中海地产工程管理公司---总承包工程里程碑标准支付节点

合同附件四工程进度款付款节点及支付方式1、地下室工程：造价付款指标暂按1600元/m2（不含桩基造价）计算，根据项目计划及现场实际进2、单体工程：以幢为单位申报进度款，造价付款指标暂按1000元/m2计算，具体付款节点及支付方1价的4%。

4、项目整体工程竣工验收后，即配合通过人防验收、配合通过消防验收，将场内清理到保证顺利交房并不影响下一道工序或总体其他工程施工，提供向政府有关部门缴纳的新型材料专项基金相应的发票，并按城建档案馆的要求把完整、有效的工程内业资料送交城建档案管存档完毕并提供无欠款证明（若有）后，支付以上相应工程造价的4%。

5、工程竣工结算办理完成、办清财务结算后三个月内付至结算造价的97%（余结算造价的3%作为质量保修金），同时应将保修金发票一并提供。

6、质量保修金的支付方式：从质量保修期开始计算之日起满一年，经发包人及其指定的物业管理公司验收同意后15天内，无息退还质保金1%给承包人，满二年无息退还质保金1%给承包人。

防水保修期满后经发包人聘请的物业管理公司验收同意后15天内，无息退还剩余的质保金给承包人。

若质量保修期间因承包人原因发生的各项违约金、赔偿金、管理费，应从相应退还的保修金中给与扣除。

若工程分期验收，则分段计算保修期和保修金，退还时按到期分段工程造价占总造价的比例计算。

7、其他注意事项1)、单体工程进度款付款造价指标暂按以上约定进行支付，待双方确认合同含税包干总造价后，按核定的指标对已完工程进度款进行调整，之后的工程进度款按核定的指标进行支付。

2)、根据工程进度，承包人按上表付款节点及申报方式进行申报（未达到申报条件的当月不得申报），经发包人、监理及相关单位验收合格，发包人按上表的支付单价计算工程进度款；3)、未达到付款节点约定的支付条件，不得申报；4)、以上约定的预估每平方米造价仅作为双方工程进度款支付依据，实际工程造价应以双方最终确认的工程结算总造价为准；5)、地下室及单体支付单价的计量基础为建筑面积（按《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2013）计算规则执行，以发包人审核后的建筑面积为准）；6）乙方在收到施工图之日起60日历天内须报送工程量清单和工程预算书，若超出规定的提交时间且按工程进度乙方有工程进度款支付时，甲方有权对乙方已核定的进度款予以处罚（即按甲方核定进度款金额的20%进行扣减，直至甲方收到确认的完整齐全工程量清单和工程预算书后，随乙方近期申报的进度款一并返还），同时甲方对乙方予以第一笔进度款处罚后仍未报送工程量清单和工程预算书，从第一笔进度款处罚之日（以进度款审批确认日为准）起每延期一天予以5000元的处罚，直至甲方收到确认为止。

施工总承包合同付款节点施工总承包合同付款节点是指在工程施工过程中，根据合同条款的约定，发包人（甲方）按照工程进度、质量、安全等情况，支付给承包人（乙方）相应的工程款项的时间点。

付款节点的设计对于保障合同双方的权益、调整工程进度和质量、降低工程风险等方面具有重要意义。

本文将从施工总承包合同付款节点的设置、付款条件、付款方式、付款流程和风险控制等方面进行详细探讨。

一、施工总承包合同付款节点的设置施工总承包合同付款节点应根据工程项目的特点、施工进度、工程质量、安全文明施工等因素进行设置。

一般来说，付款节点可以分为以下几个阶段：1. 工程开工节点：合同签订后，乙方完成施工现场的准备工作，包括施工临时设施的搭建、施工人员进场等，发包人按照合同约定支付工程开工款项。

2. 工程进度节点：根据工程进度计划，按照完成工程量的比例，发包人支付相应的工程进度款。

进度款的支付比例和节点可以根据工程实际进度进行调整。

3. 工程质量节点：工程质量符合合同要求，通过验收后，发包人支付相应的工程质量款项。

4. 安全文明施工节点：乙方按照合同要求，落实安全文明施工措施，发包人支付安全文明施工款项。

5. 工程竣工节点：工程竣工并经验收合格后，发包人支付工程竣工款项。

6. 工程保修节点：工程保修期满，乙方按照合同约定履行保修职责，发包人支付保修款项。

二、施工总承包合同付款条件付款条件是发包人支付工程款项的前提，主要包括以下几个方面：1. 工程进度：乙方按照合同约定的工程进度完成施工，达到付款节点的要求。

2. 工程质量：工程质量符合国家相关法律法规、标准和合同要求，通过验收。

3. 安全文明施工：乙方落实各项安全文明施工措施，未发生重大安全事故。

4. 合同履行：乙方按照合同约定履行各项义务，无违约行为。

5. 第三方审计：如有需要，付款前应提交第三方审计机构出具的工程款审计报告。

三、施工总承包合同付款方式付款方式是指发包人支付工程款项的形式，主要包括以下几种：1. 银行转账：发包人将工程款项直接转账至乙方指定的银行账户。

工程施工合同价款支付节点一、合同价款的确定合同价款应根据工程量清单、设计图纸、相关技术规范和行业标准来确定。

双方应在合同签订前对工程量进行准确计算，并以此为基础确定合同总价。

二、预付款1. 业主应在合同签订后的5个工作日内支付合同总价10%的预付款给承包方。

2. 预付款应用于工程的初期材料采购和准备工作。

三、进度款支付1. 进度款的支付应依据工程进度表和实际完成的工程量来确定。

2. 承包方应在每月的第一周向业主提交上月工程进度报告及进度款申请。

3. 业主在收到进度款申请后的15个工作日内完成审核，并支付相应的进度款。

4. 进度款的支付比例不应超过当期完成工程量的80%。

四、材料到场付款1. 当主要材料到场并通过承包方和业主的联合验收后，承包方可申请材料到场付款。

2. 业主应在收到材料到场付款申请后的10个工作日内支付相应款项，金额不超过合同总价的20%。

五、竣工付款1. 工程竣工并经过双方验收合格后，承包方应提交竣工报告和最终结算申请。

2. 业主在收到最终结算申请后的30个工作日内完成审核，并支付剩余的合同价款（扣除质保金等其他约定的费用）。

六、质保金1. 业主应在最终结算时扣留合同总价5%的质保金。

2. 质保金将在缺陷责任期满后无息退还给承包方。

七、延迟支付的利息补偿若业主未能在上述约定的时间内完成支付，应按照未付款项的日千分之一向承包方支付迟延利息。

八、违约责任任何一方违反合同约定的支付节点，除按照合同中的其他条款承担违约责任外，还应赔偿对方因此造成的直接经济损失。

九、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁或向人民法院提起诉讼。

十、其他双方可以根据工程的实际情况，对支付节点进行适当的调整，但需以书面形式确认，并作为合同的补充协议。

01、中海项目档次界定及设计费限额
设计限额说明:
1、超高档次项目设计费可上浮10%
2、中档档次项目设计费可下浮10%
3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限
措施
1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28
为宜。

2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少
飘窗、转角窗面积。

3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热铝型材、双层中空玻璃。

4、若项目成本利润率低于15%,则应降低一个档次选择门窗用料。

05、中海外墙设计限额
措施
1、墙积比控制在1.2左右,不宜超过1.5。

2、除超过高档次项目以外,不宜使用在除造型线条以外大面积采用氟碳喷，涂、高级弹性涂料或金属漆,应选用合资品牌的中等档次,一般涂料的施工，单价(不含抹灰)控制在35元/m2左右。

3、中档及以下项目,不宜选用大比例、成规模的幕墙类饰面,如石材幕墙、玻璃幕墙、金属板类幕墙。

4、若项目成本利润率低于15%,则应考虑降低一个档次选择用料。

06中海公共部位装饰设计限额
备注:消防楼梯(电梯)不宜满铺地砖,可选
用级咀砖;楼梯扶手应以简单的钢质材料为主,不宜使用木质装饰性扶手
07、中海室外园林设计限额
措施
注意软景与硬景的比例搭配;少用名贵苗木,多用本地普通苗木;水景造价高,使用管理
费用更高,控制其规模。

工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。

内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。

2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。

3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。

4、施工组织设计/施工方案审查。

在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。

审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。

5、第一次工地例会。

工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。

第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

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2015年质量安全评估管理体系
•2、组织形式
• 总部
•
巡检评估
•由总部工程管理部组织，不定期的进行月度复检及季度综合评估复检等飞行检查。
•总部+地区 •
•
•
交付前评估
1、交付前90天，由地区项目部组织交付前进度评估。对现场的完成进度、施工质量评估后，编制《未
•现场文明施工 •（30%）
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• 关键项控制 • （5分扣分制）
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•3.1 评估标准
•3.1.1 住宅项目综合评估标准：
•3.1.2住宅项目（毛坯）实测实量内容：
• 混凝土结构、防水工程、砌筑工程、抹灰工程、装饰工程、设备安装工程、
门窗工程等项目。共检查 7个子项，共计1452个点。
•3.1.3住宅项目（精装）实测实量内容：
• 精装修阶段为精装修工程、门窗工程2个项目。共检查38个指标，共计
916个点。
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3.1.2商业项目综合评估标准：
完工程清单》（自定）及其施工进度安排，完成报告且发送至地区项目事务部；
2、交付前45天，由项目事务部组织交付前正式评估（参照工程公司总部评估标准），对现场的完成进
度、施工质量评估后，形成报告发起流程至总部工程管理部；
3、交付前30天，由总部工程管理部组织交付前评估。
4、交付前15天，总部工程管理部人员根据评估情况进行评估后的整改复查工作。

工程施工合同价款支付节点一、签订合同1.甲乙双方签署合同书，并按照约定在合同中明确工程的基本信息、建设目标、价款支付方式、竣工时间等重要内容。

2.甲方按照约定支付合同订立时所规定的定金，作为本合同的保证金之用。

3.在双方签署合同后，准备施工前期所需的材料和人力资源，确保施工工作的正常开始。

二、工程开工1.工程施工前，甲方支付相应的首期款项给乙方，作为工程开工前的预付款。

支付金额按照合同约定的比例进行支付。

2.工程开工前，双方确认工程施工的地点、施工计划及技术要求，并签署相关文件，确保双方的责任与权益明确。

3.乙方开始施工，按照合同约定的质量标准和工期要求进行施工，确保工程质量和进度符合双方协商的要求。

三、工程进度款1.甲方根据工程进度支付相应的款项给乙方，根据施工进度来确定支付节点和支付比例。

2.支付节点根据工程进度分为若干期，每期支付款项的比例根据工程进度来确定，确保乙方在工程施工过程中有足够的资金支持。

3.乙方在收到每期款项后，确认支付款项的准确性，并继续进行工程的施工，确保工程的顺利进行。

四、质量验收款1.工程竣工后，乙方完成相应的施工工作，并邀请甲方进行工程质量验收。

2.甲方根据工程质量验收结果支付最后一期的款项给乙方，作为工程质量验收款。

3.甲方支付工程质量验收款后，双方确认工程验收手续，确保工程质量符合双方协议要求。

五、保修款1.工程交付后，乙方按照合同约定的保修期要求对工程进行保修维护。

2.在保修期内，甲方根据工程的实际使用情况，支付保修款给乙方，确保工程在保修期内得到及时的维护和修复。

3.保修期结束后，双方确认工程保修款的结算情况，证明工程保修期顺利结束。

六、合同解决争议1.在工程施工过程中，如双方出现争议，应当协商解决。

2.如果协商无果，双方应当根据合同约定进行仲裁解决，确保争议能够得到妥善处理。

以上为工程施工合同价款支付节点，双方应当在合同签订时明确约定支付节点和款项支付比例，确保施工过程中资金支付及工程质量的有效控制，避免产生纠纷。

部位
图例说明
基本要求 1 、柜体、整体门板等可视面的涂层 应平整光滑、清晰、涂膜实干后 应无明显木孔缺陷，其他部位表 面涂层手感应光滑，无明显粒 子、涨边和不平整，涂层不得有 皱皮、发粘和漏漆现象，应无明 显加工痕迹、划痕、雾光、白 楞、白点、鼓泡、油舀、流挂、
地 面 瓷 砖 石 材 整 体 观 感
部位
图例说明
基本要求 1、 施工完成后应无空鼓、裂缝； 2 、表面应平整、洁净、色泽一致， 无裂痕和缺损； 3 、墙面突出物周围的饰面砖应整砖 套割吻合，边缘应整齐。贴脸突 出墙面的厚度应一致；
墙 面 瓷 砖 整 体 观 感
4、接缝应平直、光滑，填嵌应连 续、密实，宽窄一致； 5 、孔洞套割吻合，边缘整齐，有装 饰盖需装饰盖盖住即可； 6、阴阳角方正，阴阳角处板的压 向正确，阳角位置拼缝应倒角， 非整砖的使用部位适宜； 7、 墙 地 砖 接 缝 无 明 显 （ 观 感 及 手 感）错台龟背； 8、立面垂直度≤2mm，表面平整度≤ 3mm ，阴阳角方正≤ 3mm ，接缝 直 线 度 ≤ 2mm ， 接 缝 宽 度 ≤ 2mm，接缝高低差≤0.5mm。
………………………………………………
木地板、踢脚线
湿作业（地砖及石材） …………………………… 湿作业（墙砖） …………………………………… 吊顶 ………………………………………………
台面 …………………………………………… 五金洁具 …………………………………… ……………………………
灯具、开关面板 入户门 打胶
中海地产工程管理公司标准化系列(BZH-ZL-)
精装修工程交付标准
中海地产工程管理有限公司
[键入文字]
主编部门：质量监督部
精装修工程交付标准

《管理行为操作指引》目录一、前言 0二、目的、适用范围、操作流程、调整说明 01. 目的 02. 适用范围 03. 操作流程 04. 调整说明................................... 错误！未定义书签。

三、检查内容 (1)1 质量过程管理 (1)1.1 实测实量 (1)1.2样板管理 (2)1.3 重要工序验收及隐蔽验收 (3)1.4材料管理 (4)1.4.1 材料验收 (4)1.4.2材料封样 (4)1.5桩基工程检查 (6)1.6机电综合管线叠图过程资料 (6)2 技术管理 (7)2.1专项施工方案审核 (7)2.2资料管理 (8)2.3图纸会审 (8)2.4养护室管理 (8)3 安全管理 (9)3.1重大危险源教育交底 (9)3.2、安全文明施工专项检查 (9)3.3安全资料 (9)4.组织管理 (10)4.1例会制度 (10)4.2重要工序旁站制度 (10)4.3监理通知单制度 (10)4.4人员资质................................ 错误！未定义书签。

4.5监理日记管理制度 (11)4.6项目事务部管理行为 (11)四. 相关附件 (12)一、前言为持续提高工程质量，提高集团季度综合评估作用和效率，对项目管理行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，从而规避工程的过程和交付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，推动工程项目管理向“精细化”转移，拟定推行《项目管理行为检查》。

二、目的、适用范围、操作流程、调整说明1.目的规范工程质量，更好地体现季度综合评估的作用，提高工程质量品质，切实履行“事前发现问题、过程解决问题、事后规避问题”的原则。

2.适用范围本指引适用于中海所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。

项目如有分期分区，相应项目管理行为仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目。

3.操作流程以标段为单位，各标段监理单位、施工单位需提前准备好相关检查资料，完成现场评估工作后，进行分开查验打分，并在小结会议上公布最终分数。

中国海外发展有限公司工程进度管理办法第一章总 则第一条为明确中国海外发展有限公司（简称“中海发展”或“公司”）总部、区域、地区在项目工程进度管理中的职责和权限，建立工程进度管理体系，制定本办法。

第二条本办法适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产开发项目。

第二章职责与权限第三条总部职责：制定工程进度管理制度并组织实施；监督开工、开盘、竣工、交付等重大节点的推进，对三星项目进度情况重点监控，对全集团在建项目工程进度情况进行动态监控。

第四条区域职责：组织贯彻集团对项目工程进度的相关要求；并根据集团工程进度管理办法，结合区域特点细化管理要求；对二星、三星项目进度情况重点监控，对区域内在建项目工程进度进行动态监控。

第五条地区职责：落实集团、区域工程进度管理要求并组织实施，推进全景计划中的工程节点实现，编制工程职能计划并组织实施，达成工程推演中的进度目标。

第三章工程职能计划制定及修订第六条工程职能计划是全景计划的组成部分，项目需按照工程职能计划组织现场管理和进度安排。

第七条计划制定（一）工程职能计划由地区编制，区域审批，总部备案。

（二）工程职能计划在全景计划审批后7天内编制完成并发起审批流程。

工程职能计划节点不能滞后于全景计划节点。

第八条计划修订全景计划修订后，应对工程职能计划进行修订，修订计划在全景计划调整后7天内完成并发起审批流程。

第四章工程进度监控第九条通过日常检查机制对项目工程进度进行监控，掌握项目发展动态并及时纠偏，检查形式如下：（一）项目周检查：项目工程团队每周组织现场进度检查，组织会议对本周进度执行情况进行检讨、纠偏，对下周工作进行部署。

（二）地区双周检查：地区工程管理部每两周组织现场进度检查，及时掌握现场的进度情况，对滞后的工程进度节点督导项目工程团队纠偏，并及时报备区域。

（三）区域月度检查：区域运营管理部按月对各地风险项目进行梳理及核查，并对风险项目的纠偏进展进行监管。

中海地产工程合约管理指引（试行）分判商名册管理程序1.分判商考察初次参加公司分判工程投标的分判商，应由合约管理部组织公司领导、发展管理部、项目部、设计管理部（如需要）进行考察。

合约管理部和项目部需各派2人参加考察，各部门考察人员的职位不宜低于部门助理经理级（和相当级别之专业职务）。

2.考察方法2.1对分判商承建工程的考察应优先选择与拟建工程相类似的工程。

在候选工程中，优先选择在建工程（需达到一定的形象进度）；无在建工程的，可以考察分判商近期已完成的工程。

2.2无在建工程或已完工程被覆盖无法考察的，可以对分判商的施工装备或企业基地进行考察。

2.3对于需要在工厂制作半成品的专业工程，如木门、铝门窗、栏杆等，除应考察分判商在建或已完工程外，还应该考察其工厂，以了解生产技术装备、生产工艺、材料品质、成品包装和运输等情况。

3.考察意见考察结束后，合约管理部根据考核情况填写《分判商考察意见表》，由公司领导和部门考核代表签署意见。

同意分判商取得投标资格的票数应多于总票数的二分之一，且必须至少有公司领导 1 人同意。

公司领导未参加考察的，则同意分判商取得投标资格的票数不得少于总票数的三分之二。

4.投标资格取得投标资格的分判商称为候选分判商，方可参加分判工程投标。

5.未考察的分判商先行投标5.1对于合同金额预计不超过100万元的分判工程，未能及时安排考察的分判商，可以先行领取招标文件并做好投标准备工作。

但在回标之前，合约管理部必须组织完成考察工作。

对于未取得投标资格的分判商，即时通知对方中止投标。

5.2同一分判工程的招标，未经考察先行投标的分判商不得超过2家。

5.3对于合同金额预计超过100万元的分判工程，未经考察的分判商不得参加投标。

6.试用分判商及其评价6.1初次与公司建立合作关系的分判商，视为“试用”分判商。

6.2在试用分判商承建工程竣工后，由合约管理部组织公司合约和项目主管领导、发展管理部、项目部、设计管理部（如需要）对其履行情况做出评价，填写《分判商履约评价表》。

工程合同付款时间节点
工程项目的顺利进行，离不开资金的及时到位。

为此，甲乙双方在签订工程合同时，必须对付款时间节点做出详细的约定。

以下是一份典型的工程合同付款时间节点范本，旨在为工程项目的顺利完成提供参考。

预付款
- 甲方需在合同签订后的5个工作日内支付总合同金额的10%作为预付款给乙方。

- 预付款到账后，乙方将开始执行合同约定的工程任务。

进度款项
- 当工程进度达到30%时，甲方需支付总合同金额的20%作为第一期进度款。

- 当工程进度达到60%时，甲方需支付总合同金额的30%作为第二期进度款。

- 当工程进度达到90%时，甲方需支付总合同金额的30%作为第三期进度款。

竣工款项
- 工程完工并通过甲方验收后，甲方需在5个工作日内支付剩余的10%作为竣工款。

质保金
- 为确保工程质量，甲方将在竣工款中扣留总合同金额的5%作为质保金。

- 质保金将在工程竣工满一年后无质量问题的情况下，全额退还给乙方。

延迟支付
- 如甲方未能在上述约定的时间节点支付相应款项，应当按照未付款项的千分之五每日向乙方支付违约金。

其他约定
- 所有付款均需通过银行转账方式进行，乙方应在收到款项后的三个工作日内向甲方开具相应金额的正规发票。

- 若因特殊情况需要调整付款时间节点，甲乙双方应协商一致，并以书面形式修改合同条款。

以上是一份基本的工程合同付款时间节点范本。

在实际的工程项目中，具体的付款比例和时间节点可能会根据项目的规模、复杂度以及双方的协商结果有所不同。

因此，甲乙双方在签订合同前应充分沟通，确保付款计划的合理性和可操作性。

建筑工程施工合同付款节点
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在建筑工程项目中，施工合同是确保项目顺利进行的重要法律文件。

其中，付款节点的设置对于保障双方权益尤为关键。

本文将提供一个建筑工程施工合同中付款节点的范本，并对其进行解析，以帮助读者更好地理解和应用。

合同应明确列出各个付款节点。

这些节点通常包括：预付款、进度款、竣工款和质保金。

预付款是项目启动前支付给承包商的资金，用于采购材料和设备；进度款则是根据工程进度分期支付；竣工款在项目完工后支付；质保金则在缺陷责任期满后支付，以确保工程质量。

每个付款节点都应有明确的金额或比例。

例如，预付款可能占总合同额的10%，进度款根据实际完成的工程量按月支付，竣工款可能占总额的70%，质保金通常为5%。

这些比例和金额应在合同中明确规定，以避免未来的争议。

合同还应规定付款的具体条件。

例如，预付款可能需要承包商提供相应的履约保函；进度款的支付可能要求承包商提交详细的工程进度报告和质量检验合格证明；竣工款的支付则可能要求工程通过最终验收。

这些条件的满足是付款的前提，必须清晰列明。

为了保护双方的利益，合同还应包含违约条款。

如果承包商未能按时完成工程或未达到质量标准，应规定相应的罚款或赔偿措施。

同样，如果业主延迟支付款项，也应有相应的违约金规定。

在实际操作中，合同双方应保持密切沟通，及时解决在执行过程中出现的问题。

任何变更或调整都应以书面形式确认，并由双方签字盖章，以确保合同的有效性和可执行性。