某县重点项目推进工作制度

重点项目建设推进工作实施方案模版根据县委___的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。

一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。

按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。

二、工作安排1、动员部署。

召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。

进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。

2、排查问题。

积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。

3、协调会办。

及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。

4、督查考评。

建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。

同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。

三、工作制度1、跟踪服务制度。

采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。

各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。

2、公开承诺制度。

按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。

影响我县项目推进的原因分析及解决措施龙海洋近年来，我县以项目建设作为经济建设的总抓手，大力实施项目带动战略，加快重大项目建设进度，为县域经济的加快发展起到了重要助推作用。

但同时，受各种因素影响，项目建设过程中存在的诸多问题未得到根本解决，在一定程度上影响了全县项目建设的总体推进，需引起重视。

下面，从四个方面重点对政府投资项目建设、推进的各种制约因素进行分析，并提出解决措施。

一、体制、制度方面（一）管理问题。

我县为加大项目管理、推进的力度，将项目办挂靠在政府办（省、市项目办挂靠在发改部门）行使项目推进、信息传递、督促考核等职能，而项目建设许多重要前期手续的办理包括项目储备等环节，其职能又是发改局在负责。

做一个形象化比喻，前者好比是厨房，负责监督厨师的煎炒过程及菜的装盘，后者好比是前台，负责菜单总体安排及每一个菜的具体信息管理和要求把握，若两者之间配合不默契，信息传递不畅，难色影响菜的上桌时间。

同样的道理，在项目建设中，一套管理、监督职责落实两套管理人马，若部门间缺乏联动机制，管理连续性肯定受影响。

同时，发改部门在对项目的前期管理过程中积累了大量丰富的信息及好的思路，因其职责止步于项目推进，无法将其好的想法注入到后期的监管实际中；而政府项目办因监管的项目多、人员有限，无法保证每一个具体项目的监管质量，难免失之于软，失之于宽。

建议：整合两部门职能职责，将项目办挂靠在发改部门，同时，充实专业化人员力量，完善项目建设专家人才库。

（二）制度问题。

项目管理透明度不高，奖惩机制落实不够，在项目推进、后续问题管理等方面未建立或细化相应管理办法，导致权力滥用存在较大空间。

主要表现在：业主方，握有国家投资的使用权，支出多少与个人利益无损，国有资产流失，找不到责任人。

承建方，低价中标，高价结算的现象普遍存在，工程项目中标后，层层转包、分包，影响工程进展。

管理及服务方各有说辞，不同程度存在管、卡、压行为，加之一些领导干部利用权力干预和插手项目建设，人为影响了了项目推进进度。

南阳市人民政府办公室关于进一步完善重点项目建设协调推进机制的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2016.04.21•【字号】•【施行日期】2016.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文南阳市人民政府办公室关于进一步完善重点项目建设协调推进机制的通知各县(区)人民政府，城乡一体化示范区、高新区、鸭河工区、官庄工区管委会，市人民政府各部门：为充分发挥重点项目建设在全市经济社会发展中的支撑、引领、带动作用，全力以赴实现南阳转型跨越、绿色崛起，现就进一步完善重点项目建设协调推进机制有关问题通知如下：一、完善重点项目协调推进机制实行重点项目建设目标责任制。

县(区)政府(管委会)、市直有关单位每年年初与市政府签订重点项目建设目标责任书，县(区)政府(管委会)、市直有关单位主要负责人是重点项目建设的第一责任人，对项目的组织实施、协调推进、督促检查等全过程负责。

实行重点项目清单式管理。

县(区)和市直有关单位按照重点项目建设年度目标任务，逐项目建立台账，按月(季)度制定推进计划，排出时间节点任务、工程形象进度，明确责任，落实到人，强化督导考核。

县(区)和市直有关单位重点项目建设工作台账每年2月底前报市政府督查室、市政府大项目办备案。

对一季度开工和在建的重点项目，明确投资进度、每月需完成的工作量、计划新开工项目等，作为任务清单下达，月度进行考核通报。

建立重点项目分层次推进机制。

对省重点项目和全市重大战略支撑项目实行市领导联系分包，强化“三专”(专题、专班、专案)推进，逐项目成立专班，每个专班吸收专家参与，制定工作推进方案，强力推进。

对市重点项目实行县(区)和市直有关单位负责同志分包推进，每旬深入项目工地进行一次实地巡察。

县(区)和市直有关单位负责同志分包重点项目名单于每年3月10日前上报市政府督查室和市政府大项目办。

县(区)和市直单位确定的重点项目由县(区)和市直单位负责推进落实。

建立项目建设推进工作机制工作通知一、建立项目建设推进工作机制（一）双周督查通报。

项目建设推进工作领导小组办公室（以下简称“推进办”）每两周要通过实地督查、收集资料等形式，对重点项目的建设进度进行一次摸底统计，准确掌握工程建设进度及存在问题，及时报送主要领导，并通报至各有关单位。

（二）月推进例会。

项目建设推进领导小组每月组织一次项目建设现场推进会，现场研究解决问题。

推进办及项目首席服务官汇报项目建设情况，并对项目建设中存在的问题进行研究协调。

对于例会研究确定事项，由推进办负责跟踪督办，并在下次例会上汇报落实情况。

（三）季观摩点评。

每季度组织一次项目观摩活动，县四大班子领导及有关委局、乡镇参加，对实施的重点建设项目逐一进行实地观摩，掌握项目建设进度，推进项目建设。

（四）半年检查评比。

每半年由项目建设推进工作领导小组牵头，对各个项目的建设情况按照年初确定的时间任务节点进行一次考评，作为年度综合考评的依据。

（五）年终考核奖惩。

结合季度观摩、半年评比情况，年终对各重点项目的进展情况进行综合考核，对于项目推进快、成效好的责任单位及乡镇、产业集聚区按照考核办法进行奖励；对于项目进度慢的按照相应规定进行处理。

二、落实责任，加快项目建设进度按照县委办、县政府办《关于实行县级领导分包项目及建立项目建设推进制度的通知》文件精神，对每个重点项目实行分包制度，分别由项目分包领导、项目实施责任人、项目属地责任人和项目首席服务官四人组成一个工作组，对分包项目做好全程服务保障工作，确保顺利推进。

（一）项目分包领导职责。

每个副县级以上领导干部要定期、不定期听取项目责任人、属地责任人、首席服务官对分包重点项目建设工作的汇报，并定期到分包项目现场进行调研督查，适时了解掌握项目进展情况及存在问题，通过现场协调、召开会议部署、与上级部门沟通汇报等方式，解决生产经营中存在的困难和问题。

（二）首席服务官职责。

首席服务官为项目的专职协调服务人员，每周至少向项目责任人、属地责任人了解一次项目的进展情况和存在问题，并及时向项目建设推进领导小组办公室报告。

我县建立重点项目建设联席会议制度
（宋涛赵程丽)为进一步加快我县项目建设,确保完成2011年固定资产投资计划，经研究,建立项目建设投资分析月例会制度。

联席会议的主旨是分析研究全县固定资产投资形势；相关部门通报工作信息,协调解决全县固定资产投资中的突出问题;确立相关单位阶段性工作目标和任务，确保上报固定资产投资数据真实全面，口径一致,确保准确反映我县经济建设状况。

会议的组成部门有县发改委、县工业园、县建委、县国土局、县统计局、县重点项目局、县招商局以及因会议需要的其他部门和单位.月例会原则上每月2０日召开,职能部门每月轮流承办，由分管副县长主持(因工作需要，也可委托他人主持）,县发改委牵头。

会议要提前确立主题和需要解决的事项．
会议要求,相关职能部门主要负责同志要高度重视月例会制度,明确一名分管领导和业务人员具体做好此项工作;组成部门按照要求积极参加例会并做好会议的筹备等工作,组织人员深入企业单位开展调查研究工作,分析固定资产投资工作中所涉及到本部门的相关工作,为会议的提供翔实的资料；各成员单位要按照会议部署的各项工作任务,认真贯彻落实，主动搞好协调配合，既要分工明确又要协作共管,做到紧密配合，协调统一,切实解决项目建设投资上报中的问题,确保项目建设整体推进工作扎实有序进行,确保固定资产投资目标任务的落实。

(信息)。

推进重点项目建设专项工作实施方案3篇建设，读音jiànshè，是一个汉语词汇，释义为建立、设置或陈设布置或指创建新事业或增加新设施。

天涯招考网今天为大家精心准备了推进重点项目建设专项工作实施方案3篇，希望对大家有所帮助!推进重点项目建设专项工作实施方案1篇为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：一、指导思想全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。

二、总体目标攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。

到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期（谋划）项目取得实质性进展。

三、攻坚内容这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。

围绕加快推进这些重点项目的实施，攻坚行动主要从以下三个方面展开：一是前期攻坚。

前期攻坚是行动的重点。

围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。

利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。

对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量；加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。

对达成投资意向的项目，要围绕项目备案（核准）、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期（谋划）项目尽快具备落地条件。

石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知文章属性•【制定机关】石林彝族自治县政府•【公布日期】2011.04.07•【字号】石政办发[2011]28号•【施行日期】2011.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知（石政办发〔2011〕28号）各乡镇人民政府，县直各部委办局、人民团体、企事业单位：经县人民政府同意，现将《石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）》和《石林彝族自治县重点项目报送制度（试行）》印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。

二〇一一年四月七日石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）第一条为准确掌握县级重点项目进展情况，及时协调解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目按计划完成，根据《昆明市重点项目联席会议制度和报送制度（试行）》（昆政办文〔2011〕6号），结合我县实际，制定本制度。

第二条重点项目范围包括：年度国民经济和社会发展计划确定的重点项目；年度重点推进的招商引资项目；县委、县政府年中新增的重点项目。

第三条建立县级重点项目联席会议制度。

每个月由常务副县长主持召开一次重点项目联席会议，每季度由县长主持召开一次重点项目联席会议，每半年以书面形式向县委作汇报。

联席会于每月10日前召开，研究上月项目进展情况。

年初投资计划确定的重点项目由县发改局负责向联席会议报告，重点招商引资项目由县投促局负责向会议报告。

第四条参加人员及单位包括：县长、常务副县长、分管招商引资的副县长、涉及推进项目建设的分管副县长，县政府目督办、县级相关部门，相关项目责任单位，项目所在园区和乡镇人民政府。

第五条联席会议对县级重点项目完成情况进行分析，提出下一步工作要求。

月度联席会议主要推进进展滞后和存在困难问题较多的项目，其他项目由县发改局和县投促局以书面形式向联席会议报告。

某县项目建设“百日攻坚行动”实施方案一、背景为加快某县经济社会发展步伐，提高基础设施建设水平，推动各项工作顺利开展，某县政府决定启动项目建设“百日攻坚行动”。

二、目标1.完成一批政府重点投资项目。

2.加快各类小型基础设施建设，如公路、桥梁、排涝等。

3.有效提高项目建设质量和效益。

三、任务1.统筹安排，全力推进项目落地。

（1）明确重点投资项目，按照建设步骤和进度制定实施方案，确保项目按时按量完工。

（2）切实抓好重点项目招投标工作，确保招投标公开透明，真正实现公平竞争。

2.优先满足群众需求，加快小型基础设施建设进度。

（1）优先满足农民出行和市民生活需求，加快公路和桥梁等小型基础设施的建设进度。

（2）加强城区和农村排涝设施建设，降低自然灾害对基础设施的影响。

3.加强项目管理和质量监管。

（1）严格按照法律法规和行业标准要求执行，确保项目建设质量达到标准。

（2）加强项目进度管理，做到进度跟踪、时间监控，及时发现问题并采取措施解决。

四、实施措施1.强化组织领导，明确责任，突出重点，确保顺利推进项目建设。

2.加强资金管理，保障项目建设经费，确保项目资金到位。

3.加强人力资源管理，派出专门人员进行项目管理和质量监管。

4.加强宣传，及时向社会公布项目建设情况，接受社会监督。

五、保障措施1.加强现场管理，确保安全生产和施工质量。

2.加强配合，积极与相关部门沟通协作，共同推进项目建设。

3.加强督促，建立专门的督导机制，确保项目建设按计划完成。

六、预期效果通过打造项目建设“百日攻坚行动”，某县将实现以下预期效果：1.一批重点项目将如期建成投运，拉动本地区经济发展。

2.小型基础设施得到加快建设，提高了人民的生活水平。

3.进一步加强了项目建设管理和质量监管，增强政府部门的管理能力和水平。

4.提高了人们对政府部门的满意度，增强了政府的公信力。

七、保证落地最重要的是要做好经费保障工作。

建设前，必须做好资金保障工作，保证在规定的时间内将经费拨付到位。

工程项目推进会议制度一、会议名称：工程项目推进会议二、召集单位：工程项目管理部门三、召集人：项目经理四、参会人员：1. 项目经理2. 项目组成员3. 相关部门负责人4. 相关合作方代表五、会议周期：每周一次六、会议地点：项目办公室七、会议议程：1. 项目进度汇报2. 项目问题分析3. 问题解决方案讨论4. 下周工作计划制定5. 其他事项八、会议制度：1. 会议时间：每周固定时间，不得迟到。

会议准时开始，不得迟到。

2. 会议主持：项目经理负责主持会议，确保会议秩序，把控会议节奏。

3. 会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容、问题、解决方案和工作计划等，制作会议纪要并分发与会人员。

4. 会议总结：会议结束前，由项目经理对会议内容进行总结，并确定下一步工作方向。

5. 会议评估：每季度对会议制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。

九、会议流程：1. 项目进度汇报：项目经理对上周工作进展进行汇报，包括已完成工作、存在问题、下周工作计划等。

2. 项目问题分析：与会人员对项目存在的问题进行分析，并找出问题的原因和解决方案。

3. 问题解决方案讨论：与会人员就解决方案进行讨论，并确定最佳方案。

4. 下周工作计划制定：根据问题解决方案和项目进度，制定下周工作计划，确定各项工作任务和责任人。

5. 其他事项：会议期间可以提出其他事项讨论，涉及项目相关问题的，需经项目经理同意后方可讨论。

十、会议纪要：1. 会议时间、地点、参会人员、议程安排等基本信息。

2. 项目进度汇报内容、问题分析和解决方案、下周工作计划。

3. 其他事项讨论内容，包括协调解决方案、工作任务分配等。

4. 会议总结，确定下一步工作方向。

十一、会议效果评估：1. 评估标准：根据会议纪要内容、问题解决情况、工作进展等指标进行评估。

2. 评估结果：根据评估结果对会议制度进行调整和完善，确保会议质量和效果。

十二、会议制度守则：1. 尊重他人，听取他人意见，尊重集体决定。

重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案（精选5篇）做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。

在提出某个项目前，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，工作方案怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的重点项目推进工作方案（精选5篇），欢迎大家分享。

重点项目推进工作方案1“爱心午餐”项目，是我县倡议实施的第一个慈善项目，是重庆市慈善总会20xx年确定与区县联合开发的两个项目之一，旨在通过大力弘扬“人人可慈善”的理念，广泛发动社会各界向特困学生捐款，以帮助特困中小学生解决在校“午餐难”问题。

为确保该项目在我县顺利实施，特制定本方案。

一、项目名称在校特困中小学生午餐援助项目，简称“爱心午餐”。

二、发起单位xx县慈善会、xx县教委、共青团xx县委、xx县妇联、xx新闻社、xx广播电视台。

三、项目简介教育是民族振兴的基石。

孩子是祖国的未来，贫穷不是孩子的责任。

在校特困中小学生有权利吃上正常午餐，以保证营养，健康成长，专心学习。

但是，我县部分中小学生由于家庭贫困，学校离家较远，中午不能回家就餐，导致在校用餐标准过低，有的甚至不吃午餐，这既不利于孩子的生长发育，又影响到孩子的正常学习。

为此，县慈善会联手县教委、团县委、县妇联、xx新闻社、xx广播电视台，向社会各界发出倡议，邀请爱心人士参与“爱心午餐”项目。

“少抽一包烟，少喝一杯茶，少打一次出租车”，将温馨和关怀献给贫困孩子，积少成多，聚沙成塔。

“爱心午餐”项目每募集到500元捐款，就能解决一个特困中小学生一年的午餐问题。

四、资助条件申请资助的中小学生原则上同时具备以下条件：（一）申请资助者户籍为我县常住人口。

（二）申请资助者为正在我县就读的中小学生。

（三）申请资助者为城乡孤儿、特困家庭子女、突遭天灾人祸家庭的子女，以及正在享受城乡低保待遇家庭子女。

（四）申请资助者原则上要品学兼优，富有仁爱之心。

（五）申请资助者须配合媒体采访、回访，及相关慈善宣传活动。