▪ a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置；
▪ b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； ▪ c) 对绿化区域和生区实行责任定置； ▪ d) 对车辆停放定置； ▪ e) 对垃圾、废品回收点定置； ▪ f) 按定置图要求，清除无关的物品。
定置管理的内容
▪ 车间的定置管理
▪ a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图， 即划分工作区；
利用其原有的多种颜 色，实现分类管理
▪ 根据资料使用频率 和特点选择装、夹、 打孔等方式。
档案盒适用于必须保持单张状态、单 张很多的资料。（如员工档案、书稿）
总结
▪ 定置管理是现场整顿的手法之一。
▪ 定置是为了现场的效率、效益、质量和安 全。
▪ 定置管理必须经过现场诊断、工作研究、 工艺分析和动作分析，科学确定物品在现 场的位置，选用合适的装置容器，实现人 和物的最佳结合。
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月10日星期 四11时9分40秒 Thursday, December 10, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.12.102020年12月10日 星期四 11时9分40秒20.12.10
定置管理技法
▪ 工艺分析
▪ 以工艺分析为原则，按物的加工处理过程， 分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个 环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、 移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输 路线，使改进后的现场环境达到人、物、场 所一体化。
定置管理技法
▪ 动作分析
▪ 研究作业者动作，分析人与物的结合状态， 发现合理的人、物结合状态，使作业标准化， 使物品定置规范化，使人、物、场所结合高 效化。
