产品设计与开发导论74页PPT

路漫漫其悠远
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• 下图就是1968年12月9日 Douglas Engelbart(1998年获得图灵奖) 在IEEE会议上展示的世界上第一个鼠标，一个木质的小盒子，盒子 下面有两个互相垂直的轮子，每个轮子带动一个机械变阻器获得X、 Y轴上的位移，在盒子的上面则有一个按钮开关提供连通信号。这款 鼠标的鼻祖与今天的鼠标结构大不相同，甚至还需要外置电源给他 供电才能正常工作。
2001年安捷伦推出了自己第二代光学成像引擎（A2030、A2051），首先推 出产品的是安睫伦，它在CMOS和DSP引擎都没有重大变化的背景下，通过 对光学引擎的重新设计将引擎的分辨率提升到800DPI，同时将刷新率提升到 2000—2500次/秒。但是由于这一次的技术改良并没有增大CMOS的尺寸， 所以相较第一代光学引擎性能提升并不明显。正是因为这样安捷伦公司并没 有对第二代产品大肆宣传，只是无声无息的取代了第一代产品。
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当时还没有“鼠标”的名称,由于该装置像老鼠一样拖着一条长 长的连线(象老鼠的尾巴)，因此，Douglas Engelbart和他的同 事在实验室里把它戏称为“Mouse”，他当时也曾想到将来鼠 标有可能会被广泛应用，所以在申请专利时起名叫“显示系统 X-Y位置指示器”，只是人们觉得“Mouse”这个名字更加让 人感到亲切，于是就有了“鼠标”的称呼。
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我们将从以下几个方面来介绍鼠标: • 鼠标的发展历史 • 鼠标的分类 • 现存鼠标的弊端 • 未来鼠标的发展趋势
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鼠标的发明 • 鼠标是1964年由Douglas Engelbart(如图01)发明的，当时 Douglas Engelbart在斯坦福研究所(SRI)工作，该研究所是斯坦 福大学赞助的一个机构，Douglas Engelbart很早就在考虑如何 使电脑的操作更加简便，用什么手段来取代由键盘输入的繁琐指 令。

22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
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第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
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第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理


瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
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第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程

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商品化
商品化是将商品推向市场的阶段
适时推出新产品
适地推出新产品
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新产品开发不容忽视的问题
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新产品开发不容忽视的几个问题
质量源于设计 （QBD）
GMP的应用
目标市场 计划产品定位 销售/利润目标
市场份额
第二部分描述产品第一年情况：
计划价格 分销策略 营销运算
第三部分描述产品长期情况：
销售/利润目标 营销组合战略
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Confidential Information
研发与生产
研发与生产流程图
所有责任部门和董事长
项目立项 及审批
技术主管
OK
编制《研发 计划书》
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专利规避与利用
重视专利好处 明确研究方向 规避专利侵权 提高技术创新活动的起点 避免盲目性和重复性研究 缩短科研周期及科研经费
不重视专利坏处
造成专利侵权，严重情况 下影响产品生产和销售
不能了解产品前沿信息， 造成盲目研究
延长研发周期，浪费科研 经费
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新产品开发的主要阶段
产品筛选 概念选择
构思产生
营销战略制定
商品化
研发与生产
市场测试
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Confidential Information
构思产生
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Confidential Information
产品筛选

注：进一步的内容另见VDA4.3
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பைடு நூலகம்
2.4是否已具备每个时间节点必要的认可/能力证明 要求/说明 对每个零件、组件和外购件都必须进行认可/能力证明。 必须考虑,例如： ˉ产品试验（例如：试装检验、功能试验、寿命试验、环境模拟试
产品设计开发（设计）
要素1：产品设计开发的策划 在报价阶段就必须根据顾客要求和关注法规制定企业内部的新
产品策划纲要，在接受委托后将策划纲要具体化，并制订出产品 设计开发计划。
在产品开发计划中，必须规定所有必要的任务、可达到的目标值 与时间进度。
产品的要求通常高于顾客要求，必须由供方详细分析和转化为专 用的技术要求，并不断研究所有的要求，还能够在策划过程中进 行必要的更改。
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产品设计开发（设计）
要素2：产品设计开发的实现
在产品设计开发的实现阶段，必须实施产品策划时确定的各项 任务，必须识别和关注可能出现的更改。项目负责人/项目领导 有着十分重要的任务，就是及早把各工作接口部门与各项任务 相联接，出现的问题必须尽快向管理层解释，必要时也向顾客 解释。
在实现过程中，必须按规定的时间间隔进行设计评审。如果不 能达到预定目标，则必须确定纠正措施，落实纠正措施，并监 控其有效性。
必须考虑，例如： ˉ顾客要求 ˉ重要参数/重要特性/法规要求 ˉ功能、装配尺寸 ˉ环保要求 ˉ运输（内部/外部） ˉ由P-FMEA确定的针对产品特定的措施。
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2.3是否已编制质量管理策划？ 要求/说明 质量管理策划必须包括总成、组件、小组件、零件、材料以及样件试 制阶段和试生产阶段的生产过程。质量管理策划是一个动态文件，必 须为新的/更改的产品编制和更新。质量管理策划（根据DIN EN ISO 8402/3.13）通常必须为下列阶段编制： a）样件试制阶段

（二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright）
产品战略
早期进入 晚期退出
早期进入 早期退出 晚期进入 晚期退出
市场进入--退出产品战略
市场进入时阶段 市场退出时阶段 对生产经营的涵义
产品引入阶段
产品衰退阶段
小批量\灵活性 大批量\低成本
产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量\灵活性
1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点选择有利
于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。
4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策\法律\法规等要求
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[例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期?
效益指标
当年情况（百 与上一年相比 过去四年间平
万元）
变动（%） 均变动（%）
年销3;15.8
单位价格
1.12
+2.2
+8.5
单位边际利润
0.16
-0.3
+3.2
总利润
4.4
+1.5
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+22.5
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第一节 产品战略
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第一节 产品战略
（二）盈亏平衡分析法 [例2]某医院考虑增设一项服务项目，每位患者收费
1600元，提供该服务需支付年固定费用80万元，单位 变动成本为每位患者800元。问每年应至少有多少患 者就医该项目才可以上马？
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第一节 产品战略
三、产品寿命周期

产品设计创新与开发
第一章 绪论
Chapter1 Introduction
第一章 绪论
详细来说，产品设计的意义主要表达在以下三方面： 〔1〕人的方面：自从人类社会进入工业化时代以来，物质财富呈指数级增长，但直到如今，生活在这个物质空间里的人们却时常
感觉不到幸福，生活中物品设计上的诸多不合理给人带来的生理上和心理上的不适，设计中的某些误导也给社会造成了一些不良影响
二、工业设计与产品设计
自工业革命以来，工业设计的概念在不同时期和不同地区，一直有 着众多不同的理解，目前业界广泛认同的是国际工业设计结合会 〔ICSID〕在第11次年会上给工业设计做出的定义：“就批量消费的 工业产品而言，凭借训练、技术知识、经历以及视觉感受而赋予材料、 构造、形态、色彩、外表加工以及装饰以新的品质，叫做工业设计。 根据当时的详细情况，工业设计师应在上述工业产品全部侧面或其中 几个侧面进展工作，而且，当需要工业设计师对包装、宣传、展示、 市场开发等问题付出自己的技术知识和经历以及视觉评价才能时，这 也属于工业设计的范畴。〞
根据当时的详细情况，工业设计师应在上述工业产品全部侧面或其中几个侧面进展工作，而且，当需要工业设计师对包装、宣传、展
示、市场开发本等问章题简付出要自己介的绍技术设知识计和的经历概以及念视和觉评门价才类能，时，工这也业属设于工计业设与计产的范品畴。设计的概念，产品 二〔、3〕工设环业境计设方计对面与：产于工品业市设化计场大消、费给消我费们带者来现和代社物质会文明的的效同时用，也和破意坏着义我们，赖并以生介存的绍环与境，产严重品消设耗着计不可相再关生的的能源学。 科。 工业设计用人机工程学指导产品的设计，使产品符合人的生理特点和心理习惯，用美学观点来创造产品形态，使产品给使用者带来美

思考题： 在平时的学校生活中有没有可以通过工艺方法或流 程改进，进而提高工作效率或质量？
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三、产品开发对生产过程的影响
影响产品的开发周期、成本、质量和制造的效率。 1、产品设计和工艺设计几乎占用了60%的开发时间， 决定了70%的成本。
（1）（福特公司）尽管产品设计和工艺费用只占整个 产品费用的6%，却影响了总费用的70%以上；
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案例：最好的零部件设计是无零件设计
组装NCR集团新型2760电子现金出纳机的速度是很快的。事 实上，威廉 R•斯普尔格闭住眼睛也能在不到两分钟内完成。 为实现这种简便的装配，NCR的高级制造工程师斯普尔格坚持 认为，应设计不用螺钉螺栓便可将零部件组装在一起的销售网 点终端。
整个终端仅包括15个供应商生产的零部件。它比公司以 前的低档的2160型终端减少了65%的供应商和85%的零部件，而 且仅用原来装配时间的25%便可组装完毕。安装和维护也象风 阵一样。斯普尔格说：“这完全归功于我们简化了下游的业务 活动，包括现场服务。”
——大量生产方式和连续生产方式
2、按加工路线进行的生产流程（批量生产或工作 中心）
生产按批量间歇式进行。把功能相近的设备和 技能相同的工人组织成若干工作中心。产品或工 作只是流入那些需要进入的工作中心，而跳过其 他各种中心。
3、按项目进行的生产流程（项目型流程） 每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环
第二章 产品开发与设计
引例 学习目标 主要内容 案例讨论
引例
吉列新型女用剃刀重拳出击
维纳斯（Venus）——吉列新型女用可水洗剃刀于2001年 3月进入市场，在6个月内就占领了女用水洗剃刀45%的市场。 吉列对维纳斯剃刀进行了众多的创新设计，以期给人们一个全 新的女用剃刀的概念。维纳斯的开发采用了吉列的50多个专利。