,用很生动的方式(还加了一些搞笑的小段子,让大家都笑个不停的同时也记住了重点)把我的发现和分析讲给大家听。
还把整理好的文档分享到公司的内部群里,方便大家随时查看。
结果呢,市场部的小伙伴根据我提供的竞争对手信息,开始重新思考自己的营销策略,说要借鉴一些好的点子;而关于内部工作流程的问题,也引起了高层的重视,已经在商量怎么优化啦。
感觉自己就像个小小的信息枢纽,推动了公司的发展呢,嘿嘿。
信息员反馈表范文一、基本信息。
姓名:[你的名字]部门/岗位:[具体部门或岗位]二、反馈日期。
[具体日期]三、反馈主题。
关于公司近期工作中的一些趣事与小问题。
四、反馈内容。
# (一)有趣的事儿。
领导和同事们!最近咱公司可发生了不少好玩的事儿呢。
就说前几天的团队建设活动吧,那可真是笑料百出。
咱们玩那个接力比赛的时候,[同事名字]大哥可能是太激动了,拿着接力棒就像火箭一样冲出去,结果一个没刹住车,直接冲到旁边的草丛里去了,那画面就像一只超级兴奋的小兔子突然钻进了自己的小窝,把我们笑得肚子都疼了。
不过呢,这也让整个活动的气氛变得超级欢乐,大家都玩得特别尽兴。
还有啊,咱们办公室里的绿植。
不知道是谁给那盆仙人掌取了个名字叫“刺儿头大侠”,现在大家每天都会和这个“刺儿头大侠”打个招呼,感觉它都快成我们办公室的吉祥物了。
有时候工作累了,看看这个长满刺的小家伙,就觉得特别有趣,疲劳都减轻了不少呢。
# (二)遇到的小问题。
1. 办公用品方面。
咱办公室的打印机最近有点小脾气哦。
它就像一个上了年纪的老爷爷,动不动就卡纸。
有时候我打印一份重要文件,正等着呢,它就“嘎吱嘎吱”响几声,然后就罢工了。
我还得小心翼翼地把卡住的纸拽出来,再重新打印,这可耽误了不少时间呢。
我觉得是不是该给这个“老爷爷”做个全面检查或者换一换里面的零件啥的呀?2. 沟通协作方面。
在跨部门合作的时候,我发现有时候信息传达不是特别顺畅。
就像上次和[部门名字]合作的那个项目,我们这边已经按照之前的沟通内容把方案做了一大半了,结果他们那边突然说有个重要的要求改了。
可是我们都没收到通知呢,这就导致我们得重新调整方案,浪费了不少精力和时间。
我想啊,以后咱们是不是可以建立一个更完善的跨部门沟通机制,比如说弄个专门的项目沟通群,不管有啥变动都及时在群里通知大家,这样就可以避免这种情况再次发生啦。
3. 工作环境方面。
咱们办公室的空调温度有点让人捉摸不透呢。
有时候冷得像冰窖,我都得穿上厚外套才能工作;有时候又热得像蒸笼,感觉自己都快被蒸熟了。