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品质系统架构
品质系统架构是指一个组织中品质管理体系的架构，包括品质管理体系的组织结构、职责、过程、资源等方面的设计和安排。
一个有效的品质系统架构可以明确各部门的职责和权限，协调各部门之间的关系，确保品质管理活动的顺利开展，提高组织整体运营效率。
品质系统架构通常包括以下几个部分：
1.组织结构：品质管理体系的组织结构包括品质管理部门的设置、各部门职责和权限的划分等。
2.过程管理：品质管理过程包括品质策划、品质控制、品质保证和品质改进等方面的活动，这些活动需要在品质系统架构中进行明确规定和协调。
3.资源管理：品质系统架构需要明确如何合理分配和管理资源，包括人力、物力、财力等资源，以确保品质管理活动的有效开展。
4.沟通和协作：品质系统架构需要明确各部门之间的沟通方式和协作机制，以确保各部门之间的有效配合和信息交流。
5.持续改进：品质系统架构需要建立持续改进机制，不断优化品质管理体系，提高组织整体运营效率。
在建立品质系统架构时，需要考虑组织的实际情况和业务需求，确保架构的合理性和有效性。
同时，还需要定期对
品质系统架构进行评估和调整，以适应组织的发展变化和市场环境的变化。
卓越品质管理体系卓越品质管理体系（EQM）方案卓越品质管理体系（EQM）以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统：品质保证体系、工序保证系统、检查系统的共 27个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。
EQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”- 全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。
EQM品质体系与ISO9000体系的区别与联系：一、ISO9000品质体系与EQM品质体系建立的出发点不同ISO9000品质体系出发点：以契约为出发点，明确企业及各部门责任与权限，建立国际认可的品质体系，提供可以作为证据的文书（记录）。
通过第三方中立机构评价，是为顾客建立品质保证体系，从而降低需方为评价品质体系的付出。
EQM品质体系出发点：以经营角度为出发点，建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理，并将其落实到基层员工的工作中。
让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一，通过推进EQM品质工作，不断降低品质成本。
二、ISO9000品质体系与EQM品质体系的内容与适用范围的区别ISO9000品质体系内容：以PDCA戴明管理循环方式，建立组织的品质管理体系。
适用范围：任何组织，它包含生产型企业、服务型企业、政府机关及社会团体等。
EQM品质体系的内容：以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。
适用范围：生产型企业。
三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。
ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行EQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。
卓越品质管理体系（EQM）方案卓越品质管理体系（EQM）以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统：品质保证体系、工序保证系统、检查系统的共 27个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。
EQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”- 全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。
EQM品质体系与ISO9000体系的区别与联系：一、ISO9000品质体系与EQM品质体系建立的出发点不同ISO9000品质体系出发点：以契约为出发点，明确企业及各部门责任与权限，建立国际认可的品质体系，提供可以作为证据的文书（记录）。
通过第三方中立机构评价，是为顾客建立品质保证体系，从而降低需方为评价品质体系的付出。
EQM品质体系出发点：以经营角度为出发点，建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理，并将其落实到基层员工的工作中。
让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一，通过推进EQM品质工作，不断降低品质成本。
二、ISO9000品质体系与EQM品质体系的内容与适用范围的区别ISO9000品质体系内容：以PDCA戴明管理循环方式，建立组织的品质管理体系。
适用范围：任何组织，它包含生产型企业、服务型企业、政府机关及社会团体等。
EQM品质体系的内容：以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。
适用范围：生产型企业。
三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。
ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行EQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。
品质质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则品质质量管理体系旨在确立一种全面、系统、科学的安全管理模式，确保企业生产过程中的人身安全、设备完好和环境保护。
安全生产方针如下：1. 以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
3. 强化安全生产责任制，落实安全生产措施。
4. 持续改进，追求卓越，努力提高安全管理水平。
安全生产目标：1. 实现安全生产事故为零的目标。
2. 保障员工身心健康，降低职业病发病率。
3. 提高设备运行效率，减少设备故障。
4. 提升环保水平，降低环境污染。
安全生产原则：1. 领导重视，全员参与。
2. 预防为主，防控结合。
3. 以人为本，关注员工培训。
4. 严格执法，公正考核。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的领导、协调和监督。
组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全生产的领导担任，成员包括各相关部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督安全生产工作的开展，制定安全生产规章制度，组织实施安全生产计划。
（2）安全生产管理部门：负责安全生产的日常管理工作，对安全生产情况进行检查、指导，处理安全生产事故。
（3）安全生产技术部门：负责安全生产技术研究和应用，提供技术支持，开展安全生产培训。
（4）安全生产监察部门：负责对安全生产工作的监察，查处违法违规行为，提出整改措施。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业安全生产法律法规、标准和要求。
（2）组织制定项目安全生产计划，并确保计划的有效实施。
（3）建立健全项目安全生产组织机构，明确各岗位的安全职责。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（5）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识。
（6）对项目安全生产事故进行调查、处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
品质管理体系的建立与执行：如何建立有效的品质管理体系，确保产品和服务的高品质和一致性？
建立有效的品质管理体系是确保产品和服务高品质的关键步骤。
以下是一些关键步骤和策略：
设立明确的品质目标和标准：确定产品和服务的品质标准，包括质量、性能、可靠性、安全性等方面的要求。
建立流程和程序：制定品质管理流程和程序，覆盖从供应链管理到生产过程、交付和售后服务的各个环节。
质量培训和意识提升：对员工进行质量培训，提高他们的品质意识和技能，确保他们理解品质标准并能有效执行。
制定检测和检验计划：设立检测和检验计划，包括原材料检验、在制品检验和最终产品检验等环节，以确保产品符合标准。
持续改进和反馈机制：建立持续改进机制，通过收集客户反馈和内部质量数据，识别问题并及时采取措施进行改进。
供应商管理：管理供应商，确保他们提供的原材料和服务符合品质要求，建立长期合作关系。
使用质量工具和方法：应用质量管理工具和方法，如质量控制图、故障模式和效应分析（FMEA）、六西格玛等，提高质量管理效率和效果。
持续监控和审核：定期监控品质管理体系的执行情况，进行内部审核和外部认证，确保体系的持续有效性。
通过以上步骤，企业可以建立一个系统化、持续改进的品质管理体系，确保产品和服务的高品质和一致性，提升客户满意度和竞争力。
品质管理系统简介模板范文
品质管理系统是指企业为了确保产品或服务的品质达到要求，通过规范和系统化的管理方式，对质量进行全面控制和持续改进的一套管理体系。
它能够帮助企业提高产品或服务的品质，提高顾客满意度，提升企业的竞争力。
品质管理系统包括了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。
质量策划是指企业根据市场需求和内外部要求，制定出满足顾客需求的质量目标和质量计划，包括产品设计、生产工艺、质量标准等方面。
质量控制是指企业通过监控和检验生产过程中的各个环节和关键指标，及时发现和纠正问题，保证产品或服务的品质符合要求。
质量保证是指企业通过建立一系列的质量管理体系和标准化的工作流程，确保产品或服务的一致性和稳定性，减少不良品率，提高生产效率。
质量改进是指企业通过持续的追求卓越和创新，改进生产工艺和技术，提高产品或服务的品质水平，以满足不断变化的市场需求。
品质管理系统的核心是建立一套严格而有效的标准和流程，通过科学的数据分析和质量监控，确保产品或服务的每个环节都能满足质量要求。
它可以帮助企业提前发现潜在问题，及时采取措施避免质量事故的发生，降低质量风险，提高生产的稳定性和可靠性。
总之，品质管理系统是现代企业必备的管理工具，它可以帮助企业提高产品或服务的品质，提高顾客满意度，提升企业竞争力。
通过建立和运行品质管理系统，企业能够实现持续改进，不断提高产品或服务的品质水平。
1 组织建制结构及隶属关系；
2 组织权限与责任；
3 组织岗位人员编制数量；
4 岗位功能与职责，权限；
1 生产操作标准
2 物料品质（检验）标准
3 产品品质检验标准
4 品质允收标准（AQL）
5 品管检验作业标准
1 采购外发样板的控制
2 客户送样作业控制
3 检验样板的控制
4 各类样板的控制规定
1进料检验控制（IQC）
2半成品在制品制程检验控制（INC）
3 半成品在制品的终检（FQC）
4 产品装配与包装检验控制（IPQC）
5 产品装配与包装的终检（FQA）
6 出货成品的检验控制（OQC）
7 外发加工品的检验控制
1 品质控制制度：①品质控制点的设置规定②抽样检验方法③制程巡回检验规定
④品质鉴定与评审规定⑤品质记录与图表的控制规定⑥品检工具，
仪器的控制规定
2 内部品质信息反馈规定
3 客户投诉处理规定
4货品进出仓的品质控制（含装运控制）：①存货出仓控制②回料入仓控制
③客供物品控制
5 危化品使用的控制
6 品质稽核（QA）评审作业规定
7 品质工程（QE）作业规定：①QE作业规定②产品开发的品质控制③品质的
跟踪与
改良
1 不合格品的隔离标识存放
2不合格品的判定：①符合性判定（QC评审）②分级评审程序（管理者评审）
3 不合格品的处理：①条件接受（AOD）②不合格品的使用规定③不合格品的偏差
接受规定④不合格品的反工，返修作业规定⑤不合格品的特殊作业
让步接
收）规定⑥不合格品的退货规定⑦不合格品的报废规定
4 不合格品的记录
5不合格品的预防措施与改善对策
1 品管统计方法：①统计报表的填写规定②统计数据的填写规定③统计报表的传
递与汇总规定④统计人员岗位职责
2 品质统计分析
3 品管报告阐述工作期间的管理流程与作业成效
4 品管绩效与研讨含义
5 各部门品质目标达成情况的统计与分析
1 员工品质的培训：①品质意识的培训②产品品质目标与自检方法的培训
2 品质管理人员作业规范的培训
3 品质检验人员作业规范的培训
4 品管人员在岗换岗，晋升的岗位作业规范培训
5 新进品质管理人员基本知识与作业规范培训
6 公司内部必须的品质知识培训。
