煤矿生产调度管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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煤矿生产调度管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤矿生产调度管理制度
矿各部门:
为实现公司2021年的各项生产目标, 强化生产管理, 做到有计划、有步骤、早安排、早落实, 切实做到靠前指挥, 严格管理, 责任到位, 特制定以下规定和考核办法:
一、生产组织与生产管理:
1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权, 本着分级主管理, 逐级负责的原则, 日常工作受矿级生产副矿长领导。
2、生产调度室具体负责正常生产管理, 定期主持召开生产调度
会和生产例会, 不定期组织生产分析会, 找差距、添措施, 保持生产稳定性和连续性。
3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划, 精心组织、合理安排, 确保生产任务的完成, 任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下, 无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排, 必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则造成影响生产按100至1000元/次处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。
4、矿根据生产实际及具体情况, 需停头、停面、停产另行安排施工的, 生产调度室凭相应的图纸、措施, 并征得生产副矿长, 同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。
5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工, 否则, 对单位；罚款1000元, 对单位负责罚款500至1000元。由此造成损失由施工单位负责。
6、有计划工程生产调度室到少在5天下发开工证, 发便施工单位做好准备工作, 无计划工程必须在开工前出具开工证。否则扣调度
室20元/次。
7、生产调度室开肯开工证必须首先完善工程开工登记证, 并经生产副矿长签字同意后方可下发。工程开工登记证包括相关
措施、员工学习、安全监督、通风系统与监控系统、施工协议等内容, 各相关单位必须按要求内容由单位负责人签字, 凡不及时签字扣单位负责人100元/次天, 若由此影响生产秩序按300元/天项扣该单位负责人。并赔偿由此造成的经济损失。
8、各单位必须加强设备、设施的日常检查、维护及安全生产的协调工作, 严格控制并减少影响生产的时间。
9、每月允许采煤车间影响生产16小时, 运输车间14小时、机电车间2小时, 通风2小时, 供销2小时, 如超过者, 按每小时200
元扣该单位, 类推（全矿安排检修及外部停电影响除外）。
10、机电加工件、临时性任务影响生产, 按影响生产每吨20元计扣。
11、备单位因管理不到位、员工故意影响生产, 按影响产量每吨20元计扣, 其中管理人员占30%。
二、材料及设备管理:
1、材料领用由使用单位开据领料单, 生产调度室负责审批经济责任制范围内的材料, 计划外材料由分管单位领导审批后, 库房方可发放, 反之追究库管责任, 照价赔偿。
2、全矿设备由机电科负责统一调配使用, 使用单位必须至相关单位办理登记手续, 严禁任意挪用, 否则扣库管10至20元/次。
3、各单位必须在每月20日前将月采购计划报生产调度室, 供销认真审核并报批后及时组织采购, 确保生产需要。
三、计划外用工管理:
1、凡经济责任制内明确的, 由生产调度室安排, 经济责任制外的, 由生产调度室请示相关领导同意后安排, 但必须做到有责任人, 有计划, 有时间, 有落实, 若危及安全生产急需的, 生产调度室根据实际状况安排后及时向生产副矿长汇报。
2、计划外用工归口管理, 由生产调度负责组织安排认定后, 报生产副矿长, 任何单位和个人不得刮安排用工, 否则该单位负责由此而造成的全部施工费用。
3、凡生产安排统一归口生产调度室负责, 并经生产副矿长同意后方可执行, 避免多关管理造成管理混乱。
4、生产调度在安排计划用工, 若有徇私情况, 一经查出, 负责全部赔偿。
四、考核办法；
1、因责任及事故造成停产。按影响时间计算, 每小时40车, 每车按10元扣责任单位, 并对责任人执行总额1%至10%的赔偿。
2、按生产管理规定中各单位规定允许影响时间超者, 每小时按100元计扣该单位, 并对单位正职按总额计算承担20%, 副职承担总额的10%。
3、考核结算方式, 每周对经计算考核, 月终完成减半计算。
