投资担保公司工作管理制度

内部管理制度工作制度一、认真遵守办公纪律。

自觉遵守作息时间，不迟到，不早退，按时到岗，外出办公或办事要履行请假手续；办公时要严肃认真，保持肃静、禁止大声喧哗，严禁随意串办公室和干私活；严禁工作时间上网玩游戏、聊天、炒股；提倡开门办公，反对长时间因私占用电话；积极参加中心组织的各项活动；严禁干部职工参与赌博活动，否则视情节轻重给予批评、撤职和辞退处分。

二、树立良好的形象。

讲形象、讲仪表，言谈举止，文明大方，禁止奇装异服。

三、树立严谨的工作作风。

要服从领导，顾全大局，步调一致，团结合作，工作务实高效，严谨周密，执行职责分工不推诿。

搞好协作不扯皮，落实计划不拖拉；要坚持原则、光明磊落、言行一致、保守秘密。

不拉帮结派、不徇私情、不传播小道消息。

四、树立窗口单位意识，接待客户热情周到，一欢迎。

二让座。

三递水，四服务。

实行首问责任制，是自己分内的工作要高效办理，非自己分内的工作，要将来访者引见给相关责任人员，不得简单应付了事。

五、接、打电话要使用“你好、请、谢谢”等文明礼貌用语。

请销假制度一、全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。

原则上工作日不予请假，因特殊原因需请假的要提前书面说明事由及天数，报有关负责人审批，经批准后休假。

二、各部长请假及一般员工请假一天以上由董事长或总经理批准。

员工请假在一天以内的由主管部长审批。

三、员工工作时间需临时外出办公时要向部长报告，因私事需临时外出，向主管部长请假。

四、请病假三天以上需要开具医院诊断证明。

五、年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等按有关文件规定执行。

六、假满上班后要及时向批准人销假。

七、员工请假或休假待批准后，将批准假条报综合管理部备案。

八、中心考勤由综合管理部负责，考勤结果与业绩工资挂钩。

固定资产管理制度一、为了加强固定资产的管理，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，确保中心财产不受损失，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，特制定本制度。

二、本制度适用于中心项下的所有固定资产，包括：所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机及各种办公设备。

小额贷款公司投资、担保、融资管理制度第一章总则第一条为规公司的投资、担保、融资行为，使投资、担保、融资行为规范化、制度化、科学化，规避和减少决策风险，维护公司和全体股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规以及公司章程的规定，制定本制度.第二条本制度规范的行为包括公司的投资、担保、融资行为。

第三条董事会、公司经理层在做出决策时，遵照各自的议事规则和工作规则进行，董事会、公司经理层做出的决策同时接受监事会的监督。

董事会应在年度报告中向股东报告公司投资、担保、融资工作情况。

第四条公司担保部是公司投资、担保工作的具体管理部门，公司财务部是融资工作的具体管理部门.第五条本制度的决策行为应遵循以下基本原则:（一）遵守国家法律、法规及公司章程的有关规定；（二)维护公司和全体董事利益，争取效益最大化;（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策,发挥和加强公司的竞争优势；（四)采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；(五）规范化、制度化、科学化,必要时咨询外部专业机构.第二章投资第一节投资行为第六条本制度所称投资主要是指对外长期投资，即公司投出的超出一年以上不能随时变现或不准备随时变现的各种投资,包括股权投资和其它投资,但不包括证券二级市场上的自营投资和受托理财投资以及因承销业务产生的证券投资.第七条公司投资应遵循国家法律、法规的规定,根据公司整体资金状况、人才储备状况、外部市场环境及公司经济效益情况综合确定，不能影响公司主营业务的发展。

第八条公司投资实行项目立项、决策、实施及管理问责制度。

第九条除法律另有规定外，公司不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。

投资决策权限第二节第十条公司对外投资及处置需经董事会作出决议或决策。

第十一条董事会对外投资及处置授权依据应公司章程的相关规定。

第三节投资管理第十二条公司投资管理部负责组织以下投资管理工作:（一)编制投资计划(包括公司所有投资项目)；(二）进行项目可行性研究；（三）进行项目立项；(四)项目审批、实施;(五)项目跟踪、评估报告。

投资性担保公司管理制度投资性担保公司需要确立明确的组织结构和职责划分。

公司应设立董事会、监事会以及管理层，其中董事会负责制定公司的长远发展战略和监督管理层的执行情况，监事会则负责监督公司的财务活动和管理层的行为是否符合法律法规及公司章程。

管理层则具体负责公司的日常运营和管理。

风险管理是投资性担保公司管理制度的核心。

公司应建立一套全面的风险评估体系，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等多个维度。

同时，应设立专门的风险管理部门，负责定期对潜在风险进行评估和报告，并提出相应的风险控制措施。

内部控制机制的建立对于防范和发现违规行为至关重要。

投资性担保公司应制定详细的内部控制流程和审计程序，确保所有业务活动都在可控范围内进行。

内部审计部门应定期对公司的内部控制系统进行审查，并向董事会和监事会报告审计结果。

在合规方面，投资性担保公司必须遵守国家的相关法律法规，并根据自身业务特点制定合规政策。

公司应设立合规部门，负责监督公司的业务活动是否符合法律法规的要求，并对员工进行合规培训，提高全员的合规意识。

人力资源管理也是管理制度中不可忽视的一部分。

投资性担保公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制。

通过有效的人力资源管理，可以吸引和保留优秀的人才，提升公司的整体竞争力。

信息披露是投资性担保公司与投资者沟通的重要渠道。

公司应确保信息披露的真实性、准确性和及时性，避免误导投资者。

同时，应建立信息披露的内部审核机制，确保发布的信息符合监管要求。

投资性担保公司的管理制度应当涵盖组织结构、风险管理、内部控制、合规管理、人力资源管理和信息披露等多个方面。

通过这些制度的实施，可以有效地提升公司的管理水平，保障公司的稳健运营，同时也能够更好地保护投资者的利益，促进整个金融市场的健康发展。

投资担保管理制度第一章投资管理制度第一节总则第一条为加强公司对外投资的管理，规范对外投资工作，防范投资风险，保证投资安全，提高公司对外投资的经济效益和社会效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司本部涉及的所有投资担保管理。

第三条本制度中的投资是指以交易为目的参与有价证券等而获取收益的短期投资行为；以控股、参股、项目合作、联营等方式对外进行的长期性投资行为；以及公司从事基础建设或更新改造固定资产的投资行为。

第四条出资形式可以是货币资金，也可以是实物资产或无形资产。

以实物资产或无形资产投资的，其出资额的确认必须以具有评估资质的中介机构出具的评估报告为依据。

第五条公司投资项目包括政策性投资项目与经营性投资项目两类，政策性投资项目是指根据政府指令性计划进行的投资项目，经营性投资项目是指根据公司自身经营发展需要进行的投资项目。

第六条公司的所有意向投资均应报董事长、总经理批准。

第二节投资第七条投资方向应符合国家有关法律、法规及地方产业政策，符合公司整体发展战略，有利于提升公司经济效益和市场竞争力。

第八条项目投资应坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。

选择投资项目应当符合下列条件：（1）符合公司战略发展规划、产业布局和经营范围；（2）项目具有广泛市场空间和较长的产品生命周期；（3）项目符合公司规模经济效益要求，有较高的投资收益率和发展前景；（4）与公司现实的管理水平和资金能力相适应；（5）合作方有较好商业信誉、较高资产质量、较强管理团队；（6）项目所在地有合适的地理位置和优越的政策环境。

第九条对外项目投资必须进行全过程控制，并按照公司制定的决策程序进行。

项目投资需要有可行性研究报告，合作项目应有合作项目意向书及合作方信用资料。

可行性研究由投融资管理部负责组织，并形成决议或报告，作为投资决策依据。

政策性投资项目，要根据风险评估情况列出相应的风险控制措施，以确保资金使用和成本在可控的范围之内。

第十条对于专业性强、技术含量高的投资项目，可聘请中介机构或组织有关专家进行投资决策分析。

投资担保公司管理制度第一章总则第一条为规范投资担保公司的经营行为，提高管理水平，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有投资担保公司的经营活动。

第三条投资担保公司应当依法合规经营，强化风险管理，增强自律意识，提高服务质量，维护行业信誉。

第四条投资担保公司应当建立健全内部控制体系，提高经营管理水平，保证资金安全，防范风险。

第五条投资担保公司应当遵守诚实信用、公平竞争、独立自治的原则，遵循顾客至上、服务至上的宗旨，促进社会和谐发展。

第六条投资担保公司应当加强内部培训，提高员工素质，增强员工责任意识和自我约束能力。

第七条投资担保公司应当建立健全奖惩机制，激发员工积极性，保护员工权益。

第八条投资担保公司应当积极参与行业协会活动，加强行业自律，共同推动行业健康发展。

第二章组织架构第九条投资担保公司应当设立董事会、监事会和经营管理层。

第十条董事会是公司最高决策机构，负责制定公司战略规划、审议重大事项、监督公司经营管理情况。

第十一条监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理情况，保护股东权益。

第十二条经营管理层是公司日常经营管理机构，负责具体经营管理工作。

第十三条投资担保公司应当设立风险管理部门，负责公司风险管理工作。

第十四条投资担保公司应当设立合规监察部门，负责公司合规监管工作。

第三章经营管理第十五条投资担保公司应当制定公司经营计划和年度预算，落实公司经营目标。

第十六条投资担保公司应当建立健全内部控制体系，明确各部门职责和权限，加强内部监督。

第十七条投资担保公司应当建立健全风险管理体系，识别、评估、控制和监控风险。

第十八条投资担保公司应当建立健全财务管理制度，规范资金使用，保证资金安全。

第十九条投资担保公司应当建立健全信息披露制度，及时公布公司信息，保护投资者权益。

第二十条投资担保公司应当建立健全人力资源管理制度，加强员工培训和激励。

第四章合规监管第二十一条投资担保公司应当加强合规意识，遵守法律法规，不得有违法违规行为。

2024年担保公司管理制度3篇目录第1篇公司财务管理制度“关于资金担保和使用授信额度的规定”第2篇公司对外担保管理制度第3篇有限公司对外担保管理制度公司对外担保管理制度第一章总则第一条为了规范公司的对外担保行为, 有效控制公司对外担保风险，维护广大股东的合法权益，根据《中华人民共和国国公司法》、《中华人民共和国国证券法》、《中华人民共和国国担保法》和《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。

第二条本制度所称对外担保是指公司为他人提供的担保，包括公司对控股子公司的担保。

第三条本制度适用于本公司及全资子公司、控股子公司(以下简称子公司)。

公司子公司发生的对外担保，按照本制度执行。

第四条公司对担保事项实行统一管理。

未经公司批准，子公司不得对外提供担保，不得相互提供担保，也不得请外单位为其提供担保。

第五条公司全资子公司和控股子公司的对外担保，视同公司行为，其对外担保应执行本制度。

公司全资子公司和控股子公司应在其董事会或股东会做出决议后及时通知公司履行有关信息披露义务。

第六条公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。

第七条公司为他人提供担保，应当采取反担保等必要的措施防范风险，反担保的提供方应具备实际承担能力。

第二章对外担保的对象、决策权限及审议程序第八条公司可以为具有法人资格的法人提供担保，不得为任何非法人单位或个人债务提供担保。

由公司提供担保的法人必须同时具备以下条件：(一)因公司业务需要与公司有相互担保关系法人或与公司有现实或潜在的重要业务关系的法人;(二)具有较强的偿债能力和良好的资信状况。

第九条虽不符合前条所列条件，但公司认为需要发展与其业务往来和合作关系的被担保人，但保风险较小的，经公司董事会或股东大会同意，可以提供担保。

第十条公司对外担保的决策权限：(一)担保金额占公司最近一期经审计净资产10%以下的对外担保，由公司董事会审议批准，由董事会审批的对外担保，必须经出席董事会的三分之二以上董事审议通过并做出决议。

第一章总则第一条为加强投资担保公司监督管理，规范投资担保公司经营行为，防范和化解金融风险，促进投资担保行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在我国境内依法设立，从事投资担保业务的公司（以下简称“投资担保公司”）。

第三条投资担保公司监督管理遵循以下原则：（一）依法监管、风险防控原则；（二）审慎经营、稳健发展原则；（三）公平竞争、合规经营原则；（四）市场准入、分类监管原则。

第二章监督管理部门第四条中国银行业监督管理委员会（以下简称“银保监会”）负责对投资担保公司实施监督管理。

第五条银保会设立投资担保公司监管部门，负责以下工作：（一）制定投资担保公司监督管理政策、制度和标准；（二）审查投资担保公司设立、变更、终止等事项；（三）对投资担保公司进行现场检查和非现场监管；（四）查处投资担保公司违法违规行为；（五）指导地方监管部门开展投资担保公司监管工作。

第三章投资担保公司设立与经营第六条投资担保公司设立应当符合以下条件：（一）有符合《公司法》规定的章程；（二）有符合国家规定的注册资本；（三）有符合国家规定的公司治理结构；（四）有符合国家规定的专业管理人员；（五）有符合国家规定的经营场所和设施。

第七条投资担保公司经营业务范围包括：（一）为借款人提供担保；（二）为发行债券提供担保；（三）为其他债务融资提供担保；（四）与担保业务相关的咨询服务。

第八条投资担保公司应当建立健全内部控制制度，加强风险管理，确保业务合规、稳健发展。

第四章监督管理措施第九条投资担保公司应当定期向银保会报送经营报告、财务报告、风险报告等资料。

第十条银保会根据需要，对投资担保公司进行现场检查和非现场监管，发现违法违规行为的，依法予以查处。

第十一条投资担保公司违反本制度规定，情节严重的，银保会可以依法采取以下措施：（一）责令改正；（二）限制业务范围；（三）暂停或者吊销业务许可证；（四）撤销董事、监事、高级管理人员职务；（五）依法予以行政处罚。

担保投资公司组织分工管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍担保投资公司的组织分工管理制度。

担保投资公司作为一种特殊类型的金融机构，主要从事提供担保服务、管理投资组合等业务。

为了有效管理和运营担保投资公司，合理的组织分工管理制度至关重要。

2. 组织结构担保投资公司的组织结构主要包括董事会、总经理办公会、风险管理部、业务部门等。

2.1 董事会董事会是担保投资公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。

董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司经营状况进行监督。

2.2 总经理办公会总经理办公会是担保投资公司的执行机构，由董事会任命总经理和副总经理组成。

总经理办公会负责具体的经营管理工作，领导各部门实施董事会的决策。

2.3 风险管理部风险管理部负责担保投资公司的风险管理工作。

其主要职责包括风险评估与控制、担保风险的监测和应对等。

2.4 业务部门业务部门是担保投资公司的核心部门，根据不同的业务类型划分为不同的子部门，如信贷业务部、市场开发部、投资管理部等。

业务部门负责具体的业务开展和管理。

3. 组织分工原则在担保投资公司的组织分工中，应遵循以下原则：3.1 协同合作原则各部门之间应建立有效的协作机制，加强沟通与合作，形成合力，共同推动公司的发展。

包括定期召开联席会议，分享信息和经验，解决合作中的问题等。

3.2 职责明确原则每个部门的职责必须明确，避免职责重叠或职责模糊。

通过制定明确的工作职责和工作流程，确保每个部门能够明确自己的工作目标和职责，提高工作效率。

3.3 效能优先原则在组织分工中，应优先考虑效能的提升。

通过科学合理的分工，将资源合理配置，避免资源浪费和冗余，提高公司的运营效率和综合竞争力。

4. 组织分工管理流程4.1 需求调研和制定工作计划根据公司的发展战略和业务需求，进行需求调研和分析，制定相应的工作计划。

4.2 制定组织结构和职责分工方案根据工作计划，制定公司的组织结构和具体的职责分工方案，确保职责明确、合理高效。

投资担保公司工作管理制度1投资担保有限公司工作制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、工作纪律1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上午8：00——12:00下午14:00——18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上午8：00——12:00下午14:00——17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到。

4、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

5、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

6、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

5、要爱护办公区域的花木。

四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

担保公司部门管理制度第一章总则第1条为了加强担保公司部门的管理，规范部门工作流程，提高工作效率和服务质量，制定本制度。

第2条担保公司部门管理制度适用于担保公司各部门的管理工作，旨在加强部门间协调、优化资源配置、提升绩效。

第3条担保公司各部门应遵守公司章程、公司规章制度和相关法律法规，加强内部管理，维护公司整体利益。

第二章部门设置和职责第4条担保公司设立以下部门：行政部、财务部、风控部、审计部、人力资源部、市场部等。

第5条行政部负责公司日常管理和后勤保障，包括办公用品采购、设备维护、员工考勤等。

第6条财务部负责公司财务管理工作，包括编制财务预算、监督账务处理、审计财务报表等。

第7条风控部负责公司风险管理工作，包括风险评估、授信审批、风险预警等。

第8条审计部负责公司内部审计工作，包括审计制度建设、内部控制评估、风险识别等。

第9条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。

第10条市场部负责公司市场营销工作，包括市场策划、客户拓展、产品推广等。

第三章部门管理制度第11条部门领导负责部门日常管理工作，包括任务分配、绩效考核、团队激励等。

第12条部门领导应加强对员工的管理和指导，及时解决工作中出现的问题，确保部门工作顺利进行。

第13条部门间应加强沟通协调，建立联席会议制度，定期召开会议，交流工作进展和问题解决方案。

第14条部门应建立工作制度和流程，明确工作内容、责任人、完成时间，确保工作有序进行。

第15条部门应建立考核制度，对员工的工作表现、绩效水平进行评价，及时发现问题、加强培训。

第四章部门绩效考核第16条担保公司部门绩效考核按照公司绩效考核制度执行，根据部门工作要求和公司整体目标进行评定。

第17条部门绩效考核主要包括：任务完成情况、达成目标情况、工作质量、工作效率等方面。

第18条部门绩效考核结果作为部门负责人绩效评定的重要依据，与绩效工资挂钩，奖惩分明。

第五章部门管理改进第19条部门应不断完善管理制度，适应市场环境变化，提高工作适应能力和应变能力。

担保公司的管理制度第一章总则第一条为规范担保公司管理行为，提高风险控制能力，保护投资人和借款人利益，保障公司持续健康发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于担保公司的全体员工和管理人员，包括但不限于董事、监事、高级管理人员等。

第三条担保公司应当遵循合法合规、风险防范、客户至上的原则，加强内部控制、风险管理和合规监管，提升经营管理水平，确保业务稳健发展。

第四条担保公司的管理层应当履行诚实守信、廉洁自律、勤勉尽责、高效协作的原则，确保公司运行规范、有效、有序。

第二章组织架构第五条担保公司应当设立董事会、监事会和高级管理人员，分工明确，各司其职，相互配合，共同推动公司的战略目标实现。

第六条董事会是担保公司的最高决策机构，主要职责包括制定公司的发展战略、重大决策、财务预算及年度经营计划等。

第七条监事会是担保公司的监督机构，其主要职责包括对公司各项经营活动的监督、检查，并对公司高级管理人员的履职情况进行评价。

第八条担保公司的高级管理人员应当履行职责，承担管理责任，确保公司的正常运行和良好发展。

第九条担保公司应当建立健全的内部组织架构，明确职责分工，保障各部门之间有效协作，确保公司各项运营活动的顺利开展。

第十条担保公司应当建立健全的绩效考核机制，对公司各部门和员工的工作绩效进行定期评价和考核，激励员工主动担当，积极工作。

第三章风险管理第十一条担保公司应当建立健全的风险管理体系，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等，有效防范和控制各类风险，确保公司资产负债表的稳健。

第十二条担保公司应当建立客户风险评估体系，充分了解客户的信用状况、还款能力，防范和降低担保风险。

第十三条担保公司应当建立流动性风险管理体系，确保公司能够及时履行担保责任，保障担保业务的正常运行。

第十四条担保公司应当建立固定资产评估体系，确保抵质押资产的价值充足，防范和化解担保风险。

第十五条担保公司应当建立健全的应急预案，遇到突发事件时，能够及时应对、果断处理，保障公司和客户利益不受损失。

第一章总则第一条为规范担保公司办公室的管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司所有办公室及其员工。

第三条本制度遵循高效、规范、安全、和谐的原则。

第二章办公室布局与设施第四条办公室布局应合理规划，确保工作区、休息区、会议区等功能区域的划分清晰。

第五条办公室设施应满足员工工作需求，包括办公桌、椅子、电脑、打印机、电话等。

第六条办公室应定期进行维护和清洁，保持环境整洁、卫生。

第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，员工应按照规定时间上下班。

第八条员工应严格遵守考勤制度，如实记录工作时间，不得迟到、早退、旷工。

第九条休假制度按国家规定执行，员工需提前向部门负责人请假，并经公司批准。

第四章文件与档案管理第十条办公室文件应分类存放，便于查阅和管理。

第十一条所有文件和档案应按照公司规定进行归档，确保资料完整、准确。

第十二条对外提供文件和档案需经部门负责人审批，并做好登记记录。

第五章会议与接待第十三条公司会议应提前安排议程，明确参会人员，确保会议高效。

第十四条接待来访人员应热情礼貌，按照公司规定进行登记和引导。

第十五条会议和接待过程中，应确保公司形象和保密信息的安全。

第六章通信与信息安全第十六条办公室通信设备应保持畅通，确保工作联系不受影响。

第十七条员工应妥善保管公司信息，不得泄露公司商业秘密和个人信息。

第十八条办公室网络使用应遵守相关规定，不得从事与工作无关的活动。

第七章奖惩与考核第十九条对遵守本制度、表现突出的员工给予奖励。

第二十条对违反本制度、影响公司形象的员工进行处罚。

第二十一条每年对办公室工作进行考核，考核结果作为员工评优、晋升的重要依据。

第八章附则第二十二条本制度由公司办公室负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过上述制度的实施，旨在加强担保公司办公室的管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务顺利进行，为公司发展提供有力保障。

第一章总则第一条为了规范投资公司的融资担保行为，有效控制融资风险，保障公司及投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其全资、控股子公司（以下简称“子公司”）的融资担保活动。

第三条本制度所称融资担保，是指公司为他人提供的担保，包括保证、抵押、质押等形式。

第二章融资担保的决策程序第四条公司融资担保决策应当遵循以下程序：1. 业务部门提出融资担保申请，提交融资担保申请报告，包括担保对象、担保金额、担保期限、担保形式等。

2. 评估部门对融资担保申请进行风险评估，提出风险评估报告。

3. 财务部门对融资担保申请进行财务分析，提出财务分析报告。

4. 担保决策机构对融资担保申请进行审议，包括董事会、监事会等。

5. 经批准的融资担保事项，由财务部门负责办理担保手续。

第三章融资担保的风险控制第五条公司融资担保应当遵循以下风险控制原则：1. 合规性原则：融资担保活动应当符合国家法律法规和公司章程的规定。

2. 审慎性原则：融资担保决策应当基于充分的风险评估和财务分析。

3. 适度性原则：融资担保金额和担保期限应当与担保对象的信用状况和风险承受能力相适应。

4. 分散性原则：融资担保应当分散风险，避免过度依赖单一担保对象。

第六条公司融资担保的风险控制措施包括：1. 对担保对象进行严格的信用评估，包括财务状况、经营状况、信用记录等。

2. 对融资担保业务进行定期审计和监督，确保担保业务的合规性。

3. 设立融资担保风险准备金，用于应对担保风险。

4. 对担保业务进行风险评估和预警，及时采取风险控制措施。

第四章融资担保的审批权限第七条公司融资担保的审批权限如下：1. 董事会：审批融资担保金额在1000万元（含）以上的融资担保事项。

2. 监事会：审批融资担保金额在1000万元以下的融资担保事项。

3. 临时董事会议：审批紧急融资担保事项。

大冶有色金属股份有限公司投资、担保和借贷管理制度第一章总则第一条为规范大冶有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）的投资、担保、借贷行为，使投资、担保、借贷行为规范化、制度化、科学化，规避和减少决策风险，维护公司和全体股东合法权益，根据有关法律、法规、规范性文件及公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度规范的行为包括公司的投资、担保、借贷行为，公司其它经营行为另行规定。

第三条列入公司年度生产经营计划中的投资、担保、借贷行为按决策权限分别经董事会或股东大会审议批准后，可以授权总经理直接组织实施。

第四条股东大会、董事会、总经理在做出决策时，遵照各自的议事规则和工作规则进行，董事会、总经理做出的决策同时接受监事会的监督。

董事会应在股东大会定期会议上向股东汇报公司投资、担保、借贷工作情况。

第五条本制度的决策行为应遵循以下基本原则：（一）遵守国家法律、法规、国有资产监管及《公司章程》的有关规定；（二）维护公司和全体股东利益，争取效益最大化；（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策，发挥和加强公司的竞争优势；（四）采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；（五）规范化、制度化、科学化，必要时咨询外部专业机构。

第二章投资第一节投资行为第六条本制度规范的公司的投资行为具体包括：（一）对外投资，即设立全资企业、合资或合作企业；收购兼并其他企业；对已投资的企业追加投入等；（二）固定资产投资，即：基本建设和技术改造等。

公司进行收购（含购买）、出售、置换实物资产或其他资产，承包，财产租赁等行为时比照投资行为进行管理。

第七条公司应严格控制证券投资、外汇和期货投资、基金投资、委托理财等金融投资行为。

第二节投资决策权限第八条公司股东大会可以在不违反国家法律、法规、宏观调控及产业政策的前提下，决定公司一切投资及处置事项。

下列投资及处置事项应由股东所持表决权的三分之二以上通过：（一）单个项目投资金额超过最近一期经审计净资产值的4%，或一个会计年度内累计投资金额超过最近一期经审计净资产值的10%的主营业务对外投资事项；（二）出售单笔账面价值超过公司最近一期经审计净资产值的1%，或一个会计年度内累计出售账面价值超过公司最近一期经审计净资产值的2%的非流动资产处置事项；（三）公司全部非主营业务对外投资事项；（四）决定公司新设公司或在非公司注册地设立分支机构；（五）为扩大冶炼产能的投资事项；（六）从事套期保值以外的期货业务；（七）公司章程规定的其他投资项目。

投资担保规章制度篇一：投资担保公司规章制度第一章总则第一条目的为规范公司规章制度的制定工作，健全管理制度和组织功能，使公司经营管理步入规范化、法制化轨道，使大家能依照同一个标准为公司服务，提高员工工作效率，特制定本办法。

第二条适用范围本规章制度适用于有限公司全体员工。

第三条原则公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础，在充分保护投资方及全体员工利益的前提下，遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。

本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时，依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。

第四条定义企业规章制度（以下简称“规章制度”或“制度”）是指公司有关部门针对公司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理、行政人事部等制度审批部门，以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称;是企业制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则，对全体员工具有约束力。

制度涉及的范围包括企业经营活动的各个环节，凡公司员工应遵守公司订立的各项制度，服从上级安排和管理，热爱本职工作，相互合作，尽职尽责服从公司指示，维护公司秩序，为求公司的不断发展各尽所能。

第五条制订、修订与生效一、规章制度的起草，须征求有关负责人、专业人士的意见和建议，对于涉及其他部门工作或与其他部门关系密切的规章制度，应当与有关部门协商一致；经充分协商不能达成一致的应当依照各部门权责关系，以公司总体利益优先为原则，作相应调整。

二、起草规章制度，必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。

三、规章制度有明确规定自发布之日起施行的，自发布之日的次日起发生效力，所替代的旧制度同时相应废止。

四、因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的；因组织形式、内部机构调整等因素应变更内容的等，应予以修订。

修订与生效按正常程序进行。

第二章人事管理制度第一条招聘一、公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。

员工不因国籍、民族、籍贯、性别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。

第一章总则第一条为规范担保公司投资行为，保障公司资产安全，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司及其子公司、分支机构等投资活动。

第三条担保公司投资活动应遵循以下原则：1. 合法合规原则：投资活动必须遵守国家法律法规、行业规范和公司章程，确保投资行为的合法性。

2. 审慎经营原则：在投资决策过程中，充分考虑投资项目的风险和收益，确保投资决策的科学性和合理性。

3. 风险控制原则：建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行有效识别、评估和控制。

4. 效益最大化原则：在确保投资安全的前提下，追求投资收益的最大化。

第二章投资范围与决策第四条担保公司投资范围包括：1. 银行存款、购买国债、地方政府债券等低风险、低收益的投资产品；2. 购买金融衍生品、证券等高风险、高收益的投资产品；3. 对外投资，包括但不限于参股、控股、设立子公司等；4. 公司章程规定的其他投资活动。

第五条投资决策程序：1. 投资项目提出：各部门根据业务发展需要，提出投资建议，经相关部门审核后，提交投资决策委员会审议。

2. 投资决策委员会审议：投资决策委员会对投资项目进行审议，提出投资决策意见。

3. 投资决策：董事会根据投资决策委员会的意见，决定是否进行投资。

4. 投资执行：投资决策通过后，由相关部门负责组织实施。

第三章投资风险评估与控制第六条投资风险评估：1. 内部风险评估：投资决策委员会对投资项目进行内部风险评估，包括项目可行性、风险程度、预期收益等。

2. 外部风险评估：投资决策委员会对投资项目进行外部风险评估，包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手情况等。

第七条投资风险控制：1. 建立健全投资风险管理体系，明确风险控制目标、控制措施和责任主体。

2. 对投资项目进行持续跟踪，及时发现并处理投资风险。

3. 建立风险预警机制，对可能发生的风险进行提前预警和防范。

投资担保公司工作管理制度一、总则1. 本公司遵循国家有关法律法规及金融监管政策，确保所有业务活动合法合规。

2. 公司宗旨在于为客户提供专业、安全的投资担保服务，降低投资风险，保护投资者利益。

3. 公司建立健全的风险管理体系，实行风险预防、控制与处置相结合的动态管理机制。

二、组织结构与职责1. 公司设立董事会，负责制定公司的基本管理制度和发展战略。

2. 总经理负责公司日常经营管理，对外代表公司签订合同，对内负责组织实施董事会决议。

3. 风险管理部门负责风险评估、监控和报告，确保公司风险处于可控范围内。

4. 业务部门负责开展投资担保业务，包括项目评审、合同签订、资金划拨等。

三、业务流程管理1. 业务开展前，需进行详细的项目评估，包括市场分析、财务审查、法律风险评估等。

2. 项目审批应经过严格的内部审核流程，确保每个环节都有明确的责任人。

3. 合同签订后，财务部门应根据合同约定及时划拨资金，并做好资金使用的监督工作。

4. 对于在保项目，应定期进行风险复核，及时发现并处理潜在风险。

四、风险控制与合规1. 公司应建立完善的内控制度，包括但不限于内部审计、合规检查、风险报告等。

2. 对于违规行为，公司应设立严格的责任追究机制，确保违规者受到相应的处罚。

3. 公司应定期组织员工进行合规与风险管理培训，提高员工的风险意识和合规意识。

五、信息管理与保密1. 公司应建立有效的信息管理系统，确保业务数据的准确性和完整性。

2. 对于客户信息和公司敏感信息，应严格保密，未经授权不得泄露给第三方。

3. 公司应定期对信息系统进行安全检查和维护，防止信息泄露和系统故障。

六、人力资源管理1. 公司应建立公平、公正的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等。

2. 员工应具备相应的职业资格和业务能力，定期参加业务知识和技能培训。

3. 对于表现优秀的员工，公司应给予适当的奖励和晋升机会，激励员工的工作积极性。

七、客户服务与投诉处理1. 公司应提供优质的客户服务，包括咨询解答、项目推荐、后续跟踪等。