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生产部绩效考核管理办法一、考核目的与原则生产部绩效考核的目的在于评估员工的工作表现，促进团队和个人的持续增长和发展。
本考核管理办法适用于所有生产部门的员工，旨在提高工作效率和质量，促进团队合作，达到公司整体目标。
二、考核指标1. 完成任务指标a. 生产产量：考核员工的生产产量，包括完成的产品数量、工作时间内的生产任务等。
b. 生产质量：评估员工在生产过程中的质量表现，包括产品的缺陷率、不良品数量等。
2. 工作态度与表现a. 准时上班：考核员工的出勤情况和准时上班率。
b. 服从指挥：评估员工是否能够听从上级指挥和工作分配。
c. 团队合作：考核员工与团队成员之间的合作和协调能力。
3. 技术能力与创新a. 技术水平：评估员工在生产过程中所需的技术能力和专业知识。
b. 进修学习：考核员工是否主动学习新知识和技能，以提升自身能力。
4. 安全生产与环境保护a. 安全意识：评估员工在工作中是否严格遵守安全操作规程。
b. 环保意识：考核员工在生产中是否积极保护环境，遵守环境保护要求。
三、考核流程1. 设定目标在每个考核周期开始时，生产部门的员工与部门经理一起设定明确的考核目标和任务。
2. 考核执行考核周期结束后，部门经理将对员工的工作表现进行评估，并记录相关数据。
3. 考核结果反馈部门经理将考核结果以个人会议形式进行反馈，与员工共同探讨改进和发展计划。
4. 绩效奖励根据考核结果，公司将根据员工的表现提供绩效奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等。
四、考核结果处理1. 优秀员工对于表现优秀的员工，公司将给予嘉奖和适当的奖励，以激励其继续努力和提高。
2. 表现一般员工针对表现一般的员工，公司将提供指导和培训机会，帮助他们改善工作表现。
3. 表现不足员工对于表现不足的员工，公司将进行警告和必要的处罚，并提供必要的培训和改进计划。
五、考核周期与结果记录1. 考核周期考核周期为一年，具体周期根据公司的实际情况而定。
2. 考核结果记录公司将根据考核结果建立员工档案，并在必要时作为晋升、调岗和奖惩的依据。
生产部绩效考核管理办法一、考核目的为了提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展，制定本绩效考核管理办法。
二、考核内容1. 完成工作任务的质量和数量：考核员工在规定时间内完成的任务数量以及任务的质量。
2. 工作态度和团队合作：考核员工的工作态度、与同事之间的合作情况以及对团队整体绩效的贡献。
3. 创新能力和问题解决能力：考核员工的创新意识、解决问题的能力以及对工作流程的改进提案。
三、考核方法1. 绩效考核周期：每季度为一个考核周期，具体考核时间由生产部领导小组确定。
2. 考核标准明确化：生产部根据各岗位的职责和要求，制定相应的详细考核指标和工作标准。
3. 考核方式多样化：可以采用个人面谈、工作报告、工作成果展示等形式进行考核，以确保评估的客观性和全面性。
4. 考核结果公示：将考核结果以适当的方式公示，既能够激励优秀员工，也能够对不足之处进行改进和提升。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对于工作表现优秀、创新能力突出的员工，可给予奖励、晋升或加薪等激励措施。
2. 惩罚机制：对于工作不力、懒散敷衍的员工，将进行相应的处罚，包括降职、惩罚性减薪等。
五、考核结果运用1. 绩效评估：定期将绩效考核结果与员工个人绩效目标进行对比，评估员工的个人成长和发展。
2. 培训和发展：根据员工的绩效评估结果，为其提供适当的培训和发展机会，帮助其更好地提升能力和素质。
3. 工作调整和优化：根据员工的工作表现情况，对工作流程和组织结构进行调整和优化，以提高整体绩效。
4. 员工激励和考核改进：通过定期评估员工的绩效，进一步激励员工，同时也对考核方法和管理办法进行不断改进，以促进生产部绩效的持续提升。
六、总结生产部绩效考核管理办法的制定旨在提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展。
通过明确考核内容、多样化考核方式以及奖惩措施的运用，能够激励员工积极工作、发现问题并及时解决，提升整体绩效水平。
不断运用考核结果对员工进行培训和发展，优化工作流程和组织结构，实现生产部绩效的持续提升和发展。
机械类制造业企业绩效考核办法5篇第一篇：机械类制造业企业绩效考核办法机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。
具体内容如下：指导思想和原则。
考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。
在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用，保证成套部生产经营目标的实现。
二、考核办法。
1、机加工绩效考核办法：（1）、机加工技能工资、岗位工资工时考核。
①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×8小时二班制：应出勤日×8小时×2 三班制：应出勤日×8小时×3 四班三运转制：应出勤日×7.5小时×4 ②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发：当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资（2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。
①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×10.27小时二班制：应出勤日×10.27小时×2 三班制：应出勤日×10.27小时×3 四班三运转制：应出勤日×8.18小时×4 ②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖。
③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。
（3）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。
机械制造公司绩效考核管理制度（V1.0版本）第一章总则第一条适用范围本办法适用于**机械制造有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。
其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对员工考核申诉的最终处理权。
第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第七条各事业部人事管理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；（三）对月度、年度考核工作情况进行通报；（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理本事业部考核申诉的具体工作；（六）统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果；（七）为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核的目的在于评估生产部门在实施生产计划、提高生产效率和保证产品质量方面的表现，促进生产部门的持续改进和提高整体业绩。
二、考核指标1.生产计划完成情况：根据生产部门制定的生产计划进行考核，包括生产进度、生产效率等指标。
2.产品质量：对产品的合格率、不良品率等质量指标进行考核。
3.生产成本控制：考核生产部门在生产过程中的成本管理情况，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
4.质量管理及技术创新：对质量管理体系的执行情况以及技术创新成果进行评估。
5.安全生产：考核生产部门的安全生产管理情况，包括事故率、安全生产意识等。
三、考核方法1.定期考核：每月对生产部门的绩效进行定期考核，根据考核结果制定奖惩措施。
2.自评与互评：生产部门可以进行自我评估，同时也需要接受其他部门或者上级部门的评价，以全面了解自身的绩效状况。
3.指标权重确定：不同指标的权重根据各项指标的重要性和影响程度进行合理分配，确保考核结果客观公正。
四、考核奖惩1.奖励措施：对绩效突出的生产部门给予奖励，可以是奖金、荣誉称号或者其他激励措施。
2.惩罚措施：对绩效较差的生产部门采取相应的惩罚措施，可以是警告、降级或者其他相应处理。
五、考核结果汇总与反馈1.考核结果汇总：将各项考核数据进行整合和分析，形成绩效考核报告，并向相关负责人和团队成员进行通报。
2.反馈机制：对考核结果进行解读和分析，指导下一阶段的工作，并及时调整改进工作计划和措施。
六、考核周期生产部绩效考核周期为每个月一次，每年进行全年度考核和总结，进一步完善绩效管理制度。
七、总结生产部绩效考核管理办法的实施，可以有效激发生产部门的工作积极性和主动性，推动生产过程优化，提高产品质量和生产效率，为企业持续发展提供有力支持和保障。
生产部绩效考核管理办法一、考核目的和原则生产部绩效考核的目的是评估和管理员工在生产过程中的表现和业绩，以促进生产部门的发展和整体绩效的提升。
考核管理办法应遵循以下原则：1. 公平公正：考核过程应公平、公正，不偏袒个人或团队。
2. 客观准确：考核标准应具有客观性和准确性，能够客观反映员工的工作表现。
3. 激励导向：考核结果应能够激励员工提高工作绩效，促进个人和团队的进步。
4. 透明公开：考核标准和流程应对员工公开透明，员工有权了解自己的考核指标和结果。
5. 持续改进：考核管理办法应与时俱进，不断改进和完善，以适应生产部门的变化和发展。
二、考核指标和权重分配生产部绩效考核应采用多个指标综合考评，以全面评估员工的工作表现。
示例指标如下：1. 完成任务指标：根据生产部门设定的工作目标和产量指标，考核员工的任务完成情况和产量水平。
2. 质量指标：评估员工所负责工作的产品或服务质量，可包括产品质量合格率、客户投诉率等。
3. 工作效率指标：考核员工在规定时间内完成工作的效率，包括生产效率、工作效果等。
4. 团队协作指标：评估员工在团队中的互动和协作能力，包括团队合作、沟通和协调等。
5. 问题解决能力指标：考核员工在工作中遇到问题时的解决能力和创新能力。
考核指标的权重分配应根据实际情况和岗位要求进行调整，以确保各项指标的重要性能得到合理体现。
三、考核周期和流程1. 考核周期：生产部绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和总结。
2. 考核流程：(1) 目标设定：每个季度初，员工与直接主管讨论并确定个人工作目标和产量指标。
(2) 绩效记录：员工每周或每月将个人工作成果和绩效记录在工作绩效系统中。
(3) 评估和总结：季度结束后，直接主管根据员工绩效记录，进行评估和总结。
(4) 绩效反馈：直接主管与员工进行绩效反馈，明确工作亮点和改进方向，激励员工进一步提高绩效。
(5) 档案归档：完成绩效考核后，将员工的绩效档案归档，作为日后晋升和激励的参考依据。
生产部绩效考核管理办法一、考核目的及范围生产部绩效考核管理办法旨在评估员工在生产工作中的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
本办法适用于生产部所有员工。
二、考核指标1. 生产工作量：评估员工完成的生产任务数量和质量。
2. 工作质量：评估员工在生产过程中的错误率和质量合格率。
3. 工作效率：评估员工在单位时间内完成生产任务的速度。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的协作和合作能力。
5. 创新能力：评估员工在工作中提出创新并实施的能力。
三、考核流程1. 目标设定：每个季度初，上级主管与员工共同制定个人工作目标和任务，并明确考核指标。
2. 监测与记录：上级主管定期监测和记录员工的工作表现和考核指标达成情况。
3. 中期评估：每个季度中期，上级主管与员工进行中期评估，对员工的工作表现提出反馈和建议。
4. 终期评估：每个季度末，上级主管与员工进行终期评估，综合考察员工的工作表现和达成的考核指标。
5. 绩效考核结果反馈：上级主管向员工反馈绩效考核结果，并与员工讨论工作中的优点和不足之处，并制定改进措施。
6. 奖惩激励：根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
四、考核标准1. 生产工作量：根据任务完成数量和质量合格率评估，达成率越高，分数越高。
2. 工作质量：根据错误率和质量合格率评估，错误率越低，合格率越高，分数越高。
3. 工作效率：根据单位时间内完成任务的速度评估，完成任务越快，分数越高。
4. 团队合作：根据员工在团队中的协作和合作能力评估，协作能力越强，分数越高。
5. 创新能力：根据员工在工作中提出的创新和实施情况评估，创新能力越强，分数越高。
五、绩效奖惩1. 优秀绩效奖励：对于绩效优秀的员工，可给予奖金、晋升或其他激励措施。
2. 良好绩效鼓励：对于绩效良好的员工，可给予嘉奖、表扬或其他适当的鼓励措施。
3. 绩效不达标处罚：对于绩效不达标的员工，可进行警告、降职或其他相应的处罚措施。
生产部绩效考核管理办法【生产部绩效考核管理办法】为了有效管理和提升生产部的工作绩效，制定本《生产部绩效考核管理办法》。
本办法旨在明确考核内容、考核标准、考核周期和考核结果的使用等相关事宜，以确保生产部工作的科学性和公正性。
一、考核内容1. 生产部绩效考核的内容包括但不限于以下几个方面：- 生产部的生产效率- 生产成本的控制情况- 生产质量的保障- 工作安全和环境保护的管理- 生产创新和技术进步二、考核标准1. 生产效率考核标准包括生产任务完成情况、交货期的及时性和生产能力的利用率。
2. 生产成本控制考核标准包括原材料使用效率、能源消耗控制以及劳动力成本控制。
3. 生产质量保障考核标准包括产品合格率、不良品率以及客户投诉情况。
4. 工作安全和环境保护的管理考核标准包括生产过程中遵守安全规范和环境保护法规以及事故和污染的发生情况。
5. 生产创新和技术进步考核标准包括技术创新能力、生产工艺改进以及科研成果的应用。
三、考核周期1. 生产部绩效考核周期为一年，每年一次，评估考核的时间为年底。
2. 考核周期内，每个月应进行部门绩效情况的总结和反馈。
四、考核方法1. 考核结果将通过绩效评估表的方式进行呈现。
2. 考核结果将综合考虑各个考核内容的权重，由相应的考核评审小组进行评估。
3. 生产部绩效考核结果将形成正式的文件备档。
五、考核结果的使用1. 生产部绩效考核结果将用于评估员工的绩效，作为晋升、加薪、奖惩等绩效管理的依据之一。
2. 考核结果将作为生产部工作改进的参考，发现问题并及时进行针对性改善措施的制定。
六、绩效考核的公开与沟通1. 绩效考核结果将在合适的场合进行公开，以便员工了解自身绩效情况并提出改进意见。
2. 绩效考核结果将通过相关会议、内部通知和个别面谈等途径进行沟通和解释。
七、考核管理的监督与改进1. 考核管理应定期进行自评和总结，发现问题并进行改进。
2. 监督机构应对考核管理进行监督，确保考核的公正性和合理性。
生产部绩效考核管理办法一、目的为了加强生产部的管理，提高生产效率和产品质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部所有员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面客观地评价员工的工作表现。
3、激励性原则：通过绩效考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
四、考核内容1、生产任务完成情况按时完成生产计划的订单数量。
产品产量是否达到预定目标。
对未完成生产任务的原因进行分析和评估。
2、产品质量产品合格率是否达到质量标准。
对质量问题的处理和改进措施的执行情况。
因质量问题导致的客户投诉次数。
3、生产效率单位时间内的产量。
设备利用率是否高效。
生产流程的优化和改进情况。
4、成本控制原材料的消耗是否控制在预算范围内。
能源的使用是否合理节约。
降低废品率和返工率，减少生产成本。
5、安全生产遵守安全生产规章制度的情况。
安全事故的发生次数及严重程度。
安全培训和教育的参与情况。
6、团队协作与同事之间的沟通和协作是否顺畅。
对团队工作的支持和配合程度。
7、工作态度工作的责任心和敬业精神。
遵守公司的劳动纪律和规章制度。
五、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要对本月的工作表现进行评估。
2、季度考核：每季度进行一次综合评估，作为季度绩效奖金发放的依据。
3、年度考核：每年进行一次全面考核，作为年度奖金、晋升、调薪等的重要依据。
六、考核方法1、上级评价：由直属上级根据员工的工作表现进行评价打分。
2、同事评价：同部门同事对被考核员工进行评价打分。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。
考核得分＝上级评价得分×70% ＋同事评价得分×20% ＋自我评价得分×10%七、考核等级1、优秀（90 分及以上）：工作表现出色，超越岗位要求，在各方面都有显著的成绩。
生产部绩效考核制度为了提高生产部门的绩效，促进企业的发展和员工的个人成长，制定了以下生产部绩效考核制度。
1. 考核目标生产部绩效考核的目标是确保生产部门的工作高效、安全、质量可控，并且达到既定的生产目标。
同时，通过对员工的考核，激励他们提高工作表现，促进团队协作和个人成长。
2. 考核内容（1）生产效率：衡量生产部门的生产能力和工作效率，包括生产数量、生产周期、产能利用率等指标。
对于超出目标的生产成果，给予相应的奖励。
（2）质量控制：评估产品的质量，包括产品合格率、不良品率、用户满意度等。
对于质量问题的处理能力和改进措施，也会作为考核的一部分。
（3）安全管理：考察生产部门的安全工作情况，包括事故发生率、安全培训、操作规范等。
对于能够有效预防和应对安全风险的措施，进行加分奖励。
（4）团队合作：评估团队内部合作和沟通情况，包括团队协作、问题解决能力、共享经验等。
注重团队的整体表现，对于团队得分高的员工，也将得到相应的奖励。
3. 考核方式（1）定期考核：每季度进行一次绩效考核，对生产部门的绩效进行评估。
通过制定考核指标和权重，对员工进行综合评分，进而决定奖励和晋升。
（2）临时考核：针对特殊情况或重要项目完成情况，进行临时考核。
临时考核的结果将影响员工的奖励和评价。
（3）360度评估：不仅由上级对下级进行评估，也包括员工对上级、同事对同事的评估，全方位了解员工在团队中的表现和影响力，并且提供发展和改进的建议。
4. 奖惩机制（1）奖励：根据绩效评分结果，给予表现优秀的员工相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。
奖励可以激励员工持续努力，并树立正面榜样。
（2）惩罚：对于表现不佳的员工，采取适当的惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
惩罚是为了督促员工改正错误，提高工作质量。
5. 反馈与改进每次考核结束后，将给予员工详细的绩效评价和反馈，明确优势和改进的方向。
同时，也会定期回顾考核制度的实施情况，根据员工的反馈和实际情况，进行相应的改进和优化。
生产部绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，也是评价员工工作表现和激励员工进一步提升工作能力的有效手段。
为了提高生产部绩效考核的科学性和公正性，制定生产部绩效考核管理办法是必要的。
本文将深入探讨生产部绩效考核的具体内容和实施方法。
一、考核目标生产部绩效考核的目标是评估员工在日常工作中的表现，并且为员工提供改进的机会。
考核的内容将包括工作质量、工作效率、专业知识和团队合作等方面。
二、考核指标1. 工作质量在工作质量方面，将按照生产部门的具体要求制定考核指标，例如产品合格率、产品质量问题的解决率等。
2. 工作效率工作效率是另一个重要的考核指标。
可以通过生产完成数量、产能利用率、生产线效率等指标进行评估。
3. 专业知识生产部门的员工需要具备一定的专业知识。
考核指标可以包括员工的培训情况、技能水平等。
4. 团队合作生产部门的工作通常需要团队协作。
因此，考核指标可以包括员工对团队合作的贡献程度、与同事之间的关系等。
三、考核周期生产部绩效考核的周期可以设置为半年或一年一次，具体根据企业情况来确定。
考核周期的确定应考虑到考核指标的稳定性和员工在一段时间内的工作表现。
四、考核方法1. 自评考核过程中，员工可以先完成自评表，对自己的工作表现进行评价。
这有助于员工及时反思自己的不足以及提出改进的计划。
2. 主管评价主管是对员工工作表现最了解的人，因此主管的评价具有重要的参考价值。
主管评价可以通过面谈、书面报告等方式进行。
3. 同事评价同事评价可以帮助发现员工在团队合作中的优劣势，并提供具体的改进建议。
同事评价可以通过匿名问卷的形式进行。
4. 客户评价如果生产部门直接面向客户提供服务或产品，客户评价将是一项重要的考核方法。
可以通过调查问卷、客户满意度调查等方式来获取客户的评价。
五、考核结果处理根据考核的结果，将对员工进行分类和激励。
优秀的员工将得到表扬和奖励，鼓励他们保持优秀的工作表现。
绩效不佳的员工将得到及时的指导和培训，帮助他们改进工作表现。
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核管理旨在评估生产部门的绩效表现，促进生产工作的高效运行，提高生产效率和产品质量。
二、考核内容1. 生产计划完成情况：评估生产部门的生产计划执行情况，包括生产任务完成率、生产进度等。
2. 生产效率指标：评估生产部门的生产效率，如生产产能利用率、设备利用率、人员效能等。
3. 质量控制：评估生产部门的产品质量，包括产品合格率、次品率等。
4. 安全生产：评估生产部门的安全生产管理，包括事故发生率、安全操作规范等。
三、考核指标1. 完成率指标：设定生产计划完成率指标，核算实际完成率与目标完成率之间的差异。
2. 超标指标：设定超标指标，记录生产部门在生产过程中超过质量、安全等指标要求的情况。
3. 效率指标：设定生产效率指标，如生产产能利用率、设备利用率、人员效能等，核算实际指标与目标指标之间的差异。
四、考核周期生产部绩效考核管理按月度进行，每月底结算上个月的绩效考核结果。
五、考核方式1. 数据收集：生产部门负责收集与生产相关的数据，包括生产计划完成情况、生产效率指标、质量控制数据等。
2. 数据分析：绩效管理部门对收集到的数据进行分析，计算各项指标的得分。
3. 绩效评定：根据各项指标的得分情况，进行综合评定，给予生产部门相应的绩效等级。
4. 反馈与改进：将绩效考核结果反馈给生产部门，共同讨论并制定改进方案，提高绩效水平。
六、绩效等级根据绩效考核得分，将生产部门绩效分为五个等级：优秀、良好、一般、较差和不合格，分别对应不同的奖励和处罚措施。
七、奖励与处罚1. 优秀绩效奖励：对于绩效等级为优秀的生产部门，可以给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 良好绩效鼓励：对于绩效等级为良好的生产部门，可以给予奖金、奖励活动等鼓励措施。
3. 一般绩效维持：对于绩效等级为一般的生产部门，通过培训、指导等方式维持绩效水平。
4. 较差绩效改进：对于绩效等级为较差的生产部门，需要制定改进方案，并在一段时间内进行跟踪指导。
生产部员工绩效考核办法第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
第二条：考核范围：适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。
第三条：考核权限１、生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。
2、由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。
3、总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
第五条：考核种类：绩效考核分为月考和半年考。
１、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。
２、半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。
（4月15日-30日、10月15日-30日）。
第六条：考核项目绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。
第七条：考核程序1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。
2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。
4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。
第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。
机械厂员工绩效管理制度机械厂员工绩效管理制度（精选7篇）在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是帮大家整理的机械厂员工绩效管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机械厂员工绩效管理制度1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
生产部车间管理人员日常管理绩效考核办法为完善企业管理制度,促使车间管理人员对基层员工进行有效管理, 提高管理水平，确保生产有序进行,并提高公司生产的效率和质量，从而完成公司生产的各项指标，特制定车间人员日常管理绩效考核办法。
办法如下：一、生产部生产车间各道工序的管理人员均纳入日常管理绩效考核办法的考核目标，为考核办法中的“被考核人”，本办法的“考核人”为生产部厂长、副厂长（分管车间）。
二、日常管理考核与被考核人的月收入挂钩，被考核人每月工资20%纳入考核范围，即为考核绩效基数。
被考核人每月考核得分满分为100分，考核得分80分及以上为及格，不做任何扣罚。
考核得分低于80分，该得分作为考核绩效基数的系数，按实际得分核发考核绩效工资。
例如：某管理人员月工资为5000元，则其考核绩效基数为5000﹡20%=1000，当月考核得分80分，则月工资不作扣罚为5000元；当月考核得分为79分，则月工资为1000*79/100=4790元。
三、考核指标由公司总经理室与生产部厂长、副厂长共同制订。
考核指标分为主动性、责任感、合作性、劳动卫生、考勤、产量质量等6个要素（绩效考核评分表格见附表）。
本办法的被考核人系车间各工序、各班组的管理人员，因此被考核人本人及管理的基层员工、团队的工作表现和绩效均系考核对象及范围。
四、生产部厂长、副厂长作为考核人，应对上月被考核人的绩效作公平、公正、公开的评价，考核结果每月公示。
考核结果报送公司总经理室备案，经总经理批准后送财务部核发工资。
五、连续6个月考核得分在80分以上，公司将制定年中、年终奖励办法，并予以公示。
年考核得分累计前三名，公司在年终也进行奖励。
六、本考核办法由公司总经理室负责解释，并将根据实施情况进行适度调整。
七、本考核办法由公司总经理批准后生效。
xxxxx有限公司年月日。
机械厂生产管理绩效管理及考核1.1人力资源部负责（一级）对各部门、车间的绩效考核及核算；1.2一级核算流程：搜集汇总考核数据---绩效考核核算---人力资源主任审阅---主管副总审批---总经理批准---转财务部---按规定发放工资。
1.2二级核算流程：车间提供绩效考核依据---人力资源部核算---车间主任权衡绩效内容---车间主任审批---主管副总审批---转交财务部---发放工资。
1.3.绩效工资计算依据1.3.1生产岗位序列；详见《生产岗位序列一览表》1.3.2产品工时定额和单件工时；详见《产品工时及岗位系数一览表》。
1.3.3基准工资依据近三年数据，并考虑工龄、全勤、夜班、激励及公司发展理念等因素。
1.4.车间绩效考核1.4.绩效考核的基础条件：1.4.1依据工艺定额或计件工资测算的各类产品“工时定额”；1.4.2依据工时定额测算单位工序产品的“单价工时”（车间对工人考核用）；详见《产品工时及岗位系数一览表》。
1.4.3依据单件工时计算各类产品的总工时（公司对车间考核用）。
1.4.4生产管理及质量检验管理岗位绩效考核岗位系数和职技系数，详见《生产系统管理人员绩效工资系数一览表》1.4.5基准工资1.4.2.1基准工资=公司各岗位平均工资之和/岗位人员数量之和。
1.4.2.2基准工资依据公司2008-2009年工资分配及人员构成，并综合考虑工龄补贴、全勤奖、夜班补助及其他激励政策，测算公司基准工资为1395元。
2.2．公司对车间的绩效考核（一级）2.1.1考核指标：2.1.1.1生产计划（合同定单）工时完成率；2.1.1.2车间质量指标完成率；2.1.1.3车间出勤率；2.1.1.4车间管理类项目。
（设备管理、设备运转台时、现场管理、工艺纪律、安全生产、环境卫生等）月设备运转率=（月设备实际运转台时/月日历台时累计）*100%（对车间考核）2.1.2公司对车间的绩效考核相关指标：2.1.1.1月设备运转率一览表设备运转率每±一个百分点，将罚100元。
