代理业务操作流程

成路纸品业务流程1、年度企业规划流程表单编号记录及统计表单记录部门页码　损益表财务部　费用明细表财务部　现金流量表财务部　损益表财务部　资产负债表财务部1.2上年度工作总结 1　费用明细表财务部　现金流量表财务部　损益表财务部2、市场调研、分析　组织结构图总经理室　年度经济目标与绩效目标总经理室　各部门年度工作计划各部门　参访计划表营销部　样品需求表营销部　样品清单研发部3、产品自主研发　报价单营销部　布展参展方案营销部/研发部　参访分析报告营销部　客户分析月报表营销部　参访计划表营销部　样品需求表营销部　样品清单营销部　报价单营销部　参访分析报告营销部　客户分析月报表营销部3.1研发规划　季度/年度研发规划营销部33.2研发计划　季度/年度研发计划研发部3　阶段任务计划书研发部　会议纪要研发部　个人设计计划书研发部3.7打样计划3.4设计方案3.5白样制作3.6设计评审3.2研发计划成路纸品业务流程

2.1交易会2.2访客3.1研发规划

3.3设计任务2.1交易会2

2.2访客2

3.3设计任务31

1.3年度预算11.4年度工作计划1业务流程目录和运作表单

1.1上年度决算1.1上年度决算1.2上年度工作总结1.3年度预算1.4年度工作计划

宁波成路纸品制造有限公司1/7成路纸品业务流程流程表单编号记录及统计表单记录部门页码3.4设计方案　设计方案研发部33.5白样制作　供应商基本情况调查表研发部33.6设计评审　评审记录研发部33.7打样计划　打样计划研发部33.8样品制作　打样记录打样室3　样品评审表

研发部　成本结构表研发部　记录装订本研发部　样品成本月报表研发部4、市场营销拓展3.10样品交付　样品签收记录表研发部33.11成果评定　研发成果评估月报表研发部3　参访计划表营销部　样品需求表营销部　样品清单营销部　报价单营销部　参访分析报告营销部　参访计划表营销部5、意向订单/报盘　样品需求表营销部　样品清单营销部　报价管理表营销部　参访分析报告营销部　产品分析月报营销部　报价单营销部签收表营销部发运清单营销部　产品分析月报营销部　订单操作统计周报表营销部　销售业务统计月报表营销部　订单周/月预测表营销部　意向订单陈述表营销部　订单计划与进程表营销部5.2客户信誉评定　客户分析月报营销部54.3广告促销4.4产品定向开发3.8样品制作3.9样品评审和检测

xxxxxxxxxxxx有限公司

代理记账业务流程

（一）签订代理记账协议

客户与本公司接触洽谈，提交会计核算委托意向书，同时提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等相关法律文件。本公司人员到客户公司实地考察、了解基本情况，而后决定是否接受委托。若接受委托，则与客户签订代理记账委托协议书，约定双方的权利和义务，确定服务项目及费用、支付时间和方式等。

（二）交接单据

时间：每月15日-30日

方式：由委托方提供原始单据并送到本公司或会计上门按交接清单取票

会计人员初步整理，对原始凭证进行审核。按照经济业务事项的内容加以归类，并据以确定会计分录。对于新设立的公司，还需要帮助企业进行初始化，开立会计账簿，建立会计核算体系。

（三）做账

时间：每月15日-30日

方式：会计人员审核、结转、记账，编制财务报表

记账会计对客户票据进一步整理，对票据存在的问题与客户及时沟通，然后依照客户提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一的会计制度的规定，进行会计核算，填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表、办理税务登记、税种核定、减免税手续、一般纳税人申报手续、发票审批手续等。根据客户的需求，做手工账或电脑账。

（四）纳税申报

时间：每月1日-15日

方式：各区有专人负责纳税申报、划转税款

在所有账务审核无误后填制纳税申报表、税收缴款书，按照税法或税务机关相关行政法规所规定的内容，于申报期限内，在地税、国税网上申报纳税并就纳税情况与客户沟通。向主管税务机关提交有关纳税事项及应缴税款，同时保存税务机关向纳税人开具的、证明纳税人履行纳税义务的书面凭证。代理纳税审查，完整地履行纳税义务，避免漏缴税款。

（五）回访客户

时间：每月10日-20日

方式：由本公司返回税单、财务报表、纳税申报表，与出纳对账，安排下月工作。

回访有助于帮助我们更好的了解企业的现状、要求，并及时与客户就相关问题进行沟通。安排下月工作，向客户反馈税务各项最新政策、通知等。

【商品房销售代理合同】新建商品房销售代理业务流程

【商品房销售代理合同】新建商品房销售代理业务流程

1.项目信息开发与整合

在这一阶段首先要调动房地产经纪机构的全体人员进行项目信息的开发，即发动每个员工通过各种途径尽力打探新建商品房项目的信息，然后研究拓展部负责收集、汇总并初步筛选所得到的信息，上报总经理或专门的信息统筹部门。经总经理或专门决策机构决定的项目，再分门别类地落实到具体控制部门(如子公司或专门组建项目组或称“楼盘专案”)。

2.项目研究与拓展

由研究拓展部门组织、协调有关部门(如业务部、交易管理部等)对承接项目进行营销策划，确定项目销售的目标客户群、销售价格策略和具体市场推广的方式与途径等，撰写书面营销策划报告。如果专门成立项目组，则由项目组来组织实施项目研展，有关部门积极配合。

3.项目签约

由项目的直接操作部门(如子公司、项目组等)具体与项目开发商进行谈判，并起草代理合同文本。然后在房地产经纪机构内部有关部门，如交易部门、法律顾问和高层管理人员之间进行流转，并各自签署意见书，其中，应有专门负责法律事务的部门或人员对代理合同草案出具书面法律意见书，提交房地产经纪机构的最高决策者。最后，由最高决策者签署已与开发商达成一致的合同。

4.项目执行企划

本阶段的第一项工作是：项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标(销售期、费用预算等)和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门(如交易管理部、研究拓展部、财务部等)合作会议。介绍经修改的营销策划报告和初步制定的项目执行指标及佣金分配方案。由会议决议最终的项目执行指标和佣金分配方案。

5.销售准备

这一阶段是对销售资料、销售人员、销售现场的准备。销售资料包括有关审批文件(如预售许可证)、商品房买卖合同文本、楼书、开盘广告、价目表、销控表等。销售人员准备包括抽调、招聘销售人员，进行业务培训。销售现场准备包括搭建、装修布置售楼处、样板房、看房通道等。

11 中国建设银行股份有限公司城建支行

代理地方财政授权支付业务操作流程

为适应财政国库管理制度改革需要，做好代理财政授权支付业务，确保财政资金及时支付、清算，有效防范代理业务风险，根据《中国建设银行重要客户服务系统及业务操作规程》、《中国建设银行股份有限公司吉林省分行代理地方财政授权支付业务实施细则》的相关规定，制定本操作流程。

一、岗位设置：设置签发岗、操作岗。由会计主管负责授权支付签发和授权支付凭证回单发送业务即签发岗业务，由指定柜员从事具体操作业务。

二、开立账户：由指定操作员审查“开立单位银行结算账户申请书”的内容是否填写完整和准确、签章是否符合规定，认真审核预算单位机构设置的批准文件、省分行根据财政厅同意开户的批准文件下发的通知，并根据上级行传递的省财政厅国库处批准的《财政授权支付银行开户情况汇总审批表》，依据《人民币银行结算账户管理办法》、《吉林省行政机关事业单位银行账户管理办法》的相关规定，为预算单位在“224499地方财政零余额拨付款项”科目下开立零余额账户，同时要审核预算单位预留签章与开户批准文件中被批准单位的名称是否一致。经人民银行核准后，应将“零余额”账户、账号等情况逐级上报上级行公司业务部。

22 三、额度下达：操作员执行重要客户系统（地方版）中的“额度到账通知单发送”功能将核定的额度实时发送至预算单位，同时将系统打印的纸制“财政授权支付额度到账通知书”及时送达到预算单位。

四、地方财政授权支付付款业务基本处理流程：必须在规定时间内受理和办理此项业务即受理业务的时间为每个营业日的8：30—13：00（含）。在营业日13：00（含）之前收到的预算单位签发的《财政授权支付凭证》，必须在13：30之前在重要客户系统（地方版）中完成授权支付信息的复核和回单发送；在营业日13：00之后收到的，必须在下一营业日上午10：00（含）之前完成授权支付信息的复核和回单发送。

地方财政授权支付付款业务具体分为授权支付业务信息复核、授权支付业务信息确认、授权支付业务款项的支付。