设计管理部部门工作职责责任

一、概述设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司产品、品牌、宣传等方面的设计工作。

为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本管理制度。

二、设计部组织架构1. 设计部经理：全面负责设计部的工作，对设计质量、工作效率、团队建设等方面进行监督管理。

2. 设计主管：协助设计部经理开展工作，负责设计团队的管理和协调。

3. 设计师：负责具体设计任务，按照要求完成设计工作。

4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。

三、设计部工作职责1. 设计部经理职责：（1）制定设计部年度工作计划，并组织实施。

（2）负责设计团队的建设和管理，提高团队整体素质。

（3）监督设计项目进度，确保项目按时完成。

（4）协调与其他部门的关系，确保设计工作顺利进行。

（5）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。

（6）负责设计部的成本控制和预算管理。

2. 设计主管职责：（1）协助设计部经理制定设计部年度工作计划。

（2）负责设计团队的管理和协调，确保团队高效运转。

（3）监督设计项目进度，协调设计师与客户之间的沟通。

（4）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。

（5）负责设计部的内部培训，提高团队整体素质。

3. 设计师职责：（1）根据设计部经理和设计主管的安排，完成具体设计任务。

（2）与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保设计符合客户要求。

（3）按时完成设计任务，保证设计质量。

（4）参与设计方案的讨论和修改，提出合理化建议。

（5）协助设计助理完成设计资料的整理和归档。

4. 设计助理职责：（1）协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。

（2）协助设计主管进行设计项目的协调和沟通。

（3）负责设计部内部文件的归档和管理。

（4）参与设计部的内部培训，提高自身业务水平。

四、设计部管理制度1. 设计需求分析：（1）设计师在接到设计任务后，应与客户进行充分沟通，了解客户需求。

（2）设计师应将客户需求整理成设计需求文档，提交给设计部经理审批。

一、总则为了规范设计院部门的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保设计质量，特制定本责任制度。

二、部门职责1. 设计管理部（1）负责制定设计院年度设计工作计划，组织实施并监督执行。

（2）负责组织设计项目的招标、评标、合同签订等工作。

（3）负责设计项目的进度、质量、成本、安全等管理工作。

（4）负责设计文件的审核、审批、分发等工作。

（5）负责设计院内部设计规范、标准的制定、修订和实施。

2. 技术研发部（1）负责开展设计技术研究，提高设计水平和创新能力。

（2）负责新技术、新工艺、新材料的研究与应用。

（3）负责设计软件的开发、更新和维护。

（4）负责组织设计成果的评审、鉴定和推广应用。

3. 市场开发部（1）负责市场调研，收集客户需求，分析市场动态。

（2）负责设计院市场战略的制定和实施。

（3）负责设计项目的投标、合同签订等工作。

（4）负责客户关系维护和业务拓展。

4. 质量管理部（1）负责制定设计质量管理体系，组织实施并监督执行。

（2）负责设计项目质量检查、验收和整改。

（3）负责设计院内部质量培训和质量考核。

（4）负责设计质量事故的调查和处理。

5. 人力资源部（1）负责设计院人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

（2）负责员工薪酬福利管理，优化人力资源配置。

（3）负责员工关系协调，维护员工合法权益。

（4）负责员工职业生涯规划，促进员工成长。

6. 行政管理部（1）负责设计院行政事务管理，确保各项工作顺利进行。

（2）负责办公场所的维护与管理。

（3）负责设计院办公用品、设备采购与保管。

（4）负责设计院财务管理，确保资金安全。

三、责任追究1. 各部门应严格按照本责任制度履行职责，对工作失误或失职行为，将依法追究责任。

2. 设计院内部对各部门工作质量、进度、成本等方面进行考核，考核结果与绩效挂钩。

四、附则1. 本责任制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由设计院领导研究决定。

2. 本责任制度由设计院人力资源部负责解释。

设计部门管理岗位职责职位概述设计部门管理岗位负责设计团队的日常管理和项目管理工作，协调部门内部各个设计岗位的工作，确保项目按时高质量完成。

同时，需要与其他部门保持紧密合作，通过有效的沟通和协调，推动项目的顺利进展。

职责详述团队管理设计部门管理岗位需要负责对团队进行规划、组织和管理，确保团队成员的高效工作和良好的团队氛围。

1. 制定团队目标和绩效评估体系。

根据公司整体战略和设计部门的需求，制定团队目标，并建立相应的绩效评估体系，为团队成员提供明确的工作方向和评价标准。

2. 招聘与培养设计人才。

负责招聘和选拔适合的设计人才，并制定培养计划，提高团队成员的能力和素质。

3. 定期团队例会和工作交流。

组织团队召开例会，及时沟通团队工作和项目进展情况，解决问题和难题，提高团队协作效率和项目执行能力。

4. 团队激励和奖励机制。

制定合理的激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。

项目管理设计部门管理岗位需要管理和监控团队参与的项目，确保项目按时交付，质量达标。

1. 负责项目规划和资源调配。

根据项目需求和资源情况，制定项目工作计划，并进行合理的资源调配，确保项目按时完成。

2. 监控项目进度和质量。

与项目经理和设计团队密切合作，及时了解项目进展情况和存在的问题，并提出合理的解决方案，确保项目按照计划进行。

3. 协调跨部门合作。

与其他部门沟通协调，确保设计团队与其他团队之间的配合和合作，共同完成项目目标。

4. 风险控制和问题解决。

及时预警项目风险，积极采取措施进行风险控制；在项目执行过程中，解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

协同合作设计部门管理岗位需要与其他部门进行密切合作，共同推动项目的顺利进行。

1. 与市场部门合作。

与市场部门沟通需求和目标，提供合适的设计方案，确保产品和品牌形象的一致性。

2. 与研发部门合作。

与研发部门紧密合作，了解产品技术特点和功能需求，提供符合产品定位的设计方案。

设计部工作职责三篇1主管副总负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作 2设计部经理1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调;3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作;3各专业工程师设计产品的研发管理各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控参与材料选型、封样相关专业设计图纸与变更的管理配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、设计部工作职责2前言服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度：考勤制度1、工作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。

(如工作需要服从安排调整休息时间)，(迟到一次，公司捐款20元，部门里加倍，捐款20元);2、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。

办公制度1、每天上班佩戴好工牌(内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交);2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作;3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情;不得用办公室的电话打私人电话;原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作;4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总;5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘;6、上班时间不准聊私人QQ(工作事务除外)、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗(内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍);7、设计制作的文件，必须经上级审查确认;8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档;9、多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果;10、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。

设计管理岗位职责设计管理岗位职责(集合15篇)在不断进步的时代，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的设计管理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

设计管理岗位职责11、负责精装修专业管理,包括工程进度、品质和安全等全面管理;2、负责制定项目建设期间现场组织管理的实施方案;3、负责验收、接收现场甲供材料;4、负责实测实量、质量风险管控等工作;5、负责项目精装修的设计协调与现场协调;6、参与现场装饰工程日常管理、施工日志和检查监理工作等;7、审查装饰工程施工组织设计,编制装饰工程现场施工进度计划;8、严格监督控制装饰工程项目施工成本,对隐蔽工程和现场签证严格监督;9、负责专业工程竣工验收工作。

设计管理岗位职责2岗位职责:一、部门内部管理:1、协助部长建立健全部门的日常管理制度,规范本部门的日常管理;2、根据本部门的'工作特点与要求,建立内部分工与协作机制,强化内部考核和质量管理,提高内部工作效率;3、完善团队建设,合理制定员工招聘及培训计划,提升团队的专业素养和业务能力;4、加强技术储备和业务范围的拓展,为市场拓展提供技术支撑;5、加强档案管理,建立健全文件资料等归档存储制度,并与公司档案管理协调统一;二、外部协调:1、与业主项目管理人员的沟通与协调,为项目的推进创造良好的氛围;2、与协作单位及设备供应商等的沟通与协调,为项目实施提供必要的保障;3、与公司其他部门的沟通与协调,提高跨部门工作的效率;4、以公司整体利益为重,服从公司的统一管理与调配。

任职要求:1、1年以上管理经验者优先;2、c1驾照;3、化工、环境等相关专业优先。

设计管理岗位职责3职责描述:1、项目设计品质管理,参加项目前期设计可行性研究、设计定位,组织项目各设计阶段评审和设计优化;2、项目设计进度与节点管理;3、进行现场设计管控,做好工程与设计之间、各专业之间的对接工作;4、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作。

设计管理部管理制度设计管理部是企业的重要部门之一，它主要负责企业的设计工作、文化创意产业和知识产权的管理和运营。

设计管理部的管理制度是企业管理制度的重要组成部分，是确保该部门正常运作和发展的保障。

本文将从三个方面探讨设计管理部管理制度，包括岗位职责、流程管理和绩效考核。

一、岗位职责设计管理部的岗位职责包括：设计规划、项目管理、创意策划、设计交付和售后服务。

在这些工作中，设计管理部需要对设计工作进行全面的规划，包括设计方案、时间安排、人员安排、项目费用以及各种风险考虑等方面。

设计管理部需要为企业提供创新性的设计方案，提高企业的核心竞争力。

二、流程管理在企业设计项目的开展过程中，需要设计管理部负责流程的正确管理，确保整个设计项目顺利进行。

首先，要制定一套完整的设计流程管理规范，按照设计流程进行管理；其次，要对设计项目的需求进行分析，为设计决策提供分析报告；再次，要对设计师进行培训，提高设计师的设计能力和服务质量；最后，要及时对设计项目进行风险控制，提高设计项目的成功率。

三、绩效考核设计管理部的绩效考核需要从多个方面进行，包括完成项目的数量、项目的质量、项目的收益情况等等。

另外，设计管理部还需要考虑设计师的绩效考核，设计师在设计项目中所起的作用也是非常重要的。

通过绩效考核，设计管理部可以不断优化设计流程，提高设计和服务的质量，提高企业的经济效益。

总之，设计管理部是文化创意企业的核心部门之一，它的优秀管理制度是企业成功的关键之一。

设计管理部的管理制度需要考虑到企业的实际情况，注重流程管理、人员培训以及绩效考核，不断优化设计流程，提高设计和服务的质量。

虽然设计管理部的工作重任务繁，但是在正确的管理制度下，它能为企业的发展做出更大的贡献。

设计管理岗位职责1. 岗位背景和职责概述设计管理岗位是负责企业设计部门的运作和管理的紧要职位。

设计管理岗位需要负责协调各部门之间的沟通与合作，确保设计项目定时交付、质量优良，并供应有效的设计解决方案。

本规章制度旨在明确设计管理岗位的职责和工作要求，以确保设计项目的顺利进行和高效完成。

2. 岗位职责2.1 设计团队管理•订立设计团队的组织架构和人员配置，确保团队成员的合理分工和协同合作；•定期评估设计团队成员的绩效，并供应必需的培训和发展计划；•引导并监督设计团队成员的工作，确保设计项目的高质量完成；•确保设计团队的工作环境安全和良好，不绝提升团队的工作效率和工作质量。

2.2 设计项目管理•负责设计项目的规划、组织、调度和协调，确保项目定时交付、质量优良；•确定设计项目的目标和要求，并组织订立相应的项目计划和进度表；•对设计项目进行监督和掌控，及时解决项目中的问题和风险，保证项目进展顺利；•协调与其他部门之间的沟通和合作，确保设计项目与其他部门的工作协调全都。

2.3 设计流程改进•分析和评估设计流程中存在的问题和瓶颈，提出改进建议并推动改进措施的实施；•依据设计项目的特点和需求，优化设计流程，提高工作效率和质量；•建立和维护设计项目的相关文档和标准，确保设计流程的规范执行；•定期组织设计流程的评估和改进，不绝提升设计管理的水平和效能。

2.4 设计资源管理•管理设计项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源合理配置和利用；•与供应商和外部合作伙伴合作，确保设计项目所需资源的及时供应；•监控和掌控设计资源的使用情况，避开资源的挥霍和滥用；•维护并更新设计资源的数据库，为设计项目供应必需的支持和保障。

2.5 设计质量管理•确保设计项目符合相关的法律法规和标准要求；•建立和执行设计质量管理体系，确保设计项目的质量可控；•定期组织设计质量评审和检查，及时发现和矫正设计过程中的问题；•供应必需的培训和引导，提高设计团队成员的设计质量意识和水平。

设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。

设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。

2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。

3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。

4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。

5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。

6.对接设计、规划、建委等单位。

任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。

2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。

3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。

4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。

5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。

设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。

任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。

设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。

1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。

二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。