青年旅社案例分析91212
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青年旅社企业文化案例分析报告一青年旅社简介1909年,一位名叫理查德·斯尔曼的教师带领一班学生,途遇大雨,只能在一个乡间学校里,以稻草铺地当床,度过了艰难的一夜。
彻夜未眠的教师,萌发了建立专门为青年提供住宿旅馆的想法。
1912年,世界上第一个青年旅舍在德国一个废弃古堡Altena 中诞生。
1932年,国际青年旅舍联盟成立。
1999年9月6日,中国第一家青年旅舍协会——广东省青年旅舍协会正式成立。
二青年旅社概况1912年,青年旅社的推出,受到了青年人的广泛欢迎。
特点:安全、卫生、友善、舒适、经济、环保蓝三角加上小屋及冷杉更是一个世界性的品牌和注册商标。
目前共有60多个成员国及20余个附属成员,共有青年旅舍四千多家,床位数达到3500万个,有国际会员超过400万人。
今天,青年旅舍已成为当今世界上最大的住宿连锁组织,世界上有上千万青年旅游者在使用青年旅舍。
三青年旅社企业文化(一)物质文化旅馆要位于市中心或者中心商业区、旅游景区或度假区,交通便利。
旅馆以4-8个床位的房间为主;房间使用上下两层的大床,每床配一个带锁的个人木柜。
室内设备简朴,备有高架床、硬床垫和被褥、带锁的个人储藏柜、小桌椅、公共浴室和洗手间,有的还有自助餐厅、公共活动室。
不供膳的每家青年旅舍都有一个很大的厨房,各种锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺随意取用,水龙头既提供冷水,也有热水。
厨房的四周是各种炉灶和若干个供背包客们使用的大容量冰箱。
有些旅舍也会提供餐饮服务,收费合理。
(二)制度文化全球任何一个政府只会给非盈利性的组织免税,因为合理缴税是每个经营者的义务。
非盈利性组织在国外也不是全部免税,通常盈利税和物业税可免,但很多都要付增值税。
为便于国际会员使用,所有旅舍务必遵守联盟所规定的会员卡制度,旅舍不得给某个非会员折扣,对同龄组别的会员折扣及收费必须一视同仁。
全球青年旅舍大部分是由国家或地方协会直接经营管理,只有少部分国家是以加盟方式(如中国目前情况)组成。
青年旅社运营分析方案第一章:引言1.1 研究背景随着旅游业的发展和青年群体的需求增加,青年旅社作为一种低价、便捷的住宿选择,受到越来越多的青年旅行者的青睐。
然而,随着竞争的加剧,青年旅社的运营面临着许多挑战和机遇。
本方案旨在对青年旅社的运营进行全面的分析,提出相应的解决方案。
1.2 研究目的本方案旨在分析青年旅社运营的现状和面临的问题,并提出相应的解决方案,以提高青年旅社的竞争力和盈利能力。
第二章:相关理论2.1 青年旅社的定义和特点2.2 青年旅社的运营管理理论第三章:青年旅社运营分析3.1 市场分析3.1.1 青年旅行市场的规模和发展趋势3.1.2 青年旅行者的特征和需求3.2 竞争环境分析3.2.1 竞争对手分析3.2.2 竞争力评估3.3 青年旅社的运营现状和问题分析3.3.1 青年旅社的位置选择和分布3.3.2 青年旅社的服务质量和管理水平3.3.3 青年旅社的市场推广和品牌建设第四章:青年旅社运营改进方案4.1 优化位置选择和分布4.1.1 分析当地的旅游资源和交通条件4.1.2 根据青年旅行者的偏好选择适宜的位置4.2 提升服务质量和管理水平4.2.1 培训员工的专业素质和服务意识4.2.2 引入先进的信息技术,提高管理效率4.3 加强市场推广和品牌建设4.3.1 制定市场推广策略,提高知名度4.3.2 建立品牌形象,提高品牌价值第五章:实施方案5.1 实施步骤5.1.1 制定实施计划5.1.2 分工合作,明确责任5.2 风险控制5.2.1 分析可能出现的风险5.2.2 制定应对措施5.3 资源需求5.3.1 人力资源5.3.2 财务资源第六章:评估和监控6.1 实施效果评估6.1.1 利用各种指标评估方案的实施效果6.1.2 分析实施中的问题和不足之处6.2 监控和调整6.2.1 建立监控机制,定期收集和分析数据6.2.2 根据结果进行调整和改进第七章:总结和展望7.1 主要研究成果总结7.2 对未来青年旅社运营的展望7.3 研究的限制和不足之处第八章:参考文献以上是一份青年旅社运营分析方案的大致结构,可以根据实际情况进行调整。
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三年前,她背包旅行前往云南,第一次接触到青年旅舍,从此萌生创业的冲动;三年间,她不断充实自己、打工兼职赚资金,为创业梦想时刻准备;如今,属于她自己的青年旅舍开张营业,小小的梦想终于启航。
她就是四川师范大学美术专业大四学生张莎莎,成都“哈斯露”青年旅舍老板,一个怀揣梦想正行走在创业路上的追梦人。
开旅社踏上创业之旅第一次接触张莎莎,是在几天前的电话里。
那时她早出晚归,正为毕业设计忙得不可开交。
听说我们要采访,她变得谦虚起来,“其实没什么,比我做得好的人太多了。
”三天后,当我叩开旅舍大门,出现在我面前的是一个红衣短发女生,她就是张莎莎。
她一边自我介绍,一边邀我参观她的旅舍,浑身洋溢着90后的活力与热情。
“三年前,我和许多刚进校的大学生一样,每天都是寝室、教室、食堂‘三点一线’的生活。
”张莎莎说,创业对当时的她而言,是一个模糊遥远的概念,直到那次云南之旅,“我第一次接触到了青年旅舍。
你无法想象一群来自大江南北的人,不问年龄、职业,大家坐在一起聊天、分享的情景。
”被包容开放的环境吸引的张莎莎,随即萌生了创业的想法。
然而,理想很丰满,现实很骨感。
“创业不是一时冲动,需要资金、技术、市场和管理经验。
我当时什么都不具备。
”无奈之下,张莎莎的创业梦被暂时搁浅了,她告诉自己要等待一个成熟的`时机。
随后的两年,为了积攒创业资金和实践经验,她开始学校公司两头跑做兼职。
没有工作经验,就从简单的发传单、做促销开始;没有兼职机会,她就选又苦又累别人不肯干的.那时,她只有一个信念:挣钱开旅舍。
2015年5月,张莎莎觉得时机成熟了。
“我终于要开一家属于自己的青年旅舍了!”按捺住激动的内心,她开始选址,在考察了十几个商家后,她最终锁定成都市中心的一栋大厦,“这里的区位优势十分明显”。