基于岗位创新创效

创新创效总结创新创效总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们好好写一份总结吧。

那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编整理的创新创效总结，希望对大家有所帮助。

创新创效总结1xx年，×××青年突击队协会**分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求，以培养新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，创造性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，×××奖4项，**区奖6项。

一、组织建设日益加强xx年2月，×××青年突击队协会**分会的成立，是×××首家区县级青年突击队协会分会，标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。

**分会成立之后，下发了qc活动实施意见，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、奖励制度。

二、创新创效日显突出青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的重要途径。

**分会积极动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、qc小组活动等形式，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的积极性和创新性。

xx年各队的qc小组活动开展得风风火火，特别是万兴集团和**建总两公司的青年突击队在qc小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。

“我为职工技术创新献一策”
合理化建议推荐
为全面贯彻新发展理念，提出新时代公司战略目标、指导原则和战略思路，强调要着力推进公司高质量发展。

因此，引导职工立足岗位创新创效，提高员工工作水准，从而提高工作效率，促进公司发展。

人才培养，不仅是让员工服务于企业发展的长远，更是以岗位为基石，让员工获得展示平台、提升的契机，形成双赢的良好模式。

一、增加员工培训力度，增加员工与员工之间交流学习机
会。

结合目前实际，一线员工普遍存在文化水平低、掌握知识面少、获取知识渠道窄、参加培训机会少等问题，在日常的工作中任然通过自己的方式方法来工作。

因此，通过增加员工的工作技能培训及员工之间的技能交流活动，改变原有的工作思路，将员工过硬的业务知识及工作技能培训给同一岗位的同事，增加工作效率。

二、针对不同岗位的职业技能开展岗位技能大赛。

根据员工岗位不同、技能层次不同的特点、开展同岗位之间的技能竞赛。

充分调动了员工学习的积极性，在员工中营造了学业务、比技能、拼贡献的良好氛围，这也是作为提
高职工素质、提升服务质量、促进公司发展的重要途径。

三、每月/每季度选出部门“服务标兵”的奖励。

针对工作时员工服务质量、职业技能、组织纪录等各方面考评，选出“服务标兵”，进一步引导和激励员工以饱满的工作热情和昂扬的斗志，尽心为业主提供优质的服务。

四、增加公司团建活动。

现阶段公司员工之间不熟悉、员工之间的默契度不高，通过团建活动增强员工之间凝聚力和团队融合度，提高员工间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中得到放松，能够更好的完成日常工作，提高工作效率。

降本控费践行创新创效***同志自担任设备管理工作以来，在设备管理工作中尽职尽责、一丝不苟。

尤其是针对单位设备维修经费紧张的实际，在“创新创效”工作中严格按照公司设备管理要求，严把设备保养关和设备维修关；在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费”活动；在设备管理中认真学习，刻苦钻研，用自己的实际行动践行了一个设备管理者和入党积极分子的神圣职责，为单位“开源节流，降本控费”工作做出应有贡献。

一、加强学习，在提高自身素质上创新创效该同志自开展设备管理工作以来，增强了学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，利用一切时间勤于学习，善于钻研，不断扩大知识面，更新知识结构，注重在学习中加强知识和经验的积累，由于上班事务性工作繁忙，他坚持利用休息时间，进行业务理论学习和设备管理知识的学习，不断提高自身业务素质和处理实际工作的能力，切实做到懂业务、懂技术，业务能力，争做“符合性”人才。

二、求真务实，在设备管理中创新创效设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大，如何节省设备维修保养费用成为控制成本费用的关键，设备管理费用支出，主要来自设备保养费用和设备维修费用。

针对单位设备实际运行情况，方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。

在加大设备日常维护保养力度的基础上，结合设备保养周期和易耗件更换周期要求，建立设备维修保养登记台账，合理确定换油换件周期，推行按质换油换件意识，杜绝提前保养，导致保养周期缩短，费用提升；杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高，成本费用增加。

坚持“预防为主、养为基础、修理为辅”的设备维护保养理念，保证设备处于完好水平基础上降低保养费用的开支。

在设备维修管理中，坚持严格审批、控本降费，自修为主、外修为辅的原则。

严格落实《保卫处车辆设备维修保养程序》。

常规保养和常见故障基本控制在单位内部维修，杜绝设备小故障大修理现象和单位外部送修现象的次数。

有效控制了设备维修费用的支出。

在车辆设备修理完毕后，严格验收程序。

创新创效总结报告：总结报告创新创新创效活动创新创效金点子创新创效合理化建议篇一：2016创新创效活动总结2016创新创效活动总结青年创新创效活动是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。

涩北供电车间团委在公司团委的引领下，将创新创效活动作为基层团组织的核心工作融入到全车间的生产经营活动，组织优秀团员青年积极为涩北供电车间的生产维护需要开展修废利旧，创新创效活动，取得了明显成效，确立了团员青年建功成才的正确导向，促进了涩北供电车间持续健康稳定发展，受到团员青年的欢迎。

在青年创新创效活动中，我们从实际出发，从变电所的生产维护需要解决的环节入手，突出自己的特色。

我们重点抓了“三个结合”：一是与涩北供电车间的生产实际相结合。

通过技术创新完善变电所供电操作流程，规范线路维护作业流程；通过管理创新在生产过程中挖潜提效，降低成本。

二是与青年特点相结合。

结合每个青年的文化构成、工作水平、兴趣特长不一样的特点，有针对性地开展创新创效活动；使创新创效的各项目组在人员结构、文化层次搭配和专业互补方面都形成整体优势，充分发挥每个团员青年的个体优势和基层团组织的协调能力。

三是与各个团支部实际状况相结合。

创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，引导团员青年结合生产实际解决难题、攻克难关。

青工是企业持续发展的中坚力量，他们处于安全生产、服务管理第一线，熟悉变电所运行维护流程，了解管理实际，在推动生产创新中具有不容置疑的发言权。

为了使创新创效活动在每个岗位上能有体现，车间团委就把每个岗位作为创新的基点，把厂内的安全生产、管理、服务各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。

为了加强团员青年的技能水平，车间组织变电站主接线和电气基本知识、一次设备及工作原理和现场操作、变电所继电保护与自动装置等的培训工作。

结合生产维护实际，开展了小培训，小讲座，讲述了配电线路基本知识。

“创新创效”工作方案“创新创效”工作方案为了加强企业的竞争力和发展潜力，我们制定了一个名为“创新创效”的工作方案。

此方案旨在鼓励员工参与创新项目并提高工作效率，以增加企业的生产力和收益。

I. 创新项目创新是企业发展的核心。

我们将每位员工都视为创新的推动者，鼓励他们提出新创新点子。

经过评估，选定最值得开展的项目，由公司领导和专业人员组成的创新小组带头推进，各部门员工积极参与。

在项目实施期间，公司将提供必要的资源和投资。

如果项目结果被验证有效，员工将获得赏金和其他奖励。

II. 效率提升效率提升是企业成长的关键所在，它可以降低成本，提高产出，增加利润。

询问员工并倾听他们的反馈，以便找到搭建高效团队的方法。

此外，我们还将采用科技手段来提升效率。

例如，使用自动化设备和软件程序，能极大地减少人工工作量、缩短生产周期，充分释放员工更多时间去专注于更有价值的工作。

III. 职业晋升公司鼓励员工通过提高自己的技能和知识来获得职业晋升。

为此，我们将提供课程培训、进修学习和其他发展机会，帮助员工提高职业技能水平、增加市场竞争力。

当然，晋升需要不懈努力。

员工需要在岗位上表现出色，并展示其价值在公司的价值链中的贡献。

通过定期评估，表彰优秀员工，给予精神和物质上的奖励，以鼓励员工在其工作任务中更加积极和专注。

IV. 小结本方案目标是推进创新项目、提升工作效率、为员工职业晋升搭建更好的机遇。

我们相信，执行此方案将有助于优化公司文化氛围，提高团队士气和生产力，未来实现企业更优质的产品和更高的利润水平。

我们希望每位员工能和我们一起合作，共赢未来！。

2024年提高职工创新创效的计划和目标随着社会的快速发展和竞争的日益激烈, 企业不得不不断寻求创新和提高效率的方法, 以保持竞争力。

而职工的创新和创效能力对于企业的发展至关重要。

因此, 为了提高职工的创新创效能力, 我们制定了下列计划和目标。

一、提供良好的工作环境和激励机制一个良好的工作环境是激励员工创新创效的基础。

我们将建立一个能够激励员工的企业文化和团队氛围, 鼓励员工自主、开放、温馨地工作。

同时, 会定期组织员工活动, 以增加团队的凝聚力。

此外, 我们还将建立有效的激励机制, 通过奖励、晋升等方式, 鼓励职员提高自身的工作能力和效率。

二、加强培训和提升员工的技能和知识为了提高员工的创新能力, 我们将加强培训和提升员工的技能和知识。

首先, 我们将根据员工的需求和公司发展的需要, 制定培训计划, 提供各类培训机会, 包括技术培训、管理培训等, 并鼓励员工参加外部培训和学习。

此外, 我们还将建立一个良好的学习氛围, 鼓励员工自主学习和思考。

三、推行创新管理和创新思维为了培养员工的创新思维和创新管理能力, 我们将积极推动创新管理和创新思维的实践。

首先, 我们将建立一个完善的创新管理制度, 鼓励员工提出和实施创新方案, 并为员工提供必要的支持和资源。

同时, 我们还将加强创新文化的营造, 打破传统的思维模式, 鼓励员工勇于尝试和创新。

我们还将加强内外部创新资源的整合, 与高校和科研机构建立合作关系, 以提供更多的创新支持和创新能力。

四、建立有效的反馈机制和学习机制为了及时了解员工的工作情况和需求, 我们将建立有效的反馈机制和学习机制。

首先, 我们将定期组织员工的评估和反馈, 了解他们的工作表现、困难和需求, 并及时提供帮助和支持。

同时, 我们还将建立一个良好的学习机制, 鼓励员工分享经验和学习成果, 并将其应用于工作中。

我们还将定期组织员工培训和研讨会, 提供一个互相学习和交流的平台。

五、建立创新创效的指标评估体系和奖惩机制为了衡量和评估职工的创新和创效能力, 我们将建立一个创新创效的指标评估体系。

创新创效职工劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的：随着现代企业管理的发展，提高职工的工作积极性和创造力已成为企业持续发展的关键。

在这种背景下，举办创新创效职工劳动竞赛活动将有助于激发职工工作动力，提高工作效率和产品质量，促进企业发展。

该活动的目的是通过竞赛的方式激发和培养职工的团队合作精神、创新思维和劳动效益，推动企业提高产能、降低成本、提高品质和增加利润。

二、活动内容和形式：1. 活动内容：（1）个人创新创效竞赛：职工个人以自己的工作岗位为基础，提出具有创新性和创造性的工作方法和改进方案。

评选出个人创新创效奖。

（2）团队创新创效竞赛：职工以小组为单位，共同制定并实施创新和创效方案，提高集体效益。

评选出团队创新创效奖。

2. 活动形式：（1）个人创新创效竞赛：-职工提前准备个人创新创效方案，并提交给组织委员会。

-组织委员会评审方案，选择出最有创新性和创造性的方案。

-评选出个人创新创效奖，对获奖者进行表彰和奖励。

（2）团队创新创效竞赛：-企业分为不同的团队，每个团队由职工自由组成。

-各团队自行制定创新创效方案，并实施方案。

-评选出团队创新创效奖，对获奖团队进行表彰和奖励。

三、活动组织架构：1. 组织委员会：负责活动的筹备、组织、宣传和评选工作。

-委员会主任：负责全面协调和指导工作。

-活动秘书：负责组织会议、邮件、文件等工作。

-评审委员：由企业领导和相关专家组成，负责评审方案。

2. 参与者：全体职工都可以参与个人或团队竞赛。

四、活动流程：1. 活动筹备阶段：-确定活动的目的、内容和形式，制定详细的方案。

-成立组织委员会，并明确各委员的职责和工作安排。

-宣传活动，提高职工对活动的认识和参与积极性。

2. 活动报名阶段：-宣传活动报名时间和方式。

-职工准备个人或团队创新创效方案，并按要求提交。

3. 方案评审阶段：-由评审委员会对所有方案进行评审。

-评审委员根据方案的创新性、可行性和实效性进行评分。

4. 方案实施阶段：-评选出个人和团队竞赛的获奖者，并向他们颁发奖励。

分享在岗位中创新创效创优等工作经验与技巧在岗位中创新创效创优是每个职场人士都应该追求的目标。

下面我将分享一些工作经验和技巧，帮助你在岗位上实现创新、提高效率和优化工作。

一、积极提出创新点子和建议创新是推动工作进步的重要驱动力。

在工作中，我们应该积极思考和提出创新点子和建议。

可以通过多与同事交流、参加团队讨论、参与项目汇报等方式，了解团队的需求和问题，并提出解决方案。

在提出建议时，要结合实际情况，考虑可行性和可操作性，尽量避免空想和不切实际的建议。

二、主动学习和应用新技术和工具在现代职场中，技术和工具的更新换代非常快。

为了提高工作效率和质量，我们需要主动学习和应用新技术和工具。

可以通过参加培训、阅读相关书籍和文章、关注行业动态等方式，了解最新的技术和工具，并在工作中加以应用。

同时，要灵活运用各种软件和工具，提高工作效率和质量。

三、合理规划和管理时间时间管理是提高工作效率和创造更多价值的关键。

我们可以通过合理规划和管理时间，提高工作效率。

首先，要对工作任务进行合理分解和优先级排序，确保重要任务得到及时处理。

其次，要合理安排工作时间，避免拖延和追求完美导致时间浪费。

还可以采用番茄工作法、时间块等时间管理方法，提高工作效率。

四、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作是团队工作中不可或缺的要素。

我们应该建立良好的沟通和协作机制，促进信息的流通和团队的协同工作。

可以通过定期开会、沟通平台、团队协作工具等方式，加强与团队成员的沟通和协作。

同时，要注重倾听和尊重他人的意见，建立良好的工作关系，共同推动工作进展。

五、持续学习和提升自身能力持续学习和提升自身能力是实现创新、提高效率和优化工作的基础。

我们应该保持学习的热情和好奇心，不断学习新知识、新技能，提高自身的专业水平和综合能力。

可以通过参加培训、读书、参与项目等方式，不断学习和提升。

实现在岗位中的创新、创效和创优需要我们积极思考、勇于尝试和不断学习。

通过提出创新点子和建议、学习和应用新技术和工具、合理规划和管理时间、建立良好的沟通和协作机制，以及持续学习和提升自身能力，我们可以在岗位上取得更好的成果，为个人和团队带来更大的价值。

《创新、创效、创优》工作室活动方案XXX公司目录一、指导思想 (3)二、活动主题 (3)三、活动容 (3)四、实施措施 (4)五、活动表格 (6)按照xx 公司党[2015]1 号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合xx 分公司运行、项目实际制定如下方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“深化改革破解难题提质增效科学发展”的总要求，紧跟《xxxxxx 中长期发展规划》目标，以实施“五服务”和“两加强”为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好“创新、创效、创优”工作室活动。

活动中坚持从班组、项目实际出发，开展丰富多彩的争创活动，切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模作用，推动我工程分公司的工作持续发展，为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。

二、活动主题技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素质。

打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定” 的优秀团队。

三、活动容1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。

2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。

推进工程分公司现代化、标准化的管理。

3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业的“五按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率的提高。

4、围绕“心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合理化建议征集、QC课题等工作，对好的建议或课题申报公司采纳和推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发展目标的热情。

工会岗位职责与职工创新创效一、工会岗位职责工会作为企业与员工之间的桥梁和纽带，其职责涵盖了多个方面，主要包括以下几个方面：1.维护员工权益：工会应当积极维护员工的合法权益，包括但不限于工资待遇、劳动安全、福利待遇等方面，确保员工在工作中享有应有的保障。

2.促进员工参与：工会应当组织员工参与企业民主管理，包括参与企业决策、监督企业运营等方面，促进员工与企业的共同发展。

3.组织文化活动：工会应当积极组织各类文化活动，包括文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。

4.调解劳动纠纷：在员工与企业之间出现劳动纠纷时，工会应当积极调解，化解矛盾，维护企业与员工之间的和谐关系。

二、职工创新创效职工创新创效是指员工在工作中发挥创新精神，提出并实施具有创新性的工作方案，为企业创造更多的价值。

职工创新创效的实现需要员工具备以下几个方面的能力：1.创新意识：员工需要具备创新意识，敢于尝试新的方法和技术，不断挑战自我，突破传统思维的束缚。

2.学习能力：员工需要具备强大的学习能力，不断学习和掌握新知识、新技能，为创新提供支撑。

3.实践能力：员工需要将创新理念转化为实际行动，通过实践验证创新方案的有效性和可行性。

4.团队协作能力：员工需要具备良好的团队协作能力，与同事共同合作，共同推进创新项目的实施。

三、工会与职工创新创效的关系工会与职工创新创效之间有着密切的联系。

首先，工会作为员工利益的代表和维护者，应当为员工创新创效提供良好的环境和条件，包括提供创新平台、给予创新支持等。

其次，工会可以通过组织文化活动等方式，激发员工的创新精神，提高员工的创新能力。

最后，工会可以通过调解劳动纠纷等方式，维护员工的创新成果，保障员工的创新权益。

四、总结与展望工会在维护员工权益、促进员工参与、组织文化活动和调解劳动纠纷等方面扮演着重要角色。

而职工创新创效则是员工在工作中发挥创新精神，为企业创造更多价值的过程。

岗位价值管理提升企业创新创效能力近年来，冀中能源邯矿集团云驾岭矿以科学发展观为指导，以改革创新为主线，在实施企业文化建设“三年三步走”战略，构建“三精三诚”精诚品牌文化体系的基础上，全力推进岗位价值研发实践，进一步提高了职工综合素质，优化了企业管理模式，夯实了各项管理基础，为企业实现持续健康发展提供了强有力支撑。

一、精准定位，夯实岗位价值管理基础自2012年以来，云驾岭矿整合固有文化，引进五精管理，实施拓展延伸，以“三精三诚”精诚文化品牌为主要内涵的企业文化建设“三年三步走”战略完美收官。

云驾岭矿先后获得全国煤炭工业五精管理样板矿、全国煤炭工业企业文化建设品牌矿等一系列荣誉称号。

在煤炭经济发展新常态下，如何持续推进企业文化建设，提升和优化企业管理，增强企业发展效益，是摆在煤炭企业面前的一个新课题。

云驾岭矿根据当前煤炭行业发展形势和自身生产经营任务，深刻认识到，在煤炭市场持续低迷的情况下，只有坚持以人为本思想，坚持岗位价值导向，建立健全与企业经济效益、劳动生产率挂钩的工资分配机制，充分调动干部职工积极性、主动性和创造性，开展岗位创新、大众创效，才能推进企业安全高效稳健运营。

基于以上精准定位，为进一步夯实岗位价值管理基础，云驾岭矿建立党委统一领导、党政齐抓共管、部门分工协作的机制，利用电视、广播等舆论阵地，通过标语、排版等宣传手段，召开专业专题会议，广泛宣传开展岗位价值研发实践的必要性和客观要求；同时，成立课题公关小组，创建实施方案，外出“拜师取经”，严格考核兑现，在全矿形成了分工精细、协调联动、全面推进的生动局面。

二、有序推进，掀起大众创新创效热潮云驾岭矿按照《岗位价值管理实施方案》，有序推进岗位价值管理实践。

一是实施TRAM责任目标管理。

以安全为中心、以质量标准化为重点、以成本管理为关键、以效益最大化为目的，持续开展“一纵”“一横”和一个“环形”闭合圈管理，形成一级对一级负责的考核传递链条，做到岗岗有标准、人人有目标，实现了全员、全岗位、全过程精细化管理。

人力资源岗评聘创新创效工作总结全文共3篇示例，供读者参考人力资源岗评聘创新创效工作总结篇1回顾20xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。

从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。

现将一年来的工作做以总结。

一、积极、认真完成本职工作。

岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。

对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。

在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。

在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。

规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质。

按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《x公司规章制度汇编》一、二册及《x公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。

定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。

《创新、创效、创优》工作实施方案《创新、创效、创优》工作实施方案一、背景和目标当前，各行各业都面临着日趋激烈的市场竞争，企业要在竞争中立于不败之地，就必须具备创新能力、创效能力和创优能力。

基于此背景，制定《创新、创效、创优》工作实施方案，旨在推动企业能够持续创新，提高效率和质量，优化资源配置，为企业的发展提供有力支持。

本方案旨在通过以下几个方面的工作内容的实施，全面提升企业创新、创效和创优的能力：一是构建创新文化；二是改进工作流程和方法；三是优化资源配置；四是提高员工素质；五是加强与外部合作与创新。

二、工作内容和措施1. 构建创新文化（1）倡导开放、包容、尊重、鼓励的企业文化，提倡员工敢于创新、敢于冒险。

（2）设立创新奖励制度，给予在业务创新、解决问题等方面作出杰出贡献的员工公开表彰和奖励。

（3）定期组织创新活动，如创新论坛、创意大赛等，激发员工的创新潜能和创造力。

（4）建立创新管理机制，设立创新团队，明确创新项目的责任人和工作目标，并配备必要的资源和支持。

2. 改进工作流程和方法（1）优化工作流程，减少冗余环节，精简报批表格，提高工作效率。

（2）引进先进的管理方法和工具，如精益生产、六西格玛等，优化工作流程，提升工作质量。

（3）制定明确的工作标准和绩效考核指标，建立绩效考评制度，激励员工积极主动创效。

（4）加强信息化建设，提高信息共享和处理效率，减少重复工作和错误。

3. 优化资源配置（1）合理安排资源，加强与供应商和客户的合作，共享资源和信息。

（2）优化生产线布局，根据市场需求调整产能和产线结构，提高生产效能。

（3）加大对研发和创新的投入，建立创新研发中心，推动技术创新和产品升级。

（4）优化人力资源配置，根据企业发展需求，实施员工流动和培训，提高员工能力和素质。

4. 提高员工素质（1）建立完善的培训体系，根据岗位需求进行针对性培训，提高员工的专业能力和综合素质。

（2）鼓励员工持续学习，营造学习型组织氛围，设立学习平台和奖励机制。

公司职工创新创效活动管理办法第一章总则第一条为激发公司系统广大职工岗位创新创效的积极性、主动性，贯彻公司“以人为本，实现员工与企业共同成长；举贤任能，搭建员工施展才能的平台”人才方针，积极推进职工创新创效成果的广泛运用，促进企业效益提升、职工技能素质提升，大力推动“创新”建设，特制订本办法。

第二条职工创新创效活动是企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设的有机结合，是企业创新体系的主要组成部分，是实现职工与企业共同发展的重要途径，是企业提升效益、职工提升技能素质的重要源泉。

第三条职工创新创效活动是指一线职工（指基层企业中层管理岗位以下职工）或团队，在日常生产工作中，通过应用先进技术、管理方法，立足岗位开展的技术攻关、技术革新等，促使企业不断改进设备和工器具，优化工作流程和检修施工工艺的活动。

第二章创新创效活动组织实施第四条职工创新创效活动是一项基础性、群众性的实践活动，应坚持“尊重知识、尊重人才”，坚持以企业行政为主导，充分发挥企业工会组织发动职工、组织职工的优势,把职工创新创效活动与“劳模（职工）创新工作室”、“五型”班组创建、职工合理化建议、“名师带高徒”、“职工小家”建设有机结合。

第五条公司成立职工创新创效活动领导小组，主任由公司总经理担任，副主任由工会主席担任，成员包括：人力资源部、安全生产部、财务资产部、市场营销部、工程管理部、物资管理部、工会办公室等部门（单位）负责人组成。

主要职责：领导公司系统职工创新创效活动，审定职工创新创效管理制度，对职工创新创效成果命名表彰等。

第六条领导小组下设办公室，成员由领导小组成员的部门相关成员组成，办公室挂靠公司工会办公室。

主要职责：负责职工创新创效活动的组织开展、指导检查；组织成果的评审、发布、推广和应用等。

第七条各单位应建立由生产分管领导、工会主席为组长，生产管理、人力资源、工会办、班组建设牵头部门等负责人组成的领导小组，形成齐抓共管、共同推进工作机制。

创新创效活动总结青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高，从而推动企业的改革和发展。

今年以来，马岭集输大队团总支部创新工作思路，积极构建“3331”创新创效活动体系，即夯实三个基础、健全三项机制、把握三个环节、突出一个重点，收到了显著的活动成效。

夯实三个基础，确保活动的广度和深度。

创建学习型团组织，打牢创新创效活动的知识基础。

一是营造学习氛围，倡导终身学习理念。

通过开展“青年科技论坛”等形式，加强青年知识学习，优化青工知识结构，提高青年学习热情。

二是构建学习阵地，丰富青年学习手段。

为发挥青年群体的学习优势，马岭集输大队团总支部先后成立了各类青年科技、管理协会3个，并依托共青团组织网络，经常性地组织会员开展专题学习会、攻关研讨会，有效地带动了周围群体的学习活动。

三是利用学习载体，提高青年创新素质。

在充分发挥各类传统学习载体作用的同时，马岭集输大队团总支部在全体青工中倡导开展了提高创新技能的“1234”素质拓展活动，即：要求青工精一门、专二门、会三门、学四门，大力推进“一岗多能”活动；构建领导体系，夯实创新创效活动的组织基础。

一是成立活动领导小组，从活动目标、政策、要求和方向上给予指导，并定期召开专门会议，研究活动方案，协调解决活动中出现的问题。

二是成立活动工作小组，负责对青年创新创效活动的具体组织、管理与监督，并定期召开工作例会，通报活动情况，研究工作措施。

三是成立技术指导小组，负责对各类青年创新创效项目的立项审查、项目验收、成果鉴定等技术性工作，不定期深入基层单位，帮助解决技术性难题，并在专业技术上给项目小组以具体指导；广造创新声势，打牢创新创效活动的群众基础。

一是突出针对性，发挥青年科技人员的聪明才智。

针对人才优势，马岭集输大队团总支部设计开展了青年科技人员“四有”活动，即人人有一个创新课题、人人有一个创新项目、人人有一篇创新论文、人人有一项创新成果，引导全体青年专业技术人员将科技成果转化为先进生产力。

电力企业班组创新创效案例在咱们电力企业里啊，有这么一个超酷的班组，他们搞出了一个超厉害的创新，就像给电表请了一群超智能的小卫士一样。

这个班组呢，日常工作就是负责一片区域的电表维护和管理。

以前啊，电表要是出了问题，那可麻烦了。

要么是用户打电话来说电费不对，要么就是工作人员巡检的时候才发现电表读数不正常。

就像捉迷藏一样，问题总是藏起来，等发现的时候都已经造成不少麻烦了。

有个叫小李的小伙子，脑瓜特别灵。

他就想啊，为啥不能让电表自己“说话”，一有问题就主动报告呢？于是，他就跟班组里的伙伴们说了这个想法。

大家一听，眼睛都亮了，就像发现了宝藏的小海盗一样兴奋。

他们就开始动手搞这个创新项目了。

他们给电表装上了一些小巧的传感器。

这些传感器就像是电表的小耳朵和小鼻子，能够敏锐地感知电表的各种状态，像电压是不是稳定啦，电流有没有异常波动啦。

然后呢，再通过一个小小的芯片，把这些数据收集起来。

这个芯片就像是一个超级小秘书，把数据整理得井井有条。

但是，光收集数据可不行啊，得把数据传出去，让工作人员能看到才行。

这时候，班组里的通信小能手小张就出马了。

他利用现有的一些通信技术，就像搭积木一样，给这个小系统搭建了一个数据传输的通道。

这个通道就像是一条专属的小高速公路，数据在上面跑得可快了，一下子就能传到班组的监控中心。

到了监控中心，问题又来了。

这么多数据，要是人工去看，那不得把眼睛看花了。

这时候，号称“数据魔法师”的小王就开始施展他的魔法了。

他编写了一个超智能的软件程序，这个程序就像一个火眼金睛的神探。

它能够自动分析数据，一旦发现数据有异常，就会马上发出警报。

而且啊，这个警报可不是那种干巴巴的提示，而是非常详细的，就像医生开的诊断书一样，清楚地告诉工作人员是哪里出了问题，可能是什么原因导致的。

自从这个“智慧电表小卫士”系统上线以后啊，效果那是杠杠的。

以前那种电表出了问题还后知后觉的情况大大减少了。

用户满意度也蹭蹭往上升，因为再也不用担心莫名其妙的高额电费了。

立足本岗创新创效宣传横幅语以下是一些立足本岗创新创效宣传横幅语素材，仅供参考：1.立足岗位勤思考，创新创效共成长。

2.岗位创新一小步，企业创效一大步。

3.立足岗位实际，发挥创新才智，共创效益佳绩。

4.立足岗位守信念，创新创效谱华章。

5.以岗位为基，以创新为魂，共创效益辉煌。

6.立足岗位挖潜力，创新创效无止境。

7.岗位创新人人参与，企业创效个个受益。

8.创新思维引领岗位，高效行动创造效益。

9.立足岗位，创新思维，效率先行，效益为本。

10.岗位创新显成效，企业创效领风骚。

11.岗位创新添动力，企业创效迎曙光。

12.创新思维引领岗位变革，实现创效跨越发展。

13.岗位创新促改革，企业创效迎挑战。

14.岗位是创新的舞台，你我共创效益未来。

15.岗位创新展智慧，企业创效聚力量。

16.岗位创新谋发展，企业创效筑辉煌。

17.创新岗位工作流程，实现创效新突破。

18.创新岗位工作方式，提升创效能力水平。

19.立足岗位勇探索，创新创效无止境。

20.创新思维激发岗位潜能，高效行动实现效益倍增。

21.扎根岗位，深挖创新源泉，实现创效飞跃。

22.以创新思维拓展岗位视野，以高效行动提升效益水平。

23.立足岗位做贡献，创新创效显真章。

24.创新思维引领岗位变革，高效行动助力企业腾飞。

25.岗位是创新的起点，创效是价值的体现。

26.岗位创新促发展，创效成果惠全员。

27.创新驱动岗位升级，创效引领企业发展。

28.创新思维照亮前行路，高效行动开启效益门。

29.岗位创新激活力，企业创效添动力。

31.以创新思维激活岗位潜能，以高效行动实现创效目标。

32.立足岗位献智慧，创新创效展未来。

33.创新从岗位做起，创效因你我而生。

34.岗位创新无止境，创效路上不停歇。

35.立足岗位争先锋，创新创效建新功。

36.岗位创新正当时，创效成果我共享。

37.岗位创新显身手，企业创效展宏图。

38.创新从岗位开始，创效由你我实现。

39.创新岗位工作，实现高效创收。