公司担保业务执行管理制度

担保公司业务管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的业务管理，确保担保业务的安全稳健发展，保护担保公司和客户的合法权益，制定本业务管理制度。

第二条本业务管理制度适用于担保公司的所有业务活动，包括但不限于担保业务的审批、管理、监督、风险控制等方面。

第三条担保公司的所有员工都应遵守本业务管理制度的规定，严格执行规程，严禁违规操作。

第四条担保公司应建立健全内部业务管理部门，负责制定具体的业务管理制度，并对业务活动进行监督和检查。

第五条担保公司应加强员工的业务培训，提高员工的风险意识和业务水平，确保员工熟悉并严格遵守业务管理制度的规定。

第六条本业务管理制度的解释权属于担保公司的内部管理部门。

第二章担保业务审批第七条担保业务的审批程序包括审查、评估、决策和备案等环节。

第八条在进行担保业务审批时，担保公司应充分了解客户的基本情况，包括但不限于客户的信用情况、资产状况、经营状况等。

第九条担保公司应根据客户的资信情况，确定担保额度和担保费率，并制定相应的担保合同。

第十条担保公司应建立客户档案，对客户资料进行分类、存档和管理，确保客户资料的安全和完整。

第十一条对于担保额度较大或风险较高的担保业务，担保公司应进行风险评估和控制，并向相关部门汇报。

第十二条担保公司在进行担保业务审批时，应严格遵守公司的相关规定，不得违规操作或越权审批。

第三章担保业务管理第十三条担保公司应建立健全担保业务管理制度，明确担保业务的管理流程和责任人。

第十四条担保公司应加强对担保业务的监督和检查，及时发现和解决业务中存在的问题和风险。

第十五条担保公司应定期对担保业务进行资产评估，确保担保公司的资产负债表在合理范围内。

第十六条担保公司应建立健全风险控制体系，及时识别和评估业务风险，并制定风险对策。

第十七条担保公司应建立健全风险预警系统，对潜在风险进行预警和控制。

第四章担保业务监督第十八条担保公司应建立内部监督机制，加强对担保业务的全面监督。

第十九条担保公司应制定内部审计制度，对担保业务进行定期审计，发现和整改存在的问题和风险。

担保业务管理制度一、总则为了规范和加强本公司的担保业务管理，防范担保风险，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。

本制度适用于本公司及所属各单位的担保业务活动。

二、担保业务的原则1、合法性原则：担保业务必须符合国家法律法规和政策的规定，不得从事违法违规的担保活动。

2、安全性原则：担保业务应充分评估被担保人的信用状况、偿债能力和风险程度，确保担保风险可控，保障公司资产安全。

3、效益性原则：担保业务应综合考虑担保收益和风险，合理确定担保条件和收费标准，提高担保业务的经济效益。

4、审慎性原则：担保业务的决策和操作应保持谨慎，严格履行审批程序，充分揭示和防范风险。

三、担保业务的对象和范围1、担保对象：本公司担保的对象原则上为与本公司有业务往来或合作关系的企业、事业单位和个人。

2、担保范围：包括但不限于银行贷款担保、商业汇票承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保等。

四、担保业务的审批流程1、申请：被担保人向本公司提出担保申请，并提交相关资料，包括但不限于营业执照、财务报表、借款合同、项目可行性研究报告等。

2、调查：本公司对被担保人的信用状况、经营情况、财务状况、偿债能力等进行调查核实，形成调查报告。

3、评审：由公司内部的评审委员会对担保申请进行评审，根据调查情况和评审标准，提出评审意见。

4、审批：根据评审意见，按照公司的审批权限进行审批。

审批权限应明确规定，超出权限的担保业务需报上级主管部门审批。

5、签订合同：经审批同意后，本公司与被担保人、债权人签订担保合同，明确各方的权利和义务。

五、担保业务的风险管理1、风险评估：在担保业务开展前，应对被担保人进行全面的风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等，制定相应的风险防范措施。

2、反担保措施：为降低担保风险，应要求被担保人提供反担保措施，反担保方式包括但不限于抵押、质押、保证等。

反担保物的价值应足以覆盖担保金额，且应依法办理登记手续。

担保业务管理制度担保业务管理制度是为了规范和管理担保业务的操作流程，确保担保行为的安全性和有效性。

本制度适用于我公司担保业务的管理与执行，旨在明确各部门和人员在担保业务中的职责和义务，并建立一套科学、合理的管理机制，以保障公司和客户的共同利益。

一、总则1. 本制度的制定目的是为了规范担保业务的操作流程，保障公司和客户的权益。

2. 本制度适用于公司内所有涉及担保业务的部门及人员。

3. 本制度的执行机构为公司内部设立的担保管理部门，负责制定和监督执行担保业务管理制度。

二、担保业务的分类根据不同的担保对象和方式，担保业务可以分为以下几类：1. 信用担保：指授予借款人信用额度，以担保其借款行为。

2. 抵押担保：指将借款人的动产或不动产作为抵押物，以担保其借款行为。

3. 质押担保：指将借款人的有价证券或财产作为质押物，以担保其借款行为。

4. 混合担保：指将信用担保、抵押担保和质押担保相结合，以提高担保的可靠性和安全性。

三、担保业务管理流程1. 客户申请：客户向公司提出担保业务申请，填写相关申请表格，并提供必要的资料证明。

2. 风险评估：公司担保管理部门对客户的信用状况、还款能力、担保物品等进行评估，确定风险等级。

3. 审批决策：根据风险评估结果和公司政策，决定是否接受客户的担保申请，并确定担保金额和担保方式。

4. 合同签订：公司与客户签订担保合同，明确双方的权益和义务，约定担保期限、利率、还款方式等重要条款。

5. 担保物登记：对于抵押担保和质押担保，公司需在相关机构完成担保物的登记手续。

6. 资金划拨：公司根据客户需求和合同约定，将担保资金划拨至借款人账户或项目账户。

7. 监督管理：公司担保管理部门对担保项目进行定期监督和风险评估，确保担保物的安全和借款的正常还款。

8. 终止解除：在担保期限届满或借款完全还清后，担保合同自动终止并解除担保。

四、内部控制措施1. 担保风险管理：建立完善的风险评估模型和风控管理制度，对担保风险进行及时监测和预警。

担保业务管理制度一、背景介绍随着经济的发展和市场的开放，担保业务在现代金融体系中扮演着越来越重要的角色。

为了规范担保业务的运作，保护相关各方的权益，本公司制定了本担保业务管理制度，以确保担保业务的合规、高效运行。

二、目的和适用范围本担保业务管理制度的目的是为了明确担保业务的管理和操作流程，并规定参与各方的职责与义务。

本制度适用于我公司所有从事担保业务的管理人员，包括但不限于担保业务部门的员工、公司高层管理人员等。

三、担保业务的分类本公司的担保业务可分为以下几类：1. 银行担保：包括信用证担保、保函担保等；2. 抵押担保：指以财产作为担保物而产生的债权和债务关系；3. 质押担保：指以动产作为担保物而产生的债权和债务关系；4. 保证担保：指以自然人或法人的信用作为担保人而产生的债权和债务关系。

四、担保业务的审批流程1. 业务申请：担保业务申请人应填写《担保业务申请表》，并提交所需的相关资料；2. 风险评估：担保业务部门将对申请人的信用状况及担保物进行评估，评估结果将作为业务决策的依据；3. 决策审批：根据风险评估结果，担保业务部门将提出相应的审批意见，并提交给公司的决策层审批；4. 合同签订：经决策层同意后，担保业务部门将与申请人签订《担保合同》，明确双方的权益和义务；5. 履约管理：担保业务部门将监督担保业务的履约情况，确保按照合同约定履行。

五、风险管理措施1. 风险评估：担保业务部门将建立完善的风险评估体系，全面评估担保业务的风险，并制定相应的风险控制措施；2. 担保物管理：担保业务部门将对担保物进行登记、存储和保管，确保担保物的安全和完整；3. 资金监管：担保业务部门将建立健全的资金监管制度，对担保款项进行专门管理和监控，以确保资金的安全性和正确使用。

六、责任与违约处理1. 申请人责任：申请人应如实提供相关信息和材料，并履行合同约定的义务；2. 担保人责任：担保人应按照合同约定履行担保责任，并及时通知公司发生可能导致违约的情况；3. 违约处理：对于严重违约的情况，公司有权采取相应的法律措施，保护自身权益，并追究违约方的责任。

担保业务管理制度
一、业务范围
为了规范担保业务，保障投资者利益，本公司建立起担保业务管理制度，确保担保业务稳健有序进行。

担保业务范围包括对借款人的信用担保、担任担保人等各类担保服务。

二、风险评估
在开展担保业务前，本公司需要对担保对象的信用风险进行评估。

根据风险评估结果，制定相应的担保方案，确定担保额度，确保风险控制在可控范围内。

三、担保责任
本公司在担保业务中承担着重要的责任。

必须认真履行担保合同约定，确保及时足额履行担保义务，并做好风险的预警和防范工作，保障投资者的合法权益。

四、内部管理
为了保障担保业务的正常运行，本公司建立了完善的内部管理机制。

包括设立专门的担保业务管理团队，制定相关业务流程和标准，加强内部控制，确保担保业务的合规性和稳健性。

五、信息披露
本公司在担保业务中要积极履行信息披露义务，及时向投资者公布担保业务相关信息，保持透明度和公开性，促进市场的健康发展。

六、监督检查
为了有效监督担保业务的开展情况，本公司设立了专门的监督检
查机构，定期对担保业务进行审查和检查，及时发现和解决问题，确
保担保业务的安全和稳定。

七、风险控制
在担保业务管理过程中，本公司要不断加强风险管理和控制，建
立健全的风险管理体系，加强对担保对象的监测和分析，及时采取措
施应对风险，确保担保业务的健康发展。

八、遵守法律法规
本公司在担保业务中要严格遵守国家有关法律法规，保障投资者
的合法权益，履行社会责任，促进担保业务的规范发展。

（文字总数：532）。

担保业务管理制度一、总则1.担保业务管理制度的制定目的是规范担保业务操作，提高担保业务风险控制能力和服务质量，保障公司和客户权益。

2.本制度适用于公司所有担保业务相关的流程和操作。

3.担保业务部门负责制定、执行和监督本制度。

二、担保业务流程管理1.客户申请阶段1.2担保业务部门根据客户情况，进行风险评估并决定是否接受业务申请。

1.3与客户进行业务需求沟通，并提供相关材料清单和要求。

1.4客户提交申请材料，担保业务部门进行初步审核，并与客户进行反馈沟通。

2.业务审批阶段2.1担保业务部门负责进行详细的风险评估和担保额度审批，并制定担保业务方案。

2.2担保业务部门将审批结果提交给公司高层进行最终决策。

2.3担保业务部门将最终审批结果及时告知客户，并根据需要与客户协商调整方案。

3.担保合同签订阶段3.1确定担保业务方案后，担保业务部门起草担保合同，并要求客户提交相关合同和证明文件。

3.2定期与客户进行合同讨论，并在双方达成一致后进行正式签约。

4.业务管理阶段4.1担保业务部门对已签约的担保业务进行定期跟进和管理，包括审计、监督和风险控制。

4.2担保业务部门接收客户的还款信息，进行核实和记录，并做好催收工作。

5.业务终结阶段5.1担保业务部门根据合同约定，监督客户的还款情况，并进行风险预警。

5.2如客户逾期未还款或发生其他违约情况，担保业务部门立即启动相关程序，并与公司法务部门合作处置。

三、担保业务风险管理1.担保风险评估1.1进行客户背景调查，包括公司信用、经营状况、财务状况等。

1.2对担保对象进行资产评估，确保足够的担保价值。

1.3评估担保业务的风险水平和承受能力，以确定担保额度和担保方案。

2.风险控制措施2.1对担保业务进行集中风险监控，及时发现和处理风险事件。

2.2建立完善的风险控制和审批流程，确保风险合理可控。

3.风险预警和处置3.1设立风险预警指标和预警机制，及时发现风险信号。

3.2针对风险事件，担保业务部门应制定相应的应急预案，及时处置。

集团公司担保业务管理制度第一章总则第一条为规范集团公司担保业务管理行为，根据国家相关法律、法规及公司内部规章制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司担保业务管理的全过程，包括担保政策制定、担保风险评估、担保合同管理、担保风险控制等环节。

第三条集团公司担保业务管理应坚持风险可控、合规经营、诚实信用的原则，确保公司资金安全和担保业务的稳健发展。

第四条集团公司担保业务管理应遵循市场化、专业化、信息化的原则，建立科学、完善的管理体系，提升担保服务的质量和效率。

第五条集团公司应设立专门的担保业务管理部门，负责担保业务的规划、组织、协调、监督与评估。

第二章担保政策制定第六条集团公司应根据公司发展战略和经营需求，制定担保业务的相关政策，明确担保的对象范围、授信额度、风险控制要求等内容。

第七条担保政策应遵循风险可控的原则，合理确定担保费率、担保期限、担保方式等，积极引导担保对象提升信用等级，降低担保风险。

第八条担保政策应强调风险分散原则，避免过度集中担保风险，合理配置担保资源，降低全局担保风险。

第九条担保政策应明确担保业务的管理程序和责任分工，确保担保业务的规范运作。

第十条集团公司应定期对担保政策进行评估与调整，根据市场环境和公司内部情况进行灵活调整，确保担保政策与公司发展保持一致。

第三章担保风险评估第十一条集团公司在担保业务开展前，应对担保对象进行详细的风险评估，包括对担保对象的信用状况、经营状况、还款能力等情况进行全面调查和分析。

第十二条集团公司应建立独立的风险评估体系，确定担保对象的信用等级，并根据信用等级确定担保方案和授信额度。

第十三条集团公司应建立健全的担保风险控制机制，包括定期复评、回访等方式，及时发现和解决担保风险。

第四章担保合同管理第十四条担保合同应明确相关权责、担保期限、责任承担等内容，确保担保业务的合法性和规范性。

第十五条集团公司应建立合同管理档案，对担保合同进行存档管理，定期备份，确保合同记录的完整性和安全性。

2024年担保公司管理制度3篇目录第1篇公司财务管理制度“关于资金担保和使用授信额度的规定”第2篇公司对外担保管理制度第3篇有限公司对外担保管理制度公司对外担保管理制度第一章总则第一条为了规范公司的对外担保行为, 有效控制公司对外担保风险，维护广大股东的合法权益，根据《中华人民共和国国公司法》、《中华人民共和国国证券法》、《中华人民共和国国担保法》和《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。

第二条本制度所称对外担保是指公司为他人提供的担保，包括公司对控股子公司的担保。

第三条本制度适用于本公司及全资子公司、控股子公司(以下简称子公司)。

公司子公司发生的对外担保，按照本制度执行。

第四条公司对担保事项实行统一管理。

未经公司批准，子公司不得对外提供担保，不得相互提供担保，也不得请外单位为其提供担保。

第五条公司全资子公司和控股子公司的对外担保，视同公司行为，其对外担保应执行本制度。

公司全资子公司和控股子公司应在其董事会或股东会做出决议后及时通知公司履行有关信息披露义务。

第六条公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。

第七条公司为他人提供担保，应当采取反担保等必要的措施防范风险，反担保的提供方应具备实际承担能力。

第二章对外担保的对象、决策权限及审议程序第八条公司可以为具有法人资格的法人提供担保，不得为任何非法人单位或个人债务提供担保。

由公司提供担保的法人必须同时具备以下条件：(一)因公司业务需要与公司有相互担保关系法人或与公司有现实或潜在的重要业务关系的法人;(二)具有较强的偿债能力和良好的资信状况。

第九条虽不符合前条所列条件，但公司认为需要发展与其业务往来和合作关系的被担保人，但保风险较小的，经公司董事会或股东大会同意，可以提供担保。

第十条公司对外担保的决策权限：(一)担保金额占公司最近一期经审计净资产10%以下的对外担保，由公司董事会审议批准，由董事会审批的对外担保，必须经出席董事会的三分之二以上董事审议通过并做出决议。

集团公司担保业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团公司担保业务管理，促进集团公司持续健康发展，根据《公司法》、《担保法》等相关法律法规和规章，结合集团公司实际情况，制定本管理制度。

第二条集团公司担保业务管理制度适用于集团公司内部各成员单位开展的担保业务，包括但不限于为集团内部其他成员单位提供担保、为外部机构或个人提供担保等。

第三条集团公司担保业务管理应遵循“风险可控、审慎经营、合规经营、诚实守信”的原则，实现风险管理与业务管理相结合。

第四条集团公司担保业务管理应做到专业化、规范化、科学化，建立健全各项制度，确保业务经营的合规性、稳定性和可持续性。

第五条集团公司担保业务管理应制定业务规划，明确目标、定位和战略，合理配置资源，提高经营效益。

第二章组织结构第六条集团公司设立担保管理部门，具有独立的担保业务管理职能，承担担保业务的规划、组织、协调、监督和管理工作。

第七条担保管理部门包括担保业务部和风险管理部，担保业务部负责担保业务的开展和管理，风险管理部负责担保风险的评估和控制。

第八条集团公司应设立担保业务委员会，由公司高层管理人员和相关部门负责人组成，负责担保业务管理的决策和监督。

第九条集团公司应设立内部审计部门，对担保业务进行定期审计和检查，确保业务操作的合规性和风险的有效控制。

第三章担保业务流程第十条集团公司开展担保业务应严格遵循相关程序和规定，建立健全的担保业务流程。

第十一条担保业务流程包括风险评估、担保方案设计、审核批准、签署合同、实施监测等环节，各环节需履行相应责任，确保担保业务的有效开展。

第十二条集团公司应建立客户资信评估体系，对担保对象进行资信评估，综合考虑其信用状况、财务状况、信贷记录等因素，确定担保额度和担保费率。

第十三条集团公司应建立风险管理机制，对担保业务的风险进行评估，加强风险控制和监测，及时调整担保方案，降低担保风险。

第十四条集团公司应建立资料管理和监督制度，健全担保业务档案管理，确保资料真实、完整、准确，便于监督和审计。

公司担保管理制度公司担保管理制度：保护企业利益的关键引言：在商业领域，公司之间的信任是推动经济活动的基础。

然而，面对复杂多变的市场环境，各种风险和不确定性常常给企业的经营带来挑战。

为了保证企业利益和安全，公司担保管理制度应运而生。

本文将探讨公司担保管理制度的内容、作用以及如何有效实施。

一、公司担保管理制度的内容公司担保管理制度是指企业内部制定的一套规则和流程，用于管理和控制公司提供担保的行为。

该制度内容包括但不限于以下几个方面：1. 担保政策：明确公司对于担保行为的原则和要求，包括担保范围、金额限制、担保对象等。

2. 担保程序：规定了进行担保活动时应遵循的步骤和流程，防止滥用职权或违规操作。

3. 业务审核：明确担保申请的审核标准和程序，确保担保活动符合公司的风险承受能力和经营战略。

4. 风险评估：建立科学的风险评估模型，通过对担保对象的资信状况、市场环境和行业前景等因素的评估，为担保决策提供参考依据。

5. 审批授权：规定担保决策的审批权限和范围，确保决策的公正、客观和合规。

6. 监督与反馈：建立健全的内部监督机制，及时发现和纠正担保活动中存在的问题，并对相关人员进行追责和考核。

二、公司担保管理制度的作用公司担保管理制度的实施对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 防范风险：公司担保管理制度可以帮助企业识别、评估和管理担保所面临的风险，降低不良担保导致的经济损失。

2. 保护企业利益：通过明确担保政策和程序，可以确保担保活动符合企业的利益和战略方向，避免滥用担保权力或违规操作。

3. 提升担保决策的科学性：建立科学的风险评估模型和审批授权机制，可以提高担保决策的客观性和准确性，降低人为主观因素的影响。

4. 增强对外合作的信任：担保制度的有效实施可以增强企业与合作伙伴之间的信任，为企业拓展业务、扩大规模提供有力支持。

5. 规范内部管理：通过担保管理制度，可以规范内部员工的行为，防止腐败和不当竞争，维护企业的声誉和形象。

担保业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强本公司担保业务的管理，防范担保风险，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称担保业务，是指本公司依据相关法律法规和合同约定，为被担保人向第三方提供的保证、抵押、质押等担保行为。

第三条担保业务应遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。

第二章担保业务的受理与调查第四条担保业务的受理应符合公司的业务范围和风险政策。

业务部门在接到担保申请时，应要求申请人提供完整的申请资料，包括但不限于：企业营业执照、财务报表、贷款用途说明、还款计划等。

第五条业务部门应对申请人的基本情况、信用状况、经营状况、财务状况、担保需求的合理性等进行全面调查。

调查方式包括但不限于实地考察、查阅资料、访谈相关人员等。

第六条调查人员应在调查结束后撰写调查报告，详细说明调查情况、存在的问题及风险评估意见，并提交给风险管理部门进行审核。

第三章担保业务的审查与审批第七条风险管理部门对业务部门提交的调查报告及相关资料进行审查。

审查内容包括但不限于担保申请人的主体资格、信用状况、还款能力、反担保措施的可行性等。

第八条风险管理部门根据审查结果，提出审查意见，并提交给公司担保审批委员会进行审批。

第九条担保审批委员会按照规定的审批程序和权限，对担保业务进行集体审议和决策。

审批决策应形成书面记录，并由参与审批的人员签字确认。

第四章担保合同的签订第十条经审批同意的担保业务，由法律事务部门负责起草担保合同。

担保合同应明确各方的权利义务、担保方式、担保范围、担保期限、违约责任等重要条款。

第十一条担保合同起草完成后，应提交给担保申请人进行确认。

担保申请人对合同条款有异议的，双方应协商修改。

第十二条担保合同经双方确认无误后，正式签订。

签订担保合同应由法定代表人或授权代理人签字，并加盖公司公章。

第五章反担保措施第十三条为降低担保风险，公司原则上要求被担保人提供反担保措施。

有限责任公司担保管理制度第一章总则第一条为规范有限责任公司对外担保行为，保护公司利益，加强风险管理，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称担保是指有限责任公司为其他单位或个人提供的担保行为，包括但不限于信用担保、质押担保、保证担保等形式。

第三条公司担保应当符合公司章程规定，依法决策，并由公司董事会批准。

第四条公司担保应当维护公司和合法权益，并符合公司利益最大化原则。

第五条公司应当建立健全担保风险管理制度，科学合理控制担保风险。

第二章担保的种类第六条公司对外担保应当根据不同情况选择合适的担保方式，包括但不限于信用担保、质押担保、保证担保等形式。

第七条公司担保应当明确担保范围、担保期限、担保方式、担保额度等关键要素，并在担保函或协议中详细约定。

第八条公司应当根据担保对象的信用状况和风险情况，合理确定担保额度，并制定相应的担保方案。

第九条公司应当严格控制担保条件，拒绝擅自担保无法收回的高风险项目。

第十条公司应当严格遵守法律法规和公司章程，不得擅自对外担保，不得提供虚假资料。

第三章担保的决策程序第十一条公司对外担保应当经过公司董事会审议决定，并制定相应的担保计划。

第十二条公司董事会应当对担保项目进行充分调查和评估，确保担保项目具有可行性和合法性。

第十三条公司董事会应当开展专业化讨论，听取风险管理部门等相关部门的意见，做出担保决策。

第十四条公司董事会应当对担保项目进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。

第十五条公司董事会应当及时向股东会和监事会报告担保项目的决策情况，保证决策程序的公开、公正、公正。

第四章担保的管理与监督第十六条公司应当建立健全担保管理制度，规范担保管理流程，确保担保项目得到有效管理。

第十七条公司应当设立风险管理部门，专门负责担保风险管理工作，加强对担保项目的跟踪监控。

第十八条公司应当建立风险预警机制，及时发现担保风险，采取相应的风险应对措施。

第十九条公司应当定期进行担保风险评估，及时调整担保政策，持续改进担保管理工作。

担保公司业务管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的业务管理，提高服务质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规及监管部门的规定，制定本制度。

第二条担保公司业务管理制度是担保公司内部管理行为的规范，是担保公司各项业务管理工作的基础，所有员工必须遵守本制度规定。

第三条担保公司业务管理制度适用于所有担保公司的员工，包括领导、中层管理人员和基层员工。

第四条担保公司业务管理制度包括担保业务管理、风险管理、内部控制、信息安全保护等内容。

第五条担保公司各级领导要严格执行本制度，对员工进行管理和监督，保证担保公司各项业务活动的正常运作。

第二章担保业务管理第六条担保公司的担保业务包括信用担保、保理担保、融资担保等，担保业务管理应严格按照国家相关法律法规和监管部门的规定进行。

第七条担保公司应建立完善的担保业务审批流程，制定担保业务操作规程，明确担保范围、担保条件、担保期限等。

第八条担保公司应建立健全的客户信息管理制度，确保客户信息的真实性和完整性，对客户信息进行保密管理。

第九条担保公司应建立风险管理制度，建立风险管理档案，定期进行风险评估，采取措施降低风险。

第十条担保公司应建立健全的合同管理制度，明确合同的签订程序和管理责任，确保合同的执行和履行。

第三章风险管理第十一条担保公司应建立健全的风险管理制度，建立风险防范机制，确保业务风险在可控范围内。

第十二条担保公司要建立完善的风险评估方法，根据客户信用情况、行业情况等因素进行风险评估，合理确定担保额度。

第十三条担保公司要建立健全的风险控制体系，对高风险的担保业务要采取相应的控制措施，降低风险。

第十四条担保公司要建立健全的风险监测机制，定期对业务风险进行监测和评估，及时发现和处理风险问题。

第四章内部控制第十五条担保公司应建立健全的内部控制制度，明确内部控制的目标和原则，建立内部控制框架。

第十六条担保公司要建立完善的内部控制流程，明确各项业务的内部控制程序和责任分工，确保内部控制的有效实施。

担保业务管理制度一、总则为了规范和加强本公司的担保业务管理，控制担保风险，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本担保业务管理制度。

本制度适用于公司各类担保业务的全过程管理，包括但不限于对客户的担保申请受理、调查评估、审批决策、担保实施、保后管理以及担保责任的解除等环节。

二、担保业务的原则（一）合法合规原则担保业务的开展必须严格遵守国家法律法规、政策以及公司的内部规定，确保担保行为的合法性和合规性。

（二）风险可控原则在提供担保前，应对被担保对象进行充分的风险评估和分析，制定有效的风险控制措施，确保公司承担的担保风险在可承受范围内。

（三）审慎原则对担保申请进行审查和评估时，应保持谨慎态度，充分考虑各种可能的风险因素，避免盲目担保。

（四）平等互利原则担保业务应建立在平等、自愿、公平、诚信的基础上，实现公司与被担保方的互利共赢。

三、担保业务的流程（一）担保申请受理客户提出担保申请时，应提交完整的申请材料，包括但不限于企业基本情况介绍、财务报表、借款用途说明、还款计划等。

业务部门负责对申请材料进行初步审查，确认材料的完整性和真实性。

（二）调查评估1、业务部门对客户进行实地调查，了解其经营状况、财务状况、信用状况、行业前景等。

2、对客户提供的财务报表进行分析，评估其偿债能力和盈利能力。

3、调查客户的反担保措施是否充足、有效。

（三）审批决策1、业务部门根据调查评估结果，撰写担保业务调查报告，提出担保建议。

2、风险管理部门对调查报告进行审核，评估担保风险，提出风险控制意见。

3、公司担保审批委员会根据业务部门和风险管理部门的意见，进行集体审议和决策。

（四）担保实施1、审批通过后，与客户签订担保合同和反担保合同。

2、办理相关的担保手续，如抵押登记、质押登记等。

（五）保后管理1、业务部门定期对被担保客户进行跟踪检查，了解其经营状况和财务状况的变化。

2、风险管理部门对保后检查情况进行监督和评估，及时发现潜在风险。

公司担保管理制度第一章总则本制度是为规范公司担保管理行为，保障公司及相关方的合法权益，加强风险控制，提高担保管理的效率和透明度，制定并实施。

第二章负责人和分工第一条负责人公司担保管理的负责人为总经理，由董事会委派。

第二条职责1.负责拟定、修改和实施公司担保管理制度。

2.监督公司担保活动的合规性和风险控制情况。

3.审批和签署具体担保业务。

第三条分工公司担保管理分为风险控制部和业务担保部两个部门。

1.风险控制部负责担保风险评估、担保方案审批、风险预警等工作。

2.业务担保部负责担保业务的审核、尽职调查、必要审核材料的准备等工作。

第三章担保做法第四条担保类型公司可提供的担保类型包括但不限于保证担保、抵押担保、质押担保等。

第五条担保条件1.担保风险评估达到一定标准。

2.担保合同的签订和生效。

3.担保费用和利率等相关条件确立。

第六条担保限额公司对每个借款方担保限额须明确规定，不得超过公司资金规模的50%。

第四章风险控制第七条风险控制流程1.风险预警：风险控制部负责定期对担保业务进行风险评估和预警，发现风险信息及时报告董事会。

2.风险评估：风险控制部对担保申请进行评估，确定是否具备担保条件，并给出评估结论和意见。

3.决策审批：董事会根据风险评估意见决策是否批准担保业务。

4.风险监控：业务担保部负责对已担保业务进行风险监控、跟踪和报告，及时发现和应对风险。

第八条风险排查风险控制部负责对借款方进行详细的尽职调查，包括但不限于财务状况、经营状况、信用状况等。

必要时可委托第三方机构进行调查。

第九条风险应对发生风险事件时，公司应根据担保合同的约定，采取相应措施，包括但不限于追偿、代偿等，保护公司及担保方的合法权益。

第五章监督与纠正第十条监督机制1.举报制度：建立担保管理举报制度，对违规行为进行举报和查处。

2.监督检查：定期对担保管理情况进行内部和外部审计，发现问题及时纠正。

第六章附则第十一条本制度的解释权本制度的解释权归公司董事会所有，任何人不得擅自解释和修改。

第一章总则第一条为规范担保公司业务运作，确保业务安全，防范和化解业务风险，提高业务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司所有业务部门、业务人员和分支机构。

第三条担保公司业务管理制度应遵循以下原则：1. 风险控制原则：确保担保业务的风险可控、可承受；2. 客户至上原则：以客户需求为导向，提供优质、高效的服务；3. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范；4. 保密原则：对客户信息保密，确保客户隐私安全。

第二章业务流程管理第四条业务申请与审批1. 客户提出担保申请，填写《担保申请表》，提交相关资料；2. 业务部门对申请资料进行初步审核，确认符合条件后，提交风险评估部门；3. 风险评估部门对申请资料进行风险评估，提出风险评估报告；4. 评审委员会根据风险评估报告，对担保申请进行审议，形成审批意见；5. 审批通过后，与客户签订《担保合同》。

第五条担保合同管理1. 担保合同应明确双方权利义务，内容完整、准确；2. 合同签订前，业务人员应向客户解释合同条款，确保客户理解；3. 合同签订后，业务部门应及时将合同备案，并归档保存。

第六条担保业务执行1. 业务部门根据《担保合同》约定，协助客户办理贷款手续；2. 在担保期间，业务部门应密切关注客户经营状况，及时了解风险变化；3. 如发现风险异常，业务部门应立即上报公司，采取相应措施。

第三章风险管理与内部控制第七条风险评估1. 业务部门在受理担保申请时，应进行风险评估；2. 风险评估应包括客户信用、财务状况、经营状况等方面；3. 风险评估报告应作为审批依据。

第八条风险控制1. 业务部门应制定风险控制措施，确保担保业务安全；2. 风险控制措施应包括信用控制、财务控制、经营控制等方面；3. 风险控制措施应定期评估、调整。

第九条内部控制1. 担保公司应建立健全内部控制制度，确保业务合规、高效；2. 内部控制制度应包括岗位设置、权限分配、审批流程等方面；3. 内部控制制度应定期评估、完善。

有限公司对外担保管理制度有限公司对外担保管理制度「篇一」20xx年有限公司对外担保管理制度模板20xx年有限公司对外担保管理制度模板第一章总则第一条为规范XXX股份有限公司(以下简称“公司”)对外担保行为，有效控制公司对外担保风险，保证公司资产安全，根据《公司法》、《公司章程》及其它有关法律、法规、部门规章和规范性文件的规定，制定本制度。

第二条本制度所称对外担保，是指公司根据《物权法》、《担保法》及其他法律、法规和规范性文件的规定，为他人提供担保，不包括公司为公司自身债务提供的担保，也不包括因其他方为公司提供担保而由公司为对方提供反担保。

第三条公司为直接或间接控股子公司(以下统称“子公司”)提供担保，适用本制度。

子公司为公司提供担保，或子公司之间提供担保，参照本制度的规定执行。

第四条未经公司董事会或股东大会批准，公司不得提供对外担保。

第二章对外担保的审批权限第五条下述担保事项须经股东大会审议批准：(一)公司及子公司的对外担保总额，达到或超过公司最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保;(二)公司的对外担保总额，达到或超过公司最近一期经审计总资产30%以后提供的任何担保;(三)为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;(四)单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保;(五)对股东、实际控制人及其关联方提供的担保;(六)法律、法规、部门规章、规范性文件或公司章程规定应当由股东大会审议批准的其他担保事项。

对前款第(二)项担保事项的审议，须由股东大会以特别决议通过。

其他事项，除法律、法规、部门规章、规范性文件或公司章程另有规定外，由股东大会以普通决议通过。

第一款所述担保事项如构成关联交易，除按本制度执行外，还应当符合《关联交易决策制度》的规定。

第六条前款所述担保事项如构成关联交易，除按本制度执行外，还应当符合《关联交易决策制度》的规定。

除本制度第五条所述以外的其他担保事项，由董事会审议批第三章对外担保的审批第七条董事会应指定公司财务部门或其他部门为对外担保具体事项的经办部门(以下简称“经办部门”)。

担保业务管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业及其下属子公司对担保业务的管理，规避企业或有负债的风险，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国担保法》和《内部会计控制规范－基本规范》等法律法规，以及公司企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称担保主要包括：公司企业及其下属子公司出于各种原因为其他单位提供债务担保，承担被担保企业到期不能偿还债务的连带偿付责任，其方式包括保证、抵押、质押、留置、定金等。

第三条本制度适用于公司企业及其下属子公司。

第四条公司企业总部完全掌握担保决策权，下属子公司仅仅是提出担保需求并配合担保工作的实施。

第五条目前公司企业及其下属子公司的担保业务均需经总裁审批决定。

第六条公司企业各子公司应当根据国家有关法律法规和本制度，建立适合本单位业务特点和管理要求的担保业务内部会计控制程序，并组织实施。

第七条担保业务的内部会计控制重点主要包括：1)建立担保决策程序和责任制度，明确担保原则，严格限定担保权限；加强对被担保单位资信情况和经营状况的调查了解；2)强化对担保审批管理，注意担保合同的订立和推敲；3)重视对被担保单位的即时监控监督和担保业务执行控制。

第二章岗位分工与审批权限第八条各子公司应当建立担保业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

第九条担保业务不相容岗位至少应包括：1)担保业务的申请和审核；2)对被担保企业调查和审批；3)担保合同拟订与复核；4)合同订立、履行担保责任垫付款项审批与付款；5)垫付款记录和付款；6)履行担保责任垫付款审批、付款和回收垫付款。

各子公司不能由同一部门或人员办理担保业务的全过程。

第十条各子公司应当配备合格的人员办理担保业务，办理担保业务的人员应当具备良好的职业道德和业务素质，熟悉国家有关法律法规及专业知识。

第十一条公司企业各子公司财务部负责对担保项目和担保企业进行分析研究和担保可行性分析；公司企业财务中心负责对担保企业和担保项目进行全面调查论证，提出初步担保方案；总裁为公司企业担保业务的最终审批人。

第一章总则第一条为规范融资担保公司业务管理，防范和控制业务风险，保障公司资产安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司开展的所有融资担保业务，包括但不限于：融资担保、履约担保、诉讼保全担保、财产保全担保等。

第三条公司融资担保业务应遵循以下原则：1. 风险可控原则：确保担保业务风险在公司可承受范围内，避免因担保业务导致公司经营风险。

2. 合规经营原则：严格遵守国家法律法规，确保担保业务合法合规。

3. 诚实守信原则：坚持诚信经营，维护公司良好信誉。

4. 专业化原则：加强专业队伍建设，提高业务水平。

第二章业务范围与流程第四条公司融资担保业务范围：1. 对借款人、发行债券等债务融资提供担保。

2. 对履约、诉讼保全、财产保全等提供担保。

3. 其他经监管部门批准的担保业务。

第五条公司融资担保业务流程：1. 客户申请：客户向公司提出担保申请，提供相关资料。

2. 审核调查：公司对客户进行资信调查，评估担保风险。

3. 审批：经公司审批委员会审批通过，签订担保合同。

4. 担保实施：根据合同约定，履行担保义务。

5. 担保解除：担保期限届满或担保事项解除，解除担保。

第三章风险控制第六条公司应建立健全风险管理体系，包括：1. 风险识别：识别担保业务潜在风险。

2. 风险评估：对担保业务风险进行评估。

3. 风险控制：采取有效措施控制担保业务风险。

4. 风险预警：对潜在风险进行预警。

5. 风险化解：对已发生的风险进行化解。

第七条公司应加强担保业务风险管理，包括：1. 客户资信调查：对客户进行严格的资信调查，确保客户具备偿还能力。

2. 担保额度控制：根据客户资信、担保业务类型等因素，合理确定担保额度。

3. 担保期限控制：根据担保业务类型和客户偿还能力，合理确定担保期限。

4. 担保方式控制：根据担保业务类型和客户需求，选择合适的担保方式。

公司担保管理制度一、背景和目的背景：公司在开展业务过程中，为了扩大业务规模和提高市场份额，常常需要为客户提供担保服务。

然而担保业务存在一定的风险，如债务违约、资金链断裂等，会给公司带来不良影响。

目的：为规范公司担保业务的开展和管理，加强对担保事项的风险控制，保护公司的合法权益。

二、适用范围该制度适用于公司内部所有涉及担保业务的部门和员工，包括但不限于担保业务、风险管理、法务部门等。

三、担保业务管理原则1.审慎性原则：公司在开展担保业务时应审慎评估客户的信用状况和还款能力，确保担保业务的合法性和安全性。

2.风险控制原则：公司应建立完善的风险控制体系，对担保事项进行全面评估和监控。

如发现异常情况，应及时采取措施，降低风险损失。

3.合规性原则：公司应遵守相关法律法规和监管规定，确保担保业务的合规性和合法性。

4.利益保护原则：公司在担保过程中应注意保护自身的利益，避免因担保事项导致的不良后果。

四、担保业务管理流程1.担保申请：客户提交担保申请后，相关部门负责人需按要求进行申请审核，包括对客户信用、资产状况、还款能力等进行评估。

2.审核决策：由风险管理部门对担保申请进行综合评估和风险分析，并提交审核意见，公司领导层根据审核意见进行决策。

3.担保保全：公司与客户签订担保合同，并要求客户提供必要的担保物或担保函，确保担保事项的安全性。

4.风险控制：风险管理部门定期对担保事项进行跟踪和监控，如发现风险情况，应及时采取应对措施，并上报公司领导层。

5.追偿与处置：如发生客户债务违约或无法按时归还款项，公司应及时采取追偿措施，以保护自身利益。

同时，公司也应建立完善的担保处置机制，根据情况进行适当的处置。

五、担保业务数据管理公司应建立健全的担保业务数据管理系统，包括但不限于担保申请、审核决策、担保保全、风险控制、追偿与处置等数据的录入和存储。

相关部门应定期对数据进行统计分析，为决策提供参考依据。

六、制度执行与监督公司应建立相应的担保业务管理岗位和相关责任体系，明确各岗位职责和权限。