小米商业计划书PPT经典模板

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思维导图小米项目商业计划书模板

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产品概述
1季度
2季度
3季度
4季度
全年
2015
2016
产品概述
营销方案
01
02
03
营销方案
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标题
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项目前景
75%
90%
15%
69%
项目策划
04
产品运营
产品概述
营销方案
代理推广
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项目分析
01
02
03
04
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2020
丨动态PPT丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
is the largest English portal in China, providing news, business information, BBS, learning materials. The Website has channels as

《小米商业模式》PPT课件

• 转型互联网+模式
• 雷军关于小米商业模式的七字诀，在业内很有名气：专注、极致、口碑、快。对于很多传统企业而言，转型“互联网+”，小米的案例具有很现实的借鉴意义，可以给传统企业更多的启示，体现在五个层次。
• 转型互联网+模式
第一层次做产品
作为互联网行业的一个实物品牌，小米做产品的战略就是做爆品，单机绝杀市场，靠的是过硬的品质，降低成本，和良好的口碑。爆品战略可以把营销更多的凝结在产品中，产品本身就是广告，不需要打广告，这种模式也为复制提供可能。
第二层次做人
小米的营销做法与工业时代时的做法完全相反，通过情感连接，先有忠诚度，然后才是美誉度，最后形成知名度，小米营销的模式就是强式，然后把他迅速地复制出去，在地产行业，万达广场就是这种模式，不断地把万达的模式复制到全国各个城市。“但是，万达的模式非常复杂，风险大。互联网产品就不同了，可以把产品串起来，交易成本很低。”因此，小米把这种成功的模式很快的复制到小米手环、小米盒子、小米移动电源、小米活塞耳机、小米摄像头、小米智能血压仪、小米家装、小米净水机等领域。
• 赚谁的钱
目标用户的定位
小米对自己的目标人群有着清晰的定位，尤其是小米1和小米2。20~25岁，大专以上学历，毕业不到五年，收入2000~6000元，喜欢网购，有自己的消费观，社会地位不高，从事社会底层工作。从人群上看，小米初期定位的就是典型的屌丝人群。无论小米1、2、3都是低价高配，2000元价位的小米手机配置几乎可以和苹果5、三星note3媲美，这样的配置对于预算不高的人无疑是杀手锏，击中了他们的痛点。
• 总结
。
很多企业把‘互联网+’当成了‘+互联网’，这是理念的错误，‘互联网+’是化学反应，‘+互联网’是物理反应，‘+互联网’必须打破原有的格局，小米的案例在这方面提供了很好的样本。

小米手机ppt商业计划书

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03
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1
2
3
4
Байду номын сангаас
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5
6
请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义.表达图表的含义.
豪华阵容;夺得4*400米接力赛的冠军，后由小蔡蔡、小鑫鑫组成;双人组合;联手包揽女子400米的冠亚军！值得一提的是，我们六班女生特别少，只有区区八名女生，所以她们真的是疲劳作战;;一天内，要跑400米，又要跑4*400米接力赛。可想而知她们真是为六班立下了汗马功劳啊！另外还有我们的"帅植"在1000米预决赛中勇夺桂冠，在六班的飞人;鸵鸟;缺席的情况下保住了这枚金牌，可见这枚金牌的珍贵！比赛圆满结束了，我们班取得了第一名的好成绩，高出第二名19分！几经拼搏，几经奋斗，最后到达成功的彼岸，这远比一帆风顺的成功更为快乐，更为珍贵！一场激烈的足球比赛作文450字足球，大家对它不

小米商业模式分析六要素商业画布ppt课件

2019
-
5
公司简介组织结构
小米的互联网+扁平化组织；与客户零距离的“合伙人—部门—员工”三层组织结构
2019 6
公司简介主要管理团队
雷军
林斌黎万强黄江吉洪峰刘德
小米科技公司董事长，著名天使投资人谷歌中国研究院副院长，工程总监设计中心总监，金山词霸事业部总经理
微软工程院首席工程师
2019
-
13
模式分析
商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值，捕捉价值的基本愿理
2019
-
14
模式分析—客户细分
1.大众市场：高配置低价格，满足大部分年轻客户的需求 2.利基市场:市场的特定需求定制，这种商业模式主要在与移动，联通，电信运营商的合作上
3. 平台或市场:提供商品给第三方平台或是供应商
资料仅供参考，实际情况实际分析
结束
THANKS
2019
-
28
1.认知
通过系列活动，展示体现公司价值理念，提高在消费者心中的地位
1.购买
通过线上或线下方式对公司产品宣传，引导消费者进行购买
1.传递
通过公司产品和相应的互联网服务，向消费者传递价值理念
1.售后通过线下服务点和在线客服提供售后服务
非直接渠道
批发商
2019
-
9
ห้องสมุดไป่ตู้ 商业模式市场定位
高配置低价格
产品差异战略
形象差异化战略
为发烧而生
服务差异化战略
2019
-
10
商业模式业务系统
打造完整的生态系统

小米的商业计划书ppt

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对策三
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文本在这里输入内容文本
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对策四
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文本 1
文本 2
文本 3
文本 4
文本 5
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02
标题文字内容
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第一部分
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A
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1生活给水及室内水消防管道及设备设施按图说施工，主管接至室外2m。 1.5.2.2污水排水按设计走向及要求施工，作至室外2m或第一个井，雨水和阳台排水、水按设计施工。 1.5.2.
3电气工程照明，动力从各栋π接箱到各单元配电箱至各户室内开关箱，公共楼梯间，走电梯动力、照明按设计（或电梯安装图）的要求施工完成。 1.5.2.4室内弱电，如楼宇对讲及安保、有线电视、
03
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04
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小米商业计划书路演ppt

随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。
自我评价
Self-evaluation
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接受。遂日，因科考日程将近，范进带二仆前往京都，一路沉溺于酒醉金迷，银两不日花完。殿试来临，范进面试被授探花，并被吏部尚书收入门下。众位大概要问，范进此人学实并不算高，何来此殊荣？只因清朝初年，经清初统一和三藩叛乱，国库空虚，人才奇缺，范进赶上如此招才热潮，也合该有此福缘。后吏部下令，范进被调去原籍所在之地任知府，待日后有了功绩再加以调用。俗言作文道：三年清知府，十万雪花银。更何况那范进并无读书人的骨气，只是一个趋炎附势、自私自利之辈，遂一上任便拉帮结派，向上千方百计交好吏部官员，向下又与张乡绅等地方势力打成一片，逐步飞扬跋扈不可一世。时间一长，便被当地百姓戏称为范扒皮。转眼几年过去，在吏部评
说明。
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02
自我评价
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自我评价
Self-evaluation
随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。

小米商业模式分析(六要素+商业画布)PPT课件

2020/3/23
20
模式分析—关键业务
2020/3/23
21
模式分析—重要伙伴
合
1.富士康代小米生产手机
作伙
2.凡客诚品负责小米商城物流
伴
3.金山软件帮助小米软件开发
2020/3/23
22
模式分析—成本结构
手机硬件的购买
电商平台的维护
广告营销费用
MIUI等软件服务开发
2020/3/23
23
模式分析
KP
合作企业
KA
软件+硬件+互联网
KR
软件技术电商平台
VP
为发烧而生
CR
用户粘度
CH
网络平台
CS
个人用户运营商
C$
2020/3/23
平台维护手机硬件软件开发
R$
网络广告产品服务周边产品
24
内容总结
优势挑战
2020/3/23
25
结束
THANKS
2020/3/23
26
2.公司的运营开销如公关费用，广告费用，公司办公设备的采购费用用，工资开销
3.自由现金流结构就像是从众多的消费者流入小米企业，再由小米科技按照不同的比例分配给小米科技的各个利益相关者或是合作者
2020/3/23
13
模式分析
商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值，捕捉价值的基本愿理
2020/3/23
2020/3/23
15
模式分析—价值主张
价
产品差异化
值
主
服务差异化
张
形象差异化
2020/3/23
16
模式分析—渠道通路

小米手机商业计划书ppt模板

＆
创业融资商业计划书
Fresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart data
CONTENTS
＆
YOUR LGOG
01
项目概况
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2.5
1.8
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
你的标题文字
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.
你的标题文字
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林，使业主真正有回归自然之感。四、别墅配套设施特点 1、会所规格例举 A：娱乐休闲会所舞厅、歌舞厅、棋牌室、图书馆、健身房等； B：综合功能型会所医疗保健、儿童乐园、老年活动中心等； C：豪华舒
适型会所高尔夫球场、草地网球地、桑拿浴池、游泳池等 2、别墅物业周围配套机能例举 · 大型超市 · 邮电局 · 自动提款机（或银行） · 美容中心 · 洗衣中心等 3、关于物业管理服务及安保设施
点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明
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点击添加文字说明点击添加文字说明
1.8
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框架完整的
商业项目计划书
BUSINESS PLAN
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
目录
CONTENTS
2.1.商业模式 2.2.竞争对手分析 2.3.竞争优势 2.4.发展计划
3.1.市场分析一 3.2.市场分析二 3.3.市场分析三
4.1.未来目标 4.2.财务预测 4.3.融资需求
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我们的愿景
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添加文本此处添加文本点击此处添加文本此处添加文本
1.3.团队介绍
项目总监
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工程师
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05
此处添加文本此处添加文本此处添加文本
06
此处添加文本此处添加文本此处添加文本
市场分析
3.1.市场分析一 3.2.市场分析二 3.3.市场分析三
3.1.市场分析一
36% 添加标题
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47% 添加标题
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70% 添加标题
需求三
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需求一
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需求二
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感谢观看
BUSINESS PLAN
对手C
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2.3.竞争优势
01
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04
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02
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03
添加文本添加文本
竞争优势
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商业模式四
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2.2.竞争对手分析
对手A
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对手B
添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本
2.1.商业模式
2.2.竞争对手分析
2.3.竞争优势
2.4.发展计划
项目计划
2.1.商业模式
商业模式一
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商业模式二
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商业模式三
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项目简介
项目计划
市场分析
投资回报
项目简介
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
1.1.投资亮点
1 投资亮点一
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2 投资亮点二
点击此处添加文本此处添加文本点击此处添加文本此处添加文本点击此处添加文本此处添加文本点击此处添加文本此处添加文本
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3.3.市场分析三
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类别一类别二类别三类别四
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3.2.市场分析二
25%
55%
65%
75%
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创想壹零设计
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产品B 2,200 4,400 10,000 9,000 25，600
产品C 2,000 3,000 15,000 4,000 24,000
总计
89，400
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4.3.融资需求
需求四
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73% 64% 54% 32%
投资回报
4.1.未来目标
4.2.财务预测
4.3.融资需求
4.1.未来回报
85%
文本文本文本文本
市场覆盖率
90%
推广范围
15W
用户群体
4.2.财务预算
产品
项目一项目二项目三项目四总计(元)
（元） (元)
(元)
(元)
产品A 2,300 4,500 13,000 20,000 39，800
3 投资亮点三
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1.2.我们的愿景
1 愿景一
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2 愿景二此处添加文本
3 愿景三此处添加文本此处添加文本
竞争优势
点击此处添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本点击此处添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本点击此处添加文本此处添加文本
02
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01
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2.4.发展计划
04
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03
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产品经理
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1.4.公司业务
业务一
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业务二
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业务一
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业务二
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项目计划