分析建筑工程技术管理中的问题与措施

建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议

摘要：本文以建筑工程技术管理为研究对象，首先就我国现阶段建筑工程技术管理工作存在的问题进行了简要分析，进而分别从工作制度的完善、管理模式的完善、工作人员的培训以及技术资料管理力度的强化，上述四个方面入手，就建筑工程技术管理的相关建议这一中心问题展开了详细分析与阐述，旨在于为建筑工程技术管理工作的系统且科学性开展提供一定的参考与借鉴。

关键词：建筑工程技术管理问题建议分析

中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：

在极为激烈的市场经济竞争背景作用之下，建筑工程施工企业为谋求稳定的生存与发展，要求其不断的提高企业管理水平以及综合竞争实力，值得特别关注。而建筑工程技术管理工作的开展与企业经济效益的实现之间有着极为密切的关系，应当作为工作的重点予以考量。本文试针对以上问题做详细分析与说明。

一、建筑工程技术管理存在的问题分析

建筑工程技术管理工作的开展在现阶段呈现出了极为蓬勃的发展趋势，取得了一定的进步，这一点是毋庸置疑的。然而在这一过程当中，部分问题也开始显现出来，并严重影响着建筑工程技术管理工作的开展：首先，现阶段绝大部分建筑施工单位对于施工进度给予了过分关注，导致施工作业出现“赶工”、“抢工”等问题，由此也就使得在施工过程中无法严格按照前期所制定的技术方案予以开展；其次，大量的技术管理工作资料无法严格按照相关标准进行登记与记录，建筑工程实体进度与建筑工程技术资料之间存在极为明显的差异性，无法保障建筑工程技术管理工作的高质开展；最后，技术管理工作人员自身所具备的知识结构无法与现阶段的市场需求相适应。急于用人的建筑企业为及时招聘到充足的工作人员，而不得不降低用人标准，导致部分专业技术水平低下的工作人员进入技术管理工作体系内部，从而导致建筑工程技术管理工作水平层次不齐，难度较大。

二、建筑工程技术管理的相关建议分析

（一）需要完善建筑工程技术管理中的各项工作制度：各项技术管理制度的建立与完善可以说是规范建筑工程技术管理行为的框架所在。这也正是确保建筑技术管理工作得以顺利开展的根本所在，因而需要在建筑工程技术管理实践中予以重点关注及重视。从实践应用的角度上来说，在建筑工程项目开展的过程当中，需要综合建筑工程施工项目各方参与主体（包括设计方、建设方、施工方以及监理方在内），针对建筑工程施工项目前期所确定的施工图纸以及设计方案进行综合审核。以各方利益的均衡实现为着眼点，及时发现存在于施工图纸及设计方案中的问题与缺陷，并予以妥善处理。更为关键的一点是：在建筑工程技术管理过程当中，还可以通过对技术交底工作制度、技术变更制度以及质量检验工作制度的方式，为各项技术管理工作措施的落实提供科学且系统的参照与依据。

建筑工程管理中的影响因素及解决措施

作者：栾海峰

摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑行业也发展迅速，已成为国民经济的支柱产业之一。但是建筑工程管理环节还很薄弱，存在着很多的问题和不足。本文将对我国当前建筑工程管理的现状进行分析，提出解决措施并根据目前建筑管理存在的问题探索新的发展方向。

关键字：建筑；工程；管理；影响；措施

一、我国工程管理中存在的问题

我国的建筑工程管理发展较晚不够完善，目前来看，国内外建筑工程管理的模式主要有：业主委托承包商施工总承包，业主自行管理；业主聘请管理承包商，其中业主聘请管理模式在国际上应用广泛，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理，效率较高。科学合理的建筑工程管理能在保证工程质量的情况下还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益。目前我国的建筑工程管理中存在很多的问题和不足如下分析：

（一）工程项目管理方面法律法规不够健全完善

我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，和一些其他相关法律法规。但相对国际先进水平还有相当的距离，我国的法律法规还不够完善，暂时也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还需要很大的努力。另外在工程管理中的执法不严等也会影响工程项目的管理。

（二）工程项目管理体系还不完善

我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，大多数的建筑施工单位仍未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段比较落后，缺乏先进的工程项目管理的技术资源。

（三）工程项目管理方面水平低

建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。不能适应建筑行业国际化发展需求。组织繁杂，监理单位人员整体素质不高，并且国内众多工程项目，许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽令人倍感遗憾。

（四）管理意识薄弱 目前我国正处于迅速发展阶段，需要大量的基础工程建设。所以工程项目管理在建筑行业有着广阔的发展。但目前情况下很多建筑行业业主工程项目管理意识淡薄，通常情况下业主不愿意负担额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。

工程施工重难点分析及解决措施

一、工程施工重难点分析

1、施工质量控制

工程质量是施工的核心目标之一。确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。

2、施工进度管理

按时完成工程是施工方的重要责任。合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。

3、安全管理

施工安全是不可忽视的重点。施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。

4、成本控制

在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。

5、环境保护

随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。

6、特殊的施工工艺和技术要求

工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。

7、交叉作业和协调管理

在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。

浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策

摘要：建筑工程技术管理贯穿于工程项目的整个过程，对建筑企业的发展有着十分重要的作用，它能够有效促进建筑企业的质量管理和成本管理工作的实施，通过建立完善的技术管理体系，为建筑企业的质量管理打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施

中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：

abstract:building engineering management throughout the

whole process of the project, the construction enterprise

development has a very important role, it can effectively

improve the construction enterprise quality management and

the implementation of the cost management, and by

establishing a perfect technical management system for the

construction enterprise quality management and lay a solid

foundation.

key words:building engineering; technical management;

problem; measures

1. 建筑工程在我国国民经济中的重要地位分析

1.1 建筑工程是我国国民经济的基础性产业

建筑工程是我国经济活动和文化、科学、卫生、教育等社会活动的基础条件，也是社会经济活动和社会生产的主体。随着建筑行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。根据国外的