公司员工2012工作总结

2012年润成科技股份有限公司员工年度工作总结报告----樊子龙第一部分 2012年基本工作情况汇报2012年6月20号，本人从安徽理工大学机械系测控专业正式毕业离校，同月26号来公司报到，从该日起，正式成为淮南润成科技公司的一员并正式入职上班。

自此，开始为期3-6月的试用。

第一周我被安排到在公司生产一部装配车间上班，被部长王宗保安排到各岗位轮岗实习。

此期间工作内容主要是向各岗位同事虚心学习公司产品的基本用途、装配包装、调试检修、产品介绍等各方面知识。

经此短短的一周实习，使我对公司的产品整体上有了较全面的了解和接触。

入职第二周起，本人被抽调到公司工程研发二部，经领导面试后，随后到二部报到正式试用。

试用后前两周半的时间里，在研发二部办公秘书李梅的帮助下，积极学习了部门内粉尘治理类产品的所有产品资料和施工技术，借助办公室电脑里备份的各矿施工技术方案，对部门粉尘治理类工程的管理和施工流程有了大致的了解。

此期间，秘书李梅，即作为同事又作为校友，给了鄙人莫大的帮助，在此深表感谢。

二部试用起的第三周起领导安排我开始练习用电脑绘制机械图纸，从最开始的DN10直通，到电磁阀阀体，再到更复杂的一体化电磁阀、电磁阀固定架、喷雾架等，在慢慢地练习强化中，我的绘图能力得到了大大提高。

此期间特别得益于领导的审图时详细审改、修正，让我对绘制二维机械图的行业标准、标注规范等方面知识有了更多的学习，从而更加规范了自己的绘图技术。

除此之外，大多时间积极协助秘书李梅去公司其他部门办理生产下单、发货等事宜，以便更快熟悉公司的管理、生产、物流等。

试用大概一个月后，领导给了我来部门后第一个正式的工作任务，绘制综采面尘缘跟踪喷雾降尘、回风巷自动定时喷雾等系统的三维立体仿真图。

历时一个半月完成任务。

此期间教会了新同事刘小波使用SOLIDWORK软件，并与小波建立深深的友谊，得益于他的积极帮忙，极大的提高了绘图效率。

试用第三个月起，领导开始安排我接触工程施工任务，着手学习工程的管理和施工。

企业员工工作总结四篇企业员工工作总结篇1财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。

站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

在做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。

财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。

从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。

对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。

如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。

在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。

目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。

一、工程概况：华电南宁华南城分布式能源项目，建设容量为3×60MW燃气－蒸汽联合循环机组，总投资12亿人民币，于2011年10月18日开工建设，计划2012年12月实现投产。

本工程利用燃气轮机燃烧天然气发电，经过能源的梯级利用，为华南城以及整个江南工业园区企业集中供冷、供热，以能源综合梯级利用模式来达到更高能源利用率、更低能源成本以及更好环保性能。

本工程的各参建单位如下，建设单位：华电南宁新能源有限公司，监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司，设计单位：西南电力设计院，总包单位：华电分布式新能源技术有限公司，施工单位：天津电力建设公司。

由于前期准备工作的不足，工期延后，正式进入场地施工是2011年12月初开始，2011年12月份开始机械压桩，监理公司人员也是刚刚进入现场，2012年1月20日春节，所以真正土方开挖是综合办公楼基础于2012年2月1日第一铲。

二、安全监理工作：（一）明确监理安全工作目标监理部按照相国家有关安全法律法规以及电力安全监理实施细则，依据华电南宁新能源公司《安全管理制度》2012年安全管理目标要求，针对工程实际情况制定以下安全监理目标：“不发生人身重伤及以上事故，不发生厂房和建构筑物跨塌、重大设备、交通、火灾事故和严重环境污染事故”。

经过各级领导和全体员工共同努力，实现了全年无事故的目标。

（二）建立健全监理安全责任制达华集团监理公司对此工程安全工作高度重视，委派安全监理第一时间到施工现场。

项目监理部在总监领导下，由总监部及时组织全体监理人员学习国家和地方有关工程质量、安全生产、安全监理工作的法规文件。

同时对监理委托合同进行分析，明确本工程监理工作的质量目标和安全监理目标,编制了《监理规划》、《安全监理细则》、《监理旁站方案》等相关指导性文件。

建立了以“总监理工程师负总责、安全监理工程师为主、全体监理人员参与”的安全监理责任制。

制定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的安全监理工作职责。

移动公司网络部门员工2012年工作总结尊敬的领导：您好！时光飞逝，转眼间XX即将逝去，回顾在过去的一年里，有过开心，有过痛苦，有过压力，有过激情。

顶着压力，充满激情，甩掉包袱，我们一路走过，开心的生活，努力的工作，积极的争取每个工程，迅速的响应每一次故障，为公司争取每一分的利润，以百分百的满意回报客户，回报公司。

现将全年工作做以简单总结，主要分为以下几个部分。

第一、日常工作总结1、1-3月份：（1） aa会议保障、全网ac设备替换：1月初xx移动XX年工作会议在aacc名都大酒店召开，我全程参与了cc名都大酒店wlan施工，优化并顺利完成了会议保障工作，得到aa移动的充分认可和赞扬。

随着我司wlan业务发展，我司原提供wlan设备已不能完全满足现网需求，为保证用户使用效果，提高运营商对我司设备认可，因此1月份我们对全省现网ac进行设备替换配合分别完成周口、南阳、平顶山、郑州等地市ac设备替换工作。

（2）、郑州嵩山饭店wlan基站试点、各地市ac重启故障处理：2月份春节过后完成郑州嵩山饭店wlan基站试点工作。

配合对平顶山、周口、南阳、商丘、郑州ac自动重启故障处理，周口wlan四期开通保障、站点开通。

（3）、ac故障处理、集团foa跟踪测试：3月份分别对商丘、周口网速慢故障排查处理，平顶山、郑州四期wlan站点开通配合。

下旬跟踪配合总部工程师完成对周口建设路移动ac41集团foa测试工作。

参加每周省公司wlan四期工程进度会议，汇报相关工程进度、设备质量问题。

配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。

2、4-6月份：（1）、全网ac设备4205版本升级、各地市故障处理：4月初随着我司设备集团foa版本测试顺利通过，为尽快解决现网问题。

因此4月份分别对周口、平顶山、南阳、郑州ac全网补丁加载升级测试，另配合周口、平顶山处理ac自动重启故障，及全网日常wlan站点开通维护。

（2）、11n设备性能测试、信阳wlan基站试点：随着公司11n设备的大面积推广应用，5月份对公司11nap相关性能测试，并提交设计院相关测试报告，使客户对我司设备有进一步认识。

2012年90㎡全年工作总结以及2013年工作安排2012年，90㎡带烧车间全体员工在分厂领导的正确领导和各专业部门的协调配合下，围绕分厂的生产经营管理方针和目标开展工作，通过全体员工的共同努力和顽强进取的精神，在工作的各方面都取得了显著的成绩。

但工作中也存在一些不足，90㎡带烧车间全体员工在总结成功工作经验的同时也查找工作中的不足之处，目的是为更好的完成下一年度的工作奠定基础继续发扬好的方面，遏制不良之处。

现将2012年工作进行总结，同时对2013年工作进行规划。

2012年生产、技术指标汇总如下：车间完成产量1112343吨，超年计划26560吨。

年进度产量完成率102.45%；烧结机利用系数提高了0.08t/m2h。

设备作业率完成了95.36%，比去年同期相比提高了7.02%。

质量指标完成情况烧结矿R2指标完成81.95%，与去年同期相比下降5.43%；烧结矿FeO指标稳定率完成88.49%，与去年同期相比下降7.64%；烧结矿MgO指标稳定率完成了95.79%，与去年同期相比降低了2.21%；烧结矿转鼓指数完成了70.67%，与去年同期相比降低了2.45%；烧结矿粒级累计平均完成了20.52%。

1、烧结矿R2指标与去年同期相比下降的原因是：2012年大量配加低品外矿，由于低品外矿粘性较大无法直接配加，被迫采取用高返矿与其进行混匀，由于混料难度较大无法做到充分混均，导致配料室下料难度增加；同时低价小宗物料较多且成分波动较大，给质量控制带来较大的难度。

在大量配加低品外矿的同时导致国内精粉配比大幅度下滑，造成烧结矿品位下降较为明显，直接影响了烧结矿的转鼓强度提高。

2、2012年生产来看，年产量超出了公司的计划值，但全年设备作业率得到全面的发挥，设备潜力与去年相比得到了较大的提高，这是今年产量超额完成计划的主要原因。

一、严密生产组织、持续生产工艺改进1、每月车间根据分厂下达的生产任务，结合分厂的要求周密组织车间的生产工作。

2012年工作总结陈敬刚2012年，在领导和同志的帮助支持下，自己注意不断锻炼和提高自己的工作能力和思想素质，积极配合处长的工作，认真完成分管的职责任务，积极组织收入，严格预算支出，兢兢业业，恪尽职守，团结带领处里的同志齐心协力，尽职尽责，较好的完成各项工作和任务，主要总结汇报如下：一、政治思想修养方面一年来认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届六中全会、十八大精神，认真学习和实践科学发展观，拥护党的路线、方针、政策。

注意加强思想政治工作建设和党组织建设，认真贯彻执行院党委的决定和学院的各项规定，不断提高政治、思想素质和理论水平，政治立场坚定，服从领导、团结同志，能积极参加学院的各项活动和政治学习，具有较强的责任心和事业心。

二、能力建设方面首先注意调查研究，坚持多干实事、少讲空话，勇于担当，甘于奉献，明晰思路，锐意进取、不断进步。

其次，牢固树立三育人思想，注意发挥模范带头作用，工作中坚持高标准严要求，踏实做人、认真做事，不断提高素质和水平，进一步开创工作新局面，真正有所创造、有所作为。

第三，坚持学习，及时学习新的财经法规和相关专业知识，不断提高业务水平，与时俱进，见贤思齐，不断提高自己的管理能力、工作能力和协调能力，不断提高提高自身综合素质。

三、加强作风建设方面首先，热爱教育事业，忠诚的履行自己的岗位职责，坚持工作为重，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态，要求别人做到的自己首先做到，能够坚持原则，坚持为教学科研服务，模范遵守工作纪律。

工作中真抓实干，积极主动，任劳任怨，对领导交办的各项工作任务想方设法完成，为学院大局着想，不断增强宗旨意识、奉献意识、服务意识。

四、履行岗位职责情况围绕学校中心工作，积极实践科学发展观，坚持在其位，谋其政，注重不断更新工作方式、方法，认真履行岗位责任，创造性的开展工作，能积极主动向领导提出一些好的意见、建议。

首先，注重协调内外关系，加强与上级有关部门和银行的沟通、联系，争取兄弟部门的理解、支持，在经费供需矛盾突出的情况下，加强财务管理，不断优化支出结构，勤俭节约，提高资金的使用效益。

企业员工工作总结范文锦集五篇企业员工工作总结篇1经过努力我成为了公司的新人，每个新人都有一个试用阶段，为期三个月，这是锻炼，也是成长，更是考验，毕竟我们公司需要的是能力优秀，接受能力强，实践能力强的人才，为了能够早日得到公司的认可，我重视每天工作。

该如何看待工作，这是其中的重要环节。

对工作的太多，就定一个人的高度。

我来到公司，抱着必胜的信念，开始了我的工作生涯，也开启了我的成长历史，每天在岗位上忙碌这自己的工作任务，可以锁是做的天昏地暗，因为有差距，我需要弥补，不想靠着漫长的工作历练来加强工作，想要成为一匹黑马我就需要在段时间里面学全所有的基础任务。

我每天早早的起来，很晚下班，每天都走在岗位上，忙碌这工作任务，鉴定不移的努力奋斗，时刻牢记着自己的更本使命，机会就这样一点点的被我掌握，成功没有撞运气，只有靠自己努力，我工作学习，加强自己身的能力，那里不足不哪里，那里不会做哪里，每天完成了规定的任务，就是自我学习和提升，每天都花费大把的时间用在岗位工作上让我有了很多的成长空间，我提升了很多，每天都坚持在自己的岗位上不断的拼搏奋斗。

时间能够检验一切，自己的成绩在时间的洗刷下，慢慢变得更加的让我感到自豪，因为我渐渐的追上了其他人，已经后了更好的成绩，自己的努力和付出，都没有白费。

坚持到了最后一刻，我也做到了自己的基本任务。

没有偷懒也没有耍滑，实打实的工作，达到了自己的工作目的。

试用期间，我保持这一刻学习之心，为了不浪费时间我花费了很多时间在学习上，因为工作经历有限，需要学习的地方很多，所以每天都在学习，这让我感觉如同到了高中时刻为了考大学期间的黑暗时光，工作非常压抑，因为做的不够好，竞争也激烈，我想做出好成绩，但是却总是差那么一些，总是没有完成基本的任务工作，所以自己也非常沮丧，觉得自己技不如人。

有过放弃的想法，但是更多的是对工作的不甘心，不想放弃，不想就这样遗憾。

所以我一直坚持到了转正，成为了一个货真价实的员工之后我才觉得自己做的很对，漫长的努力中，想要看到希望，只有坚持咬牙抗住，不然一切都成为了枉然，不能等待这期望的到来，只有努力去完成每日的任务，毕竟只有坚定不移的去完成自己的任务才能够成为一个合格人的工作人员。

2012年个人工作总结及13年工作计划12年已成了历史，13年又是一个新的开始，在这已过去的一年中，个人对于车间管理收获颇深，同时又倍感压力山大，这一年刚接手分级二车间工作，在加班中整理自己的思绪，节假日对于我来说较为陌生，几乎全部加班于车间，劳累时抱怨过，痛苦过，也迷茫过，有时也在问自己坚持的意义在那，我的信念在那，那些迷茫和痛苦都是工作不如意的产物，回想12年的历史自己较多的时间都是在低头拉车，未曾冷静抬头看天，人生就是个成长的过程，虽然我已年近中年。

每次的痛苦及被工作困难时，解决后可以看成是一种成长过程中的收获，12年本着持续改善精益发展为目的对车间操作流程进行以下优化，现将12年工作汇报如下：一、车间流程优化=产质量1、水件安装产量：统计2011年水件安装产量总计231419件，按照综合单价计算0.44元总需支付工资101824.36元统计2012年水件安装产量是105604件，按照综合单价0.44计算总支付工资是46465.76元，对比11年节约出工资55358.6元详情见下：11年水件安装数据1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份7857 3563 15654 14790 22759 24631 25735 26464 23574 25656 22726 1801012年水件安装数据1519 7698 16867 15003 13363 6458 7108 7862 8434 10828 10464 72532、打磨流程：11年中旬在笔者的记忆中分级车间的打磨产品越磨越多，那时是两个打磨工，每天从早上6点钟打磨到晚上6点钟，现场产品仍然堆积较多统计11年打磨总数44453件，（8月到12月），打磨单价1元一件，总计44453元RMB ，12年打磨数据从7月份到11月份共29678件，总计需支付工资29678RMB 。

12年打磨产量同比11年减少14775件。

******公司二O一二年信息化工作总结2012年，在省局信息中心和市局党组的正确领导下，科技信息中心根据省局、市局中心工作安排和全市系统科技信息工作实际，紧紧围绕基础管理进入“深水区”工作要求，全面落实市局“十二五”信息化发展规划，积极适应新的形势发展需要，不断创新工作思路，努力提高信息工作质量和服务水平，较好的完成全年各项目标任务。

一、工作实绩（一）夯实信息化基础，全面推动信息化基础工作上水平。

1、全面完成新办公楼信息化工程建设，提高信息服务保障能力今年，我们以综合业务大楼信息化建设为重心，开展了信息化工程项目的方案设计、供应商谈判、合同审查、项目实施，审计验收等一系列工作，综合布线工程、标准化计算机机房、多媒体会议系统三个项目均已建成投入使用。

在项目建设中，我们以国家标准为依据，以安全性和可靠性为基础，关键设备均采用冗余备份，同时注重开放性和扩展性，确保建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。

综合业务大楼信息化工程的顺利竣工，为全市系统提供更全面、更优质的信息化服务，提高了信息安全保障能力。

同时，为保障公司各项信息系统运行稳定性和连续性，信息中心对机房搬迁的各项工作进行了周密的部署。

事前，加强了与当地通信运营商的沟通协调，做好线路熔接与调试，有效保证了网络的畅通；与机房承建商做好衔接，保证新机房供电、网络、环境三到位。

信息中心利用周末对机房设备、设施进行了整体迁移、安装与调试。

目前，新机房各项设备、设施均已到位，大楼网络联通正常，有效保障了各项信息系统的正常运作。

2、以基础网络改造为切入点，提高信息网络承载能力当前，信息系统应用已涉及到公司日常业务卷烟营销、物流配送、专卖办证、电子政务、财务管理领域的各个环节，这些信息系统的运行都需要信息网络提供稳定支撑。

为保证全市系统网络和安全设备满足业务发展及集成整合的要求，同时解决去年等级保护测评中发现的问题，今年重点从网络线路备份为切入点，对计算机网络及安全系统进行升级改造，主要完成了市局大楼计算机网络无线有线双网备份、市局到省局网络带宽提速至20M、市局到各县级局双网备份、核心网络设备双机热备、基层站部网络线路光纤改造、搭建全市系统远程监控平台等，初步建立了一张高效可靠、冗余备份、集中管理的综合网络，使全局信息网络具备更强的承载力，提供更迅捷的数据传输速率，支持更多元信息处理能力，确保所有领域业务环节稳定、高效、安全运行。

公司职员2012年工作总结及2012年工作计划进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现简要回顾总结如下：“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。

对我而言，11年的工作是难忘、印记最深的一年。

工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。

一、进公司半年来的工作表现（一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。

（二）半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。

二、工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）发扬吃苦耐劳精神。

面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。

力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

个人工作总结不知不觉间，一年过去了，来到00也已经有三个月了。

在一年的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，也获得了很多经验教训，感谢领导感谢同事们给了我成长的空间、勇气和信心。

在这一年的时间里，我参与过几个项目，在工作上取得了一定的成果。

同时，也肯定存在诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结1、上半年主要从事监理工作，主要参与00政府投资公共建设项目监理，有8条城市道路绿化工程，10块城市公共绿地绿化改造工程，掌握园林工程各个环节项目监理要点。

通过现场监理及监理资料的整理归档，对工程质量、进度和造价控制有更深入的了解。

2、10月份来的这段时间里，主要参与00工程。

对施工知识，并不像自己以为的那么精通。

同事们问我现场一些问题，我说，真的不清楚，这个时候我觉得特失败。

在今后的工作中还要谦虚，都观察，向同行、前辈、同事、一线施工人员潜心学习。

3、设计院做一些辅助工作，我会更深入现场，把设计与现场相结合，继续多读书，多观察，多请教，更加注重自己知识和经验的积淀，尤其更加注重现场。

我知道，忠于现场的设计才可能是最优秀的设计。

二、工作心得1、认识到团队的力量。

在这一年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。

在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化。

在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了一定的成绩。

能够积极自信的行动起来是这一年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少，时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

加油站个人2012工作总结加油站个人2012工作总结理争效益，优质服务铸精品。

2012年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。

销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。

一、经营情况今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。

赢得了八方顾客的信赖和赞扬。

截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年计划的。

目前，我们正向前着更高的目标冲刺。

二、安全管理1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。

三、服务方面1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。

二〇一二年安全工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司安全科技科二〇一三年一月二〇一二年安全生产工作总结2012年，在公司领导的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，安全科技科认真贯彻落实公司领导的各项指示精神，以“两保两树”为中心，以扎实开展“基层基础强化年”各项工作为主线，持续夯实“双基”工作，深化自主管理，求真务实，成效显著，截至目前，公司未发生任何安全生产事故，保持了公司安全生产形势的持续稳定，顺利完成了全年的各项工作任务。

一、加强组织领导，落实安全责任落实安全生产责任制，建立健全完善的安全组织保证体系，是落实单位主体责任，做好安全生产工作的基础和保障。

因此安全科技科始终把安全组织建设和责任制落实作为头等大事来抓。

一是加强安全组织领导。

公司今年安全管理人员变动较大，安全科技科不等不靠，积极配合领导开展工作，狠抓落实确保了公司安全生产形势的稳定和各项工作的顺利开展。

二是认真落实上级文件会议精神，总结部署公司安全工作。

2012年安全科技科共召开各类安全会议7次，下发安全文件4份,有效地落实了安全主体责任，为做好2012年安全生产工作奠定了基础。

三是建立健全规章制度，规范安全生产工作。

安全科技科制定了《三分公司项目部安全生产费用管理细则》和《三分公司劳动防护用品管理制度》对项目部安全生产经费的提取、使用以及劳动防护用品的配备、购置、发放做出了明确规定，使得三分公司的安全管理踏上了一个新的台阶。

四是层层分解目标，落实安全责任。

2012年公司签定安全生产目标责任书24 份，缴纳安全风险金 35600元，年终兑现安全生产风险金33400元，发放年度奖金5000元，各项目部严格执行安全承诺制和保证金制，与外协队伍签订安全合同，增强了他们的安全责任心和自律性。

2012年各项目共收缴安全保证金 11000 元。

五是加大安全投入，保障安全生产。

年初，公司按规定提取安全生产管理经费10万元，编制了安全管理经费使用计划。

南京工程公司2012年安全总结及2013年工作计划2012年我工程公司主要负责中海油乐金化工ABS项目、未来能源油品精制加工工程项目、中煤陕西榆横项目、东联化工硫磺回收酸性水汽提联合装置和70万吨煤制烯烃净化装置，为进一步贯彻落实安全生产工作会议精神，推动“安全生产月”活动继续深入开展，为深入开展“精细化管理”活动，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首，强化内控体系建设，牢固树立科学发展观，确保各项目施工安全平稳态势。

我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强自身建设，努力营造“科学发展，安全发展”的安全生产氛围。

我公司在工程建设施工过程中没有发生任何安全责任事故。

现将2012年安全工作总结如下：一、安全生产管理目标完成情况：1、未发生人身伤亡事故。

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失3、未发生集体食物中毒事故。

4、未发生交通安全责任事故。

5、未发生流行性传染病。

6、未发生重大环境污染事件。

7、未发生环境污染事故。

8、未发生治安保卫事件。

经过一年来的工作，我们狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

同时加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。

以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、监管人的权利和职责。

重点对高空作业、交叉作业的管理，确保直接作业环节安全，从而顺利实现了年初制定的安全管理目标二、采取的主要措施1.建立健全组织机构，领导重视措施有力为了确保安全、高效地完成预定安全目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任成立以程经理为首的安全领导小组，各目部相继成立了安全生产领导小组、保安领导小组、应急领导小组等，全面负责落实安全工作，明确各领导小组的责任。

配置足额安全员负责现场安全巡视检查，指定兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。

定期检查、督促各现场每周组织现场队长以上的人员对现场的安全进行检查，对发现的安全隐患及时发出安全隐患通知单，责令立即整改，采用安全问题处理封闭办法。

2012年年终工作总结时光流逝，转眼间又到了2012年尾，一年一度的年终总结工作已开始，总结过去展望未来一直是我们日常工作的重要一部分。

身为特车一队技术员我的主要工作就是在公司各级领导和队领导的指导下认真履行技术员岗位职责，协助队长管理好设备设施和设备操作人员，保证设备设施完好运行，为我公司能完成井下公司下达的各项指标和修井生产任务指标而做出个人相应的贡献。

现将本人一年来的思想及工作方面的主要情况汇报如下：思想方面：一年来，本人在公司和基层队党组织的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》理论，贯彻党的十七大精神，积极实践“三个代表”及“科学发展观”重要思想，通过加强政治理论学习坚定了政治信念，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“三个代表”，并且在提高自身觉悟的同时向周围的职工宣传党的路线、方针、政策，协助指导员不间断的做好了职工的思想政治工作，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，做到团结同事，尊重他人，承上启下，沟通左右，努力加强队部干部与职工群众间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力，较好地完成了各级部门安排的各项任务。

在安全管理方面：2012年里本人在实际生产中以身作则，从我做起，按照公司QHSE体系文件相关要求开展各项工作，积极学习、钻研业务，努力提高自身素质，较好地完成了上级领导和本队领导安排的各项任务，为我公司能完成油田公司下达的钻、修井任务在以下各方面尽到了技术员应尽的管理责任和义务：1、严格履行岗位安全职责，认真做到“五会”，杜绝“三违”，并且协助队领导全面抓好了本队员工技术培训、安全教育、环境保护、消防安全、交通安全、安全生产管理等方面的工作；2、积极主动参加公司、队部组织的所有安全会议和活动，掌握安全形势、明确安全目标、落实安全职责、保证安全生产；3、带头执行集团公司、井下作业公司、分公司及队部的安全生产规章制度，自觉维护了制度的严肃性、公正性和权威性；4、认真实施公司风险识别、风险管理制度，强化了我队风险管理工作。

生产管理部二0一二年工作总结时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作“两个稳定、两条主线、两个专项”，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。

现将具体工作总结如下：一、降本增效方面1、消化积压物料，盘活废旧物资。

生产管理部积极组织电解分厂、铝加工分厂、动力分厂消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进一步降低单位成本。

85KA生产线停产后，生产管理部下达生产调度单13号次，安排协调85KA槽上部吊装、复位等项工作，促进电解分厂消化85KA电解槽壳面块、侧部、极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解二车间产生的电解质共计1319吨，销售后盘活资金约350万元。

电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料70吨，截至目前共计消化铝加工废料302吨，并消化铝导杆191吨，共计493吨，盘活资金789万元。

自9月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料78吨，盘活资金约125万元。

目前每月电解分厂消化废料100余吨，每吨减少质量成本损失1500余元，实现了铝加工与电解的互利。

经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝-铜合金6.71吨，盘活资金约11万元；消化铝导杆43.834吨，盘活资金约70万元。

2、合理处置固定资产。

本着公司利益最大化的原则，生产管理部对85KA停产和已报废的部分资产进行了分类、分批处置。

全年共处置85KA停产固定资产项18项，销售收入584万元，增收492万元；物料处置为公司增收292.86万元；处置已报废固定资产199项，销售总价93.56万元，增收39.73万元。

85KA电解槽铝母线拆除、销售工作自2012年8月开始，生产管理部牵头制定了详细的施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费9.7万元，至今共拆除、销售铝母线约1800吨。

万达集团王健林董事长作2012工作总结光阴似箭，又过一年，时间过得飞快，但万达集团没有虚度，这一年成就显著。

总结作了二十多年，还是那句老话，“挂一漏万”。

万达事业越来越大，工作亮点也越来越多，不可能都讲到，只能尽力而为。

一、2012年工作成绩（一）超额完成全年任务2012年全球经济危机重重，中国经济持续放缓，企业经营困难。

万达集团在董事会的正确领导下，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的努力下，依然取得优秀成绩。

2012年万达资产达到3000亿元，同比2011年增长50%。

收入1416.8亿元，完成年计划的122%，同比增长34.8%；在中国经济明显放缓的情况下，收入依然保持三成以上的增长，非常难能可贵。

新增持有物业387万平方米，同比增长43%；累计持有物业1290万平方米，万达已成为全球规模第二的不动产企业。

本来预计2012年万达不动产规模排名世界第三，但排名第二的美国公司在金融危机中遇到麻烦，不得不抛售物业。

他们物业面积减少，而我们大幅增长，所以万达提前成为全球行业第二。

净利润肯定超过100亿元，最终数字以审计报告为准。

从企业资产、收入、持有物业、净利润等几个核心指标看，万达已当之无愧成为世界级企业。

商业地产收入1097亿元，完成计划的113%，同比增长15.1%。

商业地产作为万达核心企业，其增长率低于企业整体增长率，说明万达收入的增长更多来自非地产业务，这是很可喜的现象。

项目系统收入1014亿元，其中武汉项目公司收入100.1亿元，成为万达首家年收入突破100亿元的公司。

武汉项目公司只有100名员工，人均收入1亿元，创造了奇迹。

武汉项目公司2012年的销售指标是80亿元，已经很高，但他们在总经理为首的班子带领下，咬定青山不放松，最终突破百亿元大关。

在这里号召万达所有公司，特别是项目公司向武汉项目公司学习。

昆明、长沙、南昌三个项目公司，均超额200%以上完成全年销售任务，也非常优秀。

竣工入伙539.3亿元，完成年计划的101%；全年施工面积3543.7万平方米，同比增长14%；新开工面积1144.6万平方米，同比减少13.7%；竣工面积902万平方米，同比增长18.9%。