建筑工程施工存在的问题及技术管理措施

建筑工程施工质量管理中存在的问题及整改措施汇报

问题分析

在建筑工程施工质量管理中，我们发现了以下一些常见问题：

1. 材料质量不合格：部分项目中，使用的材料存在质量问题，例如强度不符合要求、安全性问题等。

2. 施工工艺不规范：有些工人在施工过程中没有按照规定的施工流程进行操作，导致施工质量下降。

3. 监理不到位：监理人员在监督施工质量时存在疏漏，监测控制不严格。

4. 工人素质不高：一些工人技术水平较低，缺乏经验，无法保证施工质量。

5. 施工期限过于紧迫：部分项目由于工期紧张，导致施工质量无法得到有效保障。

整改措施

为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：

1. 加强材料质量管理：建立健全的材料采购验收机制，严格按照标准选用合格的材料，并加强材料的质量监控和追溯。

2. 规范施工工艺：制定详细的施工工艺规范，对施工操作进行培训和监督，确保施工过程按要求进行。

3. 加强监理工作：提高监理人员的素质，加强对工程施工全过程的监督和把控，及时发现和纠正质量问题。

4. 提高工人技术水平：加强对工人的培训和考核，提高他们的技术水平和施工经验，确保施工质量可控。

5. 合理安排施工期限：在项目规划和合同签署阶段，合理安排施工期限，充分考虑施工质量的保障。

通过以上整改措施的实施，我们相信可以有效解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提升施工质量的水平。

关于某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨

关键词] 建筑工程；施工措施；资料管理

一、资料管理工程技术资料是对施工项目质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏，确保工程技术资料的真实性、准确性、完整性。

二、施工中的质量管理措施

1.基础工程

常见的质量问题：有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方。基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长；基坑标高错误，无垫层；基坑边坡护壁失稳塌落等等。

质量管理措施：检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理；基坑排水是否通畅；要另有安全防范措施；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。

2.梁板柱工程

模板工程

常见的质量问题：常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多，东拼西凑，拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位，标高不准确，模板拼接不严，缝隙过大而跑浆、支顶不牢，混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是联结不牢模板变形未修整。

质量管理措施：逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。

建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题，从人力资源、财务、质量等几个方面提出加强管理的方法。

关键词：建筑企业；管理；解决措施

随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。本文结合实际，论述施工企业管理过程存在的问题，从企业科学发展出发，提出解决和改进问题的措施。

一．施工企业存在的管理问题分析

（一）人力资源管理薄弱

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。 一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。

（二）物资管理混乱

施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。另外，许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料等，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。

二、加强建筑工程施工管理的对策

（一）制定工程质量目标

管理工程师应该基于建筑项目的工程特点，结合业主的要求， 按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，制定详细的工程质量监督目标，明确监视目标及其标准。因为工程管理目标充分反映项目的特点，根据监督工作的目标，在监督项目有效的技术、组织措施执行工程建设过程中，严格按照监管目标、实施的专业工程管理标准，从而保证工程施工质量。

（二）强化监管

首先，强化对开发商的监管。开发商是工程建设项目问题的最大源头,由于在建设市场中,开发商往往都处于比较强势的地位,资金雄厚,有着众多的关系,很难对他们的违法、违规行为进行及时有效的监管,说的直接一点,单靠市场调解这个方式,是无法改变这个问题的。所以,必须要不断地建立完善相应的法律法规,通过政府等部门进行干预,强化开发商的监管,另外,还要明确各方面的责任,加大处罚力度,提高开发商的违规成本,只有这样才能制衡开发商。其次，加强政府部门的监管，严把工程质量关。同时，切实做到监督与服务相结合,实现监督方式的转变。比如质量监管部门给建设方开展以送质量理念、送质量技术、送质量培训为主要内容的“质量三送”活动。

（三）规范项目的招标管理

政府应该加强对建筑工程施工项目的招标管理。首先，应该避免地方保护主义对建筑工程项目招标工作的影响。在进行招标的时候，优先考虑施工单位的信誉和质量，坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象。其次，在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算，并据此制定竞标价格，确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润。这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象。再次，充分利用互联网的优势，进行电子招投标实现招标、投标监督的全程电子化操作，并实现流程管理信息管

理、政府监管交易管理和协同运作等功能。

（四）优化项目施工程序