武汉纺织大学外经贸学院
毕业论文（设计）开题报告
目：企业多元化发展战略分析-以XX为例
经管学院
专业班级会计十班
罗鼎
20160101030344
指导教师谢良安
2019年12月
开题报告填写要求
一、开题报告主要内容:
1•课题来源、目的、意义。
2.国内外研究现况及发展趋势。
3•预计达到的目标.关键理论和技术、主要研究内容、完成课
题的方案及主要措施。
4.课题研究进度安排。
5.主要参考文献。
二、报告内容用小四号宋体字编辑，采用A4号纸双面打卬，要求内
容明确，语句通顺。
三、指导教师评语、教研室（专业）负责人或开题报告答辩小组审
核意见用蓝、黑钢笔手写或小四号宋体字编辑，签名必须手写。
四、开题报告应在第七学期第15周之前完成。
一.课题来源、研究目的及意义
随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业，提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形武的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。从90年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是“儿家哀愁儿家喜m经典案例层出不穷。-部分企业山于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL等;但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严巫问题后，山于没能及时改变战略,或者企业原有的资源已经被耗尽、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业破产或陷入危机。多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等企业。是什么原因造成了了这种现象?怎样才能成功地实现多元化经营?这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。
本课题来源于自拟的题目
目的：本文拟从多个学科的角度探讨企业开展多元化的原因。通过分析我国企业开展多元化经营的成功和失败案例，提出解决措施，为国内企业有效开展多元化战略提供具有一定参考价值的理论框架。
以后，哈佛商学院的一批企业战略学家对企业多元化与专门化经营进行了一系列的研究探讨。其中，迈克尔波特MichaelE. Porter）教授在《从竞争优势到公司战
略》中研究了从1950- 1986年美国33家大型企业，其中在新产业并购中，超过
半数的企业转卖;涉及全新领域的企业则超过60%,其中14家超过70%;在不相关产业并购中，这种概率更是高达74%O于是，他提出了多元化的四项战略:资产组合管理，企业重组，技能转移，共学活动。另外，在他的《竞争战略》和《竞争优势》中，论述了企业战略发展的三步曲，并强调了“协同作用，，与“相关性"对于企业获取竞争优势的fi要性。普拉哈拉德（Prahalad）和哈麦尔（Hamel）在其《竞争未来》一书中，对日本、美国企业的战略发展做了深入的分析研究，提出了圉绕企业核心能力的适度多元化战略。马凯兹（Markides）在其《多元化、归核化与经济绩效》一书中，论述了美国企业20世纪80年代以来的战略方向。
我国学者对企业多元化经营「也从多方面进行了有益的探索。如张维迎
（1999）从现代企业理论角度，探讨了我国企业多元化的道路。康荣平、柯银斌
（1999）等研究了中国企业专门化经营与多元化经营的现状、问题与出路。尹义
省（1999）在对企业成长与业务重组进行深入和系统研究基础上•提出了“适度多元化经营战略"等，并且在《适度多角化》中提出了多元化的静态和动态两种含义。静态指企业经营管理多分布于多个产业的状态■强调是•种经营方式;动态指的是一种成长行为，并提出了适度多元化的概念。另外，李占祥（2000）在《矛盾管理》一书中提出了企业生命周期里的两大陷阱:即冒进陷阱和保守陷阱。冒进陷阱讲的是企业不能贸然实施多元化，保守陷阱则认为多元化在企业发展一定阶段终将成为必然。周永亮（2001）在《中国企业问题前沿报告》中认为多元化失败主要是没有把握好时机与度，并山此导致了管理瓶颈。周文仓（1994）教授在《企业核心能力与多元化发展战略》中先通过对企业本质的分析，指出企业的多元化经营只有在核心能力基础上才能成功■并相应地提出了多元化发展的多种途径:从现有核心能力衍生出新的产品和服务;整合现有核心能力，进入现有产品之间的空白区域;获取新的核心能力;建造联盟■共学核心能力;最后，认为可以改变“游戏规则"，使竞争对手失去核心能力。余佳俊（2018）在《我国上市企业多元化战略研究》中认为对于受外部环境影响发展经营遇到困难和瓶颈的传统门类企业，多元化经营是改善其盈利能力、提升企业绩效的一种可行途径。我国上市企业中并不存在显著的多元化折价现象，只要遵循正确合理的原则方法，企业企业
可以通过多元化经营来提升企业绩效。W
三、预计达到的目标、关键理论和技术.主要研究内容、完成课题的
方案及主要措施
预计达到的U标
通过对多篇文献进行研究，分析企业多元化发展的利与弊，企业在多元化发展过程中应该考虑的内、外部因素，以及企业如何为涉足不同行业环境中的各项业务制定发展规划，包括进入何种领域、如何进入等问题有些初步认识与见解。
关键理论和技术:
1•同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。指公司增加与企业现有
产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须
位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。当一个企业所处的行业正处于•上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。
2•纵向一体化战略。是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战
略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，二后向一体化是指企业向为他口前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。
3•复合多元化战略。是一种增加与企业口前的产品或服务显著不同的新产品
的增长战略。这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。企业釆用复合多角化的外部原因主要是:(1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞其至下降趋势；(2)所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈;(3)环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。
研究方法
(!)比较分析法。通过对中外企业界的多元化战略的比较及理论界的研究成果的比较，找出企业多元化战略带有规律性的共性，从而分析实施多元化战略条件分析。
(2)案例分析法。本文的分析过程中结合了一定的案例分析。
研究内容
第一部分绪论。论述研究U的及意义，概括国内外研究现况及发展趋势,
确定预计达到的U标、研究技术路线、主要研究内容，制定完成课题的方案,
提出完成课题的主要措施，安排课题研究进度。
第二部分概念和理论基础，介绍多元化的基本概念
第三部分案例分析
第四部分案例启示
本文的基本研究思路是，首先分析了本文所要研究的问题及其意义，在对国
内外相关文献进行了综述后得出作者的结论，作者的结论是本文进行多元化战略
条件分析的基础和出发点。在此基础上，本文对实施某个特定企业多元化战略所
需要的内外部条件以及内外部条件能否有机结合进行了具体的分析，这是本文讨
论的巫点。随后，本文进一步对企业多元化战略所需的内外部条件进行了综合分
析，提出了充分条件的多元化实施条件，有风险的多元化实施条件和必然不可行
的多元化实施条件。最后，本文研究了海尔集团多元化战略，找出了其多元化战
略实施中存在的问题并提出了作者的对策，提高了本研究的实用价值。
完成课题的方案:
