测量管理办法

第一章总则

第一条 为适应企业发展的需要，结合本项目铁路（客货共线）的施 工管理特点，为使本项目部测量管理工作规范化、制度化，杜绝、防止 测量事故的发生，更加高效、精确地提供测量技术保障和为施工生产服 务，特制定本办法。

第二条工程控制和施工放样等系列测量工作是项目技术管理工作 中的重要一环，是项目管理的重要组成部分。它既是工程施工阶段的重 要基础工作，又是保证工期进度、工程质量必要而重要的手段，项目各 级领导和技术人员务必高度重视。

第三条 项目测量工作实行岗位责任制和年终工作考评制，测量人员 和工作岗位实行择优选用和动态管理。

第四条 项目测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》以及国家、 行业、部门的现行法规、政策、规定和办法，还应具有吃苦耐劳、团结 协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。

第五条每项工程的测量工作，必须严格执行与该工程相对应的测量 规范、规则及设计文件的有关要求，完成公司《管理手册》和管理体系 《程序文件》规定的工作内容。

第六条 积极推广测量的先进技术和方法，加强测量人员的知识更 新，结合项目特色积极学习相关测量平差软件，熟练掌握新仪器、新设 备的操作方法，使测量工作能更好地为项目服务，保障工程施工的需要。

第二章组织机构与职责

第七条 项目工程管理部是本项目测量工作的主管部门，测量队受工 程部的领导以及日常工作安排，以服从总体、独立运作的方式开展工作。 项目部测量工作实行项目一级（控制、放样、检测）和施工队二级（配 合放样、检核）以及工程技术人员直接协助参与交底，并审核测量成果 的管理模式。项目部测量队应经常性地针对每个施工阶段、工序流程对 施工作业人员进行指导和检查。

第八条机构设置和人员编制

（1） 项目部设测量队，配专职测量队长负责测量队全面工作；根 据项目需要设若干名分队长，分队队长与测量队长享有同等待遇，负有 同等责任；对控制测量成果、重点关键工程、部位及构造物定位放样进 行换手复测，换人、采用不同计算方法进行复核，配合测量队长整理收 集各类上传下达的文件、图纸、技术交底和测量内、外业的资料；当测 量队长不在位时可以行使和履行队长的职责；其他测量员应积极协助测 量队长完成所有测量工作，并按项目计量和竣工文件的要求及时填写完 成、整理收集、签字上报相关的测量计量、竣工资料。

根据本项目的测量任务的难度、内外业的工作量，本项目部测量队 按不少于10人进行编制。

（2） 项目部所辖各土方施工队必须设有专职测量员一名（人员应 相对固定），各施工队（包括土方施工和结构施工队）应有一名技术人员 负责测量工作，交接签认项目测量技术交底，复核测量成果，填写收集 并上报测量计量资料。

（3） 建立健全测量人员台帐，完善测量人员管理机制。 第九条测量职责

1、项目测量队工作职责

（1） 负责本项目部测量管理及项目施工测量工作。对本项目施工放 样测量成果负责。设有专职的测量工程师（测量队长）和测量分队队长， 负责测量工作，并保持人员相对稳定。

（2） 明确测量人员的职责，熟悉测量的规范、标准和精度要求。

（3）工程项目的开工复测和竣工测量；对控制测量成果、控制桩撅

进行复核，实施控制测量、施工放样等工程测量工作

(4) 参加集团、公司组织的各种测量工作(如：交接桩、复测、检 测等)。

(5) 贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定。 (6) 组织项目部、队测量人员参加管区内所有的测量工作；有针对 性地制定测工培训计划并督促落实。

(7) 本项目测量队伍的建设(人员素质、技能的考评)和测量设备

的管理(包括设备的请领、维修、及检定等事宜 )。

(8) 协同工程技术部完成对大桥、特大桥的控制测量、桥墩台桩基、 构造物轴线的定位坐标、高程的计算和复核，以及重点难点工程部位的 施工过程中的测量工作。

(9) 在项目总工、工程管理部的指导下，做好现场土石方的计量工 作；凡是与现场有关的各类的土石方数量(特别是基础开挖、土、石方 分界数量、队伍转场结算数量、月度计量、最终计量数量)必须经项目 测量队量测核实备案后方可进行计量，测量的数据应细化到工程的每个 部位，真实可靠，具有可追朔性。

(10) 积极配合工程管理部、计经部做好的变更索赔的原始测量资料 的收集签认的工作。

(11) 并按项目计量的的规定和要求及时填写完成、签字上报相关的 测量计量资料。

(12) 组织本级测量事故的调查、分析和处理。

(13) 保障与监理人员的信息畅通，在正常合理的工作范围内，积极 配合监理做好与测量相关的各项工作。

2、施工队测量人员管理职责

（1） 项目部所辖各队必须编制一名专职测量人员，必须配备性能良 好的全站仪和水准仪各一台，以及相关的测量设备和工具。

（2） 负责施工放样及施工过程控制 。

（3） 配合项目部办理桩位交接。

（4） 做好导线控制点、施工放样桩位水准点的保护工作。 （5） 协同项目部测量队完成大、中桥的控制测量、桥墩台桩基、构 造物轴线的定位，以及重点难点工程部位的施工过程中的测量工作。

（6） 交接签认项目测量技术交底，复核项目部所移交的桩位数据和 测量成果。

（8）如发生测量事故应暂停错误部位施工，必须第一时间上报项目 测量队，并立即报告项目工程管理部和施工负责人，研究解决的办法和 措施。

3、项目测量队长岗位职责

（1） 在项目总工，工程管理部长的领导下，负责项目全面的测量技 术管理工作。

（2） 协同参加集团、公司组织的合同段内的交接桩、复测控制工作

（3） 组织制订本项目的测量组织方案、工序测量作业指导书和技术 保障措施。

（4） 针对项目实际制订测量工作实施细则和负责各项规章制度的落

实。

（5） 对项目工程测量的记录、计算资料及计算成果负责。

（6） 有针对性的指导测量人员学习业务知识、仪器设备的熟练操作 和电算软件及计算机的应用，不断提高专业技术水平。

（7） 组织本项目测量人员专业技能、素质的考评。

（8） 负责落实项目测量设备的请领、维修、送检、填写台帐及按时 上报有关资料。

（9） 负责本项目测量工作总结、测量设备管理和测量资料呈报工作。

4、测量工岗位职责

（1） 服从领导，听从分配，按时完成测量任务。

（2） 参加交接桩和复测控制测量工作。 （3） 参加选点布网，担任埋设各种测量桩点和设置各类测量标志。

（4） 担任距离测量、角度测量、水准测量以及线路测量的记录计算，

加强核对工作，保证记录计算无误。

（5） 正确操作各类测量仪器，参加现场放样，并对测量成果负责。

（6） 严格遵守测量工作制度，认真执行测量规范、规定，避免测量 错误的发生。

（7） 担任测量仪器、工具的使用、保管和日常养护工作。

（8） 协同测量队长进行日常性仪器校准、量长工具检定。

（9） 分队长负责本管段测量成果的内业整理、 误差调整、平差计算, 指导初、中级测工的测量工作。

第三章测量管理制度

第十条测量岗位责任制

担任测量工作的各级人员，应按各自的职责，对测量成果负责任。

对玩忽职守、违章蛮干造成测量事故者，追究当事者和负责人的责任， 对有特殊贡献、成绩显著的单位和个人应给予奖励，其奖惩办法参照公司 和项目部有关管理办法实行。

第十一条测量成果交接制

项目工程的测量成果包括测量原始记录资料、各种内、外业成果、 测量桩撅、点之记录和各种精度分析、评定资料等。

1、 设计单位测量成果交接及交接方式

项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测量资料移交手续，会 同设计、监理单位到现场点交测量桩撅，办理相应的交桩手续。

2、 项目控制测量成果的交接及交接方式由项目测量队向施工队测量 人员办理控制测量资料交接手续，交方应备存一份完整的控制测量成果 资料，接方应核实资料内容和现场桩撅的实际情况。

3、 竣工测量成果移交

工程竣工后，按建设单位或有关文件要求，完成各种竣工测量桩撅、 标志桩、测量标志和永久水准基点的设置工作。备齐有关测量资料，工 程竣工验收时，办理项目竣工测量资料移交。

4、 交接要求

桩撅交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点交接。点交时，应核 实桩撅标志无误后方可接受。对于重要桩撅，如发现松动或破坏、丢失， 应要求交方补齐。交接要做好详细记录，形成交接桩纪要，交接的桩撅 应向管区外延伸至少两个重要桩撅。

控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的 精度估算资料。最终控制效果的估算精度应优于设计要求。

交接手续要齐全，签署完善，记录字迹清晰，文字简练。

桩撅标志明显，刻画清晰，标准统一，符合规定。

测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章。

5、 成果保存

测量成果资料由项目竣工资料主管部门负责移交，并按公司有关竣 工文件归档要求，向公司档案室办理移交手续。

6、当测量主管或其他测量人员因调离、出差、探亲时，项目测量人 员的交接应遵循保障工程的顺利进行、测量续延的原则，资料记录、计 算成果应详细，交接双方应以书面形式进行交接。

第十二条复核制度

1、 桩撅复测

项目部在接桩后，应立即组织对桩撅进行同精度的复测。复测工作 结束后，及时固桩和护桩，并将复测报告和控制测量成果资料报监理单 位或业主进行审批。未经桩撅复测的工程不得施工。

2、 资料复核

(1) 控制测量成果资料使用前，必须由公司的测量主管工程师进行 复核，确认无误后方可使用。各项记录、计算应以不同人员进行复核， 复核者签字负责。

(2) 所有测量成果，在使用前必须进行检查和复核。检查复核的主 要内容有：外业记录和内业资料是否规范；测量和测站平差方法是否合 理；计算是否正确。复核的方式为：采用不同计算方法或不同人员对算 复核，测量负责人签字。

(3) 项目施工测量的资料计算由测量队长、测量主任业务员实施， 测量主任业务员或测量员复核签字；现场记录的复核应有相应制度作保 证，按分工各负其责。

(4) 项目部技术人员必须针对测量队将有关设计、技术、变更和施 工大样进行书面技术交底，测量队检核无误后将相关测量计算成果连同 技术交底返回技术人员，技术人员再次审核、确认、签字后测量放样方 可施测。

(5) 构筑物的放样测量，测设前要对所有控制桩撅进行认真核实， 放样数据必须进行换手复核，确保放样数据准确无误。未经复测、复核 的桩撅不得使用。放样数据与检算资料由项目测量主管统一归档保管。

所有测量资料，须经复核签字后，以技术交底或其它书面形式交付 使用。测量资料应遵守交接双方签字制。

第十三条技术交底制度

1、 工程管理部在接收到设计资料和不同工序施工过程中应对测 量队进行技术交底。

(1) 工程技术总体交底包括设计图纸；相关技术规范、标准；施工 组织方