工程项目目标成本管理办法

QB

上海路通建设工程有限公司企业标准

QG/SHLT GC-01

工程项目成本管理办法

2008–08–25发布 2008–09–01实施

上海路通建设工程有限公司 发布

目 录

第一章 总则 ........................................................... 1

第二章 工程项目成本预测与计划 ......................................... 3

第三章 工程项目成本控制 ............................................... 5

第四章 工程项目成本核算 ............................................... 6

第五章 工程项目成本分析与考核 ......................................... 8

第1页 共9页 工程项目成本管理办法

第一章 总则

第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。

第三条 工程项目成本按制造成本法进行核算。工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。

1、直接成本

由直接工程费和措施费组成

（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。

（2）材料费：指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。

（3）机械使用费：指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用。

2、间接成本

工程项目成本管理办法

第一章总则

第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。

第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。

第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。

第二章成本核算

第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。

第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。

第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。

第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。审计和评估结果作为决算审批的依据。决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。

第三章成本管理 第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。

第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。

第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。

第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。

第四章监督和考核

第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。

第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。内部监督主要由项目负责人和相关管理人员进行，外部监督主要由相关部门进行。

第1篇

一、总则

为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构

1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容

1.投标阶段成本管理

（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理

（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理

（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施

1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。 3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩

1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则

1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

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（试行）

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，分公司制定以下工程项目施工成本管理办法。

1.一般规定

1.1工程项目成本管理与控制应包括项目施工成本的预测、计划、分解、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。

1.2分公司建立以项目经理部为中心的成本控制体系，进行成本管理目标分解，明确职能部门、项目部各级管理人员和作业层的成本责任和相互关系。

1.3项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中明确的目标成本责任考核指标，对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行全程控制。

2．施工成本控制管理程序

2.1 工程项目目标成本控制管理按下列程序进行：

2.1.1 分公司成本部进行工程项目计划成本预测和汇总，制定下达项目部目标成本降低指标。

2.1.2 根据分公司下达的指标，项目经理部应制订施工成本控制计划、措施，分解、深化成本控制指标。

2.1.3 项目经理部实施过程成本控制、纠正发生的偏差。

2.1.4 成本部对项目经理部实施期间的工程施工成本进行考核与指导。

2.1.5 成本部进行成本分析并编制项目经理部成本分析报告。

2.1.6 成本部对竣工工程进行施工成本管理水平的测算和分折，并收集、汇总、保存成本管理档案资料，为工程承总分包、招（投）标提供经济依据。 第 2 页 共 27 页 2.2工程项目施工成本控制程序框图：

成本部预测下达项目部计划成本与目标责任指标

项目部制定施工成本目标控制计划

计划成本降底率≥分公司下达目标责任指标

项目部进行目标成本分解

横向分解到各管理岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到分包单位