工程运维部 2017年度工作总结及2018年度工作计划

2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。

充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。

认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。

项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。

对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。

项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。

咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。

项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。

2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。

首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。

其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。

同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。

通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。

工程部2017年工作总结及2018年目标规划2017年工程部在公司管理制度及公司领导的带领下,工程部从内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下基本完成了年初制定的规划工作目标。

现就工程部2017全年规划目标完成情况工作总结及2018年规划目标汇报如下:一、2017年度规划目标完成情况总结（一）工程进度计划完成情况1、春风大酒店项目截止到12月底完成了室内外装饰、门窗安装、水暖电消防等设施安装等实体工程,完成了建筑面积实测实量、环境监测、规划验收、消电检及电梯检测、节能验收、及工程综合验收，与2017年规划目标对比基本按计划完成。

2、福康园住宅项目除外墙涂料涂刷、外网工程因天气原因计划推迟至明年开春后施工外，其余项目基本按计划完成，与2017年规划目标对比滞后1个月,滞后原因一是两会期间全市停工17天，二是环保治理二级响应前后陆续停工一个多月。

3、春风十号院新建项目截止到12月底完成了一期建设工程地基勘探；完成了1#、2#、3#、4＃、6#楼桩基试桩；完成了止水帷幕340米。

（二）工程质量管理1、酒店工地主体二次结构砌筑质量及表面观感较好；室内墙面抹灰及外墙涂料表面较为平整，整体质量较满意.施工中对容易出现质量通病的施工部位及工序环节加强了预控措施，例如断桥铝合金窗工序针对窗边渗水存在普遍现象，施工中对窗边四周加强了几道防水工程做法,杜绝了质量通病情况的发生。

2、福康园工地主体及二次结构砌筑质量及表面观感较好；但外墙保温及涂料表面平整度较差，上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和现场管理人员监督管理不到位有直接关系，主要问题是质量控制管理思路不清晰，质量控制重点不突出；没能充分调动施工方的积极性，特别是监理单位的质量控制职责没有发挥到位.（三）安全与现场文明施工管理1、过去的一年工程部按照安全文明施工六个百分百及扬尘治理十八条等规定结合各工地实际情况制定了有针对性的安全生产管理制度，要求各工地兼职安全员每日不少于一次对现场临电、脚手架、塔吊、三宝四口五临边等安全设施进行检查，并做好检查记录,发现问题必须及时进行纠正，特别是安全通道,防护棚，脚手架、临时用电等方面严格按照相关规范及专项方案进行施工，本年度没有发生安全事故。

18年工作计划及安排-工程部2018年工作计划及安排工程部在项目领导及同事的帮助下，2017年各项工作稳步推进。

内部管理、项目管理和人员技术力量都有了较大提高。

围绕2018年施工计划，现就工程部2018年工作计划及安排汇报如下：一、2018年工作计划1、开展教育培训工作为提高技术人员业务水平和技术管理，2017年，工程部根据各阶段施工重点下发技术培训计划，严格按照计划执行。

培训结束后采用闭卷考试形式进行检查。

如果考试不合格，培训不会结束，直至合格为止。

截至目前，工程部已进行了4次技术培训，共有131人参加。

为有序开展各级技术管理工作，工程部根据项目年度施工计划重新制定了培训计划。

各工区要根据项目18年施工生产任务进行分解，制定施工工班的培训计划。

项目将对工区工作开展情况进行检查。

2、首件验收各项工程全面展开前都先行试点，以点带面，全面推广。

通过工艺试验/首件的开展，规范工艺流程，确定工艺标准，总结技术参数，明确控制要点，提高和规范技术管理水平和现场操作水平。

重点强调工艺推广和过程控制，对不按工艺试验/首件方案施工的现象坚决予以处理（其中包括工程计量、资金处罚等措施），维护工艺试验总结的权威性，认真贯彻用工艺试验指导施工的方针。

3、过程控制管理坚持技术人员现场跟班、值班制度，对隐蔽工程实行旁站，每道工序都必须按规定检查签字、验收合格才能进行下道工序。

严格落实“三检”制度，同时采取定期或不定期的现场质量抽查，确保质量管理受控、可控。

项目每月会按时召开月度技术质量例会，对现场技术质量管理工作的开展情况及存在问题进行总结分析，并制定对策和计划。

二、具体工作安排为保障年后工作开展的质量，现制定部分准则、标准，望大家在年休闲暇时间，认真考虑，以保证年后行之有效。

1、路基工程施工方面路基清表后及时开挖临时排水沟，路堑段同路基段，设置原则为永临结合，可参考下图设置。

对于CFG桩施工，施工前应对场地进行粗平，以保障桩基施工完成后桩顶在同一平面上。

2017年工程技术工作总结和2018年工作计划中铁建工集团国际工程公司China Railway Construction Engineering Group Co., Ltd. International Division日期：二〇一七年十二月二十三日Date: 23 D /12 M / 2017 Y一、2017年工作总结1、技术管理1.1 技术管理体系建设本年度区域严格执行公司技术管理制度和流程，有效的组织区域项目的技术力量，加强技术培训，以保证技术工作正常有序1.2 技术管理系统运行情况目前技术人员5人：区域总工1人，区域工程部副部长2人，项目加方技术员1人，项目加方测量员1人；保证现有两个项目和市场开发技术管理体系运行顺畅，同时进一步推行系统的属地化。

由于加纳区域项目作业层工人均为分公司劳务派遣，工人依附性较强，项目技术人员定期有针对性对工长进行培训教育，把工长纳入技术管理系统，不仅弥补了技术力量的上的薄弱，而且消除管理层和作业层的对立性，做到年轻技术员的知识和年长工长的经验紧密结合，实现人力资源的最大化。

现有技术力量比较年轻，需要加强学习，规范化人才。

1.3 技术文件管理情况施工方案：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审核，然后上报机关工程部进行审批，审批合格后下发至各相关人员。

技术交底：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及工班。

施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。

并建立施工记录台帐，以此根据各工班和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。

施工资料：检验批资料由工程技术人员来填写，并及时将完成资料收回、复核、整理归档。

1.4 技术管理落实情况在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。

各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。

2017物业工程部年终工作总结及2018工作计划眨眼间已到2017年年底了，物业工程部年终工作总结有哪些工作，在2018年有哪些工作计划呢?下面是由小编为大家精心整理的“2017物业工程部年终工作总结及2018工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。

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2017物业工程部年终工作总结及2018工作计划【一】时间飞逝，2017年就要过去，在这简单而不平凡的一年，xxx物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。

在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2018年工作再上一个新的台阶，现将2017年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据2017年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。

在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。

团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2017年工作总结及2018年工作安排2017年工作总结2017年在集团及区域公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到平潭爱在山水间建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成建设投资2.6亿元。

主体建设项目基本完成，精装及室外项目有所滞后，平潭爱在山水间屹立在平潭东南角坛南湾，拥有福建最美沙滩增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创立企业品牌树立起在当地地标名片，提升公司在同行业的知名度。

同时成为福建省重点项目。

工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2017年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:（一）施工情况：1、5号地块酒店工程项目完成情况：目前已完成主体：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程（其中:装饰2~6楼硬装灯具基本已完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等完成85%。

未完成项目：A区一楼铺贴墙饰面及门窗工程及其他楼层的收尾（软包等）工作；B区公共区域铺贴收口及宴会厅钢构分隔墙及饰面；C除墙面界面处理及用处植筋外所有饰面未完成，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水及室外景观工程。

计划2018年1月30日前完成大面及公共部分，竣工初验于2018年4月完成的进度计划目标。

2、7号地块酒店工程项目完成情况：已完成项目：所有桩基工程并完成所有静载检测。

完成计划投资：950万元，计划于2019年5月1日前投入酒店运营，。

3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：所有电梯安装，并部分电梯已通过验收。

未完成项目：室外景观项目，目前已进场施工。

计划于2018年4月30日完成前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况：今年5月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，6、7月份11月份各总包单位几乎处于停工状态。

奉节工程部杨涛年终总结报告尊敬的各位领导：大家好！光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临。

过去的一年，在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。

本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使澳海地产更上一层楼。

借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，不尽之处请领导给予指正、批评。

第一部分 2017年工作总结一、各项工作完成情况：1、B区一期3月市政雨污系统全部完成；B区一期4月底园林施工完成；B区一期4月初，物业开始介入室内检查验收。

B区一期5月中旬，所有整改、验收完成，一期交付区进入待交付状态。

6月30日完成连续三天的集中交房，交房较为顺利，无业主拒绝接房。

2、B区二期工期较为紧张，施工难度较大。

6月中旬，物业开始介入室内验收检查。

7-8月份为奉节最炎热天气，园林施工难度较大，工人作业时间短、苗木成活率低。

最终连续赶工在8月中旬完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。

9月30日准时完成交付，无业主拒绝接房。

3、B区三期一组团在10月份开始后期工程施工，各下属公司均开始进场，同时协调施工。

截止12月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成70%。

B区车库防火分区1、2、3区消防施工完成、车库照明系统基本完成。

二、工程部内部管理目前奉节工程部共有4人。

现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；公司建立了工程实测实量制度，每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚款。

2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。

在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。

我在以下方面做了工作。

一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。

每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。

2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。

加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。

3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。

根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。

点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。

二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。

在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。

每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。

检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。

为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。

建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划
要在总结过去经验的基础上展望来年。

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回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢建筑工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。

下面我将建筑工程部2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下：
一、2017年建筑工程部工作成绩汇报:
1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至2017年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;2017年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。