第五讲：质量管理五要素
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质量管理5要素
班组质量管理5要素作为班组长，我们首先要知道：班组是班组产品的直接生产单位，班组生产质量的好坏会直接影响到班组的竞争能力和经济效益。
班组又是班组产品质量的直接监控者，如果班组在生产工作方面开展的不好，就会直接导致产品质量的优劣。
因此，作为班组长我们必须要控制住产品质量的优劣问题，绝不能因质量上的问题造成班组的损失。
因为，班组产品的质量，是能够保证班组在日益激烈的市场竞争赢得一席之地的有利武器。
1. 影响班组产品质量的主要原因班组在生产上主要的质量问题就是：在制造产品的过程中无法控制质量指标。
因为班组在完成某件产品的全部过程中都会出现质量指标差的问题，不可能一次性达标，而只能做到一部分产品质量指标或者是只能控制某一个质量的指标。
如果在某个部件或者是某个产品的指标控制方面出现问题就会导致产品在质量上的优劣。
所以，由于在某个环节质量指标不能达标，因而就会造成下一道工序或者整个工序无法正常生产。
因此，我们可以说班组工作的质量就是产品的质量，如果我们在生产某个产品的环节中指标不达标，它就会直接反映到产品质量上面。
而这个主要原因就是人为上的原因，因为班组在生产中是靠人来监控的，如果监控者没有很好的监控每道工序的质量，就会直接影响到产品质量的最终结果。
由于人为原因造成产品质量不合格的情况主要有以下几点：1. 监控者在监控产品上责任心不强，不能即时做到观察和调节;2. 监控者在生产人员出现操作不规范时没有严加管教，因此造成操作失误;3. 监控者素质低下，技术不精湛，当生产人员在生产过程中出现问题时，不能及时分析和处理发生问题的原因;4. 由于长期生产，维护人员没有保养好设备，当生产时，设备已经老化，因而会出现问题;5. 团队不协调，在生产时不能很好的配合，出现生产不稳定。
以上五点就是导致质量出现问题的主要原因，如果能将这五点有效控制起来，就会提高产品质量。
当然，如果在质量上不能做到严格检测也会影响到产品的质量优劣。
质量管理5要素
班组质量管理5要素作为班组长，我们首先要知道：班组是班组产品的直接生产单位，班组生产质量的好坏会直接影响到班组的竞争能力和经济效益。
班组又是班组产品质量的直接监控者，如果班组在生产工作方面开展的不好，就会直接导致产品质量的优劣。
因此，作为班组长我们必须要控制住产品质量的优劣问题，绝不能因质量上的问题造成班组的损失。
因为，班组产品的质量，是能够保证班组在日益激烈的市场竞争赢得一席之地的有利武器。
1. 影响班组产品质量的主要原因班组在生产上主要的质量问题就是：在制造产品的过程中无法控制质量指标。
因为班组在完成某件产品的全部过程中都会出现质量指标差的问题，不可能一次性达标，而只能做到一部分产品质量指标或者是只能控制某一个质量的指标。
如果在某个部件或者是某个产品的指标控制方面出现问题就会导致产品在质量上的优劣。
所以，由于在某个环节质量指标不能达标，因而就会造成下一道工序或者整个工序无法正常生产。
因此，我们可以说班组工作的质量就是产品的质量，如果我们在生产某个产品的环节中指标不达标，它就会直接反映到产品质量上面。
而这个主要原因就是人为上的原因，因为班组在生产中是靠人来监控的，如果监控者没有很好的监控每道工序的质量，就会直接影响到产品质量的最终结果。
由于人为原因造成产品质量不合格的情况主要有以下几点：1. 监控者在监控产品上责任心不强，不能即时做到观察和调节;2. 监控者在生产人员出现操作不规范时没有严加管教，因此造成操作失误;3. 监控者素质低下，技术不精湛，当生产人员在生产过程中出现问题时，不能及时分析和处理发生问题的原因;4. 由于长期生产，维护人员没有保养好设备，当生产时，设备已经老化，因而会出现问题;5. 团队不协调，在生产时不能很好的配合，出现生产不稳定。
以上五点就是导致质量出现问题的主要原因，如果能将这五点有效控制起来，就会提高产品质量。
当然，如果在质量上不能做到严格检测也会影响到产品的质量优劣。
质量管理五要素
质量管理五要素是指质量管理中最基本的五个要素，包括：
1. 质量计划：制定质量管理的目标、方针和策略，确定质量管理的范围和责任，并制定相应的质量标准和程序。
2. 质量控制：通过监测、测量和分析生产过程和产品质量，及时发现和解决质量问题，并采取措施进行纠正和预防。
3. 质量改进：通过不断改进生产过程和产品质量，提高产品的性能和质量水平，满足客户需求，提高企业竞争力。
4. 质量保证：通过建立质量管理体系和质量管理机制，确保产品和服务的质量符合规定标准和客户要求，并持续改进质量管理体系。
5. 质量成本：通过对质量成本的分析和控制，降低产品和服务的成本，提高质量和效率，并实现经济效益最大化。
这五个要素相互关联，缺一不可，共同构成了质量管理的基础和核心。
通过对这五个要素的有效管理和应用，可以提高产品和服务的质量水平，降低质量成本，提高企业的竞争力和市场占有率。
质量管理5要素
班组质量管理5要素作为班组长，我们首先要知道：班组是班组产品的直接生产单位，班组生产质量的好坏会直接影响到班组的竞争能力和经济效益。
班组又是班组产品质量的直接监控者，如果班组在生产工作方面开展的不好，就会直接导致产品质量的优劣。
因此，作为班组长我们必须要控制住产品质量的优劣问题，绝不能因质量上的问题造成班组的损失。
因为，班组产品的质量，是能够保证班组在日益激烈的市场竞争赢得一席之地的有利武器。
1. 影响班组产品质量的主要原因班组在生产上主要的质量问题就是：在制造产品的过程中无法控制质量指标。
因为班组在完成某件产品的全部过程中都会出现质量指标差的问题，不可能一次性达标，而只能做到一部分产品质量指标或者是只能控制某一个质量的指标。
如果在某个部件或者是某个产品的指标控制方面出现问题就会导致产品在质量上的优劣。
所以，由于在某个环节质量指标不能达标，因而就会造成下一道工序或者整个工序无法正常生产。
因此，我们可以说班组工作的质量就是产品的质量，如果我们在生产某个产品的环节中指标不达标，它就会直接反映到产品质量上面。
而这个主要原因就是人为上的原因，因为班组在生产中是靠人来监控的，如果监控者没有很好的监控每道工序的质量，就会直接影响到产品质量的最终结果。
由于人为原因造成产品质量不合格的情况主要有以下几点：1. 监控者在监控产品上责任心不强，不能即时做到观察和调节;2. 监控者在生产人员出现操作不规范时没有严加管教，因此造成操作失误;3. 监控者素质低下，技术不精湛，当生产人员在生产过程中出现问题时，不能及时分析和处理发生问题的原因;4. 由于长期生产，维护人员没有保养好设备，当生产时，设备已经老化，因而会出现问题;5. 团队不协调，在生产时不能很好的配合，出现生产不稳定。
质量管理五大要素
质量管理五大要素“五大要素论”是说质量管理由人、机器、材料、方法与环境构成，但在这五个要素中，人是处于中心位置和驾驶地位的。
就象行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有驾驶员，这辆汽车也就只能原地不动，成为废物了。
一、人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
二、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等，材料控制的要点有：1、优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
2、掌握材料信息，优选供货厂家。
3、合理组织材料供应，确保止常施工。
4、加强材料的检查验收，严把质量关。
全面质量管理五要素
全面质量管理五要素全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以顾客为中心，通过全员参与，持续改进的管理理念和方法。
它强调通过全面的质量管理来提高组织的绩效和顾客满意度。
全面质量管理的实施需要关注五个关键要素，分别是领导承诺、持续改进、顾客关注、员工参与和过程管理。
下面将分别对这五个要素进行详细阐述。
首先是领导承诺。
领导者在全面质量管理中起到了至关重要的作用。
他们应该明确和传达组织对质量的承诺，并将其贯穿于整个组织的方方面面。
领导者需要制定并执行质量政策和目标，并为此提供足够的资源和支持。
他们应该发挥榜样作用，积极参与质量管理活动，并不断强调质量的重要性。
只有领导者真正重视质量，组织中的其他成员才会认同和践行全面质量管理。
其次是持续改进。
持续改进是全面质量管理的核心。
组织应该不断寻求改进的机会，并采取有效的措施来推动改进。
持续改进需要建立一个良好的问题识别和解决机制，通过收集和分析质量数据，识别出存在的问题和不足，并制定改进措施。
同时，组织还应该鼓励员工提出改进建议，并及时反馈和落实。
持续改进需要全员参与，每个人都应该积极参与到改进的过程中，不断提高自己和组织的质量水平。
第三个要素是顾客关注。
顾客是组织存在的根本。
全面质量管理强调以顾客为中心，满足顾客的需求和期望。
组织应该深入了解顾客的需求，通过市场调研和顾客反馈等方式收集顾客需求的信息。
然后，组织需要将顾客需求转化为可操作的要求，并在产品设计、生产过程和服务交付中加以满足。
同时，组织还应该及时处理顾客的投诉和反馈，保持良好的沟通和关系，提高顾客满意度和忠诚度。
第四个要素是员工参与。
员工是组织的核心力量，他们对质量的关注和参与至关重要。
全面质量管理强调员工的参与和责任感。
组织应该建立一个开放、公平、激励的环境，鼓励员工提出改进建议和创新思路。
同时，组织还应该提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力。
员工应该参与到质量管理的各个环节中，发挥自己的作用，共同推动质量的改进和提升。
质量管理体系五要素包括哪些内容
质量管理体系五要素内容概述质量管理体系是组织中用于确保产品或服务符合质量要求的一系列相互关联的活动的体系。
为了建立一个完善的质量管理体系，需要考虑五个重要要素。
这些要素共同贯穿于整个质量管理体系，确保产品或服务达到预期质量标准。
第一要素：质量方针和目标质量方针是组织对质量所做出的宏观承诺和战略部署，是决定质量管理活动的基础。
质量目标是具体可衡量的目标，应与质量方针保持一致。
质量方针和目标的设定在组织中起着引领和指导作用，有助于确保整个组织在质量管理方面的一致性和连贯性。
第二要素：质量规范和程序质量规范和程序是实现质量方针和目标的具体手段。
质量规范可以是产品标准、工艺规范或服务要求等，规定了产品或服务的质量特性和要求。
质量程序是组织自身建立的规范化流程，用于指导实现质量目标所需的操作步骤和活动。
第三要素：质量管理责任和组织结构质量管理责任是指组织内各个层级对质量管理活动负有的责任和义务。
高层领导应明确表达对质量管理的承诺，制定相关政策和目标。
组织结构是指为实现质量管理目标而建立的各级质量管理机构和相关部门，包括质量部门、质量委员会等，确保质量管理职责的明确和分工协作。
第四要素：资源管理资源管理是确保质量管理活动有效开展的关键要素。
包括物质资源、人力资源、技术资源和信息资源等。
组织需要合理配置和管理这些资源，以支持质量管理体系的运行和持续改进。
第五要素：质量改进质量改进是质量管理体系的核心内容。
组织应不断寻求提高产品或服务质量的途径，采取预防措施和持续改进措施，以确保质量管理体系不断优化和完善。
改进可以通过内审、管理评审、不符合品处理等方式进行，促进质量管理体系的持续发展和提升。
以上就是构建一个完善的质量管理体系所需考虑的五个关键要素。
这些要素共同作用，是组织实现质量管理目标并确保产品或服务质量的基础和保障。
质量管理体系五要素
质量管理体系五要素质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指组织为了达到质量目标，实现质量管理持续改进而建立的组织状态和组织运行方式的体系。
一个成功的质量管理体系必须考虑到多个要素，以确保产品或服务的质量得到有效控制和改进。
在本文中，将介绍质量管理体系的五个重要要素。
一、领导力与承诺一个成功的质量管理体系需要高层管理团队的领导力和承诺。
领导层应该积极参与和支持质量管理体系的实施，并确保其持续有效运行。
他们需要制订并传达质量方针和目标，为质量管理体系的建立和改进提供资源和支持。
领导层的积极参与将激励组织中的各个层级积极参与和贡献。
二、策划与运营策划与运营是质量管理体系中的关键要素。
它涉及制定组织的质量计划，并将其落实到各级部门和员工中。
策划过程包括制定质量目标、确定质量指标、制定质量策略和行动计划等。
运营过程则包括资源管理、过程管理、风险管理等。
策划与运营的目的是确保质量管理体系的有效实施，以达到组织的质量目标。
三、过程管理过程管理是质量管理体系的核心要素。
它强调的是从输入到输出的全过程控制和改进。
过程管理的关键是明确各个质量管理过程的输入、输出、活动和资源，并确立相应的控制措施和改进机制。
通过过程管理，组织可以实现对质量过程的有效控制，提高组织内部的协同效能，提升产品和服务的质量水平。
四、绩效评估绩效评估是质量管理体系的重要环节。
它包括对质量管理体系的内部审核、管理评审和持续改进等活动。
内部审核用于确定质量管理体系的符合性和有效性。
管理评审则是由组织的高层管理层定期对质量管理体系的绩效进行全面评估和决策。
持续改进的目的是通过收集和分析数据，发现问题和机会，并采取适当的措施进行改进。
五、员工参与员工参与是质量管理体系不可或缺的要素。
员工是质量管理体系的执行者和推动者。
他们的参与和贡献对于体系的实施和改进至关重要。
组织应该鼓励员工参与质量管理体系的培训和沟通，提高他们的质量意识和能力。
全面质量管理5大要素
全面质量管理5大要素全面质量管理（TQM）是一种基于全员参与、持续改进和客户满意的质量管理方法。
它包括五个关键要素，即领导力、参与度、流程管理、数据驱动和持续改进。
下面将分别介绍这五个要素对于全面质量管理的重要性和作用。
一、领导力领导力是全面质量管理的核心要素之一。
领导者在TQM中扮演着重要的角色，他们应该设定明确的质量目标，并且为实现这些目标提供支持和资源。
领导者还应该积极倡导质量文化，激励员工积极参与质量改进活动。
通过领导力的引领，组织能够形成一个共同的质量价值观和目标，为全面质量管理奠定基础。
二、参与度参与度是指所有员工都主动参与到质量管理活动中。
在TQM中，每个人都是质量的关键推动者，每个人都应该对自己的工作质量负责。
通过激发员工的积极性和创造力，使其不断改进工作流程和产品质量，从而提高整体组织的质量水平。
参与度的提高需要建立良好的沟通机制和团队合作氛围，以便员工能够共享信息、交流经验和解决问题。
三、流程管理流程管理是指对组织内部各项工作流程进行全面管理和优化。
通过对流程进行规范化和标准化，可以减少变异性和不确定性，提高生产效率和质量稳定性。
流程管理还包括对关键流程进行测量和监控，及时发现问题并采取纠正措施。
通过流程管理，组织能够实现质量的可控和可持续改进。
四、数据驱动数据驱动是指通过收集、分析和利用数据来支持决策和改进。
在TQM中，数据是评估和改进质量的重要依据。
通过收集客户满意度、过程绩效和产品质量等数据，可以了解组织的现状和问题所在。
然后，通过数据分析和统计工具，找出问题的根本原因，并制定改进措施。
通过数据驱动，组织能够基于事实进行决策，减少主观判断和盲目改进。
五、持续改进持续改进是全面质量管理的核心理念之一。
在TQM中，组织应该不断追求卓越，通过持续改进来提高质量和竞争力。
持续改进需要建立一个良好的反馈机制，及时收集和反馈各种信息和意见。
同时，组织应该鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和实施。
质量管理5大要素
质量管理5大要素
在企业的管理过程中，质量管理是重要的一项方面，在大多数情况下，质量管理的核心思想是确保所销售的产品质量能满足顾客的需求。
质量管理包括五个核心要素：计划、控制、检查、改善和预防。
计划
计划是指管理者要为质量管理制定计划，包括管理的质量标准和管理的步骤。
在确定好质量计划体系前，需要对产品的质量来源进行分析，确定质量风险，并确定质量管理的责任体系，以确保产品的质量能够满足顾客的需求。
控制
控制是指管理者是否符合绩效标准，以及是否开展了合理有效的质量控制措施。
这包括管理者对生产过程进行定期监控，以及对生产质量的实时监测，确保产品不受到意外的损害。
检查
检查是指有关质量控制的过程，包括可能影响质量的因素，以及检查是否有质量问题。
管理者可以通过不同的检查来检查产品的质量，包括机械检查、电子检查、化学检查等等。
改善
改善是指当管理者发现某个产品的质量有问题时，制定计划，采取具体行动来解决质量问题，确保产品能够满足顾客的需求。
预防
预防是指管理者应该采取预防措施，来降低或消除对产品质量的
威胁。
采取这种措施后，可以有效地减少质量问题，并有助于提高产品的质量，满足顾客的需求。
总结
以上是质量管理的五个核心要素，即计划、控制、检查、改善和预防。
质量管理的目的是通过计划、控制、检查、改善和预防，来提高产品的质量，满足客户的需求，从而改善企业的绩效。
这些要素是质量管理成功的重要因素，如果企业想要达到质量管理的预期目标，就必须充分考虑这些要素。
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第五讲：质量管理五要素/现场管理五因素（4M1E）
一、生产现场常见异常概况
（一）、表现
、生产效率低
、工时浪费大
、流程不良多
、现场秩序乱
①、物品乱丢、现场乱
②、藏污纳垢、垃圾多
③、标示缺失、危害重
④、员工懒散、状态差
（二）、原因
、心态
① 管理人员夜郎自大、闭关自守；意志消沉、精神萎靡；随波逐流、不思进取。
② 员工思想盲目、虚度光阴。
、能力
① 管理人员管理能力差
② 员工操作和检验能力差
、力度
① 管理人员执行监控力度不够
② 员工对工作的身心投入力度不够
、环境
①∙人文环境影响
② 现场环境影响
因此，对于生产性岗位以上存在的问题与原因，我们引入全面质量管理 现场
管理五因素（ ☜）方法。
即“人、机、料、法、环”。
一、人：作为一名基层管理者，你如何从“人”的角度思考来管理员工？
、明确的岗位职责，确定了岗位要求，包括专业、经验、经理、相关素质等。
、是否按照要求进行招聘？
、如何进行培训，体系相关知识是否纳入培训范畴。
、培训达到效果了吗？对岗位能力进行评估。
、大家具备质量控制 质量管理 质量改进的意识了吗？
、职责权限沟通、人力资源、培训控制程序、新员工培训制度、技能考试、日常考核等。
、生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。
、对关键工序应明确规定关键工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。
、对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。
、操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。
、检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。
◆解决办法：精心组织，抓好“人”的管理
解决三大问题：
、有人做事：一是以诚相待关心人，二是规章制度约束人。
、能够做事：员工会操作检验，管理人员会管理、执行。
一是教育训练塑造人，二是考核机制评价人。
、愿意做事：一是企业文化引导人，二是以身作则带动人，三是发挥所长激励人，四是合理报酬诱导人。
二、机：你了解你所在岗位的设备吗？监测设备按照国家 企业规定做校准了吗？
、根据工艺、生产要求获取适宜的设备、工具。
、设备的选型采购、调试验收、维护保养、调拨保报废等。
、监测设备的特殊要求，鉴定、校准、降级的呢过，计量管理的要求。
、是否收集了相关的法律法规要求并进行相应的配置？
、有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、鉴定等均有明确的规定。
、设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修鉴定计划、有相关记录，记录内容完整准确。
、生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程的要求，能满足工序能力的要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。
并都处于完好状态和受控状态。
◆解决办法：精细维护，抓好“机”的管理
、专处存放
、专人使用
、专门维护
三、料：你了解岗位相关物料的详细信息吗？产品储存、检验是否严格实施？效果如何？
、根据工艺要求为生产提供物料，包括原辅料、半成品等。
、掌握物料属性并予以相应的管理，包括产品防护，如化学品。
、建立物料的监视和测量规则并实施。
、有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。
、建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。
、转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。
、所加工出半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。
、对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
、生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。
◆解决办法：精打细算，抓好“料”的管理
物料管理精髓：不断料、不呆料、不囤料、不错料。
物料管理抓五个方面：省、量、质、时、位。
（ ）、“省”——节省。
（ ）、“量”——数量准：帐、物相符。
产量高：①好的生产管理的前提：运作系统、销售计划、产能分析、生产计划、物料供应、进度跟踪。
②好的现场控制的要点：员工操作熟练性、生产工位稳定性、工序编排合理性、设备运行稳定性。
（ ）、“质”——产品质量：
品质意识的认知性、管理人员的带头性、员工操作的熟练性。
清单结尾的及时性、现场控制的有效性、异常改善的持续性。
（ ）、“时”——时效、快捷。
（ ）、“位”——位置，即各就各位。
四、法：你的岗位作业指导书建立了吗？指导性强不强？
、建立工序流程，区分关键工序和一般工序，有效确立工序质控点，对工序和控制点能标识清楚。
、有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
、主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。
、工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接受准则，并规定相关处理办法。
、规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。
、各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。
、大多数重要的生产过程采用了控制图或其他的控制办法。
◆解决办法：精益求精，抓好“法”的管理
、实施管理手法
、严格工作流程
、遵守工艺要求
五、环：你所在岗位的环境要求是什么？
、根据工艺要求确定和管理为达到产品符合要求所需的工作完井，包括噪音、温度、湿度、照片、天气等。
、获取适宜的设备或采用相应方法控制环境。
、环的要求更多的还和✋环境管理体系关联，在环境管理体系中有很多具体的要求和控制方法。
、有生产现场环境方面的制度，有环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件的要求。
、生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。
、生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物，可借鉴 管理相关要求。
、材料、工装、夹具等均定置整齐存放。
、相关环境记录能有效填报或取得。
◆解决办法：精雕细刻，抓好“环”的管理
“环”即指生产环境，也就是“ ”工作
、领导重视，带头冲锋陷阵——关键
、提高认识，消除意识障碍——态度
、全员参与，增强活动氛围——共识
、统一规划，整齐有序定位——标准
①、制订《“ ”稽查评比规则》和《“ ”稽查评分表》
②、“ ”两个关键
✌、定置管理。
就是分开存放，随手可拿。
、目视管理。
就是分门别类，一看便知。
、奖惩结合，强化责任落实——措施
、循序渐进，持续追求完美——目标
就生产岗位来说，质量体系的要求和 ☜方法的要求是相通的。
我们不必拘泥于✋《质量管理体系—要求》的条条框框，而应关注如何才能有效进行质量控制。
很多时候，我们所想到的“合理”，我们所提出的“改进”，就暗合了体系的要求。
做好自己的本质工作就是做到了体系的要求！。