领导小组办公室管理制度

安全培训教育制度

一、凡属公司招收的新工人，必须经过公司级的安全知识教肓、培训，考核合格后送往项目经理部。未经安全知识培训教肓的人员，不得上岗作业。

二、项目经理部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团代体都必须经过项目经理部的安全知识教肓、培训，考试不合格者，不得聘用。

三、项目经理部的管理人（项目经理、施工员、安全员等）必须经过有关主管部门的培训考核，取得相关资格证，还应按照建设部建教[1997]83号文件要求，再进行每年安全培训，考训合格持证上岗。

四、特种作业人员必须经国家安全监察部门和行业主管部门进行专业技术操作和安全知识培训，考试合格后，持证上岗。

五、凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教肓，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。

湖南省开源水电建筑工程有限公司

浏阳市长城·戎苑工程项目经理部

门 卫 制 度

一、门卫管理人员应佩戴标志，严守岗位，履行职责； 二、所有人员宜佩戴工作卡出入工地；

三、非施工及管理人员，严禁进入现场，谢绝参观；

四、上级主管部门或有关单位来参观指导工作，应在项目经理部有关人员陪同下，方能进入施工现场；

五、亲友来访，先登记，然后通知相关人员会见； 六、进出货物，须经验明手续，否则不予放行。

湖南省开源水电建筑工程有限公司 浏阳市长城·戎苑工程项目经理部

卫 生 责 任 制

一、 工地保健员兼任卫生管理员，负责工地的环境卫生、保健急救、

疾病防疫的宣传以及卫生知识

二、 服从当地有关部门管理，搞好“门前三包”，坚持四季灭鼠； 三、 维护公共卫生，不乱倒垃圾粪便，不乱丢杂物，不养禽畜； 四、 建筑垃圾和生活垃圾定点堆放，定期清运；

五、 厨房内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品； 六、 宿舍规范，床铺整洁，环境卫生，安全防盗； 七、 厕所每天一次清扫保洁，灭蝇除臭。

军民融合航空产业园请销假制度

为严肃工作纪律，规范干部管理工作，确保各项工作高效有序运行，根据有关规定，结合工作实际，特制定本制度，具体如下：

一、病假、事假

二天以内的事、病假,工作人员由科室负责人批准，科室负责人由处室主管领导批准；

三至五天以内的事、病假，工作人员请假填写“请假单”经科室负责人同意报处室负责人批准；科室负责人请假填写“请假单”由处室主管领导批准；

超过五天的事、病假请假需经请假人的上级领导和主要领导审批，填写备案单；

因故来不及请假时，应尽快以电话等方式说明情况，并在事后（三天内）补办有关请假手续。

连续病假超过三天的需提供医院相关证明。

（二）带薪年休假

按照国家标准执行带薪年休假规定，做到应休尽休。

休假人需填写“带薪年休假审批单”，按程序报处室领导批准。

（三）婚假、产假等假别

婚假、产假休假天数按照国家有关规定执行；

请假人填写“请假单”报科室负责人和处室领导批准，休假后履行销假手续；

请假手续要明确假别。

（四）其他事宜

请假人请假理由不充分，或有碍工作时，主管领导可视情况不予准假，或建议缩短假期或改期请假。

请假人如需延长假期，应按照相应程序重新办理请假手续。如本人不能到场则应通知所在部门，由本部门指定专人替其办理。

违反上述要求的，严格按照区委、区政府相关规定处理。

附1：军民融合产业园请销假单

附2：带薪年休假审批单

附3：带薪年休假销假单

军民融合航空产业领导小组附件1

军民融合产业园请销假单

注：此表送行政科备案。 姓 名 职 务 性 别

部 门 联系方式 年 龄

假 别 请假起止日期

请假理由：

本人签字 ：

年 月 日

科室负责人

意 见

年 月 日 处室主要领导

意 见

年 月 日 主 管 领 导

意 见

年 月 日

1 领导小组办公室工作细则

一、办公室工作职责

市委***领导小组办公室在领导小组领导下开展工作，主要负责领导小组的日常工作。办公室主任全面负责办公室工作，常务副主任主持日常工作，其他副主任分工负责各自分管工作。其主要职责是：（1）及时了解掌握进展情况、主要做法经验、正反典型，研究分析活动中存在问题，向领导小组报告并提出建议。（2）做好中央和省委领导同志、市委常委同志、人大政协主要负责同志到联系点调研指导的相关协调服务工作。（3）根据领导小组指示要求，对全市进行检查和具体指导。（4）做好领导小组派出督导组的组建培训工作，为督导组开展工作提供指导和服务，对督导检查中发现的问题进行研究、汇总和报告。（5）筹备领导小组会议和有关会议。（6）总结推广好经验好做法，推进长效机制建设；组织协调新闻媒体搞好宣传报道，挖掘宣传先进典型、发现运用反面典型，切实加强舆论引导和面上的指导；组织开展党的群众路线理论研究。（7）为领导小组成员调研指导工作做好相关保障工作。（8）编发专报、简报，及时反映动态，交流经验。（9）做好的总结工作。（10）完成领导小组交办的其它工作。

二、办公室各组工作职责

2 秘书组：主要负责领导小组办公室日常工作；各种会议的通知、组织等会务工作；文件收发、拟办、传阅、打印及印章管理、归档汇编等工作；财务、物资、办公设备、车辆管理等后勤服务工作；与中央、省委办公室联络和有关服务工作；有关数字统计工作；学习材料发放工作；办公室人员日常管理工作；大事记编写工作；完成领导交办的其它事务。

材料组：主要负责活动总体、各个批次和阶段实施方案、安排意见等起草工作；有关会议领导讲话、主持词起草工作；工作总结和各类汇报材料起草工作；经验材料的挖掘、总结和起草工作；活动信息和典型材料收集和向中省办公室的报送工作；完成领导交办的其它事务。

宣传组：主要负责活动宣传工作的策划、组织、协调和落实；工作简报的编辑、送审和发送；新闻宣传通报会的安排组织；有关重要新闻稿件、综述、言论的起草、呈送；重大先进典型的宣传报道；完成领导交办的其它事务。

编 制 佛山市南海盐步汽车配件五金厂 文件编号

审 核 工厂运作文件 版 次 A

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第1章 总则

第1条 目的。为提升工厂的技术水平，规范工厂生产管理，提高工厂效益，特制定本制度。

第2条 解释。技术改造是工厂在现有基础上用先进的技术代替落后技术，以促进技术进步，工厂技术改造的具体目标包括以下几个方面。

1．改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品的质量。

2．减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动消耗，降低成本。

3．合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。

4．加强生产薄弱环节，提高生产薄弱环节的生产能力。

5．促进安全生产，加强环境保护。

第3条 范围。本制度适用于工厂设备更新改造、工艺改革、模具工装改进、原材料综合利用等相关管理工作。

第2章 技术改造工作的责任权限

第4条 技术改造的职责划分。

1．技术改造领导工作由技改领导小组负责，技改领导小组组织相关部门设技术改造评审，小组负责技术改造的评审工作。

2．技术改造项目须由工厂技改领导小组组长审批通过方可实施。

第5条 技术改造评审小组。技改领导小组组织相关部门人员评审，负责技术改造立项、评审工作。技改领导小组成员其成员由相关部门提名，由总经理批准任命。

第6条 技改领导小组的职责。

1．积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。

2．审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是否立项。如果某项目可立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。

3．审核可行性论证，决定是否实施该项技改项目，并将决议报工厂总经理审批。

4．项目审批通过后，技改领导小组负责推进项目的实施。

5．对已完成的技术改造项目进行评审与验证。

第3章 技术改造实施

第7条 技术改造项目立项及可行性报告论证。