施工安全控制方案

建设工程有限公司

安

全

施

工

方

案

编制人：

审核人：

批准人：

编制单位： 建设工程有限公司

年 月 日 建设工程有限公司

1 安全施工方案

一、工程概况

（一）工程名称： 加油站(双层罐改造)项目；

（二）建设单位： ；

（三）施工单位： 建设工程有限公司；

（四）施工工期：40日历天；

（五）工程地点： ；

（六）工程内容：原有罐区拆除，新建非承重罐区，油罐更换为双层油罐，加油管线更换为双层复合管线，通气管出地面部分为不锈钢管，其余管线为无缝钢管，新增卸油防溢阀5套，油气回收三次设备更新。加油机利旧，加油机底槽新作玻璃钢防渗。配套相应的工艺、结构、电气、消防专业改造工程。

二、安全保证体系

1、项目成立安全生产领导小组，组长由项目经理兼任，成员由下列部门负责人组成：安全员、技术负责人、质检员及施工队组成。领导小组对该项工程安全生产负全面责任。

2、自下而上建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的安全管理网络。项目经理部设专职安全员1名，其他人员兼职，负责日常安全管理工作。

3、安全生产管理制度

在工程项目施工过程中，建立符合项目特点的安全生产制度，参加施工的所有人员都必须认真执行并遵守制度的规定和要求，以保证安全生产。

3.1树立“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一”的观念严格遵照国家颁发的一个标准，三个规范和公司颁发的安全细则要求进行施工，坚持“安全生产，预防为主”的方针。施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全技术措施的执行，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。

大连悦泰建设工程有限公司 安全方案

1 第一章、安全管理

一、项目安全管理目标

无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。

二、安全方针

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

三、安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目管理负责人、安全员、专业监理工程师、各专业的管理人员组成安全保证体系。

安全组织保证体系

四、安全管理制度

1．安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 专业监理工程师 公司安全监督总站

项目经理

项目负责人人

安全员

结构班组 技术负责人

装饰班组 机电班组 各专业班组 工程管理部 工程技术部

方案保证 物资部

物资保证 大连悦泰建设工程有限公司 安全方案

2 2．班前检查制:施工员和安全员必须督促与检查施工班组,对安全防护措施是否进行了检查。

3．外架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。

4．周一安全活动制:项目部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5．定期检查与隐患整改制:项目部每周将组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。

6．管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

7．实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

8．危急情况停工制: 一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告有关部门,及时采取措施排除险情。

施工项目安全控制措施有：

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

安全文明施工技术措施控制方案

(1)安全文明施工的保障措施

为了加强安全施工管理、严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，我公司已建立、健 全一套安全生产责任制，按照相关规定设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员， 制定完备的安全生产规章制度、操作规程和专项应急预案。确保安全生产所必需的资金投入， 并根据不同的专业向施工人员提供必需的劳动安全防护用品、用具，保障施工人员的生命和 财产安全，防止安全事故的发生。

我公司的主要负责人、工程项目负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事施工生 产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，应当经通信行业主管部门考核合格后任职。单 位应保证所有参加工程项目的人员都经过培训，并考核合格。其生产安全教育培训情况应记 入个人工作档案。经安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

公司主要负责人、工程项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责。企业必须落实安 全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根 据各工程施工的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。当发生安全事故时，应及 时、如实地报告。

施工人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管 理，自觉接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识和操作规程，提高安全 生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

当发现事故隐患或其他不安全因素时，施工人员应立即向现场安全生产管理人员或本单 位负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理。

施工人员有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有 权对本单位的安全生产工作提出建议；有权对本单位的安全生产工作中存在的问题提出批 评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。当发现直接危及人身安全的紧急情况 时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场。

工程项目施工必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。安全 技术交底必须具体明确，应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工队长、 班组长、作业人员进行详细交底，并书面记录。交底记录应按要求归档。