企业管理制度程序文件编写标准范文

公司技术文件及资料管理制度范例1、目的对于质量体系要求相关的文件和资料进行控制，确保使用的文件和资料为有效版本。

2、范围适用于公司与质量体系有关的文件和资料的控制，包括外来文件和资料。

3、职责3.1办公室和技术部负责文件和资料的统一发放、更改、作废、回收和归档的管理与控制工作，是文件和资料的主管部门。

3.2各有关部门积极配合办公室做好文件和资料的编制、发放、修改、作废、回收和归档的管理控制工作。

3.3总经理负责批准质量手册，生产厂长负责批准程序文件。

4、程序概要4.1文件和资料的分类和编码____公司文件和资料分为三层a层：质量手册b层：程序文件c层：其它质量文件4.1.2办公室和技术部负责。

4.2对文件和资料的编写、审核、批准。

4.2.1a层b层文件由公司总经理办公室组织编写、质量手册由生产厂长审核，总经理批准；程序文件由生产厂长批准。

4.2.2c层文件和资料由相关部门编写，总经理审核，生产厂长批准。

4.2.3各类质量记录、表格由质检部审核，生产厂长批准。

4.3文件和资料的发放要求和控制4.3.1确保质量体系运行的各个场所都使用加盖红色“受控”印章的相关文件的有效版本。

4.3.2从使用场所及时撤出失效或作废的文件和资料，并作出标识，防止误用。

4.4文件的修改、换版和作废4.4.1文件经多次(____次以上)修改后，已影响使用，必须重新换版和发布。

4.4.2因工作所需保留的作废文件，责任部门应进行标识归档。

4.4.3a层和b层文件的修改由总经理办公室组织修改，c层文件由相关部门组织修改，审批按4.2.1、4.2.2执行。

若指定其他部门审批时该部门应取得原审批部门的背景资料。

4.4.4外来文件和资料也必须由技术部进行整理、编目和归档，使用和发放要经过登记和批准。

4.4.5文件和资料应保存在适宜的环境中。

公司技术文件及资料管理制度范例（2）一、目的公司技术文件及资料管理制度旨在规范和完善公司技术文件及资料的管理流程，确保相关信息的安全性、有效性和可靠性，提高公司技术工作的效率和管理水平。

规章制度管理规定范文第一条为了制(修)定严密完备、切实可行，符合质量保证体系支持性文件要求的规章制度，并对其进行有效管理，使其得以贯彻执行，实现内部管理的科学化、规范化，结合实际，特制定本规定。

第二条所有的规章制度，均应按照本规定进行制(修)定，即由职能管理部门负责起草，经相关部门会签后，报办公室审核同意后，方可报送公司主管领导审批。

第三条办公室是公司级规章制度的归口管理部门，对会签且形成送审稿进行最后审核，报公司主管领导审批后，负责完成编号、印刷、下发等工作，并建立发放登记和制度文本编号登记台帐。

第四条各职能部门负责制(修)定本部门归口的规章制度，并按规定进行会签、送审，并对本部门归口的规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查与考核。

第五条各实施单位负责贯彻执行公司级规章制度，确保规章制度始终处于受控状态。

第六条编写内容和内容层次要求1、规章制度，一般应由名称、编号和正文三部分组成。

2、名称既要简明、准确地反映其所包括的内容，又要与其他类似的制度有所区别。

3、规章制度应有编号，按制度编写的重要程度和制(修)定的顺序排列。

规章制度编号统一由办公室责成专人负责编制，并通过建立编号登记台帐进行管理。

第七条对原制度进行修定时，如果适用范围和目的不变，则制度的编号仅改变为新版本。

原版本自新制度下发实施之日起作废收回。

第八条规章制度的编排格式，由办公室统一负责完成，并严格按照规定____印刷、下发。

第九条所有制度，均应经本部门主管领导审定后，填写《公司拟文稿纸》，经有关部门会签，由办公室负责对送审稿进行最终审核，并按规定统一编号后，报公司主管领导审批。

第十条办公室应按需求确定下发文本的数量和编号，经公司主管领导批准后，下发各有关单位并确定持有者，并进行登记建帐，以便控制使用，防止混乱或丢失、损坏。

第十一条对于已纳入公司规章制度册的制度进行更改或作废时，由制度归口管理部门提出书面申请，填写《规章制度更改(作废)申请单》，经办公室审核，公司主管领导批准后，由办公室下发《规章制度更改(作废)通知单》。

企业内部管理制度范文5篇随着改革开放进程的加深,我国社会的经济力量不断强大,企业内部管理的深化成为了我国企业管理工作中的重点内容。

本文是小编为大家整理的企业内部管理制度范文，仅供参考。

[企业内部管理制度范文篇一:对公司管理制度的建议]随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。

在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。

它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。

下面就如何加强制度化管理提几点建议:1、必须维护公司规章制度的尊严。

公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。

制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。

公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。

那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。

2、必须逐步完善公司的制度体系。

目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。

3、必须严肃规章，尊章行使。

经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。

个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。

任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。

4、加强制度的学习。

制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。

特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。

管理制度文档格式第一章总则第一条为规范企业管理，保护员工合法权益，提高企业运营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业内部所有员工和管理层，在企业管理和运营过程中必须遵守本规定。

第三条企业所有员工必须严格遵守管理制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。

第四条管理制度包括但不限于企业的组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、薪酬福利、安全生产、员工行为规范等方面。

第二章组织架构第一节企业组织结构第五条企业设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、质量管理部等多个部门。

第六条总经理办公室负责企业总体管理和决策，财务部负责企业财务管理和资金监管，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核，市场部负责产品营销和客户服务，生产部负责生产计划和物料采购，质量管理部负责产品质量监控和改进。

第二节岗位设置及职责第七条企业各部门设有不同的岗位，每个岗位都有相应的职责和权限。

第八条员工应当明确自己的岗位职责，并且按照职责要求认真履行工作。

第三章工作流程第一节请假制度第九条员工请假须提前向所在部门请假，明确请假的时间、事由和联系方式。

第十条公休假需提前至少一周向 HR 部门提出申请，经批准后方可休假。

第二节会议制度第十一条企业定期召开员工大会、部门会议和项目汇报会等会议，以交流信息和沟通工作进展。

第十二条会议主要由会议组织者组织和主持，会议纪要由记录人记录并保存。

第四章绩效考核第一节绩效考核制度第十三条企业设有年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。

第十四条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面。

第五章薪酬福利第一节薪酬制度第十五条企业按照员工的工作岗位、工作业绩和市场薪酬水平等因素确定员工的薪酬水平。

第十六条员工工资每月发放一次，如遇法定节假日须提前发放。

第二节福利政策第十七条企业设有员工生日慰问、员工体检、员工培训等福利政策，以满足员工的生活和工作需求。

第六章安全生产第一节安全管理制度第十八条企业建立安全管理责任制，由安全管理员负责安全工作，各部门主管负责本部门的安全管理工作。

公司规章管理制度文案模板一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和员工行为规范，确保公司的高效运作和持续发展。

所有员工必须遵守本制度，违者将根据情节轻重接受相应的管理措施。

二、组织结构与职责公司按照业务需求设立不同部门，各部门负责具体的业务执行和管理工作。

每个部门的职责和权限应明确划分，以避免职责交叉和管理混乱。

三、人事管理1. 招聘与录用：公司根据业务发展需要，合理招聘人才。

招聘过程应公开、公平、公正，确保选拔到最合适的人选。

2. 培训与发展：公司提供必要的培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，促进个人职业发展。

3. 薪酬福利：公司建立合理的薪酬体系，保障员工的劳动报酬和福利待遇。

4. 考核与晋升：定期对员工进行业绩考核，优秀员工将有机会获得晋升和奖励。

四、工作纪律1. 工作时间：员工应遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

2. 工作态度：员工应认真负责，积极主动，保持高效的工作状态。

3. 保密规定：员工应对公司的商业秘密和个人隐私负有保密义务，未经授权不得泄露给外部人员。

五、财务管理1. 费用报销：员工因公产生的合理费用，按照公司规定的流程和标准报销。

2. 资产管理：公司资产应妥善使用和维护，任何损坏或丢失都应及时报告并承担相应责任。

六、安全与健康1. 工作环境：公司提供安全、健康的工作环境，定期进行安全检查和隐患排查。

2. 应急预案：公司制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

七、附则本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

如有变更，将及时通知全体员工。

企业质量管理规定范文第一章总则第一条为加强企业的质量管理，提高产品和服务的质量水平，根据《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有生产、经营的产品和提供的服务，在企业内部全面推行质量管理。

第三条企业质量管理的目标是建立科学、完善的质量管理体系，增强企业的竞争力和市场地位。

第二章质量管理体系第四条企业质量管理体系是企业质量管理的基础，包括质量管理责任、机构设置、人员配置、工作流程等方面的规定。

第五条企业应建立完善的质量管理机构，并明确质量管理人员的职责和权限。

第六条企业应进行质量管理人员的培训和教育，提升其专业技能和质量意识。

第七条企业应制定质量管理工作流程，并确保流程的顺畅和高效。

第八条企业应定期进行质量管理系统的审核和评估，发现问题及时处理，并采取改进措施。

第三章产品质量管理第九条企业应建立产品质量管理的制度和规程，包括质量控制、检验、抽样检测等方面的要求。

第十条企业应采取有效措施，确保产品的合格率和出厂质量。

第十一条企业应建立产品追溯制度，方便对产品进行溯源和回收。

第十二条企业应加强对产品使用情况的监测和反馈，及时处理用户反馈的质量问题。

第四章服务质量管理第十三条企业应建立服务质量管理的制度和规程，明确服务的标准和要求。

第十四条企业应加强服务人员的培训和教育，提高其服务意识和技能。

第十五条企业应建立服务投诉处理机制，及时处理用户投诉并采取改进措施。

第十六条企业应加强对服务过程的监控和评估，及时发现和处理问题。

第五章质量管理信息化第十七条企业应建立质量管理信息化系统，实现质量管理数据的采集、分析和统计。

第十八条企业应加强质量管理信息的保密和安全，防止信息泄露和不当使用。

第六章质量管理监督与评估第十九条企业应加强对质量管理工作的监督和评估，确保质量管理的有效实施。

第二十条企业应定期进行内部质量管理评估，发现问题及时整改。

第二十一条企业应建立质量审核和评估制度，定期接受第三方评估机构的质量审核。

管理制度程序文件第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障企业的正常运作，提高企业的管理效率和管理水平，制定本管理制度程序文件。

第二条本管理制度程序文件适用于本企业内所有员工，包括但不限于公司高管、部门经理、员工等。

第三条本管理制度程序文件的内容包括企业管理的各个方面，如组织结构、人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等。

第四条企业内部其他管理制度、规章制度、操作办法等应与本管理制度程序文件相一致，不一致的以本管理制度程序文件为准。

第二章组织结构第五条本企业的组织结构包括董事会、总经理办公会、各部门、各岗位。

第六条董事会是企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和决策。

第七条总经理办公会是企业的重要决策机构，负责制定企业的具体运作战略和决策。

第八条各部门是企业内部的各个部门，包括但不限于人力资源部、财务部、生产部、销售部等。

第九条各岗位是企业内部各个职位，包括但不限于总经理、部门经理、员工等。

第十条各部门和各岗位的职责和权限应当明确，各自为主，相互配合。

第三章人力资源管理第十一条本企业的人力资源管理包括招聘、培训、考核、激励、离职等方面。

第十二条招聘应当按照企业的需求和用人岗位的要求进行，择优录用。

第十三条培训应当根据员工的工作性质和岗位需求进行，提高员工的素质和技能。

第十四条考核应当根据员工的工作表现和工作成果进行，公平公正。

第十五条激励应当根据员工的工作业绩进行，激励员工的积极性和创造力。

第十六条离职应当按照相关法律法规和企业规定进行，保障员工的权益。

第四章财务管理第十七条本企业的财务管理包括财务预算、资金管理、成本控制、财务报表等方面。

第十八条财务预算应当根据企业的发展规划和经营计划进行，制定合理的财务预算。

第十九条资金管理应当按照企业的资金需求和资金来源进行，保证企业的流动性。

第二十条成本控制应当根据企业的生产经营情况进行，降低生产成本，提高经济效益。

第二十一条财务报表应当根据企业的财务状况和经营情况进行，真实完整地反映企业的财务状况。

规章制度管理办法范文第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。

第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。

第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。

第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。

第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。

2、分章以汉字书写第一章总则，第二章____。

(禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三。

次序编写)。

3、章内设条，以汉字第一条、第二条。

表示-4、条内设款，用____伯数字1、2、3。

排列。

5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以⑴、⑵、⑶。

排列。

6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。

7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。

第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。

2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。

3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。

4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。

5、字号及字体要求。

规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。

程序文件管理制度范文程序文件 - 管理制度范本第一章 - 总则第一条：本制度的制定目的是为了规范公司的管理行为，提高组织效率，确保企业的长期可持续发展。

所有相关人员都应该严格遵守本制度，做到认真执行，依法依规办事。

第二条：本制度适用于公司内所有部门和员工，包括管理层、员工以及外聘人员。

不论职级高低，所有人员都应该遵守和执行本制度。

第三条：本制度的内容包括但不限于公司的组织架构、管理职责、工作流程、绩效管理、奖惩制度、离职处理等。

所有制度的制定和修改都需要经过公司的审批。

第二章 - 组织架构第四条：公司采用平级管理的机构架构，包括董事会、总经理办公会、各部门和小组。

公司董事会是最高决策机构，总经理办公会是公司的执行机构，各部门和小组负责具体的业务工作。

第五条：公司董事会由董事长、董事和监事组成，负责决策公司的重大事项、审批重要合同和财务报表。

第六条：总经理办公会由总经理及其助理、部门负责人组成，负责执行董事会的决策、制定具体的工作计划和管理制度，并负责公司全面管理和协调各部门工作。

第三章 - 管理职责第七条：董事长是公司的最高决策者和代表，负责召集董事会和总经理办公会，指导公司的业务发展和管理工作。

第八条：总经理是公司的行政负责人，对董事会负责，在总经理办公会的领导下，负责公司的日常运营、业务拓展和风险控制。

第九条：各部门负责人是公司的中层管理人员，负责本部门的工作组织、执行和管理，必须严格遵守公司的管理制度，及时向总经理汇报工作进展和问题。

第四章 - 工作流程第十条：公司采用任务分工的工作模式，不同的部门和岗位分别负责不同的业务工作。

每个部门负责人应根据公司的发展战略和业务需要，制定部门的年度工作计划和目标。

第十一条：各部门负责人应该明确各岗位人员的工作职责和工作流程，建立健全的工作机制和沟通渠道，确保工作的高效和协调。

第十二条：每个部门负责人应定期召开部门会议，汇报工作进展和问题，并及时向上级汇报。

《制度管理》范本
制度管理，是指企业对制度的建立、执行、监督和完善的管理活动。

良好的制度管理能够帮助企业规范行为，提高效率，提升员工积极性，保障企业的长期发展。

下面是一份制度管理的范本，供参考：
一、制度的建立
1.1制度名称：公司员工考勤制度
1.2制度目的：规范员工考勤行为，提高工作效率
1.3适用范围：全体公司员工
1.4制度内容：
1.4.1员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时参加工作
1.4.2若因事缺勤需要请假，应提前请假并经主管批准
1.4.3迟到、早退、旷工等行为将被记录并影响绩效考核
二、制度的执行
2.1公司将制度内容向全体员工进行宣传并加以解释
2.2HR部门负责监督员工考勤情况，并根据制度对违规员工进行处理
2.3主管应定期检查员工考勤情况，及时发现问题并提出改进建议
三、制度的监督
3.1HR部门应每月对员工考勤情况进行统计及分析
3.2由管理层负责对员工考勤情况进行抽查，确保制度得到有效执行
3.3员工可以向HR部门提出对制度的建议和意见
四、制度的完善
4.1公司应定期评估考勤制度的执行效果，并根据实际情况对制度进行调整和完善
4.2主管及员工可以根据实际工作需求向HR部门提出对制度的修改建议
4.3HR部门应定期研究员工对制度的反馈意见，以便不断完善考勤制度
上述范本只是一个简单的示范，实际的制度管理需要根据企业的具体情况进行制定和调整。

制度管理不仅仅是一份文件，更重要的是要通过有效的执行和监督，让制度成为公司员工工作行为的规范和指导，从而实现企业的长期发展目标。

希望通过不断完善和改进，能让企业的制度管理水平不断提高，为企业的可持续发展做出贡献。